集团钢城企业总公司发展战略建议书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,攀钢集团钢城企业总企业发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第1页,汇报摘要,基本框架,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,历史回顾,现实状况分析,问题初探,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,基本思绪,资源支持作用,其它原因,总体战略目标,阶段战略目标,目标分解,目标实施,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第2页,在第一部分,战略需求中，经过对企业历史和现实状况回顾，初步提出几大战略问题,产业发展方面,产权改革方面,管理改进方面,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第3页,在第二部分,战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析,经过对外部宏观环境和详细环境分析，得出以下结论,机会,1.,宏观经济环境及特定区域,环境支持企业深入快速,发展。,2.,依靠攀钢资源优势，为企,业企业发展提供了良好,基础。,3,、产权外部条件改革条件,日趋成熟。,威胁,1.,对攀钢依赖使企业,发展独立性不强。,2.,短期面临来自攀钢主辅,分离带来竞争威胁。,3.,从长久看，不处理产业,独立性问题，未来资源性,枯竭将使企业面临生存危机。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第4页,经过对企业内部资源六要素分析，得出以下结论,生产能力较强,营销能力不强,科研力量微弱，对企业贡献率低,有清楚管理体系和思绪，但组织结构不适应企业深入发展,人力资源先天结构和后天管理存在较大问题,财务情况良好,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第5页,经过对企业子行业分析，得出以下结论,轧钢,：,钢铁行业未来需求呈增加趋势，适合加大投入,资源综合利用,：,国家勉励行业发展，企业资源优势显著,适合作为主导产业重点扶持发展,冶金原辅料,：,有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大市场份额,环境保护,：,市场潜力大，适合加大投入，培育成为企业主导产业,新材料行业,：,技术含量高，发展前景良好，企业应结合本身情况适度发展,化工,：,精细化工是整个化工行业中最具发展潜力部分，企业应重点在这个领域发展,机电,：,竞争激烈，企业没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第6页,在第三部分,战略制订与选择中，提出了基本思绪，并对企业内部资源作了评价,经过前两部分分析，提出战略发展基本思绪,产业方面,1.,整体实施组合战略，“有所为，有所不为”,2.,进行产业调整，集中有限资源重点发展关键产业,3.,逐步降低对攀钢依赖，建立独立关键竞争力,产权方面,经过分阶段产权改革推进企业治理结构转变,其它方面,为以上战略顺利实施，建立健全企业配套实施能力,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第7页,在评价企业内部资源对战略支持作用时，得出以下结论,财务资源对战略支持作用大,人力资源对战略支持作用差,物资资源对战略支持作用中等偏低,信息资源对战略支持作用中等偏低,技术资源对战略支持作用差,网络资源对战略支持作用中等,隐形资源对战略支持作用中等偏高,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第8页,在第四部分,企业战略中，确定了企业总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤,总体目标,远景目标（200920）：,借助资本市场，实现生产运行向资本运行过渡，实现跨地域、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子企业；营业收入亿元，利润1亿元,中期目标（2007年）：,深入拓展四大主导产业业务投入，逐步完成产业重心转移，初步形成企业独立优势产业；营业收入到达 亿元，利润 亿元,全方面完成企业产权改革，实现企业治理结构全方面市场化转变,近期目标（2004-）：,大力挖掘钢铁、资源综合利用产能，调整企业产业资源分配情况和组织结构，加大冶金原辅料、环境保护等新兴行业投入；营业收入 亿元，利润 亿元,依据相关政策开展产权改革实质性试点。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第9页,阶段性目标及实施步骤,第一层面业务：传统优势产业,集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维,持行业高赢利能力,第二层面业务：新兴产业,，在环境保护、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资,本投入力度，力争成为企业未来新关键竞争力,第三层面业务：依据企业发展情况调整,年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足,其它产业领域,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第10页,为了保障以上战略顺利实施，企业必须在以下方面实施相关职能配套战略,管理体系和模式,财务管理和风险控制,人力资源管理,企业文化建设,营销体系和方式,企业法人治理结构,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第11页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,历史回顾,现实状况概况,问题初探,发展历程概述,三项指标增加,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第12页,历史回顾,1971年，攀钢集团为处理全民职员家眷生活问题，创办了由职员家眷组成23个“五七”连，开展生产自助。,1978年，攀钢集团办起了22个知青队。,1979年10月10日，攀钢集团成立了“攀钢集体企业生产服务企业”，对各二级厂矿“五七”连和知青队实施统一管理。,1993年，“攀钢集体企业生产服务企业”更名为“攀钢集团钢城企业总企业”，该名称一直沿用至今。,1997年7月，攀枝花市政府和攀钢集团联合会审确认总企业集体净资产总额28005.10万元、个人股东净资产3662.84万元。,4月，总企业回购产权界定时所确认3662.84万元个人股东净资产。至此，总企业净资产全部属于集体资产。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第13页,发展历程图示,企业发展历程图示,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第14页,98,年以来，企业进行了几轮较大规模产业结构调整,98,年底，严重亏损企业果断关停，经营困难单位转型,十五规划，突出专业化，整合培育七大主导产业,中期，对主导产业重新定位，确定七大产业,最终确定七大,主导产业,轧钢,资源利用,冶金原辅料,环境保护,新材料,机电,化工,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第15页,进入“十五”以来，企业各项指标稳步增加,以来，总收入、总产值、总利税增加图：,单位：亿元,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第16页,三项指标增加率,：,三项指标分别,实现了,11.45%,、,14.53%,和,15.53%,年均,增加速度,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第17页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,历史回顾,现实状况概况,问题初探,主导产业,主要荣誉,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第18页,经营现实状况,企业当前有七大产业,轧 钢,资源综合利用,冶金原辅料,环 保,新材料,化 工,机 电,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第19页,企业主要荣誉,四川省,稳定增加型企业,四川省,工业企业,50,强,四川省,工业企业效益,500,强,四川省,工业企业纳税,30,强,四川省,劳动就业服务,第一名,四川省,工业企业最大,市场份额,20,强,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第20页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,历史回顾,现实状况概况,问题初探,成功原因,难题与迷惑,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第21页,战略问题初探,新业务,传统业务,有限资源,加强？维持？放弃？,相关多元化,？,无关多元化？,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第22页,企业过去取得成功关键是充分利用了周围资源和内部条件，以及攀钢集团大力支持,关键竞争力,轧钢和其它相关产业实力,成熟,员工队伍,管理规范化,与攀钢集团,良好关系,市 场,市 场,市 场,市 场,成,功,关,键,因,素,企业内部,外部环境,改进技术、努力降低成本,合理利用资源,规范化管理,在周围地域含有一定垄断优势,攀钢在政策和资源上大力支持,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第23页,然而，当企业发展到一定规模，会随之产生一些难题和迷惑,对攀钢集团依赖,程度过重？！,几大主导行业均属劳动,密集型微利产业？！,现有管理模式,需要得到,改进？！,企业还没有成为真正,市场化主体？！,包含上下游资源,完整产业链尚,未真正建立？！,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第24页,依据现实状况，怎样确定下一步计划,怎样,构建多层次发展战略体系,怎样,进行产业结构调整,，,确立今后主导产业,怎样,从更具发展前景、与企业有产业关联性,行业中“掘金”,怎样,建立符合本身情况业务发展模式,怎样,经过改进管理提升效益,是否,有必要在适当时候实施无关多元化战略,前进按 纽，,需慎重开启,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第25页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,1,、宏观环境分析,2.,、详细环境特征,3,、企业机会与威胁,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第26页,宏观环境分析（,PEST,分析）,企业,经济环境,政治法律环境,技术环境,社会文化环境,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第27页,宏观环境分析,之经济环境分析,中国经济连续高速增加（一）,中国经济连续高速增加，GDP由1999年82054亿元增加到116694，增加了42.2，远远高于同期世界经济增加速度。,预计在今后5内，中国经济在没有不可抗拒原因干扰下仍将保持高速增加。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第28页,中国经济连续高速增加（二）,我国人均国内生产总值收入由1999年6547 元增加到9030.2 元，增幅达37.92。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第29页,中国经济连续高速增加（三）,我国城镇居民人均可支配收入从1999年5854元增加到8472元，增加了44.7。,按世界银行标准：中下收入国家人均收入5452200美元，我国城镇居民已达1000多美元。,全国城镇居民人均可支配收入（元）,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第30页,WTO,对中国相关产业影响,另外一些产业含有相当规模投资，但竞争力相对较弱，如石化、冶金、汽车及汽车零部件。这些行业所受影响会大一些。因为中国入世后，经过五年过渡期，平均关税将从当前百分之十五降到百分之九点一。,中国一部分有相当比较优势产业从总体上看所受冲击不大，如纺织、服装、丝绸、家电、建材和部分矿产品，这些产业多属劳动密集型和资源密集型，占中国出口百分之七十左右。,总体而言，加入,WTO,，对劳动密集型、资源型及低技术型产业不但不会造成冲击，而且会带来很多机会；但对多数技术型产业，,WTO,将会造成一定冲击。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第31页,WTO,对中国钢铁企业影响,机遇,挑战,有利于我国钢材出口多元化,有利于完善市场机制，优化资源配置,有利于提升企业竞争意识，促进钢铁工业产业,结构调整和优化,有利于吸引外资和引进新技术,关税及非关税贸易壁垒逐步取消，将造成进口额,增加,钢材冲击以及出口难度深入加大,对国有企业经营理念及传统管理模式带来,重大影响,201,条款对我国钢铁行业有深远影响,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第32页,国内投资对中国钢铁业发展拉动,钢铁业发展动力,我国将继续加紧基础设施建设，,加大投资力度,房地产、汽车,及电子等行业,快速发展也将,增加对钢铁,需求。,我国城市化进程加紧，机场、车站、,会展中心、旧城改造等设施纷纷,上马将有力推进我国城市对,钢产品需求,西电东送,青藏铁路,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第33页,Global FDI Inflows Declining,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第34页,国外直接投资对中国钢铁行业拉动,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第35页,钢铁行业市场前景依然乐观,按西方发达国家发展经验来,看,人均国民所得在,1000-,美元时,钢铁消费将进入成长,最快阶段,预计今后间,全国钢材消费,需求年均增加幅度将在8%,左右,初步预计到,全国,钢材消费量将到达3.4亿吨左右,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第36页,政府为预防经济过热采取行业限制办法对行业市场空间影响不大,今年一季度，,中国,GDP,增加,9.7%,，,固定资产投资,增加,47%,，,出现过热苗头,政府对钢铁、水,泥、电解铝等四行,业采取行政干预，,并经过调低,GDP,预期来为经济降温,当前干预初见成,效，钢铁价格比,年初下跌,17%,宏观调控见效使政府深入,压制需求预期下降，未来行业需求,趋势将不会出现太大改变,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第37页,宏观环境分析,之政治法律环境分析,中国民营化深入,“,国退民进”领域改变,三大改变,由中小型国有企业向大型国有企业转移,由边缘型产业向堡垒型产业转移,由竞争型国有企业向垄断型国有企业转移,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第38页,中国民营化成为不可逆转趋势,民营化进程不停深入,各地改革经验不停丰富,改革政策不停完善,改革力度将不停加强，改革成为任何人都,必须面正确问题，包含钢铁行业,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第39页,宏观环境分析,之技术环境分析,技术对劳动力替换使中国,就业问题日益严重，第二产业,尤其如此,技术进步加剧,了产业竞争,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第40页,宏观环境分析,之社会文化环境分析,国际化、当代化,带来投资观念,消费观念转,变，对产业形成,拉动,市场化深入使,当代企业雇员对,“改变”认识程,度加深，应变能,力提升,社会福利体系,全方面变革引发公,民社会意识全,面调整,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第41页,普通环境分析,攀钢与攀枝花市,工业总产值对比,单位：亿元,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第42页,攀枝花市特征描述,封闭经济特征,计划经济特征,资源性经济特征,攀枝花市民营,经济占经济总,量比重,攀钢地方改革力度过去落后于全国，,出于政绩压力，未来改革力度会加大，改革速度将加强,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第43页,攀钢与企业企业关系,企业,攀钢,供给商,领导,主要用户,未来竞争者来自攀钢,1.,来自攀钢主辅分离竞争。,2.,攀钢市场化带来资源性支持降低,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第44页,企业机会与威胁,机会,1.,宏观经济环境及特定区域,环境支持企业深入快速,发展。,2.,依靠攀钢资源优势，为企,业企业发展提供了良好,基础 。,3,、产权外部条件改革条件,日趋成熟。,威胁,1.,对攀钢依赖使企业,发展独立性不强；,2.,短期面临来自攀钢主辅,分离带来竞争威胁；,3.,从长久看，不处理产业,独立性问题，未来资源性,枯竭将使企业面临生存危机。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第45页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,1.,内部六要素分析,2.,体制原因分析,3.,竞争优势劣势分析,4.,关键竞争力分析,5.,内部能力提升方向,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第46页,资源六要素分析,基础管理,生产能力,研发能力,营销能力,西磁分企业,人力资源管理,财务情况,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第47页,生产能力评价,企业七大产业历年资产分布,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第48页,历年收入分布情况,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第49页,历年利润分布情况,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第50页,总体评价：生产能力较强,依据国家统计局统计，,企业企业在全国大型工业,企业，500强中名列第474位，,在全国大型冶金工业企业,中排名第68位。当前，企业,企业是攀枝花市最大地方,企业，年工业总产值,占全市7%、工业增加值占,全市6%，是全市仅次于,攀钢第二纳税大户。,生产能力优势很,大程度得益于攀钢,集团资源支持。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第51页,劣势和不足,产业结构不合理,产业能力参差不齐,主导产品少，项目分散,资产效率不高，分布不合理,经营范围太广、战线太长；,内部单位间经营业务相互,交叉重复。,企业总资产近,15.4,亿，但,产生净利润整年累计,还不到,3000,万，总资产,酬劳率仅为,2%,，净资产,酬劳率也只有,4.7%,左右。,冶金原辅料领域所,占用资产总额高达,1.2,亿元，但产生净利,润总额却只有,28.71,万,元，净利率,0.1%,；,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第52页,营销能力评价,营销伎俩 市场起源,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第53页,总体评价：营销能力不强,营销伎俩单一,营销渠道低效,市场开发能力差,营销战略含糊,偏重于依靠价格和其它特殊关系,各单位多头对外，浪费了营销资源，,影响了对目标市场统筹开发,内部市场比重实际高达,80%,以上，,外部市场开发不够,缺乏系统市场决议机制和新产品,开发计划，对于市场需求改变大多,是被动地接收和适应,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第54页,研发能力评价,企业技术开发主要从新产品开发、新技术引进与应用、技术攻关三个方面开展,自以来新产品开发项目立项有63项，经过总企业判定33项，经过（集团）企业和市科技局、环境保护局判定有14项，获集团企业三等奖1项，,获市三等奖3项、四等奖1项。,总企业级技术攻关项目1项（冶金渣综合利用），技术引进项目4项（激光表面处理技术、堆焊技术、溴化锂技术、生物处理污水技术），应用研究2项（钢渣粉用作水泥生料研究、水冲渣制砂研究）。,新产品创产值1多万元，创利润560多万元，累计科技投入1700多万元。,总体评价：企业科研力量微弱，结果水平低，对企业贡献程度率低,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第55页,管理能力评价,从以劳动就业服务为主、为攀钢处理困难安置型企业向以制造业,为主市场型企业转变；,从“依靠攀钢，服务攀钢”到“立足攀钢，改革创新，靠实力赢得市场”转变。,企业企业从,1998,年开始关注发展战略，当年组织了建司以来首次“战略研究”；,企业企业引进咨询企业进行管理咨询，经过对新管理体系主动推进，,已基本形成了系统、基本能满足战略要求并含有,自我完善功效企业管理体系。,经过几年探索，企业已基本形成较为,清楚管理体系和思绪,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第56页,组织结构图,下属单位,总 经 理,人事副总经理,营销副总经理,生产副总经理,管 理 总 监,总工程师,总会计师,工 会 主 席,人力资源开发部,保 卫 处,市 场 部,企 业 管 理 部,发 展 部,监 察 审 计 处纪 委 办 公 室,组 织 部,宣 传 部,团 委,总 公 司 工 会,技 术 开 发 部,办 公 室,兼 纪 委 书 记党 委 副 书 记,生 产 部,安 全 管 理 处,财 务 部,党委书记,钢企矿山工业企业,分管矿山工业企业副总经理,分管后勤副总经理,分管清欠副总经理,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第57页,组织,结构,特征,以下,职能型管理架构,总企业领导管理幅度过宽，管理过细，未能有效放权,下属二级企业数量多，规模小，产业方向存在,交织、重复，造成管理效率深入降低,该组织结构,已经不适应,企业深入,发展,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第58页,市场与企业内部结构发展,不一样阶段示意图,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第59页,经过近年管理层调整，企业初步形成一支精干管理团体,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第60页,总企业控制,1.,人员由总企业全方面控制，,二级企业没有用人自主权。,2.,财务实施总企业联网实时严控，,二级企业财权自由度低。,3.,作业实现预算控制，目标管理,利弊分析：,有效控制了风险,打击了二级企业主动性,刺激二级企业短期行为,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第61页,人力资源能力评价,企业累计安置就业,20534,人，现有职员,17205,人,企业企业原是一个安置型企业，员工劳动知识技能水平低。,作为安置型企业，企业冗员率高，多数二级企业冗员率高于,30%,，,因为员工劳动知识技能差，可转移性低。,因为体制原因，企业员工包含全民、集体性质，使人员安置复杂性增强,因为存在人才结构性失调，企业员工整体情况不能完全适应企业企业转型,和发展要求，并成为妨碍企业深入快速发展主要原因,总企业人力资源集中控制造成与,二级企业需求阶段性脱节,因为体制原因，人才任用存在,较严重论资排辈现象,因为激励机制平均主义，对人才,吸纳、维持、激励都形成较大,影响,人力资源先天结构,和后天管理体制都,存在较大问题,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第62页,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第63页,财务能力评价,近三年主要财务数据,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第64页,近三年主要财务指标变动趋势,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第65页,总体评价：财务情况良好,1、企业财务情况是以上五种能力综合表达。从企业财务指标看，企业总体财务情况良好。,2、详细看，总企业现金流控制很好，能够满足生产经营资金需求；资产负债率比较合理，基本没有长久负债，短期偿债能力较强，含有一定负债潜力；,3、但应注意，总企业帐面有近3.85亿银行存款，比同期增加了2亿多。即使大量帐面资金表明企业现金流情况十分良好，但从侧面也反应出总企业对资金使用缺乏计划，没有及时寻找到适合投资项目，财务管理能力有待提升。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第66页,体制原因分析,安置型企业,依靠攀钢,尽力摆脱历史原因束缚，企业完成了两个转变,市场化企业,靠实力赢得,市场,但客观上看，因为产权问题没有得到根本处理；严格上讲，,企业总企业依然不能算一家真正意义上市场化企业，,很多方面带有非市场化特征,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第67页,人员非市场化,当前企业在岗员工有两类：全民职员,3832,人、集体职员,10482,人,员工身份依然未转化为市场化雇员身份,产权非市场化,即使在,1997,年确认了企业净资产，但产权深入,明晰一直没有进行，尽管资产属于集体与攀钢,全民资产无关是清楚，但资产没有明确到个人，,使得资产依然是客观上无主资产,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第68页,体制非市场化造成企业治理结构出现低效,激励方面,1,、企业目标与管理层、员工目标不一致性，,决定了激励只能是短期激励，无法实施以,股权为基础长久激励。,2,、激励短期性造成行为短期性，进而可能造成,企业价值降低。,约束方面,1,、产权无主性特征决定了企业“全部者缺位”。,2,、因为监督者没有足够责任心，企业发展可能,缺乏效率。,3,、员工缺乏竞争意识和危机意识。,4,、与企业没有产权关系攀钢集团却是企业主管单位。,市场化运行方面,1,、员工与企业不一致以及软约束带来效率低下。,2,、治理结构特征决定了企业文化特征。,3,、决定了企业改革试点注定是表面化和形式化。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第69页,竞争优势与劣势,原因,优势,劣势,综合判断,生产能力,生产能力强,攀钢资源支持,产业结构不合理,资产配置不合理,产业独立性不强,优势,营销能力,攀钢特殊关系,营销能力劣势,劣势,研发能力,研发能力劣势,劣势,基础管理能力,有较明确计划,有改革魄力领导层,组织机构不适应企业发展需要,偏劣势,人力资源能力,人力资源结构性失调,缺乏系统人力资源战略,劣势,财务情况,财务情况良好,优势,体制原因,假如顺利实施产权改革将大幅提升企业价值,现阶段制约企业发展,劣势,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第70页,关键竞争力,关键竞争力,定义,现实状况描述,持久性,现阶段权重,特殊关系,special relationships,除了保持与现有客户和供给商良好关系之外，与要人、企业及政府保持良好关系能够取得那些没有这层关系就无法取得良好发展机遇。,企业与攀钢集团历史渊源及资源优势，仍是现阶段企业总企业最关键竞争力。,能力稀缺性强。,但持久性未来面临攀钢辅业分离影响。,优势资产,privileged assets,优势资产是指那些难以复制并能为企业带来竞争优势有形或无形资产。,基于与攀钢资源关系及企业本身努力，形成在一些产业有形优势资产，如钢铁、资源综合利用。,并形成如内部营销网络、品牌等无形资产,能力稀缺性强。,但持久性未来面临攀钢辅业分离影响。,可增加技能growth-enabling skills,在开启和保持增加中拥有很大优势技能。,管理层对未来发展方向洞察力和执行力。,近年企业总企业高速发展深入证实了这种能力。,持久,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第71页,内部能力提升方向,原因,提升方向,迫切性,配套方案,生产能力,产业重新定位,产业结构重组,在借助攀钢资源加速发展同时提升产业独立性,企业层战略提议书,产业改革方案,营销能力,整合营销资源，制订营销战略,研发能力,加大研发投入，定位研发战略,基础管理能力,调整组织结构,管理架构提议书,人力资源能力,员工身份转化，完善激励和约束机制，,制订人力资源战略,财务情况,提升资本运行能力，提升资金使用效率,体制原因,分阶段实施产权改革,产权改革方案,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第72页,导 读,战略需求,战略制订与选择,战略分析,企业战略,外部环境分析,内部能力分析,子行业分析,1,、钢铁、资源综合利用、冶金原辅料、环境保护、新材料、化工、机电行业分析,2,、行业分析结论,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第73页,钢铁行业作为我国支柱产业之一，我国政府对钢铁企业寄予厚望，总体钢铁行业政策环境看好,小结,政策对市场拉动作用显著,企业需要在成本控制、技术和服务提升,有利于钢铁行业走向规模化，提升总体国际竞争力,普钢生产限产：,因为国内经济出现投资局部过热，政府限制普钢企业上马,政策稳定性和连续性：,国民经济增加保持,8-9,全国固定资产投资和工业生产投资稳定增加,“十五”期间，国家大型项目标上马,国外投资：,世界工厂中国,生产基础设施建设,新钢材消费领域诞生,钢铁行业退出壁垒大：,投资大，历史长，规模大,地方保护政策,技术改造和更新将成为我国未来钢铁行业洗盘过程中焦点,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第74页,同时，我国为钢铁行业下游行业发展，创造宽松政策环境,建筑,行业,5月，成立了全国钢结构教授组，讨论了国家建筑钢结构产业“十五”计划和“”年发展规划纲要及建筑钢结构工程技术政策。教授们提出将建筑钢结构归纳为高层重型钢结构、空间大跨度钢结构、轻型钢结构、钢-混组合结构、住宅钢结构五大类。“十五”期间应以住宅钢结构为发展重点。,房地产行业连续升温，,区域性政府形象工程。,造船,工业,中国政府和业界全力支持发展造船工业，使中国造船企业最近两年参加国际市场竞争势头变得愈加强劲，而且更明确地提出了市场竞争目标。中国政府相关部门、企业和研究机构最近提出：“中国造船工业在今后,5,年内，在国际市场上占有份额将到达,15,。”,机械,工业,同时要攻克一批关键技术、培育一批优势企业、淘汰一批落后设备。,“十五”期间，机械工业将重点发展重大技术装备、汽车、农业装备和机械基础产品等四大领域；,启示,我国建筑业用钢需求将稳定增加，而且对质量要求较高,造船工业发展，为我国钢铁行业在技术和工艺方面提出挑战，同时为中厚板创造了较为稳定市场空间,机械工业发展中心调整和基础设施更新，对钢铁行业发展起到连锁拉动效应,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第75页,同时，我国为钢铁行业下游行业发展，,创造宽松政策环境（续）,交通,行业,继续保持一定发展速度,把提升运输能力与优化运输结构紧密地结合起来,努力提升交通运输业技术装备水平，管理水平和服务水平,坚持以改革促发展方针，加大交通运输业以及各种运输方式改革力度,汽车,行业,因为汽车工业发展与国民经济增加呈强相关性（二者相关系数高达,0.97,），从久远来看，我国未来宏观经济连续增加态势，将为汽车工业快速发展提供良好大环境。,国内汽车消费连续升温。,与汽车行业相关产业，比如交通、能源等发展，国家给予大力支持,家电,行业,中国家电行业和国际发达国家（美国、日本）相比起步较晚，从70年代以日本为首家电生产商打进中国市场后，经过发展，我国家电生产基本到达了国际生产水平，而且参加国际竞争,我国家电行业政府导向比较小，竞争一直自然或不自然地遵照市场化机制,因为我国未来5内，国民经济将一直保持在810地增加率，而且不停刺激内需；加入WTO在对我国家电行业提出挑战同时，也大幅度拉动行业发展,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第76页,伴随我国经济发展和全球一体化不停加速，在,社会和自然环境方面对钢铁行业要求逐步提升,国家对钢铁企业要求,我国钢铁行业经营国际化,创我国钢铁国际品牌,清洁生产，环境保护经营理念,钢铁企业将怎样应对？,大众和用户对钢材要求,更轻便,更安全,更环境保护,寿命更长,面临挑战,行业内和行业间重组,设备、技术和工艺改进,产品档次提升,面向国际市场，参加国际竞争,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第77页,未来挑战主要来自国际厂商进入,和国内厂商间竞争,新轧等上市企业在原材料方面主要是渠道少，操作不规范，未真正实现市场化,卖方威胁：,我国煤炭和电力能源供给基本能够满足需求，但在未来如经济连续过热将会对钢铁行业盈利造成威胁；,我国铁矿石贮备不足，可能会出现进口需求,国外铁矿石供给商集中度较高,潜在进入者威胁：,国外厂商进入中国，寻求合作或独立建厂,因为低技术含量、低附加值钢材结构性过剩，国家限制上马,未来竞争主要来自于国际厂商，而且冲击相对较大,竞争分析,我国钢铁企业集中度不高,产品以中等为主，结构上总体过剩，高档产品空白；,主要竞争对手武钢、宝钢、舞阳钢铁、沙钢和首钢。国外竞争对手主要是日本、韩国和俄罗斯钢铁厂商。,买方威胁：,普通钢材总体结构性过剩，生产普通钢材企业利润空间不停缩小；,WTO,要求国家面向国际放开中国钢铁市场，需求方有更多选择；,产品档次直接决定钢铁企业利润空间,伴随全球经济一体化，替换品威胁将不停加剧,替换品威胁：,当前，用户在材料选择中主要关心更轻、更安全、更环境保护、寿命长材料；,主要替换品来自于铝合金和镁合金；,新轧钢因为产品结构档次低，侃价能力将不停弱化,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第78页,当前我国钢材消费产品结构以,普通建筑用钢如棒材、线材等为主,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第79页,钢材产品结构逐步向高技术含量和高附加值产品过渡,依据钢铁工业第十个五年计划发展目标展望，在今后五年中，中国钢铁工业将深入进行结构调整，集中力量处理当前市场短缺钢材品种，主要是：,热轧薄板,冷轧薄板,镀锌板,镀锡板,不锈板,冷轧硅钢,中厚板等品种,其中：板带钢材需求和生产增加较大。板带需求与1990年相比，增加10%，生产量增加5%；预计到，板带需求百分比将到达44%。,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第80页,制造业发展将直接拉动我国钢材消费用量迅猛增加,我国家电和汽车一样，是主要冷轧板消费行业之一；我国家电用钢材主要消费用户有电冰箱、洗衣机、空调器等生产厂家；根据中国家用电器协会统计数字，上述三个领域，我国已经成为国际生产大国，我国每年产量占世界同类产品产量比比如下：电冰箱：16、洗衣机：24、空调器：30,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第81页,结论：,钢铁行业未来需求呈增加趋势，适合加大投入,：；,维持地位,选择细分市场,大力投入,降低投资,选择细分市场,专门化,集中于竞争对手盈利业务，或放弃,专门化，寻求,小块市场份额,尽可能扩大投资，,寻求主导地位,市场细分以追求主导地位,专门化，突出优势产品,低,高,业务实力,低,高,产业吸引力,中,中,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第82页,轧钢产业,SWOT,分析,SO,（优势与机会）战略,优 势,机 会,S1-,级螺纹钢深受市场认可；,S2-,短期内可继续依靠攀钢资源优势。,O1-在西部大开发形势下，当地及周围建筑钢材市场需求充分；,O2-攀西地域经营半径内暂时没有强大竞争对手。,P1-大力开发生产级螺纹钢系列产品（O1S1）,P2-充分利用攀钢资源，深入垄断攀西地域市场,（O1、O2S2）,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第83页,WO,（弱势与机会）战略,弱 势,机 会,W1-产业规模有限，组织结构分散；,W2-技术工艺和装备落后，大部分属于产业政策淘汰对象；,W3-产品结构不合理，技术含量低、附加值低产品所占比重大；,W4-坯料起源没有确保。,O1-在西部大开发形势下，当地及周围建筑钢材市场需求充分；,O2-攀西地域经营半径内暂时没有强大竞争对手。,P1-加紧淘汰低效能产业，集中力量做强效益和前景好主业，重点发展建筑钢材业务,（O1W1、W2、W3）,P2-加强与攀钢集团合作，争取攀钢支持，巩固上游供给商关系,（O1W4）,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第84页,ST,（优势与威胁）战略,优 势,威 胁,S1-,级螺纹钢深受市场认可；,S2-,短期内可继续依靠攀钢资源优势。,T1-凉钢（连铸连轧生产线）正式投产后，企业企业（多火成材）缺乏竞争力；,T3-西南几家大型建筑钢材生产企业扩能后，其产品会冲击攀西及周围市场。,P1-在争取攀钢支持同时，主动发展独立上游供给链,P2-增强关键产品，如级螺纹钢市场竞争力，树立名牌形象；建立竞争对手进入客户关系壁垒,（T2、O3S1）,发展战略提议书,集团钢城企业总公司发展战略建议书,第85页,WT,（弱势与威胁）战略,弱 势,威 胁,W1-产业规模有限，组织结构分散；,W2-技术工艺和装备落后，大部分属于产业政策淘汰对象；,W3-产品结构不合理，技术含量低、附加值低产品所占比重大；,W4-坯料起源没有确保。,T1-凉钢（连铸连轧生产线）正式投产后，企业企业（多火成材）缺乏竞争力；,T3-西南几家大型建筑钢材生产企业扩能后，其产品会冲击攀西及周围市场。,P1-调整产业结构，重点发展技术含量高、附加值高产品,（T2W1、W2、W3）,P2-有针对性地扩大产能,发展战略提议书,集