2023年劳动竞赛考核评分标准.doc

濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章） 填报日期： 年 月 日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得分
比高效，赛工程进度
统筹规划，周密安排，保质保量，按工期计划完毕每一阶段任务，工程形象进度及实物数量满足施工组织设计规定
140
完毕投资计划40分
完毕投资计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点相应加减0.5分。未完毕投资计划依次扣分，每少完毕10%扣5分，扣完为止；完毕投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差限度扣分。

完毕工程量40分
完毕工程量计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点相应加减0.5分。未完毕该月工程量依次扣分，扣完为止；.超额完毕工程量加分，加分最高不超过10分。工程阶段性计划完毕率每少完毕10%扣5分，扣完为止；完毕投资计划加分，最高至50%加15分。计划编制不合理，依据偏差限度扣分。

完毕形象进度40分
完毕形象进度计划（如有调整，按业主、监理批复调整计划），每加减一个百分点相应加减0.5分。未完毕本月工程节点、未达成本月形象进度扣10分。阶段性工程建设进度计划目的兑现率低于95%的扣5分；关键线路节点形象进度按计划提前加5分，关键线路节点形象进度按计划滞后，扣15分。计划编制不合理，依据偏差限度扣分。

其他20分
1、月竞赛计划完毕报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准。每推迟一天扣1分，推迟5天一律作弃权解决。
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未制订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分，资源配置不能满足需要的扣5分；
3、月实际完毕投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致，必须具体说明，并经监理、业主确认。

比质量，赛工程创优
严格施工规范严格工艺标准、严格作业程序，工程质量等级达成国家及协议技术规范，单元工程合格率100％、单元工程优良率85％以上，争创样板工程。
20

现场质量保证条件4分
质量管理及责任制度不健全，未贯彻扣1分；质量管理机构不健全，持证人员不符合扣1分；施工操作标准质量验收规范配置不齐全扣1分；质量目的及措施不明确，不切合实际扣1分。

性能检测4分
各项性能不符合设计规定或标准规定的，每项扣1分，扣完为止。

质量记录4分
质检资料及原始记录无专人整理、保管扣1分；材质证明不齐全扣1分；施工记录不全扣1分；检测检查报告不全扣1分；每发现一起达不到施工质量验收标准规定的扣1分，扣完为止，严重者取消参赛。

监理工程师书面通报4分
受到质量通报一次扣2分，每项扣2分，扣完为止。受到书面表扬的加2分，最高加5分。受到业主、监理等整改告知或工作指令每份扣1分，发生一般质量事故或受到质量追踪单则每次扣5分，扣分累积，扣竣工程质量的得分额为止。

外观质量4分
发现一次蜂窝麻面、模板走样各扣1分；抽查的项目检查点评价在“一般”及以下等级的，每个检查点扣1分，扣完为止。

比安全，赛规范施工
严格贯彻安全生产责任制，严格执行安全生产操作规程，保证不发生一般及以上安全事故。
16
安全生产保证体系4分
未建立安全生产责任制扣3分；未制定各工种安全技术操作规程扣3分；未足额配备专职安全员的缺1名扣1分；特种作业人员未持证上岗的发现1名扣1分；安全措施不全面，无针对性扣1分；无应急预案扣1分。

安全生产指标和事故解决4分
施工组织设计无安全措施扣3分；每发现一起达不到施工安全标准的扣2分；发生重伤及以上事故或轻伤事故率超过5‰取消参赛资格；轻伤事故率低于5‰时，每轻伤一人次扣2分。

教育培训4分
无安全教育制度扣3分；无书面安全教育内容扣1分；未对工人进行安全交底扣2分；安全教育未经工人签字扣1分；安全教育内容不全面扣1分。未按规定组织职工安全教育培训、未按安全操作规程作业的扣3分。

安全检查4分
未定期组织安全技术交底及安全检查、且台账资料不符合规范规定扣3分；未保证平常安全检查扣2分；设备带病运营扣2分；检查出来隐患、缺陷、通病每处扣2分，扣完为止。

比技术，赛工艺创新
发挥人才资源优势，优化施工方案，提高施工生产科技含量，应用新技术、新工艺、新材料、攻克技术难题。
12
应用新技术、新工艺、新材料4分
在工程建设中未运用新技术、新材料、新工艺、新设备的扣4分，采用三项以上加2分。

技术创新工作4分
无技术创新计划、目的和安排的扣1分；未开展群众性合理化建议、技术攻关、QC小组等技术管理活动的扣3分；未开展节能降耗活动，生产成本高，扣1分；未及时总结先进操作法和技术创新成果扣1分。

技术创新成果情况4分
没有技术创新及效果不得分；有先进操作方法和工法等技术创新成果并取得显著成效的，每项加2分，有专利申请每项加3分。同一经验多级推广，只记最高分。

比文明，赛文明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重公司文化建设，不发生违法违纪案件。
12
队伍建设4分
参赛单位竞赛组织机构不健全，原始资料不齐全，报表内容不全面、真实、准确，扣2分；没有阶段性检查考核评选和表彰奖励扣2分；未组织职工开展学习和技术培训扣2分；员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系解决协调不好，发生劳动争议案件扣2分。

项目文化4分
未按股份公司公司文化标准执行，各类标记设立不规范，扣2分；建有职工之家，提供必要的娱乐场合和文体设施，开展文体活动，有记录（未达成减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达成减2分）

现场环境4分
施工现场不符合文明工程项目规定标准扣2分；现场乱堆乱放、未做到工完料净场地清扣2分。生活区环境卫生清洁、环境优美，员工和农民工宿舍卫生好，道路畅通，排水无阻，无“脏乱差”现象（未达成减2分）；驻地办公区各类标牌清楚明了，每缺一项扣1分。

加
分
项
目
产生一批职工技术创新成果和优秀合理化建议
产生一批层次高、数量多、质量好的职工创新成果和优秀合理化建议，并积极向上级各专业部门推荐申报加2分，获得上级表彰奖励加2分，有专利申请每项加3分；竞赛活动受到各级肯定，有领导书面批示或在市以上报刊杂志发表竞赛活动经验文章加2分；加分最多不超过10分。

项目变更索赔取得成果
在保证质量、安全和工期的前提下，积极与业主、设计沟通，争取发明有助于开展施工和减少施工投入的设计和管理环境，实现项目效益的最大化。已批复实际发生的变更索赔项目，不进入当月考核产值，根据业主、监理已批复的变更索赔的收益大小，进行奖励加分。

超额完毕投资计划、工程量计划和形象进度计划
超额完毕投资计划、实物工程量计划和形象进度计划进行加分，最高至50%加15分。

一
票
否
决
项
因质量问题被追责的；

现场管理混乱，文明施工差，发生严重影响的质量事故。

总计
基本分
200