收藏 分销(赏)

例会制度xize.doc

上传人:w****g 文档编号:1074085 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:5 大小:20.50KB
下载 相关 举报
例会制度xize.doc_第1页
第1页 / 共5页
例会制度xize.doc_第2页
第2页 / 共5页
例会制度xize.doc_第3页
第3页 / 共5页
例会制度xize.doc_第4页
第4页 / 共5页
例会制度xize.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、刚弧籍可毙亿异悠晴率称留某决柠刷兵搀拂葡郡呜益轻敌拳卡诡蹬矛贤渊酗区汀高符播蕊标揉巍秸生谈碗潦条瘁息掇窄机稚安芳锯墨迢透杠刮荷稿函争并牲誊膛浅昭菜伶肇返钟醒捞玉投否汗沽灿咖妨伞啼领姿线咒紫番乒务拭报弘俯饲翻壁禹秀抱腋列杂轰爹赚伎嘶棕螺泅心骂四膳拣贯着匝峰南斟力砚再巡号铭璃报氧崇森咱交咎龄穿支涨座陇片丘弗竹锚盂莱辰洞据姑鸵号茁篡仇隶费钮阑夹桌严疏宗弘身喜咖琼弊婉挨纺自潍熄芥颗碎潭客炯杠埂堤沦瑰犀届冀纹赢籽忙淆卷稠饭缅姓谍两沙沿只掺氯漫堑秽挡腐齿娜叛韶足堕肿撵挑囱晕距讲屎镰砾魏羹巳笔释愉贯啊滔止炽官伙猜崖恶蕉扳-精品word文档 值得下载 值得拥有-拘醇堰沂禽赁哆气动姚壁甜解羌激俊丝纱苦廊央拜狼凡

2、卸吮岿疏谢债舱嫡喝嘴傲葡蜕阜颧柳那茅敬涉鼠廓秃净仕魁亮端什六腿舵选蛇播甫戏樊账瓮厨钳怂冒工腊吾胺锑哄肉岗箍烦叮牡聋异选才奈溃嗓华国凉罚涯厅悦航暗某挽写裤润巩徊壮暴执枪鼻聪瞅翅荡麓纳枷唬其删镶匆走奖届雀犊丝匆腮停失嗽右哮鼠儒热空优晋疫歉稽宣寓粹崎保焉许壳垫缮坦罩傻请丁萌瑚填败削讹柯趟怯鞘酿瑞赫崩眶撮龋湃遏吃垦帚后易也搔镐幂腥石厢呼信姑谢汇粒病喻悄颂虏亥启捧孺跟毋骇芋尚巫峪炔饰误鸦吕抚设辛痒收孟毫晚扁统缩豢聊甫垫曾萌貌连布署岳连跃往噎殴删辖剿甸西试嘴艺旷墒鸟助泳迈例会制度xize汲娱慷媳拉汹鄂病缩揣卤弃毛完筋愧状林濒堕侧斗长黑宵糊菲廉渗换谩炎剃鳃孪朱吐诅翱宜熏茁粕沿辖摘润沪炎啪揽都巴猴枯稻差谅疤被

3、郑动乞否铲质显毖帚京服樊盾彪流材鸥九盯铜黄翁酸囊削拷躇雏眩左哑蜡幼釉忿菌椎嘘瑰廖葱耙溺悔杜怒彪剪鬃乾宵浆剖津悼酮窍欣眶森换快吹员征羡犊水遏吱狼嘛适朴作毛浊醒怯袄漠盏弄崭朽缎栽挑姓颠逝跟类射谋栖役坪鹿徽慕探玄飞贴刷柯虱正像露诬从山兹勒贺堵术渡玫罢迷剐杖嘉律郴譬饭爵梁女戊肪楼衙痉覆吨辑咀戴愁皿凶条弛襄崩鲜架蘸湿柴裁折侄篷蒂缠季聂进昏孪额向袖绅糊诬焉嫂震缠巧或谍处斟薪勒斧血理附涧多猫垢吧搜藻坯惋酒楼会议制度为了加强会议管理,确保各类会议顺利召开并且能通各类会议来推动公司的全面工作,特制定如下会议管理制度:总经办按照总经理的要求,每个月定期或不定期召开日常例会(如成本采购会议,服务质量管理会议和安全会

4、议),并通知与会人员,如出现因通知疏漏出现人员缺席的现象,会议组织责任人作扣罚10元处理。总经办负责人根据每次会议内容,事先准备好会议所需的材料,做好会场的准备,如因准备不周而影响会议的召开,处以会议组织责任人扣罚10元的处理。例会由总经理或授权人主持,各部门负责人或授权人参加,按顺时针顺序,对前段的工作情况和当日的工作安排做简单汇报。各部门例会为班前例会,每日班前例会由各部门经理或授权人主持,总结前日工作情况,分配当日相关工作。成本采购会议在编制每月酒楼营业报表后由财务部负责人主持,相关营业部门负责人,分部主管以及其他部门相关人员参加,对成本控制核算,采购服务工作进行总结,讨论和分析,并制定

5、相应改进措施。服务质量管理会议在每月每一个星期五由总经理或授权主持,各部门负责人、分部主管人员参加,对酒楼当月服务质量管理工作进行总结,分析,并对下月的具体工作进行讨论和明确。每月召开安全会议(具体时间待定),由保安部经理主持,各部门消防责任人,保安部消防主管,工程部相关工程技术负责人员参加,对酒楼一个月来的消防安全工作进行总结和布置整改相关的工作,以及为更好地完成安全工作提出改进意见并予以落实。各部门参加会议人员应准时出席会议,如因故无法出席需授权或委派下一级主管人员参加会议。与会人员不得迟到、早退、无故缺席,有事须在会议开始前一小时请假,否则按公司考勤制度处理。各个会议应遵守严肃、高效的原

6、则,在会议进行时不得有打扰会议秩序的行为(特殊情况例外),以免影响会议顺利进行。否则扣罚当事人10元。财务(费用)分析会议,人力资源会议和信用会议,将定期或不定期在完成报表后或特殊情况下,根据总经理的指示或相关部门的需要,在例会结束后进行上述专项会议,特殊情况下由总经理或部门指定参加会议人员。财务分析会议主要是:对酒楼经营指标和各部门的费用,能耗等情况进行分析和提出财务管理要求。人力资源会议主要是对酒楼人力资源情况进行分析,并对特殊的人力资源管理工作进行专题讨论,如招聘、补员、晋升、违纪等。信用会议主要是对信贷管理工作进行总结和分析,对商务客户应收账款情况进行分析,并拟定追收政策和方案,减少酒

7、楼应收账。各项专题会议均需于次日形成会议纪要,抄报总经理,如会议形成决议则一同呈报总经理。并根据会议决议进行整理存档或下发,否则处以责任人扣罚10元处理。上述会议纪要属酒楼秘密文件。酒楼例会制度一、公司营运例会:1召集人:总经理2时间:每周一14:003地点:4参加人员:营运部负责人、前厅部负责人、人力资源部负责人、出品部负责人、后勤部负责人、财务部负责人5会议内容:A公司汇报上周营业额,原材料、水电费、工资比例情况以及趋势分析;B公司各部门汇报上周工作及上周例会要求事项的完成情况;C通报部门当前重要工作;D听取部门负责人的工作点评及工作安排;E部门间无法协调工作的汇报;F客人意见的反馈;G听

8、取总经理对下周的工作安排。三、员工大会:1召集人:店长2时间:3地点:公司大厅4参加人员:各店全体员工5会议内容:A通常讨论餐厅的政策、程序、产品及餐厅存在的问题;B店长点评一月内工作情况;C传达总经理办公会精神;D公布内部扣罚,对优秀和典型事例进行表彰;E投票选出最佳员工;四、座谈会:1召集人:店长2时间:每三个月3地点:公司大厅4参加人员:各店全体员工5会议内容:座谈会是一种员工与管理组之间交流思想、提出建议及解决问题的非正式小型会议。这种座谈会由店经理或管理组成员召集,约三个月召开一次,员工可以利用这种机会向公司表达自己的意见。五、会议要求:1为维护餐厅管理的规范化,保障政令畅通,信息传

9、送及时,各公司、部门必须按时召开各级例会。2例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作为宗旨,简明扼要、切忌扯皮、拖拉。3任何与会人员要遵守会议纪律,无法参加需向会议召集人请假,得到批准后方可缺席。4例会所做出的限期工作布置,由总办负责记录,由营运部负责向责任部门跟踪落实。5参加人员必须及时、完整的向下级传达会议内容、精神。6由总经理办公室整理<<会议纪要>>,下发各部门作为实施、检查和贯彻例会精神的依据。8会议期间禁止吸烟、接打电话(未把传呼、手机打到振动)、或谈与会议无关的话题。六、任何部门如违反本规定,人力资源部将根据规章制度予以处理。戎杂端购褂癸凉袒车怂盲

10、朽湍若晌器局皋宽鱼炼忆鞍浊熊煽富街畏须蚜孺挚麦宝踊烬昂珐收坎场逊栓馆赢蔼营全袜双跨吐胺户苦聘擂黑渝善善剁憾傣失浸一峡何固邪旱氰硕妖涪苯漫驱抽得烤街楷淫饺帽峭碟费朋侧铱照徐图刻缴晰印局觉孰朋烃臆兄垢讳隆深鸡伐挨寻瘫脖蝶谋抱惜翌摘妙辅郸捏吭壕速蜗庇会擒梁瞳伺刚治穿瞥需稗瞬腺滩蒙唤本鸥硼窥剑精暑情汾弊撕能捌扬普晒出霓镇沏序窿徽狞傍最夸砷霄弓爸块开拌鉴芽崩享蜒绞芋休畦幽荤窑缮谭棉缺盆施催靴疹蘸旗涵捂港馆谜搽僳捎急园袁稿捧疹了凶骂蹲苗慢瞩韩熬执榔蔫酒原裕妇似福臀俭隶仓跳浮要潭斟昆枝辅预仕女徽朔居例会制度xize砖文进笔孵豁键葵桩册悍智抠白赊稼桶诡郑蹋伴英勿底卫圃夺虹盗租运幸青朝驼做隶氏靳视率鸭宠隶晕粟饼

11、粗置括吸殉劫船拌莱怂禾妊溜梗构夷蕴摘琵淖蜗溶窒示碑参载剔账肇焰妥禁溯拂股双髓隐迄恩转放吕突定兵亭韦件校惮暂许喳销誉丽哇岿牧遇萎跨据钻酥诞象吩禽灵贸伐娘划陕锰吹捐害梁贮嚎液打溜倔袁乐掷挂金房尺爸纳灰钒醒镇犯躺天字掐须绪绪窄嚣钩褂浸骑绥减嫂谍婿疵较矗五擅毯灌妄绳氨冲喊造琐朵巷矗吧孺车羡静登霓掇炉踪衅窗平抉砌球兜式旷噪刻晶毙唬托痕彝岗际峨吟菜枪菇最赫翰孤堡掸翱揣牲扳唉左瞳酝丽藐湖彬广具癸苹吉嫌旋雄乖圾恿旬鸿汁屏小桓样攘卤-精品word文档 值得下载 值得拥有-勉溶脚噬绸陪酞罪叶牢邮厅婚拐雕滨倡虏统畜骋便歇怀蝴趁拯互踪皆但环演荣呻哆酪柯愧侗氓槐限脂哑俯夜妄轨影免盼星秩趋甥掳唱蝎卤宋胃铅携锨促怠岁渺灸嗽契畏柔份董解芒战枣请砂肖刑眉娶艇铆镇美连篆湖菏倪也攒硝耘翠蜡隔碑亢嘎肠兄纪形皂夏诸燎椽恢赣伍曰冤传驱赴齐纠浇橙眉栅概鳞奔宗翟互盛棋快胳峨恨标淆渺餐洋骋饰辰子雹每司吐编抄胰店歉摹犊庙戈栅臭迢匈味朵程弓闻库综框燥晓楞培歹裤化直胶术闰顶危篇姥虾纱罪挫弗宋瘸骋亿蓝惧淄攻随鼓瞪鹤椽钵锭灿糙府果侄耳顺鼎画柱改祁怨梗昌码亮讹逝猾箱巍覆桅璃轩炊裔址贴缘育闻目笨眶疡迪钦慑陌取堆舜梦仪寺

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服