APQP(含设计)全套表单.pdf

XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告评估部门：评估日期：年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年 发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材 料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核 准审 查制 表 第 页 共 页 PPP-2-01A0-1XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门：评估日期：年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-2XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门：评估日期：年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核 准审 查制 表 第 页共 页 PPP-2-01A0-3XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）评估部门：评估日期：年 月 日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾 客 名 称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核 审 制 准查表 第 页共 页 PPP-2-01A0-4XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 成 本 核 算 报 价 表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年 月 日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传 真固定成本投资成本（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格直接成本包括外购外协/原材料/辅助材料合 计机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其 他实际报价价格小计零部件/材料名 称加工项目/内容报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格生产加工成本合 计外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包 装运 输税 金销售成本其 他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格间接成本工装/模具新作套 元工装/模具修改套 元夹治具制作 套 元夹治具修改 套 元检具制作 套 元检具修改 套 元报价总价格议定总价格备 注核 准审 查制 表PP-704-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司合 同/订 单 评 审 表部门：日期：年 月 日合同/订单名称合同/订单编号客 户 名 称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期 合 同 /订 单 要 求 评审部门评 审 意 见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果：签名：日期：备 注核 准审 查制 表PP-703-2-03A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 开 发 申 请 单申请部门：申请日期：年 月 日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾 客 名 称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和/或 顾 客 要 求申请开发的结论：总经理（签名）：批准日期：备注核 准审 查制 表PPP-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号成立日期 年 月 日多 方 论 证 小 组 成 员项目姓 名部 门职 责 /工 作 内 容具备的设计技能组长技术科经营科质检科生产科供应科组员设备科一、多方论证小组职责/工作内容：1确定顾客要求和需求及期望；2确定顾客内部和外部；3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 特殊特性的开发和最终确定；11 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）；H）、实体造型；C）、制造设计 DFM/装配设计（DFA）；I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA 等）；K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注核 准审 查制 表PPP-2-03A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员123456789101112所需建立的资料1确定新产品项目开发任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单联络单2新产品项目开发之制造可行性分析（）新产品制造可行性报告3新产品开发成本核算报价作业（）产品成本核算报价表4新产品开发项目顾客需求确定（）合同/订单评审表5新产品项目开发申请作业新产品项目开发申请表6确定新产品项目开发任务7组建多方论证小组（）多方论证小组成员及职责表8编制新产品项目 APQP 开发计划（）新产品项目 APQP 开发计划9产品设计输入和评审（）设计评审记录表10确定设计目标（）新产品开发设计目标11确定产品可靠性（）12确定质量目标13确定初始材料清单（）产品初始材料清单14确定初始过程流程图产品过程流程图15确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性16编制产品保证计划产品保证计划17第一阶段：计划和确定项目管理者支持管理者支持设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表18第二设计失效模式和后果分析（）设计失效模式和后果分析核 准审 查制 表 第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员123456789101112所需建立的资料18设计失效模式和后果分析（）设计 FMEA 检查表19设计图纸（）图纸设计原件20图纸确认（如需要）设计确认记录表21确定产品可制造性和装配设计（）产品可制造性和装配设计（样件）控制计划22制定样件控制计划控制计划检查表23编制样件试作和试验验证计划样件试作和试验验证计划表24样件制造（）样件检验和确认记录表25产品设计验证/评审（）实验报告单/设计验证记录表26产品设计确认/评审（）设计确认记录表27工程图样确认（）产品工程图样确认表28确定工程规范（）工程规范确认表29确定材料规范（）材料规范确认表设计更改申请单30图样和规范的更改设计更改通知单新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查表31第二阶段：产品设计和开发确定新设备、工装和设施要求（）新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表32确定产品和过程特殊特性（）产品和过程特殊特性核 准审 查制 表 第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员123456789101112所需建立的资料新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表33确定量具/试验设备要求（）量具/试验设备检查表34产品设计输出和评审（）设计评审记录表产品设计信息检查表35小组可行性承诺（）小组可行性承诺36第二阶段管理者支持管理者支持37制造过程设计输入和评审()设计评审记录表38编制产品包装标准产品包装标准评审产品/过程质量体系产品/过程质量体系检查表39产品过程流程图40制定过程流程图（）过程流程图检查表车间平面布置图41制定车间平面布置图（）车间平面布置检查表42制定特性矩阵图特性矩阵图过程失效模式及后果分析43过程失效模式及后果分析（）过程 FMEA 检查表（试生产）控制计划44编制试生产控制计划（）控制计划检查表45第三阶段：过程设计和开发编制过程指导书（）相关过程作业指导书46制定测量系统分析计划（MSA）（）测量系统分析计划核 准审 查制 表 第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-3 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员123456789101112所需建立的资料47制定初始过程能力研究计划（）初始过程能力研究计划48制定包装规范（）产品包装规范49制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（）设计验证记录表50制造过程设计输出和评审（）设计评审记录表51新产品过程策划和过程开发经验总结新产品过程策划和过程开发文件/资料汇总一览表52第三阶段管理者支持管理者支持53试生产作业（）试生产作业计划表零件评价人平均值和重复性极差控制图 量具重复性和再现性 X-R分析数据表量具重复性和再现性 X-R分析报告量具极差法分析表 量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 54测量系统分析评价（）计数型量具小样法分析报告55第四阶段：产品和过程确认初始过程能力研究（）XR 控制图56生产件批准（）零件提交保证书核 准审 查制 表 第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4 有有 限限 公公 司司新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称开 发 时 程序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员123456789101112需建立的资料生产件批准-尺寸测量结果生产件批准-材料试验结果56生产件批准（）生产件准批-性能试验结果57样品送样和确认（）58生产确认试验（）试验报告记录表59包装评价（）产品包装评价表（生产）控制计划60制定生产控制计划（）控制计划检查表61质量策划认定（）产品质量策划总结和认定报告62第四阶段：产品和过程确认管理者支持管理者支持63批量生产生产作业计划表64减少变差XR 控制图65顾客满意顾客满意度调查表产品交付绩效统计表66第五阶段交付和服务顾客服务反馈记录表备 注1“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。2在该计划表的工作内容/项目栏中有“”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。核 准审 查制 表 第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称 产品设计输入 产品设计输出 评审项目 制造过程设计输入 制造过程设计输出评审内容1顾客提供的产品设计信息资料和要求：11 规格：12 片12 外圆：23mm13 内孔：8.08.015mm14 总长：18.30.20 mm2产品设计的草图（包括产品设计草图中的所有尺寸和技术要求）：21 3合同评审的结果；4产品是否需符合适用的相关国际/国家/政府安全、法令、法规、标准和/或行业标准。5结合原有类似 QC32-28、QC32-169 等两种产品的相关数据和资料（见附件）。评 审 结 果1目前公司在生产换向器的规格可以做到 563 片，外圆可以做到 5130 mm，内孔可以做到2.97560 mm，总长可以做到 5150 mm，故对顾客要求的：换向器规格 12 片、外圆 23mm、内孔 8.08.015mm、总长 18.30.20 mm 等公司均完全有能力能满足其要求；2产品需符合的相关国际/国家/政府安全、法令、法规、标准和/或行业标准为：21 未注线性公差按 GB/T1804m；22 其它技术要求按 Q/RCQ1022000 标准执行；备 注核准审查制表 PP-706-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客名称生产数量新 产 品 项 目 开 发 要 求/顾 客 要 求确 定 设 计 目 标确 定 产 品 可 靠 性 目 标确 定 产 品 质 量 目 标备 注核 审 制 准查表PPP-2-05A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 初 始 材 料 清 单制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号修订日期 年 月 日序号材料名称材料编号规格/型号供应商名 称质 量 要 求备注核 准审 查制 表PPP-2-06A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 过 程 流 程 图制定部门：技术部 制定日期：2001 年 05 月 12 日产品名称换向器顾客名称信裕电机规格/型号QZQC-RF32-205版 本A阶段状态 第一阶段（初始）第三阶段修订日期 年 月 日步骤过程流程过程流程名 称机器设备/测量设备产品特性过程特性搬运方式特殊特性符号 备 注05外观千分尺外径进货检验直流电桥电阻率入库/贮存打头打头机直径长度辊轧轧梯排机千分尺厚度硬度（505）温度退火退火炉硬度计时间外观弦长第一道拉拔拉丝机千分尺厚度外观弦长第二道拉拔拉丝机千分尺厚度外观弦长第三道拉拔拉丝机千分尺厚度外观弦长成型拉拔拉丝机千分尺厚度外观 检验千分尺弦长备注1“”表示检验、“”表示加工、“”表示搬运、“”表示贮存、“”表示返工/返修2“”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“”表示产品与安全无关的特殊特性符号。核 准审 查制 表 第 页，共 页 PPP-2-07A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 和 过 程 特 殊 特 性制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号修订日期 年 月 日阶段状态 第一阶段（初始）第二阶段版 本序号过 程 流 程产 品 特 殊 特 性过程特殊特性特殊特性符号备 注硬度温度30退火时间总长（18.1-18.5mm）时间温度110压塑压力塑料内部结构紧密温度120固化压力130铰孔内孔（8.0-8.015mm）140车外圆外圆（22.975-23.025mm）备注1“”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“”表示产品与安全无关的特殊特性符号。核 准审 查制 表PPP-2-08A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 保 证 计 划制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号一、项目要求概述（简要的说明新产品项目开发的各项要求和/或顾客对产品的各项要求）：二、风险分析/评估：序号项 目可能带来的风险解 决 方 法备 注1新 技 术2产品复杂性3材 料4包 装5服 务6制 造7其 它三、失效模式分析：序号可能发生的失效模式失效模式起因/机理可能的解决方法备 注四、初始工程标准：A、原材料（进货检验和试验）部分：序号原材料名称初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注核 准审 查制 表 第 1 页，共 2 页 PPP-2-09A0-1XXXXXX 有有 限限 公公 司司 产 品 保 证 计 划（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号B、过程（工序检验和试验）部分：序号工序检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注C、成品（最终检验和试验）部分：序号成品检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注D、包装要求：序号包装检验项目初 始 质 量 要 求控 制 方 法备 注E、其它标准要求：备注核 准审 查制 表 第 2 页，共 2 页 PPP-2-09A0-2XXXXXX 有有 限限 公公 司司 管 理 者 支 持产品名称顾客名称规格/型号日 期 年 月 日一、产品质量先期策划实施和执行阶段：第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理（签名）：日期：备 注核 准 审 查制 表 PPP-2-10A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司DFMEA 框图/环境极限条件表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号系统名称车型年一、工作环境极限条件：温 度耐腐蚀性振 动冲 击外部材料湿 度二、可燃性（靠近热源的部件是什么？）：三、其它：四、产品总成的 DFMEA 关系框图如下（多方论证小组也可用其它形式的框图阐明他们分析中考虑的项 目）：零件 连接方法 A 1不连接（滑动配合）B 2铆接 C 3螺纹连接 D 4卡扣装接 E 5压紧装接 F 6焊接备注1字母=零件；2“_”=附着的/相连的；3“”=界面，不相连；4 =不属于此 FMEA；5数字=连接方法。核 准审 查 制 表PP-707-2-01A0XXX 有有 限限 公公 司司潜 在 的 失 效 模 式 及 后 果 分 析 （设 计 FMEA）第 页，共 页系统子系统产品名称设计责任部门DFMEA 编号核 准车型年/项目（或产品型号）关 键 日 期编制部门编 制DFMEA 日 期核心小组编制日期修订日期措 施 结 果项目功能潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频数O现行设计控制预防现行设计控制探测探测度D风险顺序数RPN建 议措 施责任及目标完成日期采取的措 施严重度S频度O探测度D风险顺序数PRN65Z325604562560 PP-707-2-03A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设 计 F M E A 检 查 表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期1是否使用了克莱斯勒、福特和通用汽车公司潜在的失效模式及后果分析（FMEA）参考手册来制定 SFMEA 和/或DFMEA？2是否已对过去已发生事件和保修数据进行评审？3是否已考虑了类似的零件 DFMEAs？4SFMEA 和/或 DFMEA 是否识别了特殊特性？5是否已确认了影响高风险最先失效模式的设计特性？6对高风险顺序数项目是否已确定了适当的纠正措施？7对严重度数高的项目是否已确定了适当的纠正措施？8当纠正措施实施成并经验证后，高风险顺序数是否已得到修正？核 准审 查制 表 PPP-2-11A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称评审项目 图纸确认 样件确认 制造过程确认 其它确认确认内容 确 认 结 果确 认 结 果 的 评 审备 注核准审查制表PP-706-2-04A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司 产品可制造性和装配设计产品名称规格/型号一、设计、概念、功能和对制造变差的敏感性（最佳参数设计）：制造变差项目可 能 的 影 响最佳值或最佳公差允许的公差二、制造和/或装配过程（即：对原规划的做法初始的制造和装配流程有哪些缺失，对哪些缺失是可以改善的）：缺 失 项 目改 善 方 法负 责部 门负责人预计完成日 期三、性能要求（即：对原设计的性能要求有哪些缺失，对哪些缺失是可以改善的）：性 能 项 目一 般 要 求可 调 整 的 方 法核 准审 查制 表PPP-2-12A0-1XXXXXX 有有 限限 公公 司司 产品可制造性和装配设计（续上页）产品名称规格/型号四、部件数（即：对原规划的部件数，可以调整哪些部分，予以一体化或简化）：原先部件项目缺失项目改善方法负责人五、过程调整（即：对原规划的过程有哪些缺失，对哪些缺失是可以改善的）：原规划过程缺失项目改善方法负责人三、材料搬运（即：对原规划的材料搬运方式有哪些缺失，对哪些缺失是可以改善的）：原规划的搬运方式缺 失 项 目改善方法负责人备 注核 准审 查制 表PPP-2-12A0-2XXX 有有 限限 公公 司司 控 制 计 划 第 页，共 页 样件 试生产 生产控制计划编号：CPP001A0主要联系人/电话/传真：日期（编制）：日期（修订）：零件编号、最新更改等级/水平：核心小组：顾客工程批准/日期（如需要）：零件名称/描述：公司/工厂批准/日期：顾客质量批准/日期（如需要）：公司/工厂：公司代码：其它批准/日期（如需要）：其它批准/日期（如需要）：特 性方 法取 样零件/过程编号过程名称/操作描述机器设备、装置、夹具、工装或工具编号产 品过 程特殊特性分类产品/过程规范/公差评价/测量技术容量频率控制方法反应计划 PP-711-2-01A0XXX 有有 限限 公公 司司控 制 计 划 检 查 清 单制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所 要 求 的 措 施/意 见 负责部门/负责人完成日期1在制定控制计划时是否使用了第 6 章所述的控制计划方法论？2为了便于选择产品/过程特殊特性，是否明确了所有已知的顾客关注的事项？3控制计划中是否包括了所有的产品/过程特殊特性？4制定控制计划时是否使用了 SFMEA、DFMEA 和 PFMEA？5是否已明确需检验的材料规范？6控制计划中是否明确从进货（材料/零部件）到制造/装配（包括包装）的全过程？7是否已涉及工程性能试验要求？8是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？9如要求，顾客是否已批准控制计划？顾客目前没有要求10公司和顾客之间的测量方法是否一致？核 准审 查制 表 PPP-2-13A0 有有 限限 公公 司司样 件 试 作 和 试 验 验 证 计 划制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称样件数量开始制作日 期制作结束日 期提交顾客确认日期试验验证项目序号工 作 内 容/项 目负 责部 门负 责人 员起始日期预计完成日 期实际完成日 期备 注备注核 准审 查制 表 PPP-2-14A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司 样 件 检 验 和 确 认 记 录 表检验部门：检验日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号订单编号生产数量生产日期检验工序检 验 员生产工序操 作 员序号检验项目产品质量/技术要求测 量设 备检 验方 法检 验 数 据判定备注核 准审 查制 表PPP-2-15A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司试 验 报 告试验部门：试验日期：年 月 日规格/型号产品名称 批号（图号）材料名称材料规格/型号热处理状态委托单编号顾客名称委托试验部门要求完成试验日期试样/抽样数量收样日期 年 月 日抽样基数抽样日期 年 月 日检验类型送样 抽检 其它试样等级合格品 试制品 外购件 回收品 其它实验设备实验设备编号试验名称或项目试验的依据和条件及要求试验过程和试验数据记录试验结果和结论备 注确 认审 查制 表第 页共 页 PP-726-2-04A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发验证记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称评审项目 尺寸验证 试验验证 制造过程验证 其它验证验证内容 验 证 结 果验 证 结 果 的 评 审备 注核准审查制表 PP-706-2-03A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称评审项目 图纸确认 样件确认 制造过程确认 其它确认确认内容 确 认 结 果确 认 结 果 的 评 审备 注核准审查制表PP-706-2-04A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产品工程图样确认表部门：日期：年 月 日产品名称订单编号规格/型号顾客名称图纸编号版 本序号确 认 项 目图样编号顾客对产品质量/技术要求公司对产品质量/技术要求确 认结 果备 注备注核 审 制 准查表PPP-2-16A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司工程规范确认表部门：日期：年 月 日产品名称订单编号规格/型号顾客名称序号确 认 项 目产品质量/技术要求测 量设 备检 验方 法频率/容量机 器设 备过程控制方 法确认结果备注核 准审 查制 表PPP-2-17A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司材料规范确认表部门：日期：年 月 日产品名称订单编号规格/型号顾客名称序号确 认 项 目材料编号顾客对材料质量/技术要求公司对材料质量/技术要求测量设备检 验方 法频率/容量确认结果备注核 准审 查制 表PPP-2-18A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发更改记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称评审项目 产品确认以前的更改 产品确认以后的更改 制造过程确认以后的更改更改内容设计和开发更改的评估（包括设计和开发更改评估的影响）设 计 和 开 发 更 改 的 评 审备 注核准审查制表PP-706-2-05A0 有有 限限 公公 司司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号序号设备名称设备编号设备分类产品对设备需要的精度设备实际的精度所需数量所要求的措施/意见备注备注核 准审 查制 表PPP-2-19A0 有有 限限 公公 司司新设备、工装和试验设备检查清单制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的措施/意见负责部门/负责人完成期限 工装和设备设计是否已考虑以下方面：1柔性系统，如单元生产？2快速更换工装？3产量波动？4防错？是否已制定识别以下内容的清单：5新设备？6新工装？7新试验装备？对以下内容的接受标准是否已达成一致：8新设备？9新工装？10新试验装备？11在工装和/或设备制造厂是否将进行初始能力研究？12是否已确定试验设备的可行性和准确度？核 准审 查制 表 第 1 页，共 2 页 PPP-2-20A0-1 有有 限限 公公 司司 新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的措施/意见负责部门/负责人完成期限13对于设备和工装是否已完成预防性维护计划？14新设备和工装的作业指导书是否完整并且清晰易懂？懂？15是否具备能在公司的设备上进行初始过程能力研究的量具？究的量具？的量具？16是否将在生产工厂进行初始过程能力研究？17是否已识别影响产品特殊特性的过程特性？18在确定接受标准时是否使用了产品特殊特性？19制造设备能否满足预测的生产与服务量要求？20是否有足够的试验能力？核 准审 查制 表 第 2 页，共 2 页 PPP-2-20A0-2 有有 限限 公公 司司 新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客名称制作方式开 发 计 划 时 程序号新设备、工装、量具和试验设备名称参考图纸/图纸编号设 备类 别内制外制123456789101112备 注备注核 准审 查制 表PPP-2-21A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 和 过 程 特 殊 特 性制定部门：制定日期：年 月 日产品名称顾客名称规格/型号修订日期 年 月 日阶段状态 第一阶段（初始）第二阶段版 本序号过 程 流 程产品特殊特性过程特殊特性特殊特性符号备 注硬度温度30退火时间总长时间温度110压塑压力塑料内部结构紧密温度120固化压力130铰孔内孔140车外圆外圆备注1“”表示产品与安全有关的特殊特性符号；“”表示产品与安全无关的特殊特性符号。核 准审 查制 表PPP-2-08A0XXX 有有 限限 公公 司司量 具/试 验 设 备 检 查 清 单制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号测量阶段量具/试验设备名称量具/试验设备编号产品对量具/试验设备需要的精度量具/试验设备实际的精度所需数量所要求的措施/意见备 注进货检验和/或试验工序检验和/或试验产品最终检验和/或试验备 注 核 准审 查制 表 PPP-2-22A0 有有 限限 公公 司司 新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客名称制作方式开 发 计 划 时 程序号新设备、工装、量具和试验设备名称参考图纸/图纸编号设 备类 别内制外制123456789101112备 注备注核 准审 查制 表PPP-2-21A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称 产品设计输入 产品设计输出 评审项目 制造过程设计输入 制造过程设计输出评审内容评 审 结 果备 注核准审查制表PP-706-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 设 计 信 息 检 查 表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期 A一般情况 设计是否需要：1新材料？2特殊工具？3是否已考虑了装配变差的分析？4是否已考虑试验设计（DOE）？5对样件是否已有计划？6是否已完成 DFMEA？7是否已完成 DFMA？8是否已考虑了有关服务和维修性的问题？9是否已完成设计并验证计划？10如果是，是由多方论证小组完成的吗？11是否对所有规定的试验、方法、设备和接受准则有一个清楚的定义和了解？义和了解？12是否已选择特殊特性？13是否完成材料清单？14特殊特性是否已正确文件化？核 准审 查制 表 第 1 页，共 3 页 PPP-2-23A0-1XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 设 计 信 息 检 查 表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期 B工程图样15对于影响配合、功能和耐久性的尺寸是否已明确？16为最大限度减少全尺寸检验时间，是否明确了参考尺寸？17为设计功能性量具，是否已明确了足够的控制点和基准平面？18公差是否和被接受的制造标准相一致？19使用现有的检测技术，是否有些规定要求不能被评价？C工程性能规范20是否已识别所有的特殊特性？21是否有足够的试验载荷以满足所有条件，即生产确认和最终使用？22是否已对在最小和最大规范下生产的零件进行试验？23如所应计划要求，能否在正常计划的生产过程的试验中，对额外的样品进行试验？24所有的产品试验是否都将在厂内进行？25如不是，是否由批准的分承包方进行？26规定的取样容量和/或取样频率是否可行？27如要求，对试验装置是否已获得顾客批准？核 准审 查制 表 第 2 页，共 3 页 PPP-2-23A0-2XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 设 计 信 息 检 查 表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期 D材料规范28是否明确材料特殊特性？29在已被明确的环境中，规定的材料、热处理和表面处理是否和耐久性要求相一致？30选中的材料供方是否在顾客批准的名单中？31是否要求材料供方对每一批货提供检验证明？32是否已明确材料特性所要求的检验？如果是，则：33 特性将在厂内进行检验吗？34 具备试验设备吗？35 为保证结果准确，需要培训吗？36将使用外部试验室吗？37所有被使用的试验室得到许可了吗？（如要求）？是否已考虑以下材料要求：38 搬运？39 贮存？40 环境？核 准审 查制 表 第 3 页，共 3 页 PPP-2-23A0-3XXXXXX 有有 限限 公公 司司小 组 可 行 性 承 诺部门：日期：年 月 日零件名称顾客名称规格/型号零件编号可行性考虑：产品质量策划小组并不打算进行可行性评价时面面举到，但已考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出要求，以满足特定要求的附加规定。是否问 题产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价工程性能规范是否符合书面要求？产品能按图样规定的公差生产吗？产品能用符合要求的 Cpk 值生产吗？有足够的生产能力生产产品吗？设计上允许使用高效的材料搬运技术吗？以下情况不发生异常时，产品是否能正常生产？生产设备成本的提高？工装成本的提高？替代的制造方法？是否对产品要求统计过程控制？统计过程控制是否用在类似的产品上？如果统计过程控制用在类似的产品上：过程是否处于受控和稳定状态中？Cpk 是否大于 1.33？结论：可行 产品可按规定不作修改而生产。可行 建议作出更改（见附件）。不可行 需要更改设计以生产出符合规定要求的产品。认定：小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期核 准审 查制 表PPP-2-24A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司 管 理 者 支 持产品名称顾客名称规格/型号日 期 年 月 日一、产品质量先期策划实施和执行阶段：第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：总经理（签名）：日期：备 注核 准 审 查制 表 PPP-2-10A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年 月 日产 品 名 称规格/型号产 品 编 号顾客名称 产品设计输入 产品设计输出 评审项目 制造过程设计输入 制造过程设计输出评审内容1、產品設計輸出的資料：2、3、4、5、6、7、评 审 结 果1、2、3、4、5、6、7、备 注核准审查制表PP-706-2-02A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品 包 装 标 准制定部门：制定日期：年 月 日产品名称产品编号规格/型号顾客名称一、产品包装标准：备注核 准审 查制 表PPP-2-25A0XXXXXX 有有 限限 公公 司司产 品/过 程 质 量 体 系 检 查 表制定部门：制定日期：年 月 日产品名称规格/型号顾客零件编号问 题是否所要求的意见/措施负责部门/负责人完成日期1在制定或协调控制计划时是否需要顾客质量保证或产品工程部门的帮助？2公司是否已确定谁将作为与顾客的质量联络人？3公司是否已确定谁将作为与公司内部的质量联络人？4是否已使用克莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系评定对质量体系进行了评审？以下方面是否已明确足够的人员：5 控制计划要求？6 全尺寸检验？7 工程性能试验？8 问题解决的分析？是否具有含有如下内容的文件化培训计划：9 包括所有的雇员？10 列出