现代企业管理(课堂PPT).ppt

,单击此处编辑母版标题样式,上一页,1,2008,年部分国家企业破产数量,法国,5.6,万 美国,4.2,万,德国,2.9,万 英国,2.4,万,澳大利亚,1.4,万 日本,15646,匈牙利,11504,比利时,8512,第一节 现代企业概述,第二节 现代企业类型,第三节 企业产权理论和现代企业制度,第四节 现代企业系统,第五节 我国企业改革的发展,第六节 现代企业的设立、变更重组和注销,第一章 现代企业,一、现代企业管理的对象,二、一般企业的概念,三、现代企业的概念,四、中华人民共和国公司法,第一节 现代企业概述,一、现代企业管理的对象,企业,是企业管理学的研究对象，独立的经济管理职能首先正是从中分离产生的。,现代企业,是现代企业管理的研究对象，企业是宏观经济系统的细胞，是社会产品和服务的生产者，是市场经济中的利益主体，也是人们的劳动就业场所。,二、企业的概念,企业是从事商品生产、流通和其他服务活动，以产品或服务满足社会需要并获取盈利为目的，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的独立的经济组织。,企业的一般特征,1.,经济性,2.,独立性,3.,社会性,5.,竞争性,4.,能动性,三、现代企业的概念,现代企业是以企业产权理论为基础，建立的企业组织，代表未来企业的发展方向，具有旺盛的生命力。公司制企业是典型的代表。,四、中华人民共和国公司法,第一章总则第二章有限责任公司的设立和组织机构 第三章 有限责任公司的股权转让第四章股份有限公司的设立和组织机构第五章股份有限公司的股份发行和转让第六章公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务第七章公司债券第八章公司财务、会计第九章公司合并、分立、增资、减资第十章公司解散和清算第十一章外国公司的分支机构第十二章法律责任第十三章附则,第二节 现代企业类型,一、按企业资产的所有制性质分类,二、根据企业制度的形态构成分类,三、按企业生产经营业务的性质分类,一、按企业资产的所有制性质分类,1,国有企业,2,集体所有制企业,3,私营企业,4,混合所有制企业,（,1,）无限公司,（,2,）有限责任公司,（,3,）两合公司,（,4,）股份有限公司,二、根据企业制度的形态构成分类,1,业主制企业,2,合伙企业,3,公司制企业,三、按企业生产经营业务的性质分类,1,工业企业,2,农业企业,3,商业企业,4,物资企业,5,交通运输企业,6,金融企业,第三节 企业产权理论和现代企业制度,一、产权的概念及属性,二、企业产权制度,三、公司制企业的法人地位与治理机构,四、现代企业的特征,一、产权的概念及属性,1,产权的概念,产权是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权。财产所有权是指财产所有者依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。财产所有者的所有权的权能是可以从所有者那里分离出来的，即是说，与财产所有权有关的财产权是由财产所有权派生出来的各种权利。,2,产权的属性,产权具有四个方面的属性，即排他性、可分离性、可分割性和不完备性。,二、企业产权制度,企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。,业主制产权制度,合伙制产权制度,公司制产权制度,公司制企业产权制度的基本内容,（,1,）公司制企业拥有独立的法人财产,（,2,）公司制企业的所有权与经营权分离,（,3,）公司制企业的投资者有限责任制度,三、公司制企业的法人地位与治理机构,1,企业法人的概念,所谓法人，是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事责任的组织。法人是相对自然人而言的，是法律上对组织的,“,人格化,”,，是独立的民事主体。,2,企业法人应具备的条件,（,1,）依法成立。,（,2,）有独立的财产。,（,3,）有自己的名称、组织机构和场所。,（,4,）必须独立承担民事责任。,在法人企业中就会有三种利益主体，他们是所有者、经营者和一般职工。三者之间在各自利益基础上的相互制约构成了完善的法人治理机构。,所谓完善的法人治理机构，必须实现两项基本要求：一是既要保证股东的权益，又要使经营者有自主经营的权利；二是使所有者、经营者和企业的职工既相互制衡，又具有工作积极性。公司制企业通过实行三权分离的法人治理机构，较好地解决了这一问题。,3,公司制企业的法人治理机构,公司制企业的法人治理机构,公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。,股东大会,董事会,经理班子,职 工,监 事 会,四、现代企业的特征,1,产权的中心地位,2,筹资特性,3,营利与资本增殖性,4,产权的流动性,5,风险分散性,第四节 现代企业系统,一、现代企业系统的概念,二、工业企业系统的概念,一、现代企业系统的概念,系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的要素组成，具有特定功能的有机整体。按照系统产生过程是否存在人工活动分为自然系统、人工系统和组合系统。自然系统是指由自然界中的各种物质及其内在联系和规律形成系统，如银河系等；人工系统（或称人造系统）是人类为实现一定目的而设计和建造的系统，如三峡水利系统、机械系统、城市系统等。现代企业属于人工系统。组合系统是指由自然系统与人工系统交叉形成的相对复杂的系统。,现代企业是由若干要素组成的整体，具有以下特征：,1,、集合性,2,、相关性,3,、目的性,4,、环境适应性,工业企业系统是指具有进行工业产品生产经营过程和管理子系统的人造系统。工业企业系统为社会生产工业产品，提供劳务，是该系统区别其他系统之处。,工业企业系统构成要素可分为业务子系统和管理子系统，前者包括工业企业中直接进行生产经营技术等业务活动的子系统，包括经营目标或任务、人力、物力、财力、信息等要素；后者是为业务子系统服务并提高工作有效性的子系统，包括市场调查与研究、战略与计划制订、决策、规章制度、标准、组织和人事等要素。工业企业的信息来源可分为企业内部信息和外部信息两种。内部信息涉及人财物产供销等环节，外部信息涉及法律、法规和环境。,二、工业企业系统的概念,工业企业系统功能图,服务业企业系统,服务业企业是为满足消费者物质生活需要特别是精神生活需要而进行的、通过顾客与服务企业员工之间直接接触时所发生的社会性活动。,服务业的特点,（,1,）从业人员劳动人数最多。,（,2,）产值占,GDP,中的比例最高。,（,3,）发展速度最快。,（,4,）抵抗经济危机能力最强。,服务业企业系统的特征,（,1,）服务业产品是无形产品，它产生的同时被消费。,（,2,）服务无法储存。,（,3,）服务企业一般属于劳动密集型企业。,（,4,）顾客在获得服务的同时，也直接参与服务的生产过程。,（,5,）服务的生产要求高度民主用户化。,（,6,）顾客的服务需要往往是短期发生的，服务需求的波动频繁而且易变。,（,7,）服务产品不能被运输，但顾客很多，市场很大。,服务业企业的类型,一般按以与顾客接触程度，可以分为：,1,、高接触型服务业企业系统,2,、低接触型服务业企业系统,第五节 我国企业改革的发展,1,、计划经济体制阶段。,2,、恢复奖金制阶段。,3,、企业经营承包阶段。,4,、企业股份制试点与扩大试点阶段。,5,、建立现代企业制度阶段。,第六节 企业的设立、变更重组和注销,一、现代企业设立,二、现代企业的变更与终止,一、现代企业设立,现代企业设立是指出资人在具备必要条件后，依照法定程序申请、登记并最终获得企业法人资格的过程。任何企业只有在获准设立后才能进行生产经营活动，故企业的设立是企业发展的起点。,现代企业设立的基本条件,（,1,）有符合社会需要的产品或服务项目与明确的经营范围。,（,2,）有自己独立的名称、章程和组织机构等。,（,3,）有必要的注册资金。,（,4,）有一定数量的经营人员和经营场所。,（,5,）,中华人民共和国工商行政管理条例,规定的其他必备条件。,现代企业设立的程序,（,1,）出资人发起,（,2,）论证并获得通过,（,3,）提出设立企业的登记申请,（,4,）申请受理与审查,（,5,）核准、发照与公告,我国各级工商行政管理部门负责受理企业的登记事宜。,二、现代企业的变更与终止,1.,现代企业的变更,现代企业变更是指企业在存续期间，由于经营方向、经营范围的重大调整，大股东变动、迁移，资产重组或经营不善等原因，使得企业需要并已依法变更登记的活动。企业的变更一般有企业的合并变更、分立变更、迁移变更、资产重组变更、法人代表变更等类型。,2.,现代企业的终止,现代企业的终止，又称为企业注销，是指企业法人因某种原因终止营业，而依法办理企业注销登记，取消法人资格的行为。造成企业依法终止的原因一般有：歇业、被撤销、破产、新设合并等。,企业破产是指企业因经营管理不善而产生严重亏损，不能清偿到期债务，或严重资不抵债，被法院宣布终止营业，而强制进入法定清资偿债程序，最后解散企业的行为。,第二章 企业管理的原理,第一节 企业管理的概念及职能,第二节 现代企业类型,第三节 企业产权理论和现代企业制度,第四节 现代企业系统,第五节 我国企业改革的发展,第六节 现代企业的设立、变更重组和注销,第一节 企业管理的概念及职能,概括来说，企业管理就是按照企业发展的客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动按规定的目标进行的过程。,一、企业管理的概念,第一，企业管理必须按照企业发展的客观规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律于管理活动之中，才能实现管理职能。,第二，它包括企业全部活动过程，不能脱离企业的每一项具体活动。在企业整个活动中，要将企业各种要素在时间、空间上有机结合起来，以实现企业自身功能，达到提高经济效益的目的。,第三，必须适应企业外部环境的要求。企业之所以存在是由于它能提供社会需要的产品，所以，只有适应环境要求，才能求得生存和发展，企业管理就应以此为目的，满足环境对企业的要求。,企业管理的概念的涵义,二、企业管理对象,1.,企业管理的对象首先是企业整体,2.,企业管理的对象还包括构成企业的各种要素及其相互关系,3.,企业管理的对象还应延伸至企业与环境的关系,三、企业管理的发展演变,1.,传统管理阶段,（,18,世纪后期,20,世纪初）,主要特点是：,(1),管理思想是认为工人总是偷懒的，必须实行强制性的管理。,(2),管理方式是家长式，独断独行。,(3),管理方法是凭借个人经验和感觉，没有统一 标准和规则。,(1),运用观测分析的方法制定标准的操作方法和工作定额。,(2),实行有差别的计件工资制。,(3),把计划职能和执行职能分开。,(4),管理组织问题。,2.,科学管理阶段,（,20,世纪初,20,世纪,40,年代）,最先提出科学管理理论的是美国的工程师泰罗（,F,W,Taylor,）。他在,1911,年发表了,科学管理原理,一书，是企业管理学最早的代表性著作。在企业管理史上，泰罗被称为,“,科学管理之父,”,。,甘特,（,HLGantt,），,发明了编制计划的横条图。,吉尔布雷斯,（,FBGilbreth,）,夫妇进行了动作研究。,福特,(Henry Ford),，于,1914,1920,年在他自己的汽车厂创造了一种福特制度的管理方法，即流水作业法。,提倡科学管理的其他人,法约尔,(Henry Fayol),：研究比较高层的管理工作。提出管理的职能为：计划、组织、指挥、控制、协调。提出了管理的十四项原则：,(1),分工；,(2),权限和责任要统一；,(3),纪律；,(4),指挥的统一；,(5),管理的统一；,(6),个人利益服从集体利益；,(7),职工的报酬要公平；,(8),集权,(9),建立各管理环节的横向联系，以提高效率；,(10),秩序；,(11),公正；,(12),人员稳定；,(13),首创精神；,(14),团结合作。,现代管理阶段的主要特点是；,(1),面对激烈的市场竞争突出经营决策，提出管理的重心在经营、经营的重心在决策的经营战略。,(2),重视行为科学的研究和应用，实行以人为中心的管理，以激励手段调动职工积极性，重视教育培训和智力开发。,(3),广泛应用现代自然科学和技术新成果，把开发新产品、提高技术水平作为企业发展的核心问题。,(4),把企业管理作为一个开放系统，外部受社会和市场制约，内部协调各要素之间关系，从系统的最优化观点进行战略决策。,3.,现代管理阶段,（,20,世纪,40,年代,现在）,最早系统地提出企业管理各种具体职能的是法约尔。,四、企业管理的职能,1.,计划：计划是为组织的未来确立目标和实现目标的方法和过程。,2.,组织：组织是为落实计划提出的各项具体任务而组织人员和其他资源的过程。,3.,指挥：指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。,4.,协调：协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、均衡地进行，保证企业取得成功。,5.,控制：指在按计划办事的过程中，对计划执行情况进行监督和检查，及时发现问题，并采取措施，纠正偏差，确保原定目标的实现。,第二节 企业经营机制,所谓企业经营机制，是指企业有机整体中各组成系统、各生产经营环节之间，通过彼此协调作用，使企业具备有效进行生产经营活动的企业内在机制与运转方式。,企业经营机制包括自我激励机制、自我调节机制、自我约束机制和自我发展机制。,自我激励机制，是指企业为自身的经济利益，在领导者提供的行为激励因素的驱动下，为企业高效运行提供动力，推动企业经济运行达到企业目标的一种内在机制。包括物质动力激励和精神动力激励。,1.,物质动力激励,物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益，使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因素。,2.,精神动力激励,精神动力是指从心理上和认识上激励职工的行为，促进职工发挥主观能动性的因素。,一、自我激励机制,1.,自我调节机制的概念,自我调节机制，就是企业调节内部各单位、各部门的工作，调节各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾，以有效地实现企业目标的内在机制。,2.,调节机制的内容,(1),纵向调节与横向调节,(2),内部调节和外部调节,二、自我调节机制,1.,自我约束的概念,自我约束是指企业能够遵守国家法律法规的规定，正确处理国家与企业、企业与职工的关系，兼顾全局利益和局部利益、当前利益与长远利益，自觉规范企业行为的内在机制。,2.,建立企业的自我约束机制,(1),建立企业自我约束机制的作用,(2),企业自我约束机制内容,政策约束 产权约束 分配约束 审计监督。,三、自我约束机制,1.,自我发展的概念,自我发展是指在企业内部建立动力机制，使企业在市场竞争中，通过增加生产投入，推进技术进步，强化管理，增强企业竞争实力，实现资金的自我积累，技术准备的自我改造，产品结构的自我调整，国有资产的不断增值。,2.,建立企业的自我发展机制的内容,(1),正确处理好国家与企业之间的分配关系,(2),企业对国家授予其经营管理的财产能有效地运用,(3),增强企业活力，提高企业的整体素质,四、自我发展机制,第三节 现代企业管理基本原理,企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。,运用辨证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管好企业的目的，这就是规律性原理。,一、规律性原理,1.,一般系统的概念,所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。,2.,系统论的基本观点,(1),要素相关性观点：系统内各要素之间相互联系，构成一个有机整体。,(2),结构有序性观点：系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构。,(3),系统整体性观点：一是要素对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功能对要素功能的非加和性。,(4),系统动态性观点：指系统的状态随着时间变化而变化的。,二、系统原理,现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期的目标。,一个系统的控制功能要发挥作用，必须基本两个前提条件：计划和实施控制职能的组织机构。,三、控制性原理,管理的弹性原理是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。主要内容：,一是由于随机性和偶然性是客观存在的，不能静止地、机械地看问题。,二是由于随机性和管理领域的特点，要求管理系统包括企业管理必须具有一定的弹性。,三是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律，从高层次范围内发现方向，从潜在问题中进行应变准备，给管理系统更大的灵活性。,四、弹性原理,激励原理是根据人的行为规律，通过强化人的动机，以调动人的积极性的一种理论。,五、激励原理,(1),“,经济人,”,假设。,把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。,(2),“,社会人,”,假设。,认为人除了有经济上的需求外，还有友谊、受人尊重等社会因素方面的需求，社会性需求的满足比经济报酬更能激励人们。,(3),“,自我实现人,”,假设。,人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人才会感到最大的满足。,(4),“,复杂人,”,假设。,人是复杂的，人的需求会随着外部环境和自身的条件而变化。,1.,对人的认识,人的有意识的活动均称为人的行为。根据心理学家对人的行为的认识，人是有需要的，需要产生动机，动机引起行为。,2.,人的行为理论,(1),需要层次理论,-,马斯洛,(,Abraham Maslow,),生理的需要 安全的需要 社交,(,感情和归属,),的需要 尊重的需要 自我实现的需要,(2)ERG,理论,(,人本主义,)-,克莱顿,阿尔德弗,(,Clayton Alderfer,),生存（,Existence,）的需要、人际关系（,Relatedness,）的需要和成长（,Growth,）的需要,3.,人的需要理论,(1),双因素理论,-,赫茨伯格,(Herzberg),把对人的激励的因素分为保健因素和激励因素。,(2),期望理论,-,弗隆,(Victor Vroom),认为对人的激励力取决于他对行为结果的预期效价及其实现的可能性。激励力预期效价,实现结果的概率,(3),公平理论,-,亚当斯,(J.S.Adams),该理论强调报酬的公平性对人们工作积极性的影响。,(4),帕特和劳勒激励模型,-,帕特（,Porter,）和劳勒（,Lawler,）,以期望理论为基础提出了更完善的激励模型。,（,5,）强化理论,-,斯金纳（,Skinner,）,奖励,-,正强化，惩罚,-,负强化。强化手段有物质的和精神的。,4.,激励理论,奖励的价值,完成特定任务的能,奖励的公平奖励,努力,达成绩效,内在的激励,外在的激励,满意,觉察的努力和获,得的奖励的概率,对所需完成任务的了解程度,帕特和劳勒激励模型,效益通常指经济效益和社会效益，是指一个系统的有效产出与全部投入之比。其表达式为,:,效益,=,系统有效产出,/,系统全部投入,六、效益原理,第四节,企业文化和企业管理基础工作,广义,：,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。,狭义：,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。,企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。,一、企业文化的提出,1.,历史性。,2.,人本性。,3.,复杂性。,4.,动态性。,5.,有机性。,二、企业文化的特质,1.,企业物质文化,一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。包括企业环境,(,工作环境、生活环境,),、企业器物,(,企业产品、企业生产资料、文化实物,),、企业标识,(,企业名称、企业象征物,),2.,企业行为文化,以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、人际关系,3.,企业精神文化,一种以意识形态为主的深层企业文化。,由企业的精神力量形成的一种文化优势；,由企业的文化心理积淀的一种群体意识；,企业文化中的核心文化。,包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德,.,三、企业文化的结构,导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能,辐射功能,品牌功能,四、企业文化的功能,我国企业文化常见错误有：,（,1,）无文化现象；（,2,）文化愚民现象；（,3,）文化理想现象,另外，许多企业的企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的,“,集体性,”,，抹杀了人的想象力和创造力，小生产观念下产生的,“,集体主义,”,，难以形成企业的内聚力。,要塑造优秀的企业文化要做到以下几个方面：,1.,分析内外因素，提炼核心价值观,2,进行培训，让员工接受新的企业文化,3,领导者身体力行，信守价值观念,4,建立激励机制，巩固企业文化,五、企业文化的塑造,1.,标准化工作,2.,定额管理工作,3.,计量工作,4.,信息工作,5.,规章制度的建立工作,6.,技术业务培训工作,六、企业管理基础工作,第三章 组 织 管 理,69,第一节 企业管理组织,所谓组织，是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的社会系统。,企业组织，是为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。,生产劳动组织：将职工和生产资料的紧密结合，使企业的物力、财力和技术得到合理利用。,企业管理组织：将整个企业的生产行政系统，按分工协作关系适当划分，并对各个层次或环节明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并相应配置一定数量和能力的管理人员。,一、企业组织和管理组织的概念,1.,组织的主体,管理人员,2.,组织行为的准则,规章制度,3.,管理组织的媒介,企业信息,管理组织的各个要素缺一不可，必须使它们很好地结合起来，不断改进、完善，才能发挥组织的功效，为完成企业的目标服务。,二、管理组织的构成要素,三、管理组织的工作内容,1.,组织机构的设计,确定整个企业组织的框架和结构，确定企业中各职能部门、各层次及各个环节的联系方式。,2.,组织规章制度的建立,从制度上保证管理工作的整体性、系统性和有效性。,3.,组织人事工作,管理组织中干部和工作人员的配备,1.,确定目标,2.,组织生产力，实现企业的目标,3.,协调企业各职能部门、各环节的工作,4.,组织的凝聚作用和群体效应,四、管理组织的作用,第二节 现代组织理论,企业管理组织的理想模式，即要实现组织机构、人员配置、组织制度和组织行为四个方面的优化。,一、传统组织理论,这是指,19,世纪末至,20,世纪初传统经验管理阶段中的有关理论。这一时期资本主义经济处于成长期，市场问题不突出。,1.,泰罗的职能化原理,泰罗提出将企业中的管理职能和执行职能分开，同时将计划和执行职能分离。打破了传统的直线制组织形式，提高了企业工作效率。,2.,法约尔的组织理论,法约尔的组织理论提出将企业或公司的高层管理与一般管理相分离，并在职责上加以划分。强调组织的结构形式和参谋部作用，提出了直线职能制组织机构形式。,3.,韦伯的理想组织形式的理论,韦伯被人们称为,“,组织理论之父,”,。他的最大贡献是提出了所谓的理想的行政组织理论。,企业组织必须是适合外部环境大系统的开放型系统；为适合竞争，必须经常调整经营内容，下放权力，变高度集权为分权制的组织；更新了对企业中人的看法，强调参与管理和组织行为人性化。现代组织理论对传统组织理论有了重大突破。,二、现代组织理论,1.,系统学派的组织理论,该学派以系统思想看待和处理企业的组织问题，认为企业是整个社会系统的一个开放性子系统，它具有物质技术、社会文化和人三方面的内涵。,2.,行为学派的组织理论,以人为中心开展组织管理是该理论的中心,3.,权变组织理论,该理论源于权变理论学派，认为在组织管理方面同样不存在一成不变的模式，必须根据企业内外环境及多种因素的变化采取合适的企业组织形式。,现代组织理论,我国企业在组织方面的现状：,(1),企业组织结构单一化，大都为直线职能制；,(2),组织规章制度偏重于集中统一，忽视反馈和横向协调；,(3),管理主体多元化、政出多门；,(4),组织行为效率低下。,三、我国企业管理组织理论的发展情况,第三节 企业组织设计的原则,组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的，用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。正确的设计是影响组织提供产品和服务的相对效率及有效性的关键因素。,根据这个原则，企业组织系统中每个人只对一个上级领导负责，不能,“,一仆二主,”,。在指挥与命令上，严格实行,“,一元化,”,。每个人只接受一个上级的命令，上下级之间上传下达，都要按层次进行，不得越级，这样就形成一个,“,指挥链,”,。,一、统一指挥原则,管理幅度是指一个管理者或领导者能直接领导下属的人数。,管理幅度同管理层次是相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系。,确定有效管理幅度，应视不同情况而定，一般说应考虑以下几个因素：,1.,决定于职务的性质。,2.,决定于管理人员的思想水平和工作能力。,3.,决定于管理工作的内容、繁简程度和技术性的高低。,4.,决定于职能机构。,5.,决定于信息反馈情况。,二、有效管理幅度原则,实行专业化的方法也是不同的，大致可分为以下几种：,1.,按职能划分,2.,按工艺过程划分,3.,按产品划分,4.,按地区划分,5.,按顾客划分,三、专业化原则,企业组织管理的一项任务就是必须明确规定每一个管理者应负的职责，同时，又要相应地赋予一定的权力。职责与权力必须统一，做到有职有权。,科学管理的主要代表人物法约尔，曾把权责一直规定为管理的基本原则，即责与权是相等的平行线。,四、责权对等原则,小生产的效率原则：,“,人多好办事,”,、,“,人多力量大,”,。,大生产的效率原则：用最少的人办最多的事。,精简、效率原则是社会化大生产的本质要求，是组织管理的重要原则。,五、精简、效率原则,集权与分权，在企业管理体制上主要表现为企业上下级之间的权力分配问题，这是企业管理上的一个重大问题。,集权形式就是将企业经营管理权集中在企业的最高管理层，而分权形式则将企业经营管理权适当分散在企业的中下层。,分权的形式，目前国外一般有两种：,一种是按管理的主要进程和职能来划分。,一种是按产品的性质和种类或按生产和销售的地区划分为各部门。,在我国企业管理中，处理集权与分权的关系是实行,“,统一领导，分级管理,”,的原则。这是民主集中制在企业管理中的具体体现。,六、集权与分权相结合的原则,第四节 企业组织结构的形式,一、直线制,二、职能制,三、直线职能制,四、事业部制,1,、产品事业部（又称产品部门化）,2,、区域事业部制（又称区域部门化）,五、模拟分权制,六、矩阵制,第四章,市场预测与经营决策,87,1.,预测：所谓预测就是根据过去和现在的实际资料，运用科学的理论方法，对事物在今后一段时期的可能发展趋势作出估计和评价。预测对象的未来 往往是不确定的，存在着多种可能性。它将来可能发生和发展，也可能朝预料不到的方向发生和发展，这将给企业经营带来困难和风险。预测就是把某一未来事件发生的不确定性极小化，从而有利于企业合理配置资源和减少经营风险。,2.,市场预测：市场预测是指运用科学的理论和方法，对影响市场需求的各种因素进行系统的调查研究，发现市场需求变化的规律及今后的发展趋势，从而为企业制定经营决策和经营计划提供科学依据。,一,.,市场预测的概念,第一节 市场预测,二,.,市场预测的作用,随着社会主义市场经济体制的建立，企业将成为市场真正的主体，同时市场竞争也日趋激烈，如何增强企业自身的环境适应性，成为企业生存与发展的重大研究课题，市场预测在这方面起着越来越重要的作用。具体表现在它是企业经营决策和制定经营计划的依据，也是企业提高应变能力的主要途径。,三,.,市场预测的分类,（一）按市场预测的内容和任务划分,1.,宏观市场预测：是大规模全面的多项目的市场预测。大型企业集团在制定发展战略和多元化战略时也要进行这方面的预测。,2.,微观市场预测：指为企业进行经营决策提供服务的市场预测。,（二,),按预测时间划分,1.,长期预测：指对,5,年以上的市场变化所做的预测。,2.,中期预测：指对,1-5,年市场变化所做的预测。,3.,短期预测：指对,1,年以下的市场变化所做的预测。,4.,近期预测：指对一个季度以内的市场变化所做的预测。,（三）按预测的要求划分,1.,定性分析：指对预测对象的发展趋势在性质上做出判断，并在程度上做出估计。,2.,定量分析：指对预测对象不仅要求对其发展趋势作出性质上的判断，而且要有,“,量,”,与,“,质,”,的较精确的测算与界定。,四,.,市场预测的内容,（一）需求预测,包含消费者需求和生产者需求两方面。,1.,需求总量预测。,如对购买力增长速度与总量，购买力投向趋势及消费结构变化的预测。,2.,影响需求变化因素的预测。,即对引起需求变化的各种影响因素的变化趋势，变化时间，变化程度进行预测，以便寻找需求变化的深层原因，从而制订相应对策。,3.,需求变化特征预测。,是对产品和生产经营资源供应及其变化进行预测。,1.,社会商品生产能力及其发展变化预测。,包括对现有生产能力，产品总量，进出口量，储备状况的变化进行预测，还包括对直接影响产品生产力的各种因素变化进行预测，如企业管理水平，生产效率，技术改造，新增生产能力等。,2.,资源预测。,即对影响产品生产总量和性能的人力资源，物力，财力，以及原材料，能源动力，基础设施等因素的变化进行预测。,3.,国家及地方政府，主管部门的政策变化及对产品供应量的影响程度。,（二）市场供应预测,称为行情预测在正常情况下，价格是市场波动的主要标志与信息载体价格预测的主要内容有：,1.,价格总水平及通货膨胀，通货紧缩，利率，汇率的变化趋势，主要产品价格走势及波动幅度。,2.,价格变化对产品生产，经营及消费产生的影响。,3.,价格与供求变化内在原因的分析探索。,（三,),价格预测,1.,竞争对手的数量，实力，分布情况。,2.,主要竞争对手的产品，营销组合，经营战略，企业竞争实力的现状及变化特征。,3.,市场竞争态势变化。包括潜在竞争对手的出现，竞争对手对本企业竞争策略的反应及影响程度等。,（四）竞争预测,随着人类认识客观世界水平的不断提高，新技术，新产品的更新换代周期也越来越快。企业对新技术，新产品的发展趋势预测准确就能把握市场竞争的先机。预测的主要内容有：基础学科研究的重大进展情况；应用学科的研究重点及动向；产品开发的趋势等。,（五）新技术、新产品预测,五,.,市场预测程序,（一）确定预测目标,提出预测课题，预测应达到的目标及要求，同时还需进一步提出预测计划，期限，预算等内容。,（二）收集和分析有关资料,要进行大量市场调查以确保资料代表性及完整性，要对资料进行严格的审校，做到数据准确可靠。,（三）选择预测方法,根据对资料的动态分析来选择合适的预测方法及建立预测模型。,（四）进行预测,利用已获取的资料，运用选定的方法与模型进行预测。,（五）分析预测结果,根据预测结果，评估是否已达到预测目标的要求，预测误差是否在允许范围内，预测结果合理程度如何等等。,六,.,市场预测方法,（一）经验判断法（定性预测法）,1.,专家个人判断法,2.,经理人员意见法,3.,顾客意见调查预测法,4.,德尔菲法（专家意见法,Delpin,）,(1),特点,匿名性；多次反馈性；预测结果的统计性。,（,2,）工作程序,A.,建立预测工作机构，制定预测工作计划，编制时间表；,B.,确立预测主题，项目要求。,C.,选择专家并设计调查征询意见表，收集现有的供专家参考的资料；,D.,确定专家名单并编写代号；,E.,以匿名形式向专家们送达调查预测表格与资料并定期收回；,F.,将专家们的预测意见整理汇总后再反馈给各位专家，供专家参考并修正意见，如此反复多次，直至各专家意见基本趋于一致。,G.,汇总预测结果，进行技术处理，完成预测工作。当最后一轮专家们意见有差距时，可采用加权平均方法推定预测值。,德尔菲法（专家意见法,Delpin,）,（二）统计资料分析预测法（定量分析法，趋势预测法）,1.,时间序列分析法,（,1,）平均发展速度预测法,该法是以预测对象与以往时期稳定增长的百分比来推算未来时期的预算数。,（,2,）简单平均法,该方法认为时间序列所提供的各期数据的平均值，反映了预测对象发展变化的基本特征，预测对象将来还会保持这种特征，因此确认时间序列的平均值为预测结果。,（,3,）加权平均数法,由于时间序列各期的实际数据，对预测对象未来发展有不同程度的影响，离预测期越近，影响越大，反之，这影响越小。这种预测方法认为，对不同时期的实际数给予不同的权数处理后再求平均值，更能反映事物运动规律及未来发展趋势。一般情况下，越是近期的数据，越能反映发展趋势，应给予较大权重。,（,4,）移动平均法,即用靠近预测期的各期实际销售额的平均值来预测未来时期的销售额。,这种方法是根据各种经济现象的相互关系来进行预测。这里,x,为因，因变量,y,为果。根据援引的多少可分为一元回归与多元回归；根据模型形态可分为线性回归与非线性回归。,（,1,）一元线性回归,y=a+bx,y,预测值，因变量；,x,相关因素值，自变量；,a,b,回归系数，即 直线截距与斜率。,（,2,）一元非线性回归预测法,即自变量与因变量之间不呈直线趋势，则呈非线性相关，方程主要有：,y=a+bx,i,+cx,i,2,y=a-b/x y=cx,b,2.,相关分析预测法,一,.,经营决策概念,1.,决策：从两个以上被选方案中选择一个满意方案的过程。,2.,经营决策：在市场调查和科学预测的基础上，确定决策目标，制定多种行动方案，从中择优并付诸实施的全部活动。,第二节 经营决策,二,.,经营决策的作用,1.,经营决策是企业经营成败的关键,经营决策是关于企业总体发展方向，速度和规模的决策，关系企业发展的全面，至关重大。,2.,经营决策是各项管理职能顺利运作的前提,没有正确的经营决策，各项管理职能不可能发挥正常功能，只能造成生产经营活动的无序甚至紊乱。,3.,经营决策是迎接未来挑战的根本手段,三,.,经营决策的内容,1.,经营战略决策。如：经营目标，方针等。,2.,研究与发展决策。如：企业技术改造决策等。,3.,市场营销决策。如：市场定价策略，销售策略决策等。,4.,生产决策。如：生产计划，生产组织等，,5.,财务决策。如：目标利润决策等。,6.,组织与认识决策。如：组织机构设置决策等。,四,.,经营决策分类,1.,按决策层次分类,（,1,）战略决策。指示管企业未来发展的全局性，长期性的重大决策。,（,2,）管理决策。指为实施战略决策，在人，财，物等方面做出的战术决策。,（,3,）业务决策。指在日常生产经营活动中为 提高具体业务效率，合理组织生产经营活动而做出的决策。,（,1,）程序化决策。指在企业经营管理中经常出现的，有规律可循的问题的决策。这类决策既然有规律可循，就可用 一定的程序固定下来，今后反复使用。如：库存控制，产品质量控制等。,（,2,）非程序化控制。指在企业经营管理中很少出现，且无规律可循的问题的决策。如：企业经营战略，重组与合并等决策等。,2.,按决策出现的频率划分,（,1,）确定型决策。指决策者对每个行动方案未来可能发生的各种状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定把握，这时可从可行方案中选择一个最有利的方案做出决策。一般运用数学模型求得最优解，如：线性规划，量本利分析等。,（,2,）风险型决策。指每个行动方案未来均有