XX房地产公司聘用管理制度.doc

*＊**房地产公司聘用管理制度

第一节 目的

第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化,以适应公司的发展需要,特制定本规定。
第二条 公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门,招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。

第二节 适用范围及原则

第三条 本制度适用于公司各级组织机构。
第四条 求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司继签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条 本公司员工的聘用，实行下列原则：
（一） 编制控制,突出重点，按计划用人;
（二） 内部招聘与外部招聘相结合;
（三） 全面考核,最适者录用。

第三节 聘用条件

第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件:
（一） 大专以上学历;
（二） 二年以上相关职位工作经验;
（三） 无不良行为记录；
（四） 特殊情况人员,经总经理批准后可适当放宽有关条件;
（五） 所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条 属于下列情况之一的，不得聘用:
（一） 在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；
（二） 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病,医生认为影响正常工作的；
（三） 正在孕期和哺乳期的。　
第八条 所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外,一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节 招聘程序

第九条 计划申报、审批:
（一） 各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞;
（二） 人力资源部汇总各部门计划填报<公司年度人员需求计划表>报主管副总经理、总经理审批;
（三） 一般情况下各部门应在招聘之前30天填写<人员需求申请表>,报主管副总经理、总经理审批。
第十条 组织招聘及面试:
（一） 人力资源部汇总各类人员需求,根据情况选择招募方式及渠道,组织招聘；
（二） 内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部;
（三） 人力资源部收集简历并筛选,进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门;需填写＜应聘人员登记表>、＜面试评估表>、＜应聘人员审批表>;
（四） 用人部门进行面试,主要侧重于人员的专业技能,合格后提交主管副总经理；
（五） 主管副总经理复试;
（六） 经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试,直接审批。
第十一条 应聘人员面试合格,由人力资源部填写＜录用通知书>、通知录用,录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。

第五节 招聘纪律

第十二条 严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员;
第十三条 　面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；
第十四条 公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员,急需的业务骨干需由总经理审定;
第十五条 　应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。否则，一经发现,即行解除劳动合同,同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外,还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。

第六节 附则

第十六条 人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案:
（一） 公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格;
（二） 在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后,留存复印件;
（三） 个人简历;
（四） 近期一寸照片2张。
第十七条 试用员工经试用考核合格后,可转为正式员工,享受正式员工的各种待遇;员工转正后试用期计入本公司工龄,试用不合格者,可延长其试用期或决定不予聘用。
第十八条 　本规定解释权归人力资源部;
第十九条 本规定从发文之日起执行。

＊*＊公司
年 月　日

招 聘 工　作　流　程
人员需求部门填写职位需求表报行政中心

行政中心按计划审核后报主管副总经理审批

行政中心报总经理审批
批准

批准
ﻩ

行政中心发布招聘信息并收集简历
内部员工推荐填写推荐表提交行政中心

行政中心根据用人需求筛选简历

目前不合适，但今后可能有用的
总经理审批

主管副总经理复试

商榷薪资
总经理复试

录用人员到行政中心报到并办理录用手续
员工信息库
行政中心及用人部门共同进行岗前培训
进入用人部门开始试用期工作
行政中心确认到职时间并发出录用通知书

合适

行政中心初试
用人部门经理初试

不合适
储备人才信息库

合适

不合适

经理级以下职位
经理级及以上职位
合适

不合适

合适

人才需求申请表
　 　 　 　 　 　 　　　 　　　　 　 　填表日期:　 年 　月 日
申请部门

增补职位

增补额 人
申请增ﻫ补理由
□扩大编制 　□储备人才
□人才补充 □短期需要
希望到ﻫ职日期

应具资格条件
性 别

婚　　姻

年 　龄

学　　历

外 　语

个 性

经验要求

具备技能

增加人员ﻫ工作内容

部门经理意见
主管副总经理审批
行政中心主任审核

总经理批示

应聘人员登记表
　　 　 　 登记时间: 年 　月　 　日
姓名

性别

民族

籍贯

出生日期

婚姻状况

政治面貌

学 历

外语水平

职称

最后毕业学校

专业

应聘
部门

身份证号码

邮编

电话
(注明H　or　O)

通讯地址

推荐人

教育培训经历
时间
院校及专业
证书

工作简历
时间
工作单位及部门
职务

特
长

目前薪水

期望薪水

本人定位和
期望发展方向

备注

说明:1. 本登记表必须由应聘本人认真如实填写,字迹清楚。
　 　　2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。
面试评估表
应聘人姓名:　　 　 　　　 　 　 　 　 应聘职位：　 　　　 　 　　
面试日期： 　　 　 　 　　 　　　 　 　
以下由行政中心填写
对每一项目按1—5级来评定，１是最低评定,5是最高评定
项目
1
2
3
4
5
评语
礼仪风度

表达能力

沟通能力

团队精神

管理能力（管理人员）

领导能力(管理人员)

以往工作的稳定性

应聘职位工作经验

求职动机

总　　　评

面试结果:（　)不录用
　　 （　）推荐给部门进行第二次面试
　 　 (　)其它 　　 　 　 　　
　 　 　 　 　　　　 　 　行政中心面试主持人:

以下由用人部门填写
对每一项目按１—５级来评定,1是最低评定，5是最高评定
项目
1
２
3
4
5
评语
专业知识

工作技能

对应聘岗位的
经验、知识

对应聘岗位的
认识程度

其 它

总 　 评

面试结果：( )不录用
（　)请主管副总经理面试
　 　 　　　( ）其它 　　 　 　　
　 　　 　 　 　 　　　 用人部门面试主持人:　

聘用人员审批表

聘用单位、部门

聘用岗位

聘
用
人
员
情
况
姓名
性别
年龄
学历
专业
技能
其他

薪金标准及特别要求

到岗日期
　年 　月 　日
用人部门意见(包括对聘用人员岗位胜任力的评价)

签字
　 　 年 月 　日 　 　 　 　 　 　 　
行政中心意见

　签字 　　
　　 　 　 年 月　 日 　 　 　　　 　　 　
主管副总经理意见

签字
年　 　月　 日
总经理批示

　 　 　　 　　签字
年 　　月 　日 　　　　 　 　
备注