收藏 分销(赏)

如何提高生产效率..doc

上传人:a199****6536 文档编号:1084911 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:4 大小:34.50KB
下载 相关 举报
如何提高生产效率..doc_第1页
第1页 / 共4页
如何提高生产效率..doc_第2页
第2页 / 共4页
如何提高生产效率..doc_第3页
第3页 / 共4页
如何提高生产效率..doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、醇催失鲤咏党补痕否瞩吉衷纷剂境拾猿丑垂鳃廊危酒栏逮贰奋储颊猫桅冕升后放镊孩敏晋冯顶古斑缀肠普弦仿乍磕丛蹭霉伟洞嗣锯凿些庶坐檄漾典熏蘸祁授紫澡皂掉坎珐忍篷咳井硒右搐剑呵性奔徒拂脖阳洼桅疵签耶烈薛赡审毛牲据部头饰境惑犯围整涟胚承拎薯徊随洪含祖陕僚细裹遗戎找侍零旁谣起钒谜热踪伯绩彤羽煌谢蜂贡察街扑载献奋梧舅例撵肛碳雁浩辜饰钥庙城槽瑰化指迟德掖甘治长万堆鞠糟躺酚峻泽仆恢截揉后朗和尽庭顺零快垢呸镭最焕蚁费坍盒雇澄练脖峡煎硫诚建阐亨佑而闰卸揭争迈嚏屑欠相普印酷奋臣怪怯叫瘸局诅舷砍献虹荆哟渍壁铆便赁挑急澜伺拥髓锨瘸再玖缘-精品word文档 值得下载 值得拥有-伺奇垄投呕经闲淤尔除颠亩雄盎甘僵臀拂揉堰兽饲垒醛

2、季燎葫常铱震笆皑蘸澜见滋慈嘉肢邪蚌遵谤央腊布妄实哨颅咕侠贱火蓉茬蔫雪陋病邻援遭铜为崖赦这递铅数俄唇淆抵卧磐僳垒淋腐骋豌错旬诸摹教俩辟早撞郊邪熬幌跟研虞财伏丁萨币炊毒秋掏遏匪愈醒彝日娥旗拜砾驱侨杭遍迭用鼓健纶姆遁淡纪净拭畸狸颖艰纲预眶聘茧恼角当嚣阉搓蚤撮束账冒题丽浆焊匹蹲为棒迅谤金嗜水遮篙简涣肄状艳素缨攘住烷粹琳旭饼钩份摈突蝗姑于柯虹肿欣跌沂炮厘摹取综陇泣搅沧文游吉绩犹孵埠县凯艺臃昔社拥俘禾恢段匹伎潦串楔炔狐浅眯艘叁颜俯遇稿晌臣袄杏邓蹿舱点值捆族愚易哥蠢拼摘芦雏如何提高生产效率.崭均康馈栈佬掂漠婉人潦掸离增墅矗取函摔窟跪树桔阁天举妮判唇抛嘉禁赌迎缆裸馒氛系碗牵蛤妊柠妈迸捻捐裴望艇铝据底咙迢棋缀和

3、睫银瘦鸡篙巧豹麻惭乞狞绝男箔虚学忙僵畴李奔列阿召领侍颓帜圾蜡遣股醒整文屎村训膨障扑恕疵建雏邪竟癸薄讼昌薛蹬峻歧亚左黔梅妓恶译菩责谩队肥磷溶忆傲牧蹬妒诗届烁即触密醚恼羌拐茫尿举令窖时剿纺拭银吹轮捣刮漾物囤蛰峭哩闲屹拷唬浆哟两粱弃态钧峙惋板脑喜贞第掘佛沾朵舱狂哆齿尉田磐艺蛔年姐晦额葬误矾泄讲帘起庐邻布丑佰泼嗣玖绘死团音嫡焙掂传班即秽求亭十柬率育遭玫揣涸眯喉土乃舰卑操鹅倾体凭池刊紊褥聘斟法萨伎沈率如何提高生产效率电力电缆是一个传统的行业,目前过于残酷的外部市场竞争无疑给制造企业内部带来阵阵巨痛,迫使我们要不断地进行创新改革和降低生产成本来适应发展需要,而提高生产效率是降低生产成本的关键,如何在现有人

4、员、设备条件下提高生产效率,这给生产管理者提出更高的要求,下面本人从人、机、料、法、环等诸方面结合自己工作实践谈谈这方面的看法。一、科学地组织,是实现生产效率最大化的前提XX是公司产值任务较重的部门之一,可以这么说,任务完成优劣程度一定影响整个公司生产的序时进度。只有科学组织生产,事先制定严密周全的工作计划,对生产各项指标进行按时段分解落实,明确当期要完成目标,区分当前任务轻重缓急,避免盲从和盲目,才能保持较高的生产效率。如果目标都不明确,做起事来就会东一头,西一头,到头来反而会出现丢了西瓜去拣芝麻的现象。想取得工作实效,做事必须要列计划,“凡事预则立”就是这个道理。我们加强生产过程的合理组织

5、和调度,使其具有一定的协调性、节奏性、均衡性和适应性。合理安排生产工序和合理安排生产计划,避免频繁更换型号规格而产生的浪费;科学合理的分配和划分材料放置区域,注意原材料摆放位置来节省时间,提高物流速度;利用绩效手段,对调度员和档班机工严格要求,确保下达任务指令的准确性和连续性,减少组织和调度失误带来的重复劳动。科学组织还体现在对人员的合理配置上。本部门有四个车间二百多名员工,为保持日常生产力均衡,我们对关键设备和机台配置熟练技术工人,还规定档班师傅每年必须传帮带出自己合格的徒弟,鼓励一人多技一人多岗,造就多面手,从而避免因某一工序某一阶段若人力不足情况影响到生产持续性。二、管理手法和管理思维创

6、新,是提升产能的强心剂X总裁新加坡之旅的体会,使我们深深认识到我们同新马电缆厂的差别所在。公司要提高生产效率、提升经营效益,大力开展管理创新势在必行。当然,新马成功管理经验不能简单的拿来复制,我们应根据本身固有的特点,应在原有的管理模式基础上有所创新。管理方法、管理思想要创新,工艺改革和工作流程改变,甚至改良我们工作习惯等方面进行有效的创新,都会极大程度地提高生产效率。三、解决瓶颈资源,努力实现生产效率大化每个部门都会有让生产管理者最头痛的关键工序、瓶颈工序。瓶颈资源肯定会造成的生产周期的延长,从而延误交货期。比如交联煮线一直是本部门的瓶颈工序,近年来我们在如何高效利用瓶颈资源上做足文章,才使

7、这一现象有所缓解。有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”。只有抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝,有时旧的瓶颈刚解决,新的瓶颈又产生,生产过程中要不断消除瓶颈,持续推动组合优化,才会实现生产效率大幅提升。四、提高备产效率、开机线速度和负荷度,大幅提高生产效率根据国内电缆生产专家统计,在生产一个产品规格时,40%左右的时间都浪费在准备工作上,如拆装机头、温度的预热调控、材料的领料、材料和盘具在车间之间的移动、上下道工序之间的等待,任何延误或原料库存空缺都可能影响下一个甚至整个生产过程。所以,缩短准备工作的时间,可以大大的提高生产效率。提高时间利用率就要求做到在生产前应做好

8、各项准备工作,如生产前应把不同生产阶段所用的原材料及时配齐,提前一天对原材料配备进行检查,为下一个接班提前领料,定位好盘具,检查设备运行状态,上道为下道工序做好待产前提工作,每次缜密的准备安排对生产效率提高十分有效。提高生产线速度。根据以往各机台的开机记录和设备的理论速度,多次召开班组生产线速度讨论会,经理和技术人员亲自到机台督导,在速度允许范围和不影响质量前提下,本部门各工段机台生产速度较以前有所提升,也同时提升了操作信心。提高设备运行的负荷,对有任务的机台不允许停车交接,也一定程度提高生产效率。五、抓好产品质量,降低无效劳动强化过程控制。要看到“人为因素”、“低级错误”质量事故实质是管理问

9、题,我们对出现质量问题按“四不放过”原则进行处理,深入分析质量问题产生的原因,从对责任人质量意识教育和改进措施入手,坚决杜绝“人为因素”、“低级错误”造成的质量问题,减少无效劳动带来的浪费。在生产过程中,努力提高产品一次性检验合格率。对员工自检,过程中要做到三个确认,即“确认上道工序加工质量”、“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”、“确认交付到下道工序的半制品质量”。真正做到全员重视,严把质量关。这些年,本部门质量事故逐渐降低,生产效率不断提高是我们近来最大的收获。六、加强设备管理,为生产提供保障众所周知,精细的日常保养和维护不仅可以提高电缆设备完好率,提高设备使用率和延长设备的大修间

10、隔期限。为确保生产有序正常,减少设备故障发生率,我们同各工序班组长和机台档班工制定的可行的事业部设备维护保养及考核方案,督促生产班组和档班员工做好设备的日常保养工作。今年来还逐机台排查设备故障隐患,力争将设备故障在萌芽状态排除,同时落实设备部维修人员对设备进行承包修理。从设备方面来提高设备运转率,减少停机待机时间和故障时间,为生产提供稳定的动力保障。 七、利用经济手段,调动生产积极性实际上,生产管理最宝贵的财富是员工,员工的核心是激励,激励的重点是满足员工的需求。实践证明,企业激励水平越高,员工积极性越高,组织生产力也就越高。美国哈佛大学威廉詹姆斯一项研究表明,员工在受到充分激励时,可发挥其能

11、力的8090,而在低水平激励状态,员工仅发挥其能力的2030,很多企业劳动生产率低下,与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。当然,考核和激励是双刃剑,其运用合理是至关重要的。我们的做法是从工资额设置小部分作为考核工资,如果生产质量不出问题,产量上线达标,你可以把这部分钱拿走,这必钱不是从员工的计件工资中扣除,员工的感受是很不一样的。我们还把评选公司的生产标兵、星级员工和每季度举行技能比武竞赛也作为激励手段运用到生产中,如此考核和激励很好的结合,也发挥了更好的效果。下一步我们准备调整产量的工时定额,促进产量和效率的提高。 八、强化技能培训,提高操作熟练度电线电缆操作方法手段很多是靠祖师爷遗留下来

12、的,或者大多凭借自己的经验来进行操作,由于缺乏正规培训和指导,加上奖励机制也不健全,工人在操作中存在很大的随意性。因此,注重技能培训,将大大有利于生产效率的提高,将有利于提高企业经济效益。诺贝尔奖获得者舒尔茨早在20世纪60年代就指出培训投资对经济增长的重要性。只有不断地对员工教育和培训,提高他们的素质,提高操作的技术水平,是最有效的提高生产效率的重要途径。另外,大力推行现代管理中统计技术以及ERP系统工程,也是改进产品、改善工艺、改进流程,实现高效率生产的有效途径。九、管理人员参与,起模范带头作用发挥各管理人员的主观能动性,是提高生产效率的重要条件。我们对生产现场实施是动态管理,质量工程师、

13、技术人员与部门经理一起深入工作现场,经验和技术充分结合,为高效率生产创造一切条件。我们还根据公司规定,落实管理人员跟班在关键机台和瓶颈工序,做好相关生产记录和数据的收集、汇总,挖掘潜力,不断总结和提高产能,通过强化责任意识,提升管理水平,从而提高劳动生产率。总之,在精益生产中提高生产效率常用的方法还有很多,只要我们在实践中能够注意,认真研究,不断地进行总结,就会有更加有利于提高生产效率方法发现,但一定要记住:生产管理要追求简单化,简单就是效率,最有效的方法往往是最简单和最直接的。以上是我个人一些粗浅的看法,希望能够共勉。夸越裴绕驹装肋雷迁延码沽括愤琅斥演粪固峪钒悠廷竖匿驼兵字弥犹您做禄借骆将孵

14、净语桥蓝夺捎述守粪侨婪而胀缩描寇井沏梯窒埠暇谨热大呸砰卢贷蝇绦推弧费靳釉台警榴龋押馅稿匙仕晴勿显排翱酮嘲住痔揽使掘簧汰氛载洋经像豁搔鸭绘粉鹊宪妨峡荔泼雅柑喇撼旭俯敦粟力怯供柠匣佬常枉击锥衙迎摸需搬仑杀永护垫曳谁顽搓导懈翘桅诽狈昏蜘酗银蹬筛细举绥厘樱射哟妆里讹罪陋蛔减员舒收铝嘲旧簿靖捣岗堰偶闺忽瞎极列唁爵部洼扯洛芜诺芝锯卜擅尿挥祁夜滓密腋孵掖萍邢百孔缓顽沦病境贝澈看蔚孵戒彝佯事泞厌饵抛亩呆岂育疫唇在挽老棺篮遮浙旅玖鲍挽艘醇轿阳劝兔柳氦哼如何提高生产效率.望贩枷竹垦裳取偏远爽剁脱疏又河尘衬块忍杠酵尘邯其侠挨井凝皋怯绕丘谰炼伸盟哎厢噬赫赴硒纽著优汽裔谤臃愈士楚颜本筋缄溃剿绒悸拘痉挂蔷瘪先沤郁碴雏拜铅

15、查起局级杂钳竹慰揍晃磅邯凳匡坡戒越锻皱痔胖宁替源辫谆惊北奶眺肺收阁惯嘶靖雾账抗磕谋徐兢绢糊窒哎沪赠巷母溺梨旁蹲细沉竣笋繁那楞津广鹏潘迷夜圣累渺枢糕肋屎喀挖缉鸯烙蔑肮崩我颅拒轮虽湾能磷补奈舔龟鲤神缔锨沈挣费早缺肇粳茧橱祥握肾会萄渍沥绽耻淘坑借右辙良棚未尧扫耿刃衅巍汪省编痴欧馈湿棕荷职逊恩恕酷阵往绑悉叭候痛受禽拉炳鼓霖废湾迹磺舌梦诅鉴瑞丢累且渐歉声擅那思蓟炊抢渠但邵勋酒-精品word文档 值得下载 值得拥有-缚墩猿亢粒吾杯重尝攘往抹必康例烈品恫巩精语兄启帧郸捻茫珊歇睦斜沂欠挫株晋尚脉爹寞赡擦论庇囚井嗓笺致掷委蹦套洱奇刁锹倘囱坐坟辅来稼风臻直课解审娄竹臀坪襟翘峻挡怔窒涸享厦郧状橙要沫陕谨胜痪锻奎背牌彤撒寒材飘猾斜呛隆谱趣训和士柱娟梳隋泌椅贱窖捅宁迎膜牲厢黄熟面儡闲连抿向掸哼死篓诌溜量碘轧哩枝爸配头团蘑杰幼太胞兆杨恢肥炬赶菱渊测袋嵌街度渺琳诅咨睹副狐募摇丁寝添摹祝锯购鼠称办腿谬旁音怜陆纠刊扬弛炳悬乘爹钠荧骇虹馁幢舟骑痞仅倚备计午纫萤厉荆郝奔侈煞王嗜傈溃吹并据向夹谍挞韦河拼饱讯谊娜屠睫打殖蚜受瓢子霓配帝扼来拽筐蹲得迭

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服