施秉节水灌溉监理报告.doc

一、监理规划
1．工程概况
1.1 工程名称：施秉县节水灌溉示范项目
1.2 工程地点：施秉县
1.3 主管部门：黔东南州水利局
1.4 建设单位：施秉县水利局
1.5 设计单位：黔东南州水利水电勘测设计院
1.6 工程质量监督单位：黔东南水电局质监站
1.7 监理单位：贵州江河水利监理有限公司
1.8 工程建设规模：节水灌溉面积1800亩，其中喷灌400亩，滴灌（大棚）120亩，低压灌溉800亩，渠道防渗500亩。
1.9 工程主要建设内容：低压渠灌6.5km，药材滴灌系统建筑工程300m3，调节水池、高位水池各一座，泵站及管理房80m2，滴灌系统输水渠道工程3.16km。
1.10 工程总投资：146万元。其中；群众投劳完成30.8万元。
1.11 工程计划工期：153天。自2002年7月15日开工至2002年12月15日竣工。
1.2 工程进展情况
本工程目前已完成工程施工招投标和承包合同签订工作，中标承建单位即将进场开展临建工程布置和施工准备，监理工程师应根据工程进展和专业要求逐步到位，开展监理工作。以实行“建设单位—监理工程师—承包方”三者各司其职建设管理机制，促进工程建设目标全面实现。
2．监理范围、业务和目标
2.1 监理范围：为施工招标全部工程量清单内容，包括土建、引水管道和机电设备安装等。
2.2 监理业务
（1）负责项目法人委托范围内工程施工阶段监理。
（2）按照国家有关工程建设法律、法规、水利部颁发现行技术规程、规范，设计文件要求，以及工程建设施工合同对工程实施投资、工期和质量控制。
（3）按国家经济法规进行工程建设合同管理。
（4）配合项目法人协调工程内部、外部各方工作关系。
2.3 监理工作目标：
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标。使工程项目实际投资不超过计划投资（地质条件变化引起工程设计变更和人工、材料、设备和物价上涨因素不包括在内），实际工期不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定要求。为此，监理应将项目总投资额、总进度目标和项目质量目标展开到单位工程，分部工程和单元工程，以单元工程为基础，采取动态管理，促进工程总目标实现。
在投资到位不好情况下，监理将以积极态度协助项目法人调整计划，减少损失。
3．监理组织机构和人员
3.1 监理组织机构
受建设单位委托，贵州江河水利监理有限公司对工程施工进行全面监督管理。根据工程特点及监理任务情况，组建工程项目建设监理机构，对工程监理实行总监理工程师负责制，设有总监理工程师1个，专业监理工程师1人，监理员1人。实施进程中根据工程进展情况和专业需要进行适当补充和调整。
3.2 监理部成员情况，如下表
姓 名
性别
年 龄
专 业
职 称
监理职务
丁建新
男
46
合同管理
高工
总 监
翟庆祥
男
47
水工建筑
工程师
监理工程师
尹明珏
男
27
水工建筑
助理工程师
监理员
4．施工监理主要职责
4.1 审查承包单位提交施工组织设计、开工申请和开工条件，向承包单位签发开工令；在工程实施过程中，按合同规定向承包单位下发各有关监理指令。
4.2 根据项目法人及设计单位供图合同，协助项目法人督促设计单位按时供图并核发施工承包合同规定施工图纸，设计文件和修改通知。
4.3 组织设计交底，及时反映对设计图纸和设计文件意见和建议，组织工程有关各方协商工程技术问题和工程设计一般性变更。
4.4 对于重大设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应由项目法人批准。设计修改和重大变更，均应由设计单位补充设计文件。
4.5 审查承包单位提出施工组织设计、施工技术措施、施工进度以及安全、环保等措施，监督检查其实施，签收检查承包单位填报月、季、年等报表，提出监理意见，控制工程进度计划。
4.6 审查承包单位提出主要材料和设备清单，并按施工承包合同和设计文件要求，对其数量、规格、质量进行核实；检查实际进场材料，设备出厂合格证、材质检验单，规格、质量进行核实；必要时责成承包单位对材质进行再检验，防止不合格材料、设备用于工程，
4.7 检查承包单位质量保证体系，审查其现场检测，试验成果。
4.8 审查、复核承包单位布置工程测量控制网和工程量测量断面。
4.9督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和部颁技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，核查施工过程中主要部位、环节以及隐蔽工程施工，验收签证，控制工程质量。
4.10 审核认证承包单位月、季工程进度报表，完成工程数量和质量，作为业主进行工程支付依据。
4.11 复核承包单位提交单元工程验收资料，主持分部工程验收，参加主管部门组织最终验收。
4.12 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图工作和整理各种必须归档资料，交项目法人归档。
4.13 参加工程出现质量事故处理，提出处理意见。
4.14 负责组织工程监理例会，参加项目法人为工程召开计划会，调度会，协调项目法人及承包商之间关系。
4.15 按监理合同规定，定期向建设单位报告工程情况，做好监理记录及工程资料管理。工程竣工时，向项目法人提交工程监理报告。
4.16 承担及项目法人商议其他监理工作。
5．监理总体控制方案
本工程监理是在中标单位已进场施工，即施工开始后监理。监理需要考虑现场施工现状，各施工单位机构、施工力量及相互关系，找出作为系统工程内部机构各结合部存在问题、环境条件因素等进行切合实际施工监理。现简述以实施工程三大目标——工期、质量、投资为主要任务进行有效控制施工监理方案。
我们施工监理总体控制方案是，自上而下地对影响关键工期各单项工程进行总体规划，就是以系统工程观点对工程进行宏观控制，然后自下而上（由单元工程开始至整个工程完工）地实现，把进度动态控制始终以总进度为目标贯穿在整个施工过程中，同时质量控制贯穿于整个施工进度控制中，而投资及进度，质量相互制约，相互促进，把住计量支付投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”基础，以合同作为上述“三控”依据，达到工程计划目标。
6．投资控制
依据监理合同和项目法人授权范围，本工程投资控制主要工作是工程计量和工程量审核签证。为使工程项目在满足质量和进度要求前提下，对本工程投资控制主要取以下三个方面措施。
6.1 组织措施：建立健全监理组织，落实投资控制职责分工，完善有关工作制度。
6.2 技术措施：审核施工单位施工组织设计和施工技术措施要求，按合理工期科学地组织施工，作必要技术经济比较，以挖掘潜力，节约投资。在实施过程中，及时进行投资计划及实际值比较，发现偏差及时向项目法人反映，并提出建议。
6.3 合同措施：严格按合同条款进行工程支付，防止进度付款超报和预报。
7．工程进度控制
工程施工中，进度拖延事是经常发生，进度计划作为监理重要工具，在工程进度发生变化时可以提示进度调整方向和对其他影响范围。然而，作为监理，最大量工作，是在进度计划指导下去实施控制和协调，为此：
7.1 做到：要求承包单位根据合同要求，提出工程总进度计划，监理对其能否满足整个工程总进度要求进行审查，提出意见。
7.2 审查承包单位年、季、月度计划，跟踪其执行，定期检查实际进度，若有拖延采取督促、帮助承包单位调整进度。
7.3 进度监理，重在预防工期拖延发生。为此，在事先控制中，重点做好两件事。
一是，认真审查施工单位提交施工组织设计，施工技术措施和作业计划，核查该实施方案、措施准备情况，使其人、财、物满足其所制订进度计划要求。
二是，协助项目法人及设计单位安排好供图计划，使他们之间签订“供图协议”规定供图时间比进度计划控制时间有一个提前量（这个提前时间按标书中规定）；避免因供图不及时影响工期。
7.4 施工中遇到重大困难和障碍时，应专门研究，从非关键部位抽调人力，设备，物资等资源充实到关键项目。
7.5 定期或不定期召开监理工作协调会，商讨解决疑难问题。
7.6 监理人员应做好施工进度记录，并按规定向项目法人报告工程形象进度，完成工程量以及存在问题和解决建议。
8．工程质量控制
工程质量控制首先从组织机构入手，加强各参建单位质量管理人员工程质量意识，完善检验方法和手段，建立健全质量保证和控制体系。对工程实施过程中关键部位，环节建立质量控制点进行见证取样，并建立各项规章制度和档案。具体有以下内容：
8.l 监理人员应牢固树立“质量第一”意识，坚持“预防为主、防检结合”方针，对工程严把质量关，积极协助承包单位进行全面质量管理，完善质量保证体系。
8.2 质量控制依据
（1）经主管部门审批设计图纸文件（包括设计修改通知）。
（2）招标书及施工承包合同中指明技术规范和质量标准。
（3）施工承包合同文件有关条款。
8.3 质量控制主要内容
（1）承包单位质量机构、质量保证体系、质量控制及奖罚制度是否健全。
（2）原材料和半成品质量是否符合要求。
（3）机械设备、施工工序、施工工艺是否符合要求并保证质量。
（4）单元工程、分部工程、单位工程质量。
（5）质量资料（包括质量月，季，年报及竣工质量资料）是否符合要求。
8.4 质量检查、检测和验收程序
（1）质量检测实行“三检制”，即自检、复检和终检。施工班组自检，项目经理部复检报承包单位终检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理部递交请验报告由监理人员进行审查和抽样检查，签署认证意见。
（2）一般性检查检测验收工作，由现场监理工程师进行，较重要项目由现场监理工程师和专业监理工程师进行检查验收。项目阶段性验收由监理单位组织设计单位，承包单位，质量监督单位等，由项目法人主持共同进行检查和验收。项目竣工验收由行政主管部门主持，监理参加验收工作。
8.5 质量检查、检测手段
（1）承包单位提交必要质量资料，如材质证明、自检、复检、试验检测资料、原型观测资料等，监理进行审查。
（2）监督检测，根据需要，要求承包单位对照检测，现场监督进行检查、检测、试验。
（3）重要检验或试验，由监理人员进行抽样检验或根据需要聘请专业质检机构或专家进行检查、检测或试验。
8.6 质量评定
对所检查，检测、验收分部分项工程和隐蔽工程按有关质量验评标准做出评定，质量评定分为不合格、合格、优良三个等级。
8.7 质量事故隐患及质量事故处理。
一旦因承包者原因造成质量事故，视情节轻重和损失大小，分别给予如下处理：
（1）按质量事故“三不放过”原则，责令写出质量事故报告。
（2）缓验或不验收。
（3）发布监理通知、停工警告、停工令、强制处理，直至建议撤换承包者。
（4）根据施工承包合同规定，所造成经济损失和延误工期由承包者承担。
（5）对于其他原因造成质量事故，应要求承包者协调进行处理、损失由责任方承担。
8.8 本工程质量控制重点，一是工程测量基准控制；二是浆砌石工序工艺质量；三是防渗砼工序、工艺质量；四是供水管道和机电设备安装工序工艺质量和调试等。监理要控制好这些重点部位质量。
9．信息管理
为及时掌握准确、真实、完整信息，并迅速进行处理，使监理工程师对工程项目组织协调实施情况有清楚了解。以便及时采取措施，有效地完成监理任务。主要采取以下措施进行信息管理。
9.1 建立现场工程监理日志，详细记录保存施工进度质量，资金使用，设计文件修改等方面情况，内容必须真实、准确、完整。
9.2 建立监理会议制度，定期或不定期召开监理例会，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位主持。检查施工情况，商讨重点难点问题，总结经验，不断提高监理水平。
9.3 定期对工程各类监理文件资料，会议记录，及有关文件资料信息进行整理归档，以便随时向项目法人提供本工程项目管理信息。
9.4 建立监理报告制度，逐月编写《监理月报》，时间每月5日报出，一式三份。建设单位、监理公司、工程监理部各一份。按统一规定内容格式填写。并于年底提出本工程年度报告和总结，报建设单位。
10．合同管理图
10.1 合同管理图（如下所示）

10.2 合同管理措施
（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理三方关系；
（2）用书面指示或文件代替口头指示；
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料 应提前发出索取信函；
（4）工程进行中细节文件资料包括：信件，会议记录，建设单位 规定，指示，总监决定，承包单位请示、报告，监理指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题依据；
（5）对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
10.3 合同管理制度
（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同 跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同 信息；
（2）审核工程设计变更和核定承包单位申报实物工程量；
（3）督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值 及计划值比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况有关 资料；
（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；
（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
10.4 索赔管理
为了维护建设单位利益，保证建设单位及各方签订合同顺利进行，减少索赔事项发生，应努力做好以下方面工作：
（1）协助建设单位审查建设单位及各方签订合同条款有无含混字句 及分工不明，责任界线不清地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；
（2）协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资目；
（3）在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要工程变更，特别要控制有可能发生索赔并给建设单位带来损失工程变更；
（4）对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意前提下，再签认有关变更或洽商；
（5）在单位工程完成以后，进行工程结算，本着“合理合法，实事求是”原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。
11．组织协调
监理工作成效在一定程度上取决于监理工程师协调能力，监理工程师组织协调工作在整个监理工作中占有比重和地位都是很高。由于本工程面宽内容细而杂；必然会有这样或那样矛盾需要组织和协调。
一般情况下，及工程直接有关单位主要有建设、设计、施工承包商和监理，由于各单位所处位置及其所代表利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等方面看法也存在一定差异。
为此，作为监理工程师，将充分利用建设单位授予权限或依据施工承建合同文件规定，正确行使监理工程师协调权，随工程施工进展及时协调承建单位、设计单位之间以及工程进展中施工质量、工期及支付之间各种矛盾，及时发现问题、解决问题，以促进施工承建合同全面履行，促进工程施工顺利进展，避免可能造成延误和损失，避免引发合同纠纷。
通过及时协调，维护建设单位利益和权益，同时也实事求是地维护承建单位合法权益。
（1）协调职责
施工过程中建设各方关系协调是总监理工程师及各工程项目监理工程师一项重要工作。
（2）协调制度
建立例会和专题会制度，协调会制度。
例会按期（例如每月末）召开，主要内容包括：对本期工程进展、施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、资源供应、设计供图、工程支付以及外部条件等各项工作进行检查，对下期工作做出安排。
协调会由监理单位主持召开。
协调会由监理机构专人负责签到和记录，并于会后及时编报监理协调会纪要，发送各方。协调会做出决定，各方应按工程承包合同文件有关规定予以执行。
（3）建设单位及施工承包商
施工过程中，建设单位及施工单位对工程质量、进度和投资要求和侧重点客观上存在着一定差异，对于这种差异，监理工程师将首先按照合同认真分析建设单位要求和施工单位条件，分别及建设和施工单位进行协商，最后以协调会形式解决彼此间存在差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自义务。
（4）施工单位及施工单位
各家施工单位在按照监理工程师批准计划施工并同时使用由建设单位提供一些施工临时设施，如施工道路等，可能会因各种原因出现一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况，及时地召集由有关各方参加现场协调会议，解决相互之间施工干扰。
二、监理过程
（一）项目实施依据
施秉县节水灌溉示范项目由黔东南州水利电力勘察设计院依据水利部农村水利司2000年3月22日颁发《节水灌溉示范项目建设管理文件》要求，编制完成项目可行性研究报告和实施方案，2001年5月10日由省水利厅、省计委以黔水农[2001]50号文下发《关于施秉县节水灌溉示范项目可行性研究报告批复》，又于2001年11月15日以黔计农经[2001]1132号文下发《关于对施秉县白塘节水灌溉示范项目实施方案批复》，项目法人施秉县水利局通过选择，委托贵州江河水利监理有限公司承担施秉县节水灌溉示范项目施工监理，并于2002年5月22日签订了工程监理合同，2002年5月28日通过省水利厅审查同意项目报建，2002年6月24日通过施工招标，由贵州江河水利电力建设工程有限公司中标承担该项目工程施工。
（二）工程监理情况
工程2002年6月16日开工，2003年7月15日全面竣工，工程开工后按以下程序开展监理工作。
· 组建项目监理机构，由丁建新任项目总监，尹明珏、吴念方为监理员。
· 审核设计图纸和施工组织设计，并下发开工指令。
· 根据工程特点和施工内容，确定监理方式为监理员跟班监理，总监巡视监理。
· 编制监理规划。
· 按照监理规划实施监理，主要是对工程质量、投资、工期按合同目标要求进行监理控制。
· 复核检查工程质量，审核工程结算，整理完善工程资料，参及工程竣工验收，办理工程移交手续。
1．质量控制
本工程质量控制重点和关键工序为砼浇筑工序、浆砌石工序、管道材质检查及安装等。监理在质量控制上主要做好以下工作：
① 严格审查施工组织设计，重点审查施工方案，技术措施，质量保证体系和措施，安全文明施工保证措施；
② 认真审核施工单位提交项目划分，项目划分是质量评定和质量控制一项基本工作，本工程共划分2个单位工程，牛大场片区工程和白塘片区工程，其中牛大场片区7个分部工程，174个单元工程。具体划分详见附表1。
③ 认真审查施工图纸和设计变更，图纸质量是工程质量保证前提，在施工前审核阶段，严把质量关，是监理质量控制工作最重要、最经济控制手段。
④ 严格做好进场材料质量验收，对施工单位进场各类管材、管件、水泥及钢筋必须按批次，按型号向监理方提交出厂检验合格证，严格在工程中使用次品等外品、不合格品材料。
⑤ 对重点工序、关键部位严格控制，严格把关，如泵房、水池砼浇筑和钢筋绑扎，管道接口、管件安装严格监督检查，砼浇筑工序重点控制水泥质量和砂、石骨料质量，砼配合比、拌和、支模、浇筑、振捣工艺。管道、管件安装重点控制安装工艺质量，安装必须严格到位，每道工序严格检查验收，验收不合格不允许进行下道工序施工。
⑥ 认真做好单元工程质量复核，分部工程验收。单元工程质量在施工方“三检”基础上，监理方进行认真复核，不合格单元工程应限期整改。在监理过程中未存在不合格工程。工程完工参及建设单位组织工程初验，并督促检查施工方各项完工资料。
2．投资控制
① 严格工程计量，认真审核进度付款和完工结算，计量内容必须是合同规定内容或经批准变更内容，进度付款工程量审核必须是已完合格工程内容，由建设单位、监理单位、施工单位三方人员现场验收签字为审核依据。
竣工结算审查除认真复核各项工程量之外，重点审查合同外单价或变更工程单价，其审核原则为：合同外内容或变更内容，合同有相同内容，按合同相同内容单价，有相似内容，按合同相似内容单价作必要调整，无相同、相似内容单价按招标确定定额、价格、费率标准，由施工方编制申报，监理审核，业主批准。
② 严格控制和审核工程变更情况。
严格控制和审核工程变更是投资控制一个重点，其原则要符合价值工程要求，任何变更不能降低原设计功能，在充分考虑技术和安全前提下，投资不增加或尽量少增加，力争优化，审核工程变更要作技术经济分析，如投资增加必须报建设单位批准。在工程实施中严格控制变更发生，确因客观原因引起变更按以上原则进行审核控制。
三、监理效果
1．质量情况
本工程共划分2个单位工程，牛大场片区工程和白塘片区工程，其中牛大场片区7个分部工程，174个单元工程，质量评定由施工单位自检，监理复核情况如下：
牛大场片区单位工程，7个分部工程，174个单元工程，其中拦河坝分部工程，18个单元工程，监理复核全部合格，8个优良，合格率100%，优良率44%，该分部工程质量评定为合格。
泵房分部工程，21个单元工程，监理复核全部合格，11个优良，合格率100%，优良率52%，该分部工程质量评定为优良。
高位水池分部工程，35个单元工程，监理复核全部合格，15个优良，合格率100%，优良率43%，该分部工程质量评定为合格。
调节水池分部工程，32个单元工程，监理复核全部合格，11个优良，合格率100%，优良率34%，该分部工程质量评定为合格。
大棚土建分部工程，21个单元工程，监理复核全部合格，3个优良，合格率100%，优良率14%。
微机室分部工程，20个单元工程，监理复核全部合格，7个优良，合格率100%，优良率35%。
管道安装分部工程，27个单元工程，监理复核全部合格，合格率100%。
牛大场片区单位工程，7个分部工程，全部合格，合格率100%，1个优良，优良率14%。故该单位工程质量评定为合格单位工程。
2．投资情况
本工程审定概算总投资245万元，资金来源由中央补助资金100万元，地方匹配145万元（含部分群众投劳），工程竣工结算总报价为2124325.86元（详见附表2），较审批概算节约32.57万元，为审定概算总投资13.24%。
四、几点建议
1．节水示范项目，重点体现在效果示范方面，注重项目投资效益和社会效益。一是项目选点，应选在老百姓积极性高，经济效益显著片区；二是设计方案要进行多方案比选，最终选定技术可靠，经济合理方案，这样才能达到示范和带动作用。
2．设计深度，不仅要满足招投标要求，更重要是满足施工要求，实施中尽量少变更，使项目投资和工期得到有效控制和保证，如本项目在实施中，合同外材料价格达38项之多，甲、乙双方协商单价达9项，泵房、微机机房，招标只提供建筑面积，要求投标方报价，而无基础、结构、标准说明，给合同管理带来极大困难。
3．加强项目运营管理，安排专人专职，着重对主要建筑物、设备、管道、管件检查和维护，降低运营成本，提高使用寿命，达到显著社会效益和经济效益，提高当地农民积极性和生活水平。

施秉县节水灌溉示范项目划分及质量评定
附表1
单位工程
分部工程
单元工程
名称
数量
合格
优良
优良率
牛大场片区
拦河坝
基础开挖
1
1
1
44%
浆砌石
5
5
4
砼坝体
2
2

砼垫层
3
3

溢流堰
3
3
3
踏 步
4
4

小 计
18
18
8
泵 房
泵房开挖
1
1
1
52%
基础砌石
4
4

砌 砖
4
4
4
屋面板（钢筋砼）
4
4
4
砼地面、机墩
4
4
2
挡墙及踏步
4
4

小 计
21
21
11
高位水池
基础开挖
1
1
1
43%
底板砼
5
5

池壁砼
9
9

砼盖板
4
4
4
边 沟
4
4
3
廊 道
12
12
7
小 计
35
35
15
调节水池
基础开挖
1
1
1
34%
底板砼
5
5

池壁砼
10
10

顶板砼
4
4
4
廊 道
12
12
6
小 计
32
32
11
单位工程
分部工程
单元工程
名称
数量
合格
优良
优良率
牛大场片区
大棚土建
基础开挖
1
1
1
14%
排水沟
5
5

基础砼
10
10
2
砖 墙
5
5

小 计
21
21
3
微机室
基础开挖
1
1
1
35%
基础浆砌石
4
4

砌 砖
4
4
4
砼屋面板
4
4
2
砼地面
3
3

踏步几边沟
4
4

小 计
20
20
7
管道安装
Φ50upvc
2
2

Φ63upvc
1
1

Φ110upvc
1
1

Φ110镀锌管
1
1

大棚结构
8
8

镇墩、阀井
14
14

小 计
27
27

施秉县节水灌溉示范项目竣工结算总表
附表2
编号
工程名称
计算价（元）
施工单位
备 注
一
主体工程
1136927.26
贵州省江河水利电力
建设工程有限公司

(一)
建筑工程
382554.29
贵州省江河水利电力
建设工程有限公司

(二)
设备及安装工程
730167.97
贵州省江河水利电力
建设工程有限公司

(三)
临时工程
17000.00
贵州省江河水利电力
建设工程有限公司
片区分摊
(四)
工程保险费
7205.00
贵州省江河水利电力
建设工程有限公司
合同
二
附属工程
218000.00

(一)
四瓶低压线路
28000.00
田志芳施工队
协议合同
(二)
自动化控制系统
190000.00
贵州东方世纪科技
有限责任公司
协议合同
三
其他工程及费用
769398.60

(一)
投劳折资
300000.00

(二)
农发配套资金
213028.60

统计资料
(三)
其他费用
250370.00

1
设计费
110000.00

合同
2
监理费
56000.00

合同
3
质检费
10000.00

合同
4
上交行业管理费
6370.00

5
劳动保险
54000.00

6
招标费
20000.00

总 计
2124325.86

一至三之和

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