库存控制的基本方法.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六章,库存控制,第六章 库存控制,第一节 库存与库存合理化,第二节 传统库存管理方法,第三节,库存控制的基本方法,第四节,MRP,技术,第一节 库存与库存合理化,一、库存的含义和分类,二、库存合理化,第一节 库存与库存合理化,一、库存的含义和分类,（一）库存的含义：,库存,:,表示某段时间内持有的存货,消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品,原材料：变成成品的投入物,在制品：处于生产过程中已部分完工的制品,成品,第一节 库存与库存合理化,（二）库存的分类,基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。,安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。,中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。,第一节 库存与库存合理化,二、库存合理化,库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。,（一）合理储存量,是指在下一批商品到来之前，能保证这个期 间商品正常供应的数量，影响合理储存量的因素有：,1,社会需求量：成正比,2,商品再生产时间：成正比，时间长、储量大,3,交通运输条件：条件好、储量小,4,管理水平和设备条件要合理,第一节 库存与库存合理化,（二）合理储存结构,既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例,（三）合理储存时间,1,、受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。,2,、受商品自然属性的影响：保证商品安全，减少损失、损耗为前提,（四）仓库网点,批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中,一、库存的类型与作用,库存,(GB/T18354-2001,中,4.14,中定义为处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品,),在企业中是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。当某些库存承担起国家的安全使命时,这些库存通常被称为国家储备。,1,库存的类型,(1),按库存在再生产过程中所处的领域进行分类：库存分为制造库存、流通库存和国家储备。,(2),按库存在企业中的用途进行分类：可分为原材料库存、在制品库存、维护,/,维修,/,作业用品库存、包装物和低值易耗品库存及产成品库存。,(3),按照库存的目的进行分类：可以分为周转库存、保险库存和战略库存。,(4),按价值进行分类：分为贵重物品与普通物资,(5),按库存需求的相关性分类：可分为独立需求库存与相关需求库存。,第二节 库存管理,二、库存的作用,1.,库存的积极作用,（,1,）获得大量购买的价格折扣,（,2,）大量运输降低了运输成本,（,3,）避免由于紧急情况而出现停产或供应中断,（,4,）防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生,（,5,）调整供需之间的季节差异,（,6,）保持供应来源,（,7,）获得生产的节约,（,8,）提高客户服务水平,（,9,）保留技术工人,2,库存的反作用,（,1,）库存会掩盖管理过程中的不足和差错,（,2,）库存会使社会需求虚增,三、库存控制的目标,1,保障生产供应,2,控制生产系统的工作状态,3,降低生产成本,四、库存管理方法,1,ABC,库存管理法,(1)ABC,库存管理法的基本原理,ABC,库存管理法又称为,ABC,分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。,ABC,库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为,A,，,B,，,C,三类。,A,类库存品：其年耗用金额占总库存金额的,75,-80,，其品种数占总库存品种数的,15,-20,；,B,类库存品：其年耗用金额占总库存金额的,10,-15,，其品种数占库存品种数的,20,-25,；,C,类库存品：其年耗用金额占总库存金额的,5,-10,，其品种数却占总库存品种数的,60,-65,。,ABC,分析法,一、概念,ABC,分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。,1879,年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。,1951,年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。,ABC,分析法,品目数 资金占用额,A,类,5-15%60-80%,B,类,20-30%20-30%,C,类,60-80%5-15%,ABC,分析法,二、步骤,搜集数据：单价，年销售量等。,统计汇总：计算销售额,%,，排序,编制,ABC,分析表,绘制,ABC,分析图,确定重点管理方式,表,6-1 ABC,分析表,产品序号,数量,单价,(,元,),占用资金,占用资金百分比,累计百分比,占产品项的百分比,分类,1,10,680,6800,68.0,68.0,10,A,2,12,100,1200,12.0,80.0,20,A,3,25,20,500,5.0,85.0,30,B,4,20,20,400,4.0,89.0,40,B,5,20,10,200,2.0,91.0,50,C,6,20,10,200,2.0,93.0,60,C,7,10,20,200,2.0,95.0,70,C,8,20,10,200,2.0,97.0,80,C,9,15,10,150,1.5,98.5,90,C,10,30,5,150,1.5,100,100,C,合 计,10000,100,(2)ABC,分析的一般步骤,搜集数据,处理数据,编制,ABC,分析表,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,A,B,C,产品项的百分比（,%,）,资金占用百分比,根据,ABC,分析表确定分类,绘制,ABC,分析图,不同库存的管理策略,库存类型,特点,(,按货币量占用,),管理方法,A,品种数约占,15,-20,，年耗用金额占总库存金额的,75,-80,进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。,B,品种数占库存品种数的,20,-25,，年耗用金额占总库存金额的,10,-15,进行次重点管理。现场管理不必投入比,A,类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比,A,类长一些,C,品种数却占总库存品种数的,60,-65,，年耗用金额占总库存金额的,5,-10,只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比,B,类长一些。,(3)ABC,分析在库存控制中的应用,ABC,分析法,案例：,ABC,分析法,资金占用累计,%,100-,B C,80-,60-A,20 30 40,品目数累计,%,A,类,:,定期定货法,B,类,:,定量订货法为主,辅以定期订货法,C,类 定量订货法,.,ABC,分析法,作业：,品名 单价 数量,%,累计,%,资金占用额（千元）,%,累计,%,分类结果,1.22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A,2.5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A,3.2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B,4.1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B,5.3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B,6.4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B,7.0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C,合计,3418 100 7960 100,表,6-3 CVA,库存管理库存种类及其管理策略,库存类型,特 点,管理措施,最高优先级,经营管理中的关键物品，或,A,类重点客户的存货,不可缺货,较高优先级,生产经营中的基础性物品，或,B,类客户的存货,允许偶尔缺货,中等优先级,生产经营中比较重要的物品，或,C,类客户的存货,允许合理范围内缺货,较低优先级,生产经营中需要，但可替代的物品,允许缺货,2,CVA,库存管理法,CVA,库存管理法又称为关键因素分析法，,CVA,库存管理法比,ABC,库存管理法有更强的目的性。,第二节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,教学重点：,定量订货法的概念和基本原理,订货点和订货批量的确定方法,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,一、定量订货法的概念和基本原理,1,概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量,EOQ,为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。,2,基本原理：预先确定一个订货点,Q,k,和订货批量,Q,*,，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到,Q,k,时，就发出一个订货批量,Q,*,，一般取经济批量,EOQ(Economic Order Quantity),。,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,订货,订货,订货,Q,S,D,L,Q,K,Q*,Q,A,Q,B,Q,C,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。,结论二：订货点,Q,K,包括安全库存,Q,S,和订货提前期的平均需求量,D,L,两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。,结论三：由于控制了订货点,Q,K,和订货批量,Q,*,使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,二、定量订货法控制参数的确定,定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：,订货点,订货批量,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,1,订货点的确定,在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。,如何确定订货点？,（,1,）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：,订货点,=,订货提前期的平均需求量,=,每个订货提前期的需求量,=,每天需求量,订货提前期（天）,=,（全年需求量,/360,）,订货提前期（天）,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,（,2,）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：,订货点,=,订货提前期的平均需求量,+,安全库存,=,（单位时间的平均需求量,最大订货提前期）,+,安全库存,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：,安全库存,=,安全系数,最大订货提前期,需求变动值,式中：安全系数可根据缺货概率查,安全系数表,得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：,（,y,i,-y,A,）,2,需求变动值,=,n,实际演练,安全系数表,缺货概率（,%,）,30.0,27.4,25.0,20.0,16.0,15.0,13.6,安全系数值,0.54,0.60,0.68,0.84,1.00,1.04,1.10,缺货概率（,%,）,11.5,10.0,8.1,6.7,5.5,5.0,4.0,安全系数值,1.20,1.28,1.40,1.50,1.60,1.65,1.75,缺货概率（,%,）,3.6,2.9,2.3,2.0,1.4,1.0,安全系数值,1.80,1.90,2.00,2.05,2.20,2.33,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份,126,箱，二月份,110,箱，三月份,127,箱。最大订货提前期为,2,个月，缺货概率根据经验统计为,5%,，求该商品的订货点。,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,解：平均月需求量,=,（,126+110+127,）,/3=121,箱,缺货概率为,5%,，查表得：安全系数,=1.65,（,126-121,）,2,+,（,110-121,）,2,+,（,127-121,）,2,需求变动值,=,3,=7.79,安全库存,=1.65 2 7.79=19,箱,订货点,=1212+18.17=261,箱,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,2,订货批量的确定,订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,到底订多少呢,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,库存总成本,=,储存成本,+,订货成本,经济订货批量计算公式如下：,2DS,Q,*,=,C,i,式中：,Q,*,经济订货批量,D,商品年需求量,S,每次订货成本,C,i,单位商品年保管费,第二节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,实际演练,例：某仓库某种商品年需求量为,16000,箱，单位商品年保管费,2,元，每次订货成本为,40,元，求经济订货批量,Q,*,。,解：,21600040,Q,*,=800,箱,2,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,某仓库,A,商品年需求量为,36000,件，去年四季度的实际需求量分别为,162,件、,180,件、,177,件，最大订货提前期为,2,个月，缺货概率根据经验统计为,10%,，该商品的单位年保管费为,4,元，每次订货成本为,80,元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,定量订货法,1,概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量,EOQ,为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。,2,原理：预先确定一个订货点,Q,k,和订货批量,Q,*,，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到,Q,k,时，就发出一个订货批量,Q,*,，一般取经济批量,EOQ(Economic Order Quantity),。,小结,第三节 库存控制的基本方法（一）,定量订货法,3,参数确定,订货点,=,（单位时间平均需求量,最大订货提前期）,+,安全库存,2DS,经济订货批量,Q,*,=,C,i,小结,定量订货控制法，,关键参数包括俩，,订货批量订货点，,确定合理效益佳。,谢谢,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,教学重点：,定期订货法的概念和基本原理,订货周期、最高库存量和订货批量的确定方法,一、定期订货法的概念和基本原理,1,概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。,2,基本原理：预先确定一个订货周期,T,和最高库存量,Q,max,，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,其库存的变化如图所示：,定期订货法原理,二、定期订货法控制参数的确定,定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：,订货周期,最高库存量,订货批量,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,1,订货周期,T,的确定,在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。,如何确定订货周期？,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。,假设以年为单位,根据：年采购成本,=,年保管成本,即：,S/T=TRC,i,/2 T,*,经济订货周期,S,单次订货成本,T,*,=2S/C,i,R C,i,单位商品年储存成本,R,单位时间内库存商品需求量,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,例：某仓库,A,商品年需求量为,16000,箱，单位商品年保管费用为,20,元，每次订货成本为,400,元，求经济订货批量,Q*,、经济订货周期,T,*,。,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,实际演练,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,解：,根据,Q,*,=2DS/Ci,=800,（箱）,根据,T,*,=2S/CiR,=1/20,（年）,=18,（天）,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,2,.,最高库存量,Q,max,的确定,定期订货法的最高库存量是用以满足（,T+T,k,),期间内的库存需求的，所以我们可以用（,T+T,k,）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。公式如下：,Q,max,=R(T+T,k,)+Q,s,Q,max,最高库存量,R,(T+T,k,),期间的库存需求量平均值,T,订货周期,T,k,平均订货提前期,Q,s,安全库存量,3,订货批量的确定,定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：,到底订多少呢,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,Q,i,=Q,max,-Q,Ni,-Q,Ki,+Q,Mi,式中：,Q,i,第,i,次订货的订货量,Q,max,最高库存量,Q,Ni,第,i,次订货点的在途到货量,Q,Ki,第,i,次订货点的实际库存量,Q,Mi,第,i,次订货点的待出库货物数量,实际演练,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,例：某仓库,A,商品订货周期,18,天，平均订货提前期,3,天，平均库存需求量为每天,120,箱，安全库存量,360,箱，。另某次订货时在途到货量,600,箱，实际库存量,1500,箱，待出库货物数量,500,箱，试计算该仓库,A,商品最高库存量和该次订货时的订货批量。,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,解：根据,Q,max,=R(T+T,k,)+Q,s,=120,（,18+3,）,+360,=2880,（箱）,根据,Q,i,=Q,max,-Q,Ni,-Q,Ki,+Q,Mi,=2880-600-1500+500,=1280,（箱）,定期订货法,1,概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。,小结,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,2,原理：预先确定一个订货周期,T,和最高库存量,Q,max,，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。,小结,第三节 库存控制的基本方法（二）,定期订货法,3.,参数确定,订货周期,T*=2S/C,i,R,最高库存量,Q,max,=R(T+T,k,)+Q,s,订货批量,Q,i,=Q,max,-Q,Ni,-Q,Ki,+Q,Mi,第四节,MRP,技术,一、,MRP,基本介绍,二、,MRP,系统的运行,三、,MRP,运行实例,作业,第四节,MRP,技术,一、,MRP,基本介绍,物资需求计划：它是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构层次、物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。,第四节,MRP,技术,二、,MRP,系统的运行,生产什么 需要什么 有什么,(,一,),主生产计划：,MPS master production schedule,(,二,),物料清单：,BOM Bill of Materials,第四节,MRP,技术,(,三,),库存记录,Product Inventory Fill,1,总需要量,:MPS (,已知,),根据订单确定,2,计划到货量,:,已采购或生产的量,(,已知,),3,现有库存量,:=,上周期末库存,+,计划到货量,-,总需要量,4,净需要量,上周期末库存非负,:,上周期末库存,+,计划到货量,-,总需要量,0,则净需求量为,0,上周期末库存,+,计划到货量,-,总需要量,0,则净需求量为绝对值,上周期末库存为负,:,总需要量,-,计划到货量,0,则计划需求量为绝对值,总需求量,-,计划到货量,0,则净需求量为,0,第四节,MRP,技术,5,计划接受订货,:,应该计划从外界接受订货的数量和时间,6,计划发出订货量,:,根据订货提前期,第四节,MRP,技术,三、,MRP,运行实例,第四节,MRP,技术,第四节,MRP,技术,*,订货批量情况下,B,、,C,、,D,订货批量,40,第四节,MRP,技术,作业,：,1,产品结构图：,A(1),B(2),C(3),D(3),E(2),TKA=2,周,TKB=1,周,TKC=3,周,第四节,MRP,技术,A,生产计划为,时段（周）,1,2,3,4,5,6,产量（件）,20,10,30,30,10,现有库存量，上周期末库存为,40,件，第,3,周计划受到量为,40,件,B,上周期末库存为,20,。第,2,周计划到货量,10,C,上周期末库存量为,50,，无计划货量,第四节,MRP,技术,作业,:,2,产品结构图,A(1),B(2),C(3),D(4),E(1),TKA=2,周,TKB=1,周,TKD=1,周,第四节,MRP,技术,A,为主生产计划为,A,：现有库存量为,50,，无计划到货量,B,：现有库存量,225,，第,1,周计划到货量,30,D,：现有库存量,120,，第,2,周、第,4,周计划到货量分别为,80,、,120,求,A,、,B,、,D,、,MRP,运行过程,时段（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,产量（件）,25,15,120,60,15,