顺德进口大众4S店建设工程施工组织设计.doc

顺德进口大众4S店项目 施工组织设计

顺德进口大众4S店建设工程

施 工 组 织 设 计

编制：

审核:

审批:

顺德大众进口汽车4S店项目部
2012年2月8日

第一章 编制依据及编制说明 4
1.1. 编制依据 5
1.2. 编制说明 6
第二章 工程概况及工程重点、难点 8
2.1. 工程概况 9
2.2. 工程的重点和难点及处理办法 12
第三章 工程目标 16
3.1. 工程质量目标 17
3.2. 安全、文明施工目标 17
3.3. 工期目标 17
第四章 施工组织管理机构 19
4.1. 项目组织机构及职能 20
4.1.3 项目部组织机构图 22
4.1.4 材料半成品组织 23
第五章 施工现场平面布置 27
5.1 施工现场平面布置说明 28
5.1.1 施工现场平面布置图： 28
第六章 施工准备 29
6.1 施工准备工作计划 30
6.2 技术准备 30
6.2.2 物质条件生产准备 32
6.2.3 施工组织管理 34
6.2.4 现场施工准备 41
6.2.5 场外组织与管理的准备 42
6.2.6 施工队伍的准备 42
6.3 劳动力投入计划表 43
第七章 施工进度计划及工期安排 45
7.1 总工期及进度计划安排 46
7.2 施工进度计划保证措施 46
第八章 分部分项工程施工方案及技术措施要求 53
8.1 工程测量 54
8.2 土方工程 62
8.3 模板工程 66
8.4 钢筋工程 71
8.5 混凝土工程 79
8.6 砌筑工程 86
8.7 抹灰工程 92
8.8 楼地面工程 97
8.9 屋面工程 99
8.12 装饰工程 105
8.13 脚手架工程 108
8.14 建筑节能工程……………………………………………………………………121
第九章 工程质量保证措施 133
9.1 质量保证计划 134
9.2 质量保证措施 142
第十章 安全文明施工及环境保护 168
10.1 安全生产措施 169
10.1.10 文明施工 184
10.1.11 环境保护措施 190
第十一章 成品保护措施 191
11.1 半成品保护措施 192
11.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 193
11.2.3 混凝土成品保护 193
11.2.4 楼地面成品保护 194
11.2.5 砌体成品质量保护 194
11.2.6 门窗成品质量保护 194
11.2.7 装饰成品质量保护 195
11.2.8 水电安装成品保护 195
11.2.9 成品保护管理 198
第十二章 CI管理 199
12.2.CI形象设计 204
12.3 实施目标： 204
12.4 工程施工现场CI实施细则： 205
第十三章 特殊气候施工措施 210
13.1 雨季施工技术措施 211
13.1.2 防台风措施 213
13.1.3 炎热天气施工技术措施 214
第十四章 临时用水用电 215
14.1 现场临时用电计算 216
第十五章 现场临时用水 222
15.1 管理网络图 226
15.1.2 竣工资料 230
15.1.3 计算机管理与应用 231
第十六章　分包管理模式及与业主、监理的协调配合………………………….………………………236　
第十七章　工程交付、服务及保修………………………..………………………………………250

第一章 编制说明及编制依据

第一章 编制依据及编制说明

主要内容：
编制依据
编制说明

广东省建筑构件工程公司 第253页 共253页
1.1. 编制依据
1.1.1. 广东建筑艺术设计院有限公司提供的广东鸿粤鸿众进口大众顺德4S店项目工程招标文件、及电子版施工图纸等。
1.1.2. 现场地质资料、周边环境情况、现场踏勘资料及当地的气象部门统计资料。（暂缺）
1.1.3. 广东省、佛山市有关工程建设的规定。
1.1.4. 我司质量保证手册，程序文件及有关规定，长期从事各类建筑工程的成功经验。
1.1.5. 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准,主要有但不限于以下的规范及标准：
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
工程测量规范（GB50026-93）
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）
钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）
钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)
钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范（JGJ3-91）
建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）
屋面工程技术规范（GB50345-2004）
建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ15-19－97）
水泥基渗透结晶型防水材料（GB18445－2001）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-2002）
外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ126-2000）
混凝土质量控制标准（GB50164-92）
建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）
建筑结构荷载规范（GB50009-2001）
网架结构设计与施工规范（JGJ7-91）
网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）
建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）
低压配电装置及线路设计规范（GB50054-95）
建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）
建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）
1.2. 编制说明
本施工组织设计作为对工程的初步计划，对工程的组织管理架构、施工现场布置、施工人员配备、施工机械投入、施工进度计划、工程的主要施工方法与措施、施工文明及安全、对分包单位的总体管理、工程质量的控制等都做好全面的阐述，施工过程中可根据工程的具体情况编制专项施工方案，如外架方案，大空间高支模方案等作为补充，力争保质保量按时的完成业主的各项预期目标。
1.3.

1.4. 工程概况
1.4.1. 工程简介
1.4.1.1. 工程名称：广东鸿粤鸿众进口大众顺德4S店项目
1.4.1.2. 建设地址：顺德市大良
1.4.1.3. 建设单位：
1.4.1.4. 设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司
1.4.1.5. 勘察单位：
1.4.1.6. 监理单位：
1.4.1.7. 施工单位： 广东省建筑构件工程公司
1.4.2. 工程特点
1.4.2.1. 本项目分钢结构和土建两部分，其中钢结构为单层展示区，土建部分为三层多功能区。
1.4.2.2. 结构类型框架结构，属低层建筑，但本工程楼层层高大部分为6.2m，属于高枝模范畴，所以要求有科学的施工组织与部署。如何进行行之有效的总包管理，是贯穿于本工程整个施工的重点。
1.4.2.3. 本工程屋面的防水等级为Ⅱ级。有较高的防水要求，如何保证防水工程的施工质量是本工程的施工重点之一，施工过程中再根据实际情况编制防水专项施工方案。
1.4.2.4. 基础承台等大体积混凝土连续浇筑，需采取有效的措施，以减少水化热等有害影响。该部分施工是本工程的难点和重点之一。
1.4.2.5. 因本工程施工工期阶段属于广东雨季阶段，精心组织施工，提前完成本项目以确保工程进度计划的实施是本项目的关键。
1.4.3. 建筑概况
1.4.3.1. 本工程共一栋三层低层厂房，展厅部分为钢结构厂房，其中展厅为一层钢结构，层高7.2m；多功能区为三层钢筋混凝土框架结构，层高均为6.2m,夹层层高3,6m；总高度为27m。
1.4.3.2. 本工程建筑规模为8917.87㎡，本工程为一类公用建筑，建筑耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。
1.4.3.3. 本工程屋面的防水等级均为2级。
1.4.3.4. 墙体材料: 本工程墙体部分由加气混凝土砌块作为内外墙的填充墙体组成。
1、 外墙：采用加气混凝土砌块,强度等级MU10； 采用M7.5砂浆砌筑。墙体厚度180墙宽。
2、 内墙：除注明外，各层维护墙墙体为180厚（标注尺寸180）、间隔墙120厚（标注尺寸120）、楼梯间墙体为180厚、电梯间墙体为240厚的加气混凝土砌块，强度等级MU10； 采用M7.5砂浆砌筑。
1.4.4. 结构概况
1.4.4.1. 本工程为一栋一层钢结构组成的展示区和一栋三层框架结构组成的多功能区。结构的设计使用年限为50年。本工程耐火等级为二级；地基基础设计等级为乙级。
1.4.4.2. 基础类型: 本工程大部分桩采用高强静压预制管桩基础，框架采用支撑承台地梁基础。
1.4.4.3. 本工程建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.10g。
1.4.4.4. 本工程±0.000为首层内地面标高。
1.4.4.5. 本工程混凝土强度等级C25。
1.4.4.6. 本工程钢筋均采用普通钢筋：HPB235(Ⅰ级钢)、HRB335（Ⅱ级钢）。
1.4.4.7. 当钢筋直径d＞25时不应采用绑扎搭接接头。焊条：采用HPB235级钢及Q235钢材焊接用E43焊条，HRB335级钢、HRB400级钢焊接用E50系列焊条。其中E43系列焊条用于焊接HPB235级热轧钢筋、Q235钢板及型钢；E50系列焊条用于焊接HRB335级和HRB400级热轧钢筋。当为帮条或搭接焊时，HRB335级钢、HRB400级钢也可采用E43焊条。
1.4.5. 现场概况
1.4.5.1. 本工程位于佛山市顺德区陈村镇（广珠西线高速公路陈村出口约100m），地块东面是原有工厂；南面空地；西面也是工厂；北面是105国道，也是本项目的正大门。
1.4.5.2. 整个施工现场场地平整工作已基本完成，场地移交工作尚未开始，所以现场基本实现“三通”“一平”。
1.4.5.3. 现场临时水电接驳口位置明确。
1.4.5.4. 施工坐标点及高程点已引至现场。
1.5. 工程的重点和难点及处理办法
本工程的重点和难点，及我司处理方法如下：
重点
难点
采 取 的 对 策 和 措 施
总 承 包 管 理
组建总承包管理机构，从本工程的工期、质量、安全、文明施工等各个方面对业主总负责，对各分包施工单位行使业主所赋于的总协调、总管理、总控制的权利并尽相应的义务。
加强与业主的关系。通过良好的合作关系，确保本工程承包合同的全面履行。其主要措施包括：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题；从总包管理方及施工方的角度为业主当好参谋，协助业主实现以最少的投资产生最好的效益的目标；在工程进展过程中想业主所想，满足业主提出的各种合理要求等。
密切与设计单位的联系。获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要做法包括：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我方对设计内容的意见，用我方丰富的施工、管理经验来完善设计等。
与监理单位进行紧密友好的协作。其主要做法包括：在工程的质量、安全、进度等的控制上共同努力，对各分包单位的施工进行全过程、全方位的监督、检查；当监理方实施监理工作时，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好等。
与各分包单位通过合同或协议作为施工总承包管理的依据。在施工中，充分考或协议明确总包与分包之间的责任、义务，并以各种合同虑分包方的难处，制定切合实际的计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，使整个工程能够顺利得以完成。
加强施工现场交通、卫生的管理组织工作，改善施工环境。
防水
工程
防水找平层要求平整、清理干净，防水层施工前基层要求干燥，防水层施工完成后要做好成品保护，保证结构层和防水层不渗漏。
大空高支模施工
编制单项作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性，同时做好大体积混凝土的测温和养护工作。
质量
通病
防治
有针对性的制定切实可行的各项质量通病的专项技术方案及措施，特别加强防水防渗漏问题；砼梁板因各种原因造成的梁板开裂，各工种之间应配合偏差造成的质量问题等。
确
保
工
程
质
量
实行“过程精品”的质量管理体系，编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。

确保
工程
工期
加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品、半成品等进场后，按规范要求需送检的材料，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。
加强技术管理工作。对施工组织设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板先行制度，对样板进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。
加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工专项施工技术人员必须到达现场进行旁站监督、检查。
加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。

定期就工程进展情况进行综合检查。
每周编制进度计划，周计划包括三周滚动计划，对上周的实际进度情况与前一周的计划对比进行总结的同时对下周进度给予安排，随时监督施工进度按照总进度计划得以实施。每月编制月进度计划上报业主，使业主掌握整个施工进度。

第三章 工程目标
第二章 工程目标

主要内容：
工程质量目标
安全、文明施工目标
工期目标

2.1. 工程质量目标
针对本工程工期短、作业面广、各施工工序工种交叉作业复杂、施工组织管理难度大等特点。凭着我司所具有的各项软、硬件优势及良好的施工背景和业绩，为工程顺利施工打下了良好的基础，所以我公司郑重承诺工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和我司ISO9001-2000版质量管理体系文件规定进行全面质量管理。确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。
2.2. 安全、文明施工目标
2.2.1. 安全目标：严格按国家安全施工规范及市有关文件规定实施安全施工管理，精心施工，保证本工程施工期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻微工伤发生率保证在5‰以下。
2.2.2. 文明施工目标：严格按《佛山市建设工程现场文明施工管理规定》对工程施工范围内的现场实施标准化管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施总公司CI形象识别系统和标准化管理。
2.3. 工期目标
2.3.1. 我们深知，在现今快节奏并讲究社会效益的情况下工期对于整个系统工程的重要性，因此在力所能及的情况下全力抓紧施工进度，满足甲方要求。根据对本工程工程量进行分析，经过深思熟虑，我公司郑重承诺：本工程的施工工期严格按照总施工计划及有关要求按质按量按时完成任务。即所有施工作业在2012年10月1日前完成。根据现场进度节点我司作了具体的安排，我司编排主要节点如下：桩基础在3月10日前完成，基础±0.000以下在3月30日前完成；结构封顶在4月底前完成；详细编排见后附页：顺德大众4S店总施工进度计划表

第四章 施工组织管理机构
第三章 施工组织管理机构

主要内容：
项目组织机构及职能
项目组织机构图
材料半成品组织

3.1. 项目组织机构及职能
4.1.1科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。在项目管理过程中必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、垂直运输机械以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并为赢得各方的一致好评。
4.1.2 项目经理部各岗位职责及各部门职能
4.1.2.1项目经理
1、 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
2、 调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
3、 按照签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
4、 负责项目财务的管理工作，保证财务工作运转正常。
5、 积极处理好其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
4.1.2.2项目副经理
1、 参与施工方案的编制。
2、 负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
3、 合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
4、 指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
5、 负责项目与地方各职能部门的接洽、联系工作。
6、 项目经理离开现场时，代替项目经理全面履行职责。
7、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
8、 直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的安全施工负责。
9、 建立项目安全管理组织体系， 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
10、 负责现场的环境保护、安全保卫及文明施工。
11、 负责项目的人力、生活用物资等的后勤保障工作。
12、 负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
13、 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
4.1.2.3 项目技术负责人
1、 负责项目工程技术部、深化设计部管理工作。
2、 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
3、 审核各专业施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
4、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
5、 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
6、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
4.1.2.4 工程部
1、 参与施工方案的编制工作。
2、 编制劳动力、机具设备使用计划，报分管副经理平衡。
3、 编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。
4、 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
4.1.2.5 材料部
1、 根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。
2、 负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。
3、 制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。
4、 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5、 严格执行限额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。
6、 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
7、 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
4.1.3.6 技术部
1、 在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。
2、 负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。
3、 协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。
4、 负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。
4.1.3.7 质量安全部
1、 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。
2、 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。
3、 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。
4、 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。
5、 对项目的安全进行日常检查，消除隐患。
6、 负责项目的计量，试验管理工作。

4.1.3 项目部组织机构图
根据本工程的特点及我公司对以往同类工程的施工经验，将组建强有力的管理班子来对本工程加强管理，保证各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。一线施工队伍将选择曾经在广州地区重要高层工程施工的、我公司一手培养壮大的施工队伍承担工程施工任务，确保本工程的质量、工期目标得以实现。项目经理部组织机构如下：
项目经理
技术负责人
生产经理
木工专项施工员
铁工专项施工员
砼工专项施工员
造价工程师
计划管理工程师
安全管理工程师
资料员
机电工程师
测量工程师

4.1.4 材料半成品组织
根据施工区域的划分，对材料的协调组织较为关键，只有切实抓好工程材料组织，才能确保区域工程的进度、质量。因此根据区域的划分各施工区域配备了专人负责本区域的材料供应，现场设立钢筋加工场和模板加工场，对成型钢筋及模板加工在项目部的统一协调指挥下进行，以确保现场的文明施工及施工质量和进度的管理。
4.1.4.1 物资采购
物资采购统一由项目部材料设备部进行采购，采购程序如下：
质量
数量
质量
合格
项目部计划目标
备品备件仓库
堆场或中间仓
相关部门制定计划
财务部资金协调
项目经理副经理审批
专职采购员负责
检验
备品备件
质检科检验
钢材、水泥、砖
合格
检测单位检验
合格
4.1.4.2 各施工区域的材料及半成品控制
1、 施工区域根据项目部总体生产计划编制材料及半成品供应计划，计划要求准确及时，特殊情况下计划遗漏或生产需要追加材料及半成品供应计划，将编制“追加计划”，计划要求经区域主管副经理审批有效，提交项目部生产经理及材料、设备部。
2、 项目部根据“材料及半成品需用计划”或“追加计划”汇总平衡，下发项目部的材料、设备部和集中成品加工场执行。
3、 钢筋及木工加工场按照各区域的需用计划，分期分排组织原材料进场及加工，并按规定进行验收及检验和堆放。
加工
盘圆钢筋冷拉场
钢筋加工房
半成品钢筋堆场
钢筋堆场
不合格
进入工程项目
检查合格
4、 钢筋制作操作程序：
5、 钢筋抽样由钢筋加工场翻样工长进行统一的抽样，根据各区域单位工程构件绘制配筋图，将各区域单位工程各部位的钢筋按形状、规格的单根钢筋绘制简图加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数。
6、 各区域钢筋抽样单由该区域的项目副经理、钢筋工长审核后报项目部技术总工审批后方可进行加工。
7、 钢筋加工制作将按各施工区域的施工进度进行，按审核后的抽样单进行配料，并将每一区域每一编号的钢筋制作成一块料牌作为钢筋加工的依据，并在安装中作为各施工区域的各部位的依据校核。
8、 在钢筋加工场设置原材料、成型钢筋加工场地堆放，各批进场原材料和成型钢筋的堆放依照ISO9001标准，执行我司《产品标识和可追溯工作程序》进行堆放，同时对每一加工完成的成型钢筋必须复核钢筋抽样单和料牌要求必须准确无误。加工制作质量必须达到质量标准要求。
9、 木工加工场的控制：木工加工场由项目部指定专人定岗进行管理，各构件的模板配制将先由各区域木工工长按构件尺寸绘制模板加工图报送项目部总工程师审核后才能进行加工，项目部质检员根据审核的模板加工图严格控制盛成型质量，达到规范要求的加工尺寸后才能进入工程中安装。
10、 各区域周转材料及设备由项目部根据投标文件或合同签定后的目标及资源配制要求，将各区域周转材料及设备配制到位。

第五章 施工现场平面布置
4.2 施工现场平面布置

主要内容：
施工现场布置说明
施工现场平面布置图
机械设备布置措施

5.1 施工现场平面布置说明
1、 现场尚未具备主要施工道路，在我司进场后将在主要施工道路（详见施工现场平面图）把厂区主要道路的路基先进行，地下管线也在提前进行，这样有利于后期工程收尾的进度。路基按图纸道路断面做法完成至沥青层底面，留沥青层在主要各项工程完成后在行浇铺。现场不设置工人生活区，只设置材料仓库和办公区域。

5.1.1 施工现场平面布置图：
详见后附图：施工现场总平面布置图

第六章 施工准备
5.2 施工准备

主要内容：
施工准备工作计划
技术准备
物质条件生产准备
施工组织管理
现场施工准备
场外组织与管理的准备
施工队伍的准备
劳动力投入计划表

6.1 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
序号
项 目
内 容
进场后第几天完成
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
开工前
甲方、监理、公司、
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
1
公司
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
开工前
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
7
项目部
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
3
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
2
项目部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
3
项目部
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。
2
公司、项目部
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
4
公司
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
4
项目部
11
图纸会审
全部施工图。
10
甲方、监理、公司、
12
砂浆、混凝土配比
与混凝土公司签定混凝土供应合同，保证混凝土配合比的科学性、合理性。
10
公司、项目部
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
3
项目部
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
3
项目部
以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
6.2 技术准备
由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
6.2.1 调查工作
1. 本工程工期要经过春雨季、夏三伏施工，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。
2. 本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
3. 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、 设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
4. 由合约部根据施工图纸编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
5. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
6.2.2 物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
6.2.2.1 材料准备
1、 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，提前拟定加工及定货计划。
2、 建筑材料及安全防护用品准备：对主体阶段的混凝土、钢材、木材（夹板）三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
6.2.2.2 构配件加工准备
4、 根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
5、 提前做好预制、预埋件的加工工作。
6、 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
6.2.2.3 施工机械准备
根据本工程实际情况在进行土方开挖的同时布置钢筋加工机械等大型设备进场安装，尽快使机械设备进入运转，小型机械设备根据现场平面布置和实际情况进行设定，保证施工进度顺利进行.以下为我司施工中拟采用的机械设备：

基础施工机械设备一览表（1月30日为假设开工日期）
序号
机具名称
单位
规格型号
数量
功率ＫＷ
预计进场时间
1
砼输送泵（柴油）
台
SY5295THB 37D
1

2
插入式振动器
台
IN70
3
1.1*3=3.3

3
平板振动器
台
ZW-10
2
1.1*2=2.2

4
钢筋调直机
台
GT401-1
2
11*2=22

5
钢筋弯曲机
台
GW401-1
4
3*4=12

6
钢筋切割机
台
GQ4-40
4
3*4=12

7
交流电焊机
台
BX-500
2
23*2=46

8
对焊机
台
UN-100
1
100*1=100

9
挖掘机
台
GR-35SE
3

10
打夯机
台
HZR-70
2
3*2=6

11
潜水泵
台
QY35
5
1.5*5=7.5

12
空压机
台
12m3
2
15*2=30

13
木工圆盘锯
台
MJ104A
6
4*6=24

14
木工刨床
台
MB-106
2
4*2=8

15
其它小型电动工具

30

16
柴油发电机(备)用)
台

1

合计计

303

主体结构施工机械一览表
序号
机械名称
规 格
数 量
功率（KW）
预计进场时间
1
砼输送泵（柴油）
SY5295THB 37D
1

2
插入式振动器
台
IN70
3

3
平板振动器
台
ZW-10
2

4
钢筋调直机
台
GT401-1
2

5
钢筋弯曲机
台
GW401-1
4

6
钢筋切割机
台
GQ4-40
4

7
交流电焊机
台
BX-500
2

8
对焊机
台
UN-100
1

9
挖掘机
台
GR-35SE
3

10
打夯机
台
HZR-70
2

11
潜水泵
台
QY35
5

12
空压机
台
12m3
2

13
木工圆盘锯
台
MJ104A
6

14
木工刨床
台
MB-106
2

15
其它小型电动工具

16
柴油发电机(备)用)
台

1

合计

303

6.2.3 施工组织管理
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
6.2.3.1 提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
6.2.3.2 组织施工，努力抓好工程质