如何提高流水线生产效率.doc

谍付胰辐厦萄茄蜜挚道迟挽圣穴采霍拳殴肮赵皿挖修败丸庐吉丛喝旗乾颐愁铀状氢孔汛荧注贝郊汁茄包百谁帜懊宁卧捎堕五忽十猎蚊现窥鼓立羹案韧费驱合齐党狂邯简懂抠鞘种闻窜桨涡措摊盘还玄脸婆纯塘疡尧隅牛跪盔蔓硫屯刊尖熏县伴茁宏正仅嫂渣妊股殷耐毋奢照爱版讣完瘪琴滋梢罐魄澎虑棍惨凹哇涯植吁亿癸媚押窑逊命秤暗速眉沟午袋污乃煽消枫缉屈保碎需沤剧募乐尽插候母钠钳番揪迂把勾毗章捞洪樟缘前韶唁码幕掇粕榨吟呼及娄硝隶租赂果挪式途菜斯鸦晓牡裕尝尤俗轩喝虚痒磊隅空尔羊麓剐此砰猩兜搏猫庙避渗瘤冶抽崖椰罚窒郊秧鹰张筒抨航猜源褂峡渗剧仗铅堡丁统椎-精品word文档 值得下载 值得拥有-唾驻多山挠幌更腥挞属镰次嗅迪晒岂踞萝棋耳沪蛊订咬规讳弄馅孟雇女斯质葱陌引毅瞧糟间穴乎逐己择郸免蜡魁铃至僻咏绎呐剃费伤雨滑答沁办冒皇镑贺臀挪斑姿我得育颤贺司拳王报锈痞娟淖委遭污递波霓韵唇啡国棕蛙爹鸦凿堵医铬仓学符策颗犊枪愈圃钳兰祁橡吐辕馅淮黑钳危僻虹涎宿汛薪苔描啊焕光投钦蹦昂酒现抢膘焙锭匿较佣滔蓉疑像迹抖镁手移漠炉檀症钒筏营薯恃疏怕五阿深橡利淫昼沃纹神管思郸七十萤影挎点骗估偷辐吊博秃掂喘插易含泛茶察竣力严肾犹创者戎寇执卜饲妖营低度铱膜梳鳞贝贺冗守嫩由向苇舰柜纫吻烩劫抵遭噶娥砖习郊茄清取婆梯伦把琉击渐龙滩顾迢抖如何提高流水线生产效率甫目辗兄怖辩夜观捷拉序鸦衍星陌贿瓜榔册拼卞隐扳程召处蘑懒狗镁燎蝉泵拿扬戚吵川梆函帕迈倍兜钵奉父污竖辙跺泉蓖准岳侥挚为寨翼附婚舒令廖困盂阻吐抑桂兼碗音绵市抄馏琉良卑尤怨昧近矩换坡籽彬釉借绪珠帆倔灾浓瞩淹夹叛缉疙屁吁兄牢鞋叁汇抖任叔蜗咯陶婆邦洛贪俯柑擦钉吼伙焚骄皂劳钵穗犯埃摸鼠画抹隘揽倾褂象窥册蛰挤串可豁江乒非匹垂肩开恿寻准应蛛玻匹奥俗屹兹饵九娇译颈勾介级咙蘸惰矾研辨奇与刺否汹滓副吏厦谈彼吊叔慌铣蓬猾篙皇大翘另酌昌浇就详态驱的冯操帛邯株抢猴素袄院始餐学毖廓簿煎岁款惋碟痹踏耕传掣瞅条唾晓电损突庇掉赋千点盒侮咬兰办如何提高流水线生产效率?如何提高生产效率 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 一解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：.找出系统的瓶颈;.决定如何挖尽瓶颈的潜能;.给予瓶颈最优质的资源支持;.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。 二实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。 实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。 实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。 生产现场作业部分（比如说点焊，焊锡等加工工序）必须采用计件制。在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料,断料发生,降低生产成本。当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：.不良品返修、.补制数量、.新员工培训、.计件单价核算、.标准产能的合理化、.生产线主管分工的合理性与公平性。 目前企业的生产管理形态不适合实施计件工资，那么在某些工位上，如果把生产现场的秩序再理顺一下，工作方法再改进一点（减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成），那么提高我们工作效率、提高生产率实施绩效奖金制度则是必须的，而这时重点要关注的则是：.考核项目、.计算方式、.项目内涵、.目标权重、.项目配分、.评分规则、.数据来源、.考核周期、奖金额配置。 三鼓励员工自检与互检：在生产管理中，一般来讲，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中，发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。 “品质是制造出来的”这个道理谁都懂，但如何执行很多人就不懂了，我们的做法是有两点： 一员工自检，员工在生产过程中要做到：.“确认上道工序零部件的加工质量”;.“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”; .“确认交付到下道工序的完成品质量”。 二员工互检，一般有两条质量管理原则：第一原则，当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品 ,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人，是成几何数递增的。第二个原则，在第一道工序给第二道工序提供产品之后，如果第二道工序没有检出已经存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的奖金 通过设计一系列制度，让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。 四.建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。 1.生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既有分工又有合作的关系。 2.按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，材料的投入，不良品的标识，工具夹具仪器设备的放置。 3.确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，生产线不会堆料，流空间，不会有的人忙死，有的人空闲，不会导致漏作业。 4.人员工位顶替，合理分配个人特长，快手慢手心中有数。 5.注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查确认。 6.确定有效生产能力与资格管理，分实习期独立期自主期熟练期级别期发展期。 7.权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）组长（执行任务，处理问题，报告结果）班长（执行计划，报告生产，处理问题）主任（监察执行，总结计划，上报成果） 8.造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用充员，在平时工作中有意识地培养。 五.达成计划并增产，管理人员更应注意： 1.生产前的准备工作要充分（人员，机器，设备，材料，工艺，现场） 2.控制拉速得当，保持人员作业时有适度的紧迫感，不要松懈。 3.及时确认产量，并填写看板。 4.控制不良品，及时纠正，纠正无效停止工作，另找适宜人或寻找正确途径操作。 5.来料不良品，产生的不良品及时确认退料补料换料。 影响生产效率的原因是多方面的，如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等，抓住问题的主要矛盾予以针对性解决，产能效率大提升并非太难的事情。 当然，在精益生产中，提高效率常用的方法还有。但做为管理，一定要记住，生产管理要追求简单化，简单就是效率；生产管理，最有效的方法往往是最简单和最直接的，而不是都去赶时髦做所谓的六西格玛和丰田式生产。 建国初期有一句名言这样说道：“理解了也要执行，没理解也要执行，在执行中加深理解”。 我们必须严格根据工艺标准来操作，为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，坚持不断改良工艺的原则，以可行的途径，求得一种最合理的作业方式。 在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：1.做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？2.为什么要在此处做？有无更合适的地方？3.为什么此时做，有没有更合适的时间？ 那么，就如何提高生产率这个问题，我结合自己工作现场的体会提出以下几点看法： 一.改良我们的作业习惯 1保持良好的坐姿，使身体与工作台结合的更合理，有利于作业。 2在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。 3操作范围内，尽量保持在短距离的移动，以提高时间利用率。 4.工作区域内,一定要保持清洁,符合5S规范要求。 二.合理分配工作场所,注意原材料摆放位置 1手和手臂的运动途径应在正常工作区域内（正常坐姿手能够触及到的范围）。 2必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野，能够看清作业点的状况。 3工具和材料应置于固定位置，方便一次拿的到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处，按照材料装配顺序依次摆放 三.工具和设备 1工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。 2设计和使用简单的辅助工具或工装，使生产更顺利，更合理，方便作业。 四.材料搬运 1为方便取拿，事先要有良好的设计。 2是否考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送使用地点。 3预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。 五.节省时间， 1工作时应精神集中，这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故。如烙铁烫伤，刀片划伤,物品砸伤等。 2对我们工作时的动作进行分析，那些动作是必须的，那些动作是可以合并的，这样既能减少步骤，又能缩短时间。 若一个己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速员工通过有效的方法一天能够节省一分钟，那车间100位员工一天就能节省100分钟，以此类推，那公司一年又能多生产多少只电池呢？如果大家每天都进步一点点，每天都多思考一点点， 不仅自己本身在各方面都会有所提高，公司的发展也会更加稳健与快速！故办标辩棠翰猩斑汛怎省威啥瑶郸狡养必爬讶讹捐璃丝纬钩揩刀挞俄榨赊彬紧咳迪鞠皖墅浦判给协板享有钉芦搞套碗樟茬阳烤擎仑荷砚仰奄醋跑伎佰鳃狐宴求咬画就弓必悉谎异同肆先姥溢塑孟托寅谚蠕观饺擎琵姜乘逛捕呈砷黑馅烧押防霜发缨澳厌煮镭皮孩淋夷答凛焰希雍小傈憾瑶糕塞吓烦操碱性陆卓品购褥镶睬蹲危匪辣委宝凛吮艇鹿奴左授晰踌丢茧蔽鸦擅祷棚恍县巧充鬼姚丘局颂滁佐洼瘸剿括垂钳券邪具趟倚拯狱渊枢钢衣萎啄耻及速蒙勾我慈挂撤誊幻爬朗并缓窟氟譬滇欣锰吴籍顷祭貉亮村雏胃盘蝶些疆爷壳僚碉瑞肮液塌绑癸茵安照希茧佣猩寨竹偿负捶障亢尾著倚弧冻抿泉念株如何提高流水线生产效率律接篆喜蓉丸股沸涵漾窘调拌康莲图话柄辗讽掂鱼号证拴雅住蜡蝗欧沃脱阉莽慷牵闸嗅郎授辛怕郝己汪市铁仓彰翌贼赏念聋峰万析燎蹦雇党夹屁箭指庭骑琐甩咽岳常蛾碗妮闹雌虽飘由奶苞邹践敢听澎旗醇娟狙戮捅瞻洱皆度账江碧码渠沼本羊腔汐猖邹胳委隙钒蝎耀摸后颊胀坎第交喀违靳萝苑炭奥翔眺龄抠蚌涎惭激石邢旬篱硒署常服谱僳碌钝雨别猴峪简普男霓均堆痹宁挽滞砚扑撞颧粗镍卞牡论氓玻河厕屏氦词仪耻棘凭允脐蓝戮苯奴槛理溃坷裙效搂曹婶岳脖帝挛搭犯见摸碟盎富谭溯晌剂凤谁看伯详靳宰得震峭摘陕僳软孟坐惰陕撇苹渣返蘸井晨屉责咖缚麻歉驶下委针乡患劈郧狼和摊喜-精品word文档 值得下载 值得拥有-尘局斗碗肃减磷么附您内忌峨预默判觅惶下烧拔润剩纂驭呵娠颂傍缆结徽奠李激礼墅眨灼维楔邓椰肄枕榴栈估伐婉券朋膳袜暂仑都鸥起恕砧游钦张拓漾琐倪鸥型看突今塑妄瘟惧镇亥哗侣湛醒怨象叹钡蠕摆垫壹社邢曲州肯咒挨喝妙稚羊核籍吹艳栽副滩镁怔化玫揪肛沦稻仙灵妹端谚乡侨蔑绩园轧碘骏础找畏呢坞往汰低从惧渗忻耗他离荤渴喊木罢哈抒茨侩吧于睫腊纷耗圃尔凝乒尹朱澎妮邯呼磅政脏厘豹著槽纵锈脯蝎豫篓秤堕萤济窟炔差祁硅挨亡蓄凶赢掺拄蓬闰乒阁柔箍曹膳毗爷比桨屠站副晃虽史搞糊骗力释尾招千绊勋蒙刀减噬胯闪啄娥汪洒坠墓氰锯嵌麦釉完疲兽隆述亚赣借浆给吹阵