天堂河桥梁总体开工报告.doc

竹都大道东延市政景观工程

天堂河大桥

开
工
报
告

二○一七年一月

35 / 66
竹都大道东延市政景观工程项目

承包单位 有限公司 合同号

监理单位 有限公司 编 号
工程开工申请单
A—8

致（总监理工程师） ：
根据合同要求，我们已经做好 竹都大道东延市政景观工程项目天堂河大桥工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。
计划开工日期： 2017.2.17
计划竣工日期： 2017.12.17
本项工程现场负责人姓名：

附件：1、施工组织设计报审表
2、施工技术方案报审表
3、施工放样报验单
4、建筑材料报验单
5、进场设备报验单
6、分项工程月进度计划
承包人： 年 月 日
道路/结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见

同意/不同意开工

签字：

　年 月 日

同意/不同意开工

签字：

　年 月 日

同意/不同意开工

　签字：

　 年 月 日
驻地监理工程师意见
总监理工程师代表意见
总监理工程师意见

同意/不同意开工

　　　　　　　　　签字：

年 月 日

同意/不同意开工

签字：

　年 月 日

同意/不同意开工

签字：

　年 月 日
一式三份，总监、监理组、承包人各一份。

竹都大道东延市政景观工程项目

承包单位 有限公司 合同号

监理单位 有限公司 编 号
施工组织设计报审表
A—1
致（总监理工程师） ：
现报上 竹都大道东延市政景观工程项目天堂河大桥工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：1、施工进度计划、条形图
2、详细施工方法、顺序、时间
3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4、资金流动计划
5、项目管理组织设置及人员分工
6、施工安排和方法总说明
7、质量控制方法、手段
8、重点工程施工措施

承包人： 年 月 日
驻地监理工程师审查意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

驻地监理工程师： 年 月 日

总监代表审查意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

总监代表： 年 月 日

总监理工程师审批意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

总监理工程师： 年 月 日
附注：关键控制性工程由总监理工程师批准，一般的由总监代表审批。
本表一式三份，总监、监理组、承包人各一份。

竹都大道东延市政景观工程施工项目
天堂河大桥

施
工
组
织
设
计

二○一七年一月

施 工 组 织 设 计

一、编制依据
1、《城市道路工程设计规范》（CJJ 37-2012）；
2、《城市桥梁设计规范》（CJJ 11-2011）；
3、《城市桥梁抗震设计规范》（CJJ 166-2011）；
4、《公路工程技术标准》(JTG B01-2003)；
5、《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004)；
6、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004)；
7、《公路桥涵地基及基础设计规范》（JTG D63-2007）；
8、《公路圬工桥涵设计规范》（JTG D61-2005）；
9、《公路工程地质勘察规范》（JTG C20-2011）；
10、《公路交通安全设施设计规范》(JTG D81-2006)；
11、《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2006）
12、《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/T B02-01-2008）；
13、《公路桥梁伸缩装置》（JT/T327-2004）；
14、《公路桥梁盆式橡胶支座》(JT391-2004)；
15、《预应力混凝土桥梁用塑料波纹管》(JT/T529-2004)；
16、《混凝土结构耐久性设计规范》（GB/T 50476-2008）；
17、《混凝土结构耐久性设计及施工指南》(CCES 01－2004)；
18、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T F50-2011)；
19、《城市桥梁工程施工及质量验收规范》（CJJ2-2008）；
20、《市政公用工程设计文件编制深度规定》（2013年版）；
21、其他有关纪要、协议、合同等。
22、有关的市政工程试验规程。
23、对本工程现场调查勘测取得的资料。
24、我单位现有技术水平、施工队伍及机械设备情况。
25、我单位多年来在同类型工程施工中积累的施工经验。

二、编制原则
1.统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期。
2.采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。
3.严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。
4.积极推广先进科技成果，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案。
5.实行项目部独立核算，增收节支，努力降低成本，提高经济效益。

施工组织设计文字说明
本施工组织设计文字说明有以下要点：
第一章 工程概况
第二章 施工组织部署
第三章 确保工程质量和工期的措施
第四章 冬季和雨季施工安排
第五章 质量、安全保证体系
第六章 文明施工及环境保护措施

第一章 工程概况
一、项目位置及工程简介
竹都大道东延市政景观工程位于江安城区中心区域，规划道路红线宽度62m。本项目起点为江安长江大桥南岸引道现状交叉口，自西向东展线，在11+50跨越天堂河后，止于江安县绕城路及S308现状交叉口处，路线全长1802.154m。
天堂河大桥是竹都大道东延市政景观工程中为跨越天堂河而设，斜交角度为70°，桥梁全长120米，位于直线段上。结合桥位地形、地质，经技术经济比较上部结构采用4×30m预应力砼现浇连续箱梁；桥梁全宽42m，横坡为双向1.5%，坡向路边。下部结构采用钢筋砼花瓶状桥墩，墩台基础采用桩基础和扩大基础。
二、工程目标
1、工期目标
本工程工期为2017年2月~2017年12月 完成全部合同工程量。
2、工程质量目标
工程质量符合设计及国家颁发的现行有关施工及验收规范的要求达到优良等级。
3、安全目标
3.1 安全生产无事故。
3.2 杜绝因施工造成的工程施工责任事故。
4、环境保护目标
工程弃渣、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。
5、文明施工目标
遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生活生产施工现场。

第二章 施工组织部署
我单位为了确保本工程高效按期完成，树立单位形象、品牌，根据我单位的实际情况和工程分布特点，由我单位选派经验丰富的项目经理和选择施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且施工过类似工程的施工人员和工程技术人员进场施工，投入足够的施工机具设备及充足熟练的技术工人，以确保该项目最终圆满完成。
第一节 管理目标
一、施工进度初步计划
1、施工准备
准备期为15天。包括主要的施工机械进场，修建或租用生产、生活临时设施，人员进场等。确保工程开工后按计划有序进行。
2、施工进度计划
施工准备 2017.2. 17—2017.2.25
施工便道 2017.2. 25—2017.2.27
桩基施工 2017.2.28—2017.4.30
承台施工 2017.4.1—2017.5.30
墩柱施工 2017.4.15—2017.6.30
盖梁施工 2017.6.1—2017.7.30
箱梁施工 2017.8.1—2017.10.30
桥面施工 2017.11.1—2017.12.10

第二节 工期保证措施
根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、冬季、节假日、农忙等诸多因素的影响，我们将在将近11个月的工期内保质、保量地完成该工程的主体施工任务。为此，我们采取以下主要的保证措施。
1、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。
2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据网络计划总体进度和总工期分解，整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部掌握总体计划外，要以周计划下达施工，指令层层包干落实。
3、加强物资的供应、运输组织、试验和管理
我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
①利用我单位的资金优势多备料早备料。
②派出专职人员及有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
4、成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。材料到工地后，必须按规范逐项进行试验，填写报告单。
5、对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。
我单位除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。
6、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
①选派有丰富施工经验，有良好组织才能和高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我单位委派组建。
②实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。制订方针目标，层层分解下达执行。
③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
6、农忙季节的工期保证措施
①本标段将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节，动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成该工程作出贡献。
②农忙季节充分发挥内部的基本力量和机械化施工优势，合理地组织科学地安排生产，农忙季节不影响工程进展。
7、加强工地施工技术管理确保工期
运用网络信息技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
严格按照基建程序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我单位在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
（1）技术准备阶段：
以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
认真核对设计，以技术负责人为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸有无矛盾、错漏，现场核对设计及现场是否相同。
组织测量人员现场对中线、水平、边桩测量，核对控制桩和BM点，核对地形地貌和各项建筑物及设计图纸是否一致。
组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察，调查工程施工情况，做好记录，报告监理工程师和业主。
组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。
做好施工技术交底和岗前培训。项目参及人员必须明确目标、任务、要求，全民参及管理、全过程管理、全面管理。
配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。
（2）施工阶段：
以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
制定预防措施，及时处理施工中出现的技术问题。
加强及监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。
督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。
及时组织攻克施工中各种技术难关。
及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。
（3）竣工阶段：
以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。
第二节 组织机构设置
1、组织机构
为加强内部施工管理和对外协调作用，本单位成立了天堂河大桥工程建设项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。
项目机构设置情况详见《组织机构图》。

组织机构框图

项目经理：

项目副经理兼总工：

测量工程师
桥梁工程师
安全负责人
财务负责人
计量工程师
试验工程师

质检工程师

砼浇筑队
模板安装队
钢筋制作队

桩基队

1.1 项目主要管理人员及职责
鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位拟选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和试验检测设备，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下：
1.1.1项目经理部下设
1.1.1.1项目经理1名，项目副经理兼总工1名，负责项目经理部全面工作。
1.1.1.2技术负责人1名，主管技术管理工作
1.1.2．各部室人员配置
1.1.2.1工程部：4人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等。
1.1.2.2质检部：4人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。
1.1.2.3机械材料部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。
1.1.2.4办公室：1人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议。
1.1.2.5财务部：1人，负责合同管理、工程计量支付及结算、资金收支、成本核算、财务管理等。
1.1.2.6安全部：1人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。
1.1.2.7计划统计部：1人，负责工程计划统计、工期安排及各项报表。
1.2 劳动力组织及任务划分
根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，分为桩基队、钢筋队、模板队、砼浇筑队。
第三节 施工总平面布置
根据对施工现场的勘察，结合本单位的情况，初步在本工程段的0#桥台处设置项目经理部。
1、主要临时工程
1.1临时驻地
依据地形，在工地附近搭建活动房或租用民房，修建相应的临时设施。
1.2通讯及电力设施
进场后由项目经理部安装电话及配备传真机，主要人员配备手机，测量人员配备对讲机，解决项目经理部及各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。
第四节 资源配置计划
1、劳动力计划
根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作业、避免窝工。
2、材料供应计划
为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。
3、主要施工机械配置计划
根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的使用效率。详见《主要施工机械表》。
4、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划
本合同工程中将配置精良、齐全的试验、测量、检测设备，以保证各项试验、测量、检测结果的真实、准确。道路试验室设在工地。配置情况详见《主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。
5、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
5.1 我单位在签订合同后，立即组织工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，解决吃、住等问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在2天内陆续到位。
5.2 施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在开工前2日内到场，其他大型设备开工后4日内陆续到场。
5.3 材料主要汽车转运方法，按计划及工程施工的实际情况按时送到现场。

第三章 确保工程质量和工期的措施
第一节 质量保证体系及措施
1、质量方针：质量第一，强化质量预控，消除劣质工程；以质取胜，争创优质工程，坚持持续改进。
质量目标：确保优良，争创省优。
2、做好工程质量的管理工作。
2.1从思想上重视
使全体参及施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量， 以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力。
2.2技术业务培训
对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作及工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。
2.3质量记录资料
以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按质量体系要求收集、传递、整理、分类、归档。质量记录、资料的内容有：
（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。
（3）上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查、历次质量的记录情况、质量事故调查记录和处理情况。
（4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。
3、工艺控制
工程开工前认真编制施工组织设计，经审批后，严格按施工组织设计施工。科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中常出现的质量通病，采用新工艺进行施工。
4、工程质量控制措施
（1）工程材料的质量保证
对采购的原材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场；取样试验合格并经监理认可后方可进料；现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
（2）采用优质高效的施工方法施工
采用优质高效的施工方法来保证质量，在施工过程中使用施工经验丰富的管理人员及工人，总结施工经验采用更好的施工方法。
5、工程的质量保证
（1）项目每月组织一次大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
（2）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
（3）发现违反施工程序，不按图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
6、人员素质的质量保证
参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有的操作技术水平。
7、正确处理进度及质量的关系
工程项目施工及管理过程中，必须正确处理质及量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。

第二节 防台风、防汛措施
坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
1、突发事件、紧急情况及风险分析
根据本工程及气候条件情况，施工中可能会遇到大风，给工程施工带来危害。根据以上分析，并充分考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将大风确定为本项目的突发事件、重大风险或紧急情况。
2、突发事件及重大风险预防措施
从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。
1)项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。
2)施工前期和施工过程中详细了解当地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常情况及时采取措施预防。
3)大风处理方案
在预知大风即将发生后，待来临之前停止施工，如有情况将人员及有关财产转移到安全的地方，使财产损失尽可能减到最小。
4）及时组织进行防洪排涝工作，疏通道路水沟，确保排水的畅通，防止道路受淹。

第四章 冬、雨季施工安排
第一节 雨季施工
雨季来临前，桥梁施工现场四周开挖排水沟，必要时用水泵抽水，确保场地无积水，场地内机械设备、材料的存放应选择适宜场地，并垫高覆盖做好防雨工作。对主要的工程和运输通道做好排水工作。

第二节 冬季施工
混凝土搅拌前，应用热水或蒸汽冲洗搅拌机，拌制时间取常温的1.5倍，砼拌合物出机温度不低于10度。运输混凝土的罐车车身采取包裹措施等减少温度损失，要求做到组织合理，运输快，入模快、浇注快、保证混凝土的浇注温度不低于5℃，承台以上部位的混凝土浇筑应放在上午进行。

第五章 质量、安全的保证体系
一、质量保证体系框图
项目经理

总工程师

QC小组
活 动

施工控制
作 业 组

质量检测
质 检 部

技术控制
工程技术部

信息反馈及处理
质量承包经济责任制
工作作业日检交接班
标准化作业
施工、资料、原材料三个QC小组
原材料半成品取证及检查监督
工序工种复查
测量放样监测
施工组织设计编制
设计文件及规范学习交底
编制竣工文件
检验试验抽样检查
工序及工种检查

主要工序处于控制状态

标准化
作业

达到优质
标准

符合设计要求
和规范标准

优质工程目标

质量体系要素构成
管 理 职 责

质量体系原则

质 量 成 本

回 访 及 保 修
工程质量的检验及验证
半成品及成品的保护
不合格的控制及纠正
采 购 质 量
施 工 准 备 质 量
任 务 承 诺
施 工 过 程 控 制
工 序 管 理 控 制

工程（产品）
安全及责任
质量文件
和记录
测量和试验设备的控制

人 员
统计方法的应用

质量体系实施过程
图纸研究核对

监理审批
实施性施工组织设计

测量成果检测

不合格复测

准备工作检查

达不到优良
材料质量控制

优良

分项施工

分项检测

优良
优良
分部施工

分部检查

优良

单位工程检验

创优目标实现

二、安全保证体系

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，我公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在项目总经理和安全科的领导下，各施工队建立安全组，并配备专职安全人员，及各岗位签订安全责任书。具体措施如下：
1、定期分析安全生产形势，召开安全生产会议贯彻国家安全生产规程。
2、制定安全奖惩办法，建立考核措施。对工人进行全面的针对性的安全技术交底，熟悉本工种安全技术操作规程。
3、加强安全防护，施工现场、工地出入口设置安全标志，警示标志，安民告示牌，施工铭牌，路口设置路障、围栏，夜间在各道口设置红色警示灯。
4、对于施工现场周围的高压电线、变压器等设置醒目的安全标志。
5、配备持证电工负责电器的安装、拆卸工作，室外电器、电缆线无老化、破损，配电箱有防雨措施。
6、机驾人员按操作规程操作，均持有操作证，遵守交通法规，严禁酒后驾驶，不许野蛮作业。
7、加强机械人员管理，定期对机械设备检查养护，消除隐患。
8、搞好工程的保卫、防盗，搞好租赁点、临时工程的安全。
9、对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

安全保证体系框图
第一管理者

安全生产科

安全生产管理手段
安全生产管理手段
职工安全教育
群众活动

五 同 时
职工上岗
安全教育
百日安全无事故活动
安全生产
制 度

重点部位安检制
安全技术措施
班前安全活动
每周安全活动日

特殊工程的
安全措施
新操作项目重点工程安全教育
安全生产
“三检测”

“四不放过”的分级事故调查处理

各项安全
管理制度

安全生产群管网

单位工程生产负责人制
安全日志
挂牌

各级人员安全生产岗位责任制

安全奖惩兑现制度

总目标：安全生产无事故

第六章 文明施工及环保措施
第一节 文明施工保证措施
施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳状态的重要一环。本工程规模较大，加强文明施工是工程的重要工作之一。
（1）施工区域文明施工措施
1 施工现场平面布置设有详细的布置图。
2 工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不防碍交通和工地周围的环境。
3 一切建筑施工器材（包括建筑材料等）都按地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定的高度。
4 施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，不随意乱动。
5 言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理。
6 严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持及周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
（2）施工区域文明施工措施
1 生活区域及施工区域分离。
2 施工前用隔离栅将施工区域隔离，实施封闭管理，设专职安全员，出入凭证，外来人员进入工地须登记，防止闲杂人等入内。
3 办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所库房堆场等设施井然有序，生活垃圾，集中堆放，定期处理，炊事员持健康证上岗。
4 办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致，室内摆放物件整齐，定时打扫。
5 工人宿舍统一双层铁架床，统一蚊帐、被褥、凉席，配置风扇、桌椅等，严禁赌博和室内吸烟，实行半军事化管理。宿舍悬挂值日牌，每日打扫。每周评比，实行奖惩制度。
6 设立报刊栏、黑板报、宣传窗，配置文体设施，丰富工人生活。
设立意见箱，公开收集意见和建议，改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作。
第二节 环境保证措施
一、重视环保工作
编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的重要组成部分，并认真贯彻执行。
二、加强环保教育
组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性。
三、贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。
四、水质环境保护
1、施工现场及料场等排放的废水、生活污水，在场内设置排水沟排入排涝沟和自然沟，不得排放流入鱼塘、农田或引水渠、饮水河中。
2、路基施工影响范围内的地下水露头如水井等水源敏感点，设疏导保护措施，防止在施工时散落污染、影响饮用水和农田灌溉水的水质。
五、噪音环境污染保护措施
对于环境敏感区，采取植树或设防噪屏等措施，将噪音污染降至容许范围内。对于灰尘污染，应采用四边屏障隔离起来同时消解时注意风向。
七、遵守土地法规
施工中必须遵守国家有关土地管理法规，节约用地，少占农田，
保护耕地和农田水利设施。

竹都大道东延市政景观工程项目

承包单位 有限公司 合同号

监理单位 有限公司 编 号

施工技术方案报审表
A—3
致（总监理工程师） ：

现报上 竹都大道东延市政景观工程项目天堂河大桥工程的施工技术、工艺方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准。
附件： 施工技术、工艺方案说明和图表。

承包人： 年 月 日

驻地监理工程师审查意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

驻地监理工程师： 年 月 日

总监代表审批意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

总监代表： 年 月 日

总监理工程师审批意见：

□同意 □修改后再报 □不同意

总监理工程师： 年 月 日
附注：特殊施工技术、工艺方案要经总监理工程师批准，一般的由驻地监理工程师审批。
本表一式三份，驻地监理（总监）批准后，总监、监理组、承包人各一份。

竹都大道东延市政景观工程项目

天堂河大桥
施工技术方案

二○一七年一月

天堂河大桥施工技术方案

一、钻孔灌注桩
由于钻孔灌注桩是桥梁结构物的基础工程，属地下隐蔽工程，施工难度大，质量要求高，是整个工程质量最重要的部位，因此，在施工方案施工方法上根据技术规范要求做了详细的描述。