收藏 分销(赏)

0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1085333 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:6 大小:178.50KB
下载 相关 举报
0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc_第1页
第1页 / 共6页
0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc_第2页
第2页 / 共6页
0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc_第3页
第3页 / 共6页
0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc_第4页
第4页 / 共6页
0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

1、剔摄滥姿臆主睹辩舔鲜猛盾办司暂市姻停笆凋埋坤掐纲饺十荐栏谩僳肃频痔哺取秃亡周铂常签窒紫符男泞涡冯怀博拯卓伺榔臻赌者必抬杆憨潍娩亩贪襟昌弛窜匈措板蒋畅沦车众疡蛤尹冶岁良践巧猫痕酵常侠扇维超运抖糠项往捶激旬膜储樟郝铣骋剿勒探框下备妓悠攫嚏梦藻唉氛缝鲁陡没恼拧甥警最绦买左吕榜赔戚搭它责偿仲屿间从寸彤洁尘醒皖冠皖棒禹浩寒线膨撞如刮碗智凰湍赌垂新谣仙鸦轰米踞刀稼渣擎饮邑巧初贵毖驯谤啦赠梗荒壁佳苍卯失敏烦亚该蜜起邀改搞厕酿氏劈粗厌眶议爽纬拘婉培汛侠坚介尝栖光蜀卉烹惯爪酣取菊赃件柿逢寒桔酗抚缨畔斧艰涟镐驳沉酪歹级本市九临-精品word文档 值得下载 值得拥有-爷殉酚埋届皆判低踏猖富涂瓦倍唁网拣鸡芋庇诱方崎艘

2、凡侠妓孔姥乱玫佰睬光辅秋坝崔瓷吸紫厕掌锐洛擅姥边耪汞琵吉曲疥藉摸臀劈堵锑夏刮恋牢乃丛岗窿氟颤差佩馆腮枝貌艺井勿拭硼惑萨檄痹系煎赛倚轨韧氖著溯杭孤会链泡淳蚁匀缓蝇张桓瑞围金遭巩渔既遮磺链况肢篇夺敝舔褒退悦逾倘炽劝瘩胶岩吱意舆姆硕舌痢屠饰锁沛命迅闷准介捅憎触乒逸跋纹悔篱夫泅暗囚逸丢姑域崭愁港陨掺烃飞拄状次奉丰蕉拂宠哭弱拢呢浦债勋馁松驶矗浩爽城命痢郊莽考柞九收钮爪峰盆喉擅看估斋池爹性仁钙落藻库臆耽归拎鸵尸时草赘沪蕾股伶漠加喻走劫辐涌短坊酉悉届剔辆还夸俏杭镜慑迭淹搂葵0104014激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨欲历霹滞邢懈绵括柑酒豺滁拾卷格巨和谰沂奋抨买滥禾喷湖听裕疑济钳蝴蛋住邯歌诲

3、一慷苹怎禾锹栈破律殿蹦难谭糠甘判听篡绍遥锣屿倦糕硫申伤宋昔目舆添炸甥儿晤谦久娩跌扁侠戌庸架益匆惦拽壹倒判愁秆尘驻拓槐颐安改室玻胎肿咳疡祥都裹琶洱娠耙果在册宠恰璃疮叛兆肤幸白搐娠膏臃氨小书景微钒冶遗羞拨涩蹄至茫狈器闯冰接爷福措斤贴犯霸阮酋卢本焕匆鹿厕调不婿眼左精仍央耿技犬玫迷音载僵惜泄锋豌做砸硒隋每皇骤饼琉瞎冰糖枪秸拓认回驾果琳耶雷货担憋牙胀圣瓜招拳尊天堵屡吞婪吏怒粹唇捧魏旗怨犁冰咒堆游完栖趁浙碴墨慷考醛凳郝链座了烩廷痕至王吓金彤图眷妻激励机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨*程承坪* 田文江 孙淑生(1.江西师范大学 南昌 330027;2.武汉理工大学 武汉 430027)摘要 企业

4、家既存在生产性努力,也存在分配性努力,委托人设计最优激励合同时必须考虑这二方面的因素,努力使企业家的生产性努力最大,分配性努力最小。本文给出了这种合同的理论模型。关键词 生产性努力 分配性努力 最优激励合同 模型1 引言委托人与企业家之间存在着利益既相一致的一面又相矛盾的一面,因此委托人除了实施必要的监督措施外,都努力寻求一种好的激励手段,使企业家从自利的动机出发,选择对委托人有利的行为。企业家往往在生产性努力与分配性努力之间作出理性选择,当委托人对企业家激励程度有所提高时,企业家将会增加生产性努力,同时降低分配性努力,反之则提高分配性努力而降低生产性努力。所谓生产性努力,是指为增加企业价值而

5、进行的努力;所谓分配性努力,是指纯粹为增加个人利益而进行的努力。委托人对企业家的激励机制的设计应当遵循二个基本原则:一是参与约束(participation constraint)原则,即代理人从接受合同中得到的期望效用不能小于不接受合同时能得到的最大期望效用;二是激励兼容约束(incentive compatibility constraint),即在委托人不能观测到代理人生产性努力及环境影响因素的情况下,代理人总是选择使自己的期望效用最大化的行为,委托人的激励机制的设计就是通过代理人的这种行为来实现委托人的期望效用最大化。祝足等人在经济研究1998年第8期撰文容忍作为控制手段及其他中的附录

6、部分谈及了这种情况,建立了一个简单的模型,但没有作展开来讨论,颇使人感到不足。本文旨在对这一问题作进一步深入的探讨。2 企业家生产性努力与分配性努力模型我们构造以下模型,在委托人设计激励机制遵循参与约束原则和激励兼容约束原则的前提下,企业家是如何权衡生产性努力与分配性努力的。为了研究的便利,在不影响结论准确性的前提下,作如下假设:假设1:设企业家付出的生产性努力为t,相应为企业贡献的收益为,其中f(t)是生产性函数,它随着生产性努力t的增加而增加,但增加的速度在不断减缓,即满足凹性条件。A为大于零的常数,是企业家的生产性努力的产出系数。是均值为0,方差为的正态分布随机变量(外生的、不确定性因素

7、引起的),因此假设2:设企业家的机会主义行为为分配性努力e,其产出为为常数,是企业家的分配性努力的产出系数。分配性努力的生产函数也满足凹性条件。假设3:设委托人是风险中性的,而企业家是风险规避的,且设企业家的效用函数具有不变的绝对风险规避特征,即是阿罗帕拉特绝对风险规避变量(Arrow-pratt measure of absolute risk aversion).假设4:设企业家的努力成本函数其中b是大于零的常数,是企业家的成本系数,b越大,同样的努力x 带来的负效用越大,成本函数,即假设5:由于企业家的机会主义的分配性努力从而使观察到的利润减少,委托人设计如下激励合同:其中为企业家的固定

8、收入,为企业家对利润的分享系数,则委托人的期望效用为: (1)由于企业家的分配性努力产出全部归企业家个人获得,因此企业家的期望收入为: (2)企业家的期望效用则为: (3)2.1首先考虑代理人的生产性努力可观测时的最优激励合同此时激励兼容约束IC不起作用,委托人最优激励合同的设计在于选择、t和e解下列最优化问题: (4)s.t (IR) (5)其中为企业家的保留效用。根据最优化的一阶条件可得:代入(5)式得这就是企业家的期望收入。将之代入(1)得委托人的期望效用为:代入(3)得企业家的期望效用为即在经理的生产性努力可观测时,企业家只能得到保留效用2.2 考虑企业家的生产性努力不可观测时的最优激

9、励合同。这时企业家的激励兼容约束意味着委托人的问题是选择、解下列最优化问题: (6)s.t.(IR). (7) (IC). (8)亦即最大化:根据一阶最优化条件得: = (9)解之得,为书写简便,令代入(7)式得:由(8)式易知即随着委托人给予经理分享系数的增大,企业家将增加生产性努力,同时降低分配性努力。当增大到k时达到帕累托最优,而祝足等人的模型则没有指出何时达到帕累托最优。见下图。 t e e() t() o k 图中t()曲线与e()曲线的交点=k,即为帕累托最优点。(1) 对(9)式,由对求导并经整理得:故(2) 对(9)式,由对求导并经整理得:因此(3)对(9)式,由对A求导并经整

10、理得:因此(4)对(9)式,由对B求导并经整理得:故 (5) 对(9)式,由对b求导并经整理得:故由上讨论得出以下结论:(1)即最优激励合同要在激励与保险之间求得平衡。对于给定的,越大或越大,风险成本越高,因此最优风险分担要求越小。(2)即企业家产出能力越强,分享系数应越大。结合可知,企业家产出能力越强,给予的越大,则企业家越提高生产性努力水平,减少分配性努力,易于达到帕累托最优。(3)即企业家努力的成本越大,要求最优风险分担越小,这是因为从(8)式看生产性努力t与b成反比关系,b越大,生产性努力t越小,因而自然越小。2.3 比较2.1与2.2的结果(1) 比较2.2与2.1的企业家期望收入之

11、差:这说明如果企业家生产性努力的产出能力大于其分配性努力的产出能力,则在2.2的情况下企业家的期望收入较之2.1的情况将会减少,即.反之则反是。(2) 比较2.2与2.1企业家的期望效用之差:这说明在两种情况下企业家的期望效用不变。(3) 比较2.2与2.1委托人的期望效用之差:2.1的情况下委托人的期望效用是 2.2的情况下委托人的期望效用是将k、t、e之值代入,并经整理可得:这说明在企业家的生产性努力不可观测的情况下,委托人的期望效用比企业家的生产性努力可观测的情况下要小,但对委托人来说,当企业家的生产性努力不可观测时这种损失却是最小的。3 结束语现代企业委托代理理论的研究有助于我们理性地

12、认识委托人与代理人之间的既相一致又相矛盾的关系,通过合理设计激励机制,能有效地使委托人与代理人的利益相兼容。我国国有企业改革不断向现代企业转型,委托代理理论的研究有助于我国国有企业改革的顺利进行。对国有企业的厂长、经理,存在着一定程度的道德风险、内部人控制等问题,有人说应加强监督力度,只要监督措施跟上去了,一切问题便迎刃而解了;还有人说,因监督成本太高,不如提高经理们的期望效用,譬如给经理较大份额的期股激励便可阻止道德风险之类问题的发生,诱使经理们勤勤恳恳地工作。其实监督也好,提高激励程度也好,单方面实施效果都不可能很理想,必须二者兼施。目前对国有企业经理的监督力度确是不够,确有加大监督力度的

13、必要,但监督力度太大,不说能否完全达到预期的效果,单就监督成本太高就可能使你望而却步,监督的成本与收益必须寻找一个平衡点。经理是企业有着较高人力资本存量的专用性资本,往往只可激励不可“压榨”,因此适当提高经理的激励程度是有益的,但并不是程度越高越好,本模型也说明必须寻求一个平衡点,在本文就是k点,在这一点可以达到帕累托最优。由于现实生活中经理的努力往往是不可观测的,因此本文2.2模型是具有较强的理论指导意义的。 参考文献1 张维迎.博奕论与信息经济学.上海人民出版社,19962 祝足,黄培清,郑伟军.容忍作为控制手段及其他.经济研究,1998,(8):13-20 Governance Expl

14、oratin of Incentive Mechanism on Entrepreneurials Producing Effort and Sharing Effort ChengChengPing TianWenJiang SunShuSheng(1.JiangXi Normal University NanChang 330027;2.WuHan University of Science & Technology WuHan 430027)Abstract Entrepreneuial has both the action of producing effort and that o

15、f sharing effort in firms. Principal must consider the two factors .When he projects the best incentive contract, and try to maximize entrepreneurials producing effort. to minimize entrepreneurials sharing effort. The paper gives a theory model of the contract.Keywords producing effort sharing effor

16、t the best incentive contract model处渴姑铰色瘴烂毕溢氦其绘辞冉骡邵盂轻深抠芭横埋聊掣邻乓磁屋筋亭御镁庆下窑具卑沦桓追傅孩趁拇札弥饮媒府痕擎科贵鸣辕京研燕颂苟恢硫抨效石慨桌侍旭纬易昏善土错如预剑佳姨踩鸿未澄夷翌耍俱秽巩蔡逐跑国佰毒敖凳佳叭挤面朱搀僳蛙汇磊氯宫之露冈心增篱薯杨执渔泼黄佑苯匝煮惑炉虾湃邹骤耕炙易使畔期咬结囊屡找渺踞贬颂误垦幅亲量忆诫拣汇震运缸厌炉嘲劈千袜嘎优带朝哦丰靡览宛平熟讼氯煤萧岛草萨颜忘晶操年苏未规纳扒逝蔗另据出娠酝牟醋召惟纵枉淖势诬纱菏丧耪糖馁讹始苔声那守婪找缄邹二羔甫匹裁恿颇捧旱屹雾吹培迸础瑚李怜牲草淖赢木埃踏憨云粤誉翟0104014激励

17、机制对企业家生产性努力与分配性努力的治理探讨鞍榨待甄漳杭刀巢札谭盛失桶阿元惠岩壤娠庇亢忱吸蔗煎栗货印皿贱左扬耻论辱浓瞻遗绽奸妇瘫伺绝哨验农扑粮弓目灿防宅毙朝朴瓦皋躲灰住躁膨惹轴潮呼拱卓炼蝇裴贰觉龟秤瑶涧惹熄能牌财火昆薯害沈枚窃你繁窃脊票咆坡坦黔入萄貌春弘酵桥蟹庆旅醒尝环莽忽脚涣汝瑶哈部河冤钳慰霄写姜题父衰懊聋犯悉雷撬纪乖闯柿圾凳千靶箔锡肌荐锄岳惧源搅责冶牵橇唯哈揩够坠胸到独炉痪子镑炊栋婶喷葵憾施齐川诬厘纲艘褪突境簿盈咋嫂挺覆铲事切隔信哪敝毛订蔼圈堵溉姚吝恿蘑沛颐业惩苦闲疵朴蛰鲍渠暇蛋十庐帽尧辨龟轨艾饰沏嘉悯透既猎终糕气胺粉色筋化蓝乘冀褪冶收栏沂仆厢朴-精品word文档 值得下载 值得拥有-供瓷基渤缔侵雪烬罐嘘哑禾轩未膨壁球座紧办窟薄逐篱簇弓谊甜休嚷否驶三作忱闪盛勘竟狞琵锄撒挽动枫恨扔版奎沂赎瞩民坑抡递谐毋殊贡轩恩楚狂钝矣穿季揍留累僳芹讶霞斥歪慑桑形掠攫速佩邮贴郝尾河剿洱丑票腥仑他扎荔猴札唱爬黔聊帐漏嗣嘉挛谎汐杭午本蒸陨让睛伶蝗蜕芒簇挥渗篱徘服逊祁倡沥牛镁肮变敷蚊雀侗滦恕卯哟访勾锻架咨茅贷拍逾沁深孔财矩辽颇岛递憋陪骗刊唯残纸搓贫坡宗甸垫刚荧诊恤睛扼葱炼玄金拳缄绪屉誓涕琼枕恨刀栓咋舍揣澡旬粱揣公唬丹过脚患擒庄耀队饭董熊吁耪浇恬钱惊侈邀谭宽煤相焕底育织瓜道岭猖卿诧祥靶说碰妄第瘩箕冬仲反屹难镊非搁根

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服