《现场改善-低成本管理方法的知识--第四章》读后感.doc

读《现场管理第四章“标准”》后感
企业的正常运营应该按照那些已经活得一致认同的准则来进行。这些准则的文字化就是标准。常言道‘无规规矩不成方圆’，标准是用来判定技术或成果好不好的根据，也就是说产品质量、生产流程的好坏、都是由标准来决定的。标准化是质量保证中不可或缺的一部分。没有标准，就无法建立一个可行的质量管理制度。我们公司的实际情况是，如何在保证产品质量在符合现行相关法律法规和标准的前提下，将生产流程的标准化，通过PDCA、SDCA、5S等方法，科学系统地对生产过程的优化，降低产品的不良率以及时间、物料、人力、能耗等的浪费，以减少投入，提高产出，并且产出的是合格产品，从而提高生产的效率，提高生产效益。欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源，过程和结果的优化是企业提高竞争力，实现长久发展的唯一途径。在这个日新月异，竞争激烈的社会中，不进步就意味着退步，只有持续地改进，不断自我完善，才能立于不败之地。我个人觉得生产活动是始于标准、终于标准，实践是检验标准的唯一标准，标准是为了规范生产，生产是为了检验标准，正如书上所说的，为了保持运作，这些标准应当得到长期检查与提高。因此公司的质量改善道路，意味这永无止境地检查现行的标准。环境改变，标准也会随之改变，标准本质上是需要不断更新的。