BIM咨询服务方案.doc

XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案
为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方的长期战略合作，提出本服务方案。
一、 服务宗旨与目标
专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。
二、 服务内容
根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功能特点，我们初步制定“全过程咨询，分阶段实施”的总体工作思路，具体工作内容如下：
(一) 全过程咨询总体思路
（1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作；
（2）完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型，功能房间、人员流线的方案优化；
（3）实施碰撞检查和管线综合优化；
（4）进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能；
（5）搭建信息平台协助多方协调和过程监管；
（6）竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型）
(二) 工作目标及预期成果
（1）为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据；
（2）通过BIM全过程的应用，预期可实现减少70%-80%的返工，减少40%-60%的变更成本，节省10%左右的工期。
(三) 全过程咨询总体流程

1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。

2、初步模型阶段的工作方式
BIM模型由BIM咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模型标准的一致性；各方任务职责明确。
BIM咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈给业主，业主组织BIM技术协调会议邀请设计方与BIM咨询方对BIM模型所反映的设计问题进行确认，BIM咨询方根据协调会议意见对BIM模型进行综合优化，优化方案经业主、设计、施工确认后输出CAD成果交由设计方出具蓝图进行施工。

3、深化模型阶段的工作方式
BIM模型施工管理：通过项目管理平台（XXXX5D协同管理平台）将BIM模型与现场进行关联，落实BIM模型的建筑机电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管理（包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、开放权限给施工方对工作计划的及时反应、开放权限给业主对现场施工状态的实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。
施工技术交底：对施工过程中的重难点部位（包括室外管线、管井、机房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。

(四) BIM服务清单

序号
阶段
服务项目
服务内容详细
成果报告
1
BIM实施准备
1.1
BIM 实施方案策划
·项目调研、需求分析、实施动员 ·实施方案设计
《 BIM 应用实施导则》
2
设计阶段
2.1
BIM 建模（土建、机电专业）
·利用软件建立 BIM 模型
·检查并复核 BIM 模型准确性
《土建建模成果报告》
《机电建模成果报告》
2.2
设计图纸问题发现
·建立 BIM 模型，检查设计图纸缺陷
《图纸问题报告》
2.3
指标分析
·快速获得结构工程量
·协助设计人员自查、主动控制
《指标分析报告》
2.4
碰撞检查（设计阶段）
·查找模型内各专业所有冲突点
·基于图纸碰撞问题，提供图纸优化调整建议
《碰撞检查报告》
《优化建议方案》
2.5
结构净高检查
·检查结构高度不满足要求的部位
《结构净高检查报告》
3
建造施工
3.1
BIM 模型维护
·BIM 模型维护（设计变更等）

3.2
BIM 标准执行控制
·各参建单位标准执行监督检查
《 BIM 标准执行监督报告》
3.3
参建单位 BIM 协调
·各参建单位 BIM 应用培训
·审核各参建单位 BIM 应用成果
·组织 BIM 协调会议并落实会议内容
《 BIM 数据标准》
《 BIM 建模标准》
《 BIM 应用标准》
3.4
碰撞检查及漫游 (施工)
·检测各专业碰撞
·出碰撞报告
《碰撞检查报告》
3.5
施工进度模拟
·项目进度计划与 BIM 配对
·计划和实际双维时间数据
·任务时间节点提醒
《进度计划关联模型》
3.6
工程图片数据服务
·利用 BIM 平台进行工程质量、安全、施工等
管理
《现场质量安全问题跟踪报告》
《临边维护报告》
工程资料数据库建立
·在 BIM 中建立工程资料档案
《资料归档整理报告》
3.7
安装：管线综合
·协助安装管线综合
·辅助复杂区域方案优化
·建立全尺寸设备三维模型
《管线综合报告》
《重点区域设备布置方案》
《重点区域平剖面图报告》
3.8
总包 BIM 支撑
·施工区域划分、提供实际施工量
·根据施工方案调整模型（进度、施工段、措
施等）

3.9
机电净高检查
·结合深化设计，检测净空高度
·对不合理的空间，提出修改意见
《机电净高分析报告》
现场服务
·数据分析、 BIM 应用指导
·项目管理现场支持
·知识传递

4
竣工交付
4.1
BIM 竣工模型
·建立富含大量运维所需数据和资料的 BIM
模型；
·实现 BIM 竣工模型的信息与实际建筑物信息
一致
竣工模型
5
虚拟仿真
5.1
动画制作
·动画脚本制作
·施工方案虚拟,BIM 模型渲染加工
《虚拟建造视频》
5.2
项目整体虚拟仿真
·通过虚拟仿真提前可视化建筑各角度、周边
环境等
《虚拟仿真系统》
5.3
精装修虚拟仿真
·做成虚拟实景
·作为网络营销辅助和重要汇报演示的展示系统
《虚拟仿真系统》
6
运维阶段
6.1
BIM 运维整理模型
·在竣工模型基础上整理修改成维护使用模型
维护模型
6.2
应用培训
·BIM 运维模型在运维阶段应用培训
《 BIM 应用培训报告》

三、 案例展示
1、XXXXX（施工中）
工作内容：主要应用点在施工阶段；1，设计图纸审核：帮助甲方和设计院验证施工图，出具管线碰撞报告并根据各方意见对管线排布进行综合优化，运用优化后模型指导施工。（负一层共2万平米的优化过程中共解决机电碰撞9222处、机电与结构碰撞274处。）2，建筑物净高优化排布：在保证机电系统功能完整的情况下，充分利用建筑空间，综合优化机电管线的走向，确保建筑物的净高要求，形成管线预留洞剖面图成果，指导结构预留洞施工；3，建筑物功能排布优化：针对地下室车位与集水井冲突、机电管线与车道车位冲突。

2、XXXX大厦（已完成）
工作内容：应用为全过程咨询服务，运用BIM技术在项目全过程中不断对模型进行优化和修正，最终形成竣工模型交付运营部门，利用BIM竣工模型实现：
1、 建筑物空间管理：在模型上赋予房间功能信息，改善利用率，准确的场所使用分配及成本分摊报表，对后期装修改造提供依据
2、 建筑资产管理：将资产的从属权进行分配管理，加强员工责任感，追踪资产位置并了解资产折旧，提高使用效率
3、 工程信息化管理：BIM平台能储存项目全生命周期各种工程资料，如，施工变更签证、机电设备资料等，形成了BIM数据库，项目相关人员可随时调取、下载工程资料。
4、 应急预案：包括设备应急抢修指南和突发情况的安全出口和疏散通道分析研究
5、 建筑项目漫游展示：根据BIM模型对项目装修方案进行模拟展示，在施工前确定装修方案及计划
6、 租赁管理：通过BIM模型的信息集成跟踪管理租赁信息，直观表达空置租赁空间，合理分配不动产和办公空间。

3、XXXXXX（阶段性完成）
工作内容：主要应用为设计规划阶段，运用计算机模拟对特色小镇进行模拟浏览，大至整个小镇的布局规划方案，小至功能建筑的造型设计，利用BIM技术三维可视化直观性特点，对建筑方案进行分析研究。

4、XXXXX（进行中）
工作内容：应用为全过程咨询服务，目前工作至通过施工图对BIM模型进行修改优化，在设计扩初阶段我们就根据扩初图纸进行BIM模型建立，对建筑的外立面造型，功能房间布置，设计方案等进行优化，根据运营部门的意见对建筑项目的后期改造空间做了充分的考虑和预留。根据施工总平面图对施工现场的功能区生活区加工区进行合理布置。

四、 具体操作
（1）组织保障
成立专门服务于XXXX医疗投资集团的工作小组，负责与公司各职能部门工作调度，其中BIM相关工作人员如下表，根据各阶段实际情况，酌情调整。

（2）服务收费
服务项目
收费报价
XXXX总部大厦

（3）双方工作职责
1、XXXX咨询
(1)指派专业经验丰富、职业道德良好的执业人员开展工作，指定专门工作联系人；
(2)拟定切合XXXX医疗总部大厦建设特点的工作方案，确保所出具的BIM咨询报告全面、有效；
(3)按合同签订的服务内容保质保量的完成委托事项；
(4)按双方约定的时间要求及时完成委托任务；
(5)保守工作过程中知悉的企业商业秘密；
(6)及时向XXXX医疗投资集团BIM项目领导小组报告工作情况。
2、XXXX医疗投资集团
(1) 指定专门工作联系人，负责相关工作的日程安排及组织协调；
(2) 对XXXX咨询的服务工作提出具体要求；及时提供工作资料清单列明所需要的文件资料。
(3)为XXXX咨询服务团队提供必要的办公条件（驻现场期间）；
(4) 确保XXXX咨询出具的报告及其他文件仅用于合同约定目的，不得提供给无关第三方；
（5）及时支付服务费用。
（4）质量及时效保障
1、质量保障
（1）建立BIM运行组织体系。XXXXBIM中心按照BIM组织架构表成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。XXXX投资集团成立BIM管理领导小组，指定专人担任组长，组员包括建设方相关职能部门主要负责人、设计方、施工方、监理方、BIM咨询团队等，建立例会和工作联络制度，保证能够及时、顺畅的解决问题。
（2）XXXXBIM中心工作成果（模型、报告）实行三审制，严格按照行业、公司标准执业，重点工作由技术负责人现场勘测、调度。
（3）例会和工作联络制度。原则上BIM团队成员必须参加每周的工程监理例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。驻场期间每周一召开协调会（开会时间也可等到现场确定），由XXXX投资集团邀请相关单位参加BIM协调会。BIM团队内部召开月度和周工作会议，每周五（开会时间也可根据业主要求确定）召开一次碰头会，安排部署工作。
2、时效保障
根据委托要求，制定总体工作计划，分解落实到每阶段、每月、每周工作安排和提交工作成果，建立外部工作联络函（单）；安排充足人员，利用物联网、信息化技术保证及时完成委托事项。

五、保密机制
1、XXXX咨询
严格保守工作过程获悉的商业信息；对因工作获取的电子、纸质资料按照公司制度归档管理；不得将模型、报告提交无关第三方。
2、XXXX投资集团
对XXXX咨询提供的优惠报价不得向无关第三方提供；严格保守工作过程获悉的商业信息。

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