2012年“安全生产月”活动实施方案.doc

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2012年“安全生产月”活动实施方案

根据中宣部等六部委《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》要求，今年继续开展 “安全生产月”活动。为保证活动取得成效，按照公司的统一部署，并结合公司安全生产实际，现对今年的“安全生产月”活动做出如下安排。
一、活动主题
科学发展 安全发展
二、活动时间
2012年6月1日至6月30日
三、组织领导
为加强对“安全生产月”活动的组织领导，特成立2012年“安全生产月”活动领导小组，名单如下：
组 长：吴伟龙
副组长：毕风华 张志忠 袁长军
成 员：张孝敏 刘和宝 彭革生 杨三五 章卫东 殷明彪 程昌盛 程晓东 徐翼 吴代平 陶宇 程金海
四、活动内容
1、召开HSE例会，认真学习贯彻有关全国“安全生产月”活动精神，布置“安全生产月”活动；
2、组织全员安全考试；
3、按照“七想七不干”工作要求，持续开展查找身边“十大薄弱环节”活动和隐患排查治理；
4、在部内开展安全警示教育和大讨论活动，组织参加公司举办的“安全在我心中”主题征文活动；
5、在罐区开展一次公司级事故预案演练活动；
6、组织人员参加公司举办的交通安全专题讲座和安全管理知识讲座；
7、组织开展关键装置要害部位安全检查，编制技术报告；
8、开展班组安全活动记录和事故预案演练纪录评比活动；
9、召开会议，对“安全生产月”活动情况进行总结。
五、活动要求
1、加强领导，认真组织。各部门和班组要高度重视“安全生产月”活动的开展情况，切实加强对活动的组织、指导。结合 “七想七不干”工作要求，持续开展“查找身边十大薄弱环节”和隐患排查治理活动；要将该项活动同班组安全达标和红旗班组竞赛活动紧密地结合起来，鼓励广大职工积极参与，活动要做到有组织、有计划、有检查、有考核、有总结，注重实效，力戒形式主义，深入剖析并认真解决安全生产中存在的薄弱环节等实际问题。
2、层层分解，落实责任。各部门领导及班组长，要在安全生产责任制的执行上起到模范带头作用，深入装置、班组，认真执行好“双特”期间领导干部带班制度，要按照“谁主管，谁负责”的原则，将HSE职责层层落实到、分解到生产和改革发展的每个过程、每个岗位，不断强化全员安全责任意识。
3、广泛宣传，营造氛围。要充分利用组内会议、生产例会、班组安全活动等形式大力开展宣传工作，广泛开展“安全生产警示警示教育专题大讨论活动，用身边的事故教训教育、警示每一位员工。
4、对照重点，狠抓落实。
1.是结合“七想七不干”工作要求，广泛开展查找身边“十大薄弱环节”活动通过各种有效的手段，从人的不安全因素、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面，切实查找身边的隐患和薄弱环节。广泛开展隐患排查和治理，做到横到边，纵到底，不留死角。对已批复的隐患治理项目，各专业组要严格按照进度要求，狠抓落实。
2.是按照“谁主管、谁负责”、“谁签发、谁负责”的原则，严格各类作业票证的管理。要认真落实安全防范措施，加强现场安全监护，加大监管力度，切实防止和避免各类事故发生。
3、各部门和班组要针对夏季安全生产的特点，认真做好汛期安全和防暑降温工作，落实好防雷、防静电、防水体污染工作，开展以防火、防爆、防中毒、自我保护为重点的事故预案演练活动，防患于未然。
4、本次活动的开展情况将作为年度各类先进评比的重要内容。
5、各部门和班组要认真总结安全月活动的开展情况，肯定成绩，查找不足，书面总结以电子版的形式于2012年6月28日前报HSE部门。

二〇一二年五月二十八日

附件1： 安徽天地公司“安全生产月”活动时间安排表

序号
活动内容
时 间
牵头部门
协作单位
1
召开HSE会议，讨论活动方案，研究布置“安全生产月”活动工作
6月初
总经理
HSE，行政
2
组织公司管理层安全考试
6月11
总经理
HSE，行政
3
组织全员安全考试（包括上海）
6月25
HSE
行政

4
以“我要环保，我要健康”为主题，出一期环保专题板报
6月25日前
行政
HSE
5
按照“七想七不干”工作要求，持续开展“查找身边十大薄弱环节”和隐患排查治理活动
6月15日前
HSE
各部门，班组
7
开展班组安全活动记录和事故预案演练纪录评比活动
6月底
HSE
各部门，班组
8
开展一次公司级事故预案演练
6月
中下旬
HSE
各部门，班组
9
组织开展以“夏季安全生产”为主要内容的综合性安全大检查
6月下旬
HSE
各部门，班组
10
参加公司举办的安全管理知识和交通安全专题讲座
6月中旬
HSE
各部门，班组
11
开展安全警示教育和大讨论活动，举办“安全在我心中”主题征文活动
6月份
行政
所有员工
13
开展关键装置要害部位安全检查，编写安全检查技术报告
6月中旬
HSE
各部门，班组
15
召开活动领导小组会议，对“安全生产月”活动情况进行总结。
7月上旬
HSE
各部门，班组
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