关于360度评测工作的安排.doc

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关于360度评测工作的安排
文 号
××(2016)5
主题词
岗位 评测
查看范围:董事长、集团总经理
行文单位:人力资源部
公司各部：
为了更好的引导员工成长，推进管理人才的梯队建设，发掘员工潜能，实现员工与上级的沟通，创建一个具有成长潜力的管理队伍，推动公司发展战略目标的实现，同时也为公司的人才选拔、位调动、培训及职业生涯规划等提供信息依据，集团人力资源部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：
1. 遵循的原则
1) 明确化、公开化原则
评测标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。
2) 客观评测原则
明确评测标准，针对客观评测项进行评测，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，评测须建立在客观事实的基础上。
3) 反馈原则
评测结果反馈给被评测者本人。在反馈评测结果的同时，向被评测者就结果进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向。
2. 评测对象
本次评测对象为红木超市广州店主管（含预备主管）以上员工。
3. 评测工作小组
组长：集团总经理
组员：集团人力资源部经理、各部经理
4. 评测模型
本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评测人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被评测人进行匿名的综合评测，填写《360度员工评测表》，从而全面、客观地搜集被评测人工作表现的信息，了解被评测人的优势和不足，帮助被评测人进行科学的自我评测，促进被评测人不断成长。
5. 评测方法
1) 各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：
序号
上级
同部门
同级
协作部门
同级
下级
自己
1
30%
15%
15%
25%
15%
2) 如评测人对于个别评测子项目的情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分。
3) 在统计被评测人分数时，当评测级中的人数超过3人时，将在去掉一个最高分和一个最低分。
6. 评测工作要求
1) 本次360评测在评测过程中采用背对背不记名评测。
2) 评测人员与被评测人遵循亲属回避原则，如果出现亲属评分，分数将自动无效。
3) 评测结果不予公示，仅限评测小组和本人知晓，评测过程材料由集团人力资源部归档。
7. 评测结果应用
评测结果主要用于帮助员工职业成长，给予相应的工作指导和培训安排，也用于员工转正、晋升、调薪的参考。

附件：《360度员工评测表》
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感谢您对本次评测工作的支持！
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