产能建设的造价管理.docx

一、 工程造价全过程管理
工程造价全过程管理，采用科学的方法和切合实际的计价依据，合理确定工程投资估算、设计概算、施工图预算、承发包合同价、结算和竣工决算。根据工程建立的根本程序，工程造价确实定可分为如下六个阶段：
建立工程造价管理的根本内容就是合理确定、有效控制工程造价。
1、合理确定是工程造价控制的根本原则
合理确定建立工程造价是工程造价控制的首要内容，是要在建立程序的各个
2、建立工程造价管理的目标是有效控制
建立工程造价的有效控制就是为保证建立工程造价管理目标得以实现，在工程的决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、建立工程招投标阶段、合同管理阶段以及建立工程实施阶段和结算阶段，把发生的建立工程造价全部控制在批准的额度之内，随时纠偏，保证在各建立工程中能合理的使用人财物，以期取得较好的投资效益和社会效益。
工程造价的有效控制应遵循以下原则：
⑴主动控制工程造价。工程造价控制要能动的影响工程投资决策、工程设计、招投标以及工程施工，主动的控制工程投资。
⑵以设计阶段为重点进展全过程造价控制。
⑶建立工程的根本目标是对工期、投资和质量进展有效控制，这三大控制目标组成的目标系统是一个相互制约和影响的有机体。
⑷技术与经济结合是控制造价的有效手段
1、设计可研阶段的造价精细化管理
　　设计：
工程建立工程初步设计及概算审查和编制工作是造价控制的关键节点，根据概算编制方法的要求，督导建立工程概算编制，重点关注设计方案、工程量和设备材料价格，在平安可靠的前提下，加大国产化程度，减少引进，做到方案优、量准、价实、费合理。概算审查不走过场，充分发挥概算审查中造价部门的主导作用，把建立工程投资控制在合理范围之内。
设计阶段是工程造价控制的关键与重点，应严格按照根本建立程序进展管理。推行设计招标，择优选择设计单位；开展限额设计，有效控制造价；采用合同措施，有效控制造价；加强施工图设计管理，提高施工图审查质量，进一步节约投资，为顺利施工创造良好条件。工程设计阶段要有效地控制工程工程的造价，就要把工作重点转移到前期的设计阶段上来，摆脱以往把主要精力集中在施工阶段的误区。造价人员要对工程的概况、现场情况有全面充分的了解，要考虑到各种影响因素，并在这一阶段提供咨询效劳，建立起前期工作与施工过程的纽带。设计人员在设计中不仅要注重设计的产值，同时要重视其经济性，做好经济指标和本钱控制的工作，实现“技术与经济〞的良好结合。建安工程对设计变更影响工程造价5%的方案，要重新设计。
可研：
产能建立可研及估算的普遍问题是：可研深度不够，质量不高，投资估算失准以及高估冒算现象严重。应严格按照公司可研编制规定的要求编制工程估算。可研方案要到达编制详细工程量的深度，真正做到工程量计算法，在估算审查中要关注技术方案的优化工作，严格按照投资估算指标控制总投资，强化对标控制，效益指标测算要反映工程真实情况，不能将可研做成“可行〞。
我们通常的造价管理工作都是侧重于工程结算审查和局部概算审查，对影响工程生命全周期的前期可研及估算，技术方案优化关注不够。我们必须认识到技术方案优化是最大的节约，要实现投资管理的两不超，造价管理必须向前延伸，作准估算，做好估算的审查工作。
油气产能建立方案的优化工作应根据其工程的特点找准着力点，不能依靠简单的压规模、减投资，而应该重点优化整体部署，坚持科技领先，突出规模储量和规模开发，优化地震设计参数；调减低效无效产能，提高单井日产量，地面工程实现标准化设计，简化集输设计。在可行性研究中，方案比选是重中之重，而经济评价是方案比选的重要手段。在可行性研究的每一步都应该进展多方案的比拟。一般情况下都可分为定性分析和定量分析。当定性分析不能确定方案优劣时，再进展定量分析
2、招投标、合同
工程招投标阶段也是控制的重点。主要包括：油气田工程造价关键核心环节、招标人在招投标阶段造价关键核心环节和投标人在招投标阶段造价关键核心环节的精细化管理。通过招投标管理降低工程工程投资，防止造价争议，有效的竞争机制来降价，
采用工程清单模式招标时，建立单位在招标前，要熟悉设计图纸和现场情况，明确使用要求，准确计算工程量，分析各子目构成的合理性以及存在那些薄弱环节容易被利用来突破造价。防止投标单位采用不平衡报价等方法留下伏笔，影响投资控制。不平衡报价法是施工单位常采用的一种投标报价策略，在总价根本不变的情况下，通过调整内部子目的报价，不提高总价，顺利中标，又能在结算时提高造价，得到更好的经济效益。投标单位一般会把工程量可能增加的工程单价提高，而把工程量可能减少工程单价降低。
建立合同招标方案管理机制。建立方案管理机制，注重合同管理，提高合同文本的精细化水平，标准效劳商行为。对合同、招标实行动态的方案管理。在招标的过程中，要坚持“公开、公平、公正〞的原则，加强监视管理工作，杜绝关系户、人情工程的产生，杜绝施工单位为了自身利益而一味要求追加工程费用的现象产生。
华北根据建筑安装工程标准示范文本结合产能建立的特点应编制油田产能建立工程合同文本。各种产能建立工程造价，无论以何种方式确定，承发包双方都在合同中有明确的约定。合同常以约定总价或闭口造价作为计价方式，在履约过程中，承包方以工人工资或材料价格上涨等环境因素为由要求调整造价发生争议，视总价约定时是否有总价报价组成或相应的报价说明而定。承包方要求调整的工程在总价报价或闭口造价或者报价说明范围以外而履约中确已发生的，可予以支持；但承发包双方在履约过程中以补充合同、签证、会议纪要等双方意思表示明确的形式同意调整的除外。 建立施工企业由于建筑市场竞争剧烈，中标价普遍较低，常常以“低中标、勤签证、高结算〞的方式谋求较高的利润。2021年大牛地水平井水平井分段压裂过程中通过招投标单井费用降低20万元。
３、施工阶段的造价精细化管理
施工阶段的造价精细化管理主要包括：施工合同、预付款支付、工程计量、进度款支付、工程变更、现场签证、工程索赔和价款调整精细化管理。在施工阶段，工程造价管理的重点应该为保证工程质量与工期、降低本钱、减少消耗、提高投资利用效果。科学组织、合理安排施工，加强现场的全方位管理；节约材料，杜绝浪费；在保证工程质量的前提下，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备，从而到达利用科技进步的手段来降低工程本钱。
应提高施工图审查质量，充分发挥监理作用，加强属地管理，强化施工过程监视，确保施工质量和投资受控。加强施工管理要重视施工合同。施工管理过程中控制工程造价，应以材料价格的控制为主。严格控制变更及预算外费用支出。建立单位要加强现场施工管理。施工阶段本钱控制的关键是对工程变更实行有效控制。从管理模式上着手，建立健全监理制，对工程投资进展有效控制，按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，防止投资失控。值得一提的是，施工阶段管理精细化的重点是监视，监视的重点是工程量和实物量的签认与确定，所以应考虑一套对监理或监视的考核奖惩方法。
工程工程实施阶段的工程造价管理施工是实现建立工程的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，是建立工程价值和使用价值实现的主要阶段。在施工阶段，承包合同价已确定，造价控制目标明确，采取各种有效措施加强对工程本钱管理和工程造价控制有十分重要的意义。
第一,加强工程造价控制一方面积极推行工程经济责任制，不断完善工程内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立一套责权利相结合的工程本钱管理制度，对于加强本钱管理、降低造价非常重要。〔全员本钱目标管理〕
第二,需要加强施工组织，施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进展、质量、有效控制工程造价的重要工具。合理调度，
第三,实行工程造价的动态控制，建立工程施工周期一般比拟长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建立工程全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用方案，按照需要进展分析，并采取措施调整。
第四,加强工程变更的管理，在工程实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更有可能使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理本钱。
公司工程管理部负责对施工现场进展管理，应严格要求施工单位按图施工，严禁随意对设计图纸进展变更，设计变更必须经过多方会审，经充分比选前方可同意，不能随意突破各工序的工程造价，加强施工组织管理，积极推行工程经济责任制使工程造价在施工实施阶段得到有效的控制。工程变更时，对于变增的变更，施工单位都及时要求变更函，但对于负变更，施工单位并不积极，这就要求建立单位或监理单位施工单位能及时给出变更文件。对于既有变增又有变减的情况，需要十分注意，变增的工程量中是否扣减了相应的变减的工程量？单纯的材料变更，一定要充分了解材料价格。在建筑工程施工中，单纯的材料价格变更是很常见的，如材质变更、质量等级变更、规格型号变更，这类变更的关键是材料价格确实定，一定要对市场行情有足够的了解。大多数材料，鱼龙混杂，同一档次的产品价格千差万别。因此，对材料的了解是为这类变更签证把关的关键所在。另外合同签订前，必须认真斟酌合同中关于变更调整价格的条款，做到防患于未然。
第五,抓好机械、材料管理。建筑安装工程中的材料费占建安费的60%～70%，石油工程单井造价材料费占总费用的25%，因此在建筑安装工程的工程管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。
４、竣工阶段的造价精细化管理
该阶段是造价管理工作的最后阶段，主要包括承包人竣工结算编制精细化管理、发包人竣工结算审核精细化管理〔工程量的审核、套用单价的审核、费用的审核〕、工程造价计价争议处理对策和工程结算尾款支付精细化管理。
　　１〕提前部署工程结算。为提高工程结算效率、标准结算资料、统一结算标准，应从根底资料、计算依据、详细签证、统一装订以及严格操作流程等５个方面加强重点工程结算，与各工程的责任单位进展对接，按照工程实际开展情况，及时编制出工程结算方案，统一部署全年结算工作，确保竣工决算工作的全面完成。　
　２〕强化结算精细化管理。竣工决算如何真实地反映整个工程的实际造价，从某些方面讲也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。应加快工程结算节奏，实现投资完成与实物工作量相匹配。竣工阶段精细化管理的关键是抓竣工验收，一是催促施工单位保证工程质量和工期，二是节约投资本钱。此项工作使投资本钱节约以上。
1 . 4 工程工程竣工阶段的工程造价管理工程工程竣工验收是工程建立施工全过程的最后一个程序。施工企业在工程竣工验收后,应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位,所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。应做到以下几点。
(1)严格执行合同条款:在工程竣工结算中,审核人员应坚持按合同办事,对工程
外费用严格控制。对未按施工图纸要求完成的工程量及未按签证施工的工程费用一
律给予扣减;对于合同条款明确包含的费用及属于施工企业风险费用的局部、未执
行合同条款的违约金等一律核减。
(2)严格审核设计变更、现场签证等:工程量的审核应根据施工合同的约定,对施工过程中所发生设计变更、现场签证等进展审核,按规定要求计算。审核中应注意施工企业报送的结算书中工程单价及分项的正确性,并根据现场情况进展分析。
(3)严格执行投标单价:对使用工程量清单招标的工程结算,投标人的综合单价是一次包死的,结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价,对于因建立单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。工程造价都按要求进展全过程控制管理后,还应以市场为中心对造价进展动态控制和管理。由于建立工程规模大、建立周期长、技术复杂、人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。为了合理确定造价,必须在建立全过程,根据不同阶段的特点,按照建立程序进展屡次计价,以充分表达造价的合理性。工程完工后,施工单位编报结算,将发生的建筑安装费用全部计入工程款,设备费不得计入工程结算,而是由本公司物资配送中心核实后交给预结算科一并计入工程总造价。预结算科根据施工图纸及其设计变更、现场签证、施工合同及竣工资料等对结算进展审核。竣工结算要严格执行合同条款、严格审核设计变更、现场签证、严格执行投标单价,严把工程造价的结算关。工程变更签证单必须有建立单位、施工单位、监理单位三分盖章签字认可,任何一方缺少手续都不能进入决算,此外,对于变更中内容不全或没有工程量和工程内容只有金额的签证也不能进入决算。仔细核对签证变更单,特别是那些单纯扣减工程量工作内容的签证单,施工单位是否进入决算,是否进展了全面的扣减。此外,还需注意的是那些既包含变增又包含变减的签证单,如果变增的金额少于变减的金额,在造价中是否进展了调整,该签证单是否按实进入决算进展计算。