ABC分类法文档.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,工程项目物资管理课程设计,物资,ABC,分类管理,报告人：刘修鹰；,小组成员：郭转（组长）、李俊杰、李志坚、冯宇峰、刘怡伶；,1,目录,01,产生和发展,02,应用意义,03,操作流程,04,具体应用,2,01,ABC,分类法的产生和发展,3,ABC,分类法的产生和发展,帕累托,80/20,法则,:,少数人的收入占全部人收入的大部分；大部分人的收入却只占一小部分。,帕累托曲线：,美国统计学家JM朱兰在质量管理中应用了这一分析，并取名为帕累托曲线。,ABC分析曲线：,美国管理学家HF戴克发现库存物品中也存在类似的80/20规律并用曲线描述这一规律，定名为ABC分析。,ABC分类法：,美国管理学家PE德鲁克在研究企业经济效果和管理效果时，贯穿了ABC分析的基本思想。,1879,1951,1956,1963,现在,现代,ABC,分类法,：,目前，ABC分类已发展成为一种重要的技术经济分析方法和企业管理的基础方法。在工程项目材料管理中也存在着类似的现象，因此，对材料进行ABC分类，对不同类别的材料实施不同的采购和库存管理策略，可以节省成本。,4,02,ABC,分类法的应用意义,5,ABC,分类法的应用意义,Million,比如钢材、木材、水泥、地材、金属制品、门窗、玻璃、装饰材料、塑料橡胶、焊接材料、涂料油漆等很多种，每种材料下又分成不同的子科目,，对它们进行无差别管理，会增加管理者的工作负担。,施工材料种类众多，管理困难,存量控制困难,重要材料的存量应该作为重点监控。确保不断料又不积压非重要材料由于其重要性不高和资金占用鼋小则可以按一定的估计量备货。,盘点清查困难，难以保证准确性,对于非重要的材料,，,比如低值易耗品,，,可能影响还不大，但对于重要材料，例如生产关键材料,，,如果计数错误,，,却町能导致缺料，施工受到影响。,库存积压,Lorem Ipsum Dolor Sit Er Elit Lamet,Consectetaur Cillium Adipisicing Pecu.,物资材料管理存在的问题,6,03,ABC,分类法的操作流程,7,ABC,分类法的操作流程,7,计算此时每种材料的累计使用价值百分比,9,根据分区、确定工程材料的分类情况,From 2014,2,获取每种材料的预算价格,4,确定每种材料的使用价值,1,识别材料的种类需求，估算每种材料的需求数量,3,3,评估材料阶段性的需求,5,计算每种材料使用价值的百分比,6,对每种材料的使用价值百分比按降序方式进行排列,8,根据年度消耗金额和品种类别进行分区,8,04,ABC,分类法的具体应用,9,ABC,分类法的具体应用,序号,名称,单价,价格来源,1,原木,1600,中国木材网,2,锯材,6580,中国木材网,3,钢筋,4530,中国钢材网,4,型钢,4250,中国钢材网,5,铁丝,6,造价通,6,铁件,5,造价通,7,组合钢模板,4900,造价通,8,325#水泥,3300,造价通,9,425#水泥,8500,造价通,10,525#水泥,5000,造价通,11,砂砾,110,造价通,12,中（粗）砂,150,造价通,13,水,3.25,造价通,14,片石,300,造价通,15,碎石,160,造价通,16,土工格栅,2.5,造价通,17,柴油,5584.5,造价通,18,沥青,3400,造价通,4.1 收集数据,根据题上所给的物资需求表，通过查阅各大网站，我们选取了目前各种物资的现行价格。,10,ABC,分类法的具体应用,序号,名称,单位,数量,单价,使用价值,使用价值占比（降序）,1,沥青,T,184061,3400,625807400,89.0477%,2,柴油,T,1024,5584.5,5718528,0.8137%,3,土工格栅,m3,25063,2.5,62657.5,0.0089%,4,碎石,m3,8557,160,1369120,0.1948%,5,片石,m3,70752,300,21225600,3.0202%,6,水,T,48044,3.25,156143,0.0222%,7,中（粗）砂,m3,29915,150,4487250,0.6385%,8,砂砾,m3,22423,110,2466530,0.3510%,9,525#水泥,T,292,5000,1460000,0.2077%,10,425#水泥,T,966,8500,8211000,1.1684%,11,325#水泥,T,8875,3300,29287500,4.1674%,12,组合钢模板,T,14,4900,68600,0.0098%,13,铁件,kg,13067,5,65335,0.0093%,14,铁丝,kg,1154,6,6924,0.0010%,15,型钢,T,12,4250,51000,0.0073%,16,钢筋,T,366,4530,1657980,0.2359%,17,锯材,m3,95,6580,625100,0.0889%,18,原木,m3,32,1600,51200,0.0073%,4.2 计算每种材料的使用价值、使用价值占比并降序排列,我们以整个公路工程项目总工期的数量作为每种物资材料的计算数量，进而计算每种物资材料的总金额，计算总金额占比并降序排列。,11,ABC,分类法的具体应用,PPT,模板下载：,PPT,素材下载：,PPT,图表下载：,PPT,教程：,Excel,教程：,PPT,课件下载：,对物资进行分类采购与库存管理,采购控制策略,在本次工程项目施工中，沥青为A类物资，从ABC分类的结果来看，水泥、钢筋不属于A类物资，但在实际管理中，应按照A类物资采购库存管理的方式进行管理。采用合同订购的采购方式，在选择供应商时，重点考虑质量、价格、运输距离等因素。,铁丝、型钢、原木等物资占总资金比例极小，种类繁杂，数量比较多不便统计，应采用市场直接采购的方式进行采购，重点考虑材料的可获得性、计划用量等因素。,17,ABC,分类法的具体应用,4.6 对物资进行分类采购与库存管理,库存策略,A类物资主要是沥青该类物料是生产中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大。该类物料品种较少，但流动性较大，占据库存资金占用的绝大部分。需要严格监控存货量，加强对需求预测的管理，减少订货前置时间，提高供应的稳定而且要随时盘点库存，安全库存量控制在较低的水平。,A,B类物资根据各类物资的实际特点进行保管和控制，进行每周盘点，对存货量进行一般检查和控制即可，安全库存量较大。,B,C类物资该类物料需用量和耗用额较小，但其种类较多，缺货时对生产的影响较小，甚至允许短时缺货由于该类物料占用的资金量很少，在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点，每月进行盘点即可，安全库存量允许较高。,C,18,THANKS FOR WATCHING,19,