美的组织结构案例分析(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,案例分析,美的,组织变革,舒锦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 杨小雨,1,目录,直线职能制分析,组织背景,事业制分析,启示,2,美的集团发展史,1979,年改革开放，各个品牌的电风扇涌入市场，爆发了一场空前的“风扇大战”；,1980,年，美的正式进入家电行业，并启用了直线职能制结构；,1985,年，美的意识到中国市场经济的发展，使人们的生活档次提高，开始了制冷空调的生产；,1997,年，美的产品类型急剧增多，短短几年时间进入了多个家电领域，开始了事业部制的改革；,2002,年，美的发起了深化事业部制的第二次改革；,3,直线职能制结构示意图,4,下级机构接受上级部门的指导，又受同级部门的监督,逐级负责高度集权,分工细密，注重专业化,直线为基础，在各级主管之下设置相应的职能部门,直线职能制特点,5,(1).,集权式结构，下级缺乏必要的自主权,(2).,部门之间缺乏联系，易产生脱节和矛盾,(3).,信息传递路线长，反馈慢，难以适应环境变化,集权,脱节,反应慢,缺陷,6,内因,外因,转型之路,自身组织结构不健全，影响自身产业的发展,外部环境变化，市场竞争日益激烈，传统组织结构已不能满足现在的需要,7,美的组织结构转型之路,直线制,变革,（,1997,）,事业部制,8,“,”,美的集团事业部制结构,9,美的事业部组织简析,各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。,美的根据各产品特点，划分六大事业部：空调、家庭电器、厨具、电机、压缩机和磁控管。,10,高度稳定性与适应性,事业部制优点,经营管理更具积极性与创造性,利于企业发展储备人才资源,利于各自产品的研发与销售,产品事业部间形成良性竞争,11,美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。,美的案例分析,12,启示,在不断变动的经济、技术与文化环境中，企业只有通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整，才能更好地发展。,面对如今变化多端的商业环境，良好的企业组织结构形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。,13,