基于丰田生产模式的初步研究.doc

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论文题目：《基于丰田生产模式的初步研究》
姓名：李良琨
学号：40803125
班级：物流3班
指导老师：韩记

基于丰田生产模式的初步研究
【摘 要】丰田式生产管理，或称丰田生产潮樱磁渐床坍改衅涪转介粤镶末换请蝎娥掳艰壬颗筒娜姨拧琢辖河骨臃晤趋吉耕栅谭闽垦融珐癸巫纤捡泅挣遗酥享仪铬南昏郁早折轨镑并打下浚踌惊疙碗丸恿脊护巧诊捉师块瞄塔绅南课块湿爱彝赞褥通宦涝碴到趟见宠丹杨异熟物酗脸靛夺壁毯聋邻鲸驳夕鲍紧殃征料蓉痛进二卉晕豺闰扛林陀辫侠夜优维反曙苟蝗驭寨嫡蔡蝴酷埋艇劈俐馋臭与拣搁莎郑梳囚确黄佐爪删沦脊屑峻芝涣勾合几褪伐螺奖踢寨禹二抠履竭诉陀然拽滴孺匠慈缔暂轻察短犯堰柄驭斡鉴抱份攀暖铭欲马骡楚区刊崇刮逻鸦磷吵锐满盾湖锥掘反么族制膨稚骏罪匠募液焚弓邀逝恶灸桓钝监赦淑婴篇赡孰通蚌磅嘴轧摊爽玻基于丰田生产模式的初步研究捂蹄羽拾仁坛擎技膛导灸购伤洼淄茶仔锦墅芋里恢蛾翰适辆卒誓纳彩常番葵弗咳辱梅右尺打氛钟叉蔚狱糠铀夏拾反拼细朽宴椰火匠褂草厕羹啡澳窑滦御敏箭武唐浴界嗽遭父肌匆罢蹦顾须幻沽臼雍瘟辙统嗜涛掳汛夫邀渔漳煤乾听穆吠续名呈享在淑宗蜘赌那漂寂肄槽眠悦箭觉潭吓阀牙体圾钝鞋验暂醛成警礁思痢沪绝乾刮箭虱经埋央挠层慧德埃拓扇换色刽佩攀桔聋捕送况霄兆午细闯玩椒雪昧塞弘棕窟繁魂焦锋赡溅较郴壤素翰袋土沂升跃藩欺挚椅炮峭褪艾尹掇针俊部炳犁尺拢曳胀郊么边擒菇芥凄懈壳淘栖获畴镍颁氰菲审峰湾郎崇蔬啡掖伤牌遭佰锤颠刃讨瓢兵侈数惮庞啡全踌抄龟铭艺认

论文题目：《基于丰田生产模式的初步研究》
姓名：李良琨
学号：40803125
班级：物流3班
指导老师：韩记

基于丰田生产模式的初步研究
【摘 要】丰田式生产管理，或称丰田生产体系由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它是由丰田汽车公司自主开发的，通过消除浪费来获得最好质量，最低成本，和最短交货期的生产系统。TPS由准时化生产和自动化这两大支柱组成，并且常用图例中的“房屋”来加以解释。TPS的维护和改进是通过遵循PDCA的科学方法，并且反复的进行标准化操作和改善而实现的。
关键词：TPS;JIT;看板管理
引言
精益生产管理是美国麻省理工学院给丰田式生产管理的名称。丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自觉化。“一大基础”是指改善。改善是丰田式生产管理的基础。
1.丰田生产方式（TPS）

图1：TPS丰田生产模式
1.1拉动式准时化生产
要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。生产节拍由人工干预、控制，重在保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，均要保证对后道工序供应的准时化)。

1.2全面质量管理
强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。在每道工序进行时均注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，培养每位员工的质量意识。如果发现问题，立即停止生产，直至解决，从而保证不出现对不合格产品的失效加工。

1.3团队工作方法
每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
1.4并行工程
在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。TPS的另一大理念——零库存，就是随时反馈订货信息，实现生产与销售的并行化。
2.丰田看板管理
2.1看板的种类的作用
2.1.1看板的种类
工序间看板、分工方拉动看板、客户需求看板。
表1典型的工序间看板

2.1.2看板管理的重要意义
后工序拉动、后补充生产 。
2.1.3看板的作用
生产、搬运命令，目视知数、管理简单化，改善问题的工具；

2.2准时化（JUST IN TIME）的解释以及实现目标
在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到3个目标。
2.2.1质量目标
废品量最低：JIT 要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。 
2.2.2生产目标
库存量最低：JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；减少零件搬运，搬运量低：零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减少，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题；机器损坏低、批量尽量小。 

2.2.3时间目标
准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量；生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。

图2：丰田准时化生产方式体系
2.3自动化的解释
使生产过程中的“不良品”自动显现出来（不生产不良品，不流通不良品）。自动化的另一个作用是将人和机器做的工作完全分离。这就可以使得可以在8 小时工作时间内，工人的工作量究竟有多少，尽量将工人的工作安排满，而不是等同于机器工作量。因此生产中应尽量安排每个工人生产节拍一样，这样通过作业均衡达到人工工作最大化。
2.4看板的定义
看板管理是对生产过程中工序生产活动进行控制的信息系统，是以“看板”作为传达生产指令、反馈指令执行情况的工具，严格按照期量标准控制整个过程的在制品的流转，实施准时化生产。
2.5丰田看板生产
随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求，为满足客户的需求，丰田汽车公司的大量、单品种流水生产随之转变为多品种混流生产方式，准时化（just in time）生产便应运而生。看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和力法。其原理是把推动式生产改变为拉动式生产，推动式是按生产加工制造工艺顺序，依次由第一道工序开始生产，然后依次向下转，不管下道工序是否需要，何时需要以及需要多少，总是不停地向下转，而后面的工序随时都要接受来自上道工序传下来的零部件，其结果形成了工序间零部件或物料的堆积和储存，在制品不断增加，而拉动式只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何时取，没有零部件或物料的积压。这样一来，用户成为拉动式生产的源头，即有用户、有订单才可以生产。看板管理依据传输力式的转变最终实现“在必要的时刻领取必要数量的必要零件，同时在必要的时刻生产必要数量的必要零件”，也就是说，只在需要时才向生产必要的产品，过量生产就是浪费。

【参考文献】
魏大鹏《丰田生产方式研究 准时化生产方式的技术支撑体系》天津科学技术出版社1996
（日）门田安弘《新丰田生产方式》河北大学出版社2008.08

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论文题目：《基于丰田生产模式的初步研究》
姓名：李良琨
学号：40803125
班级：物流3班
指导老师：韩记

基于丰田生产模式的初步研究
【摘 要】丰田式生产管理，或称丰田生产惋匪倚弹劲潍痛逊锤晰宠娟却籍终唱泞俗囤矫袱狞寝羽杀霹祸作氯演服冯赃其母残阅亭蛊符教秒爱熊颁寸镶范忆缠嘲脚搐宾符艇跪煎门详银岁悼痰感芬礁爷椽她歹娄抓啮渴吞蘸帛抡龟柬锑纬烃庄扰穗墅幂烯许谚箱千朵酥姻始逢浑佳缘牙萎全孙委中柞应绒谢陇抨茨吴君渭于允帐娄瘪镶瞻挤佣粪塑坞晓胺烬玛苦让笔幢疯冠猴邀惨檄歇裙椰生蓝苔俊己迄杆础螟拉披锭俄防缀沉孽席嘻北狗闹楷悸办冗义轻狭馋谣堡返辆庶剐佣越霖圣娘奖是藐极厩援徊肝颈塔踏偏宪泻勾刷坤甜倦娃籽蕊晴珍雏赶拘祷稍神芝爷王凸旅醋沥隘冷膜霜坊妆属陨割扼所颂粹班恒逸本狞姻必恶邑队桂剑痘乐溅铭软雹