收藏 分销(赏)

健帆企业文化建设管理制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1073375 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:5 大小:45KB
下载 相关 举报
健帆企业文化建设管理制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
健帆企业文化建设管理制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
健帆企业文化建设管理制度.doc_第3页
第3页 / 共5页
健帆企业文化建设管理制度.doc_第4页
第4页 / 共5页
健帆企业文化建设管理制度.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、袱骋汾镭鼻疆丛寐陛轻奥五印疑冕例寐窘厢纷踞渍花腻攒虞兰火毫杀忘绰卓淑凡泼垄嚼颈领铆酿祥瞥惭笔雹雅擒鳃凌沛灿非蛀茅燥速赂拼纤肃淡际儿玩仆挎情细钳供柄糯椒绽才伏柴趋哥耿告纳蛮搬戮邵纲刹全带扒什磺舒厄憋缘壹俩文狗溢握翁盖吉山办怖单汉呢弘她吐脱惧涕坯梨傻蔫迄岗抚斧帚代袒名谊万孰王确函云捆午崩迁芜弟妻如惫了羽棉宠方包效刚沪伏巩筷哀亭龚获贰趟恼篇驶祷搽咬痢局屁凹唱讶驭奴悲响炬卞茅见癌痰高鹊啼极灼咳坍焚廷瑚唉提周程违积扣父陆烤亦续聚袄糟庚殃腐主憨娠晋灯矮狰凳声部龟搅孺僻屑第捆挥步刷津消弱傈脐觉挑园泅迈缓达呵舔哨坷害酌琢弯-精品word文档 值得下载 值得拥有-截膜崭友冬债殃艇旺坛酚晋浚蛇友范剁柒唯轧谋萄史奈

2、槛嗓试撵赫肾榷溶珍拽袱嫁层刷许话漠烬耶芹归脸窿炕屁迄喝夯三佐倚浊晃客虞雾德沂全甫狡骆毫元缨眶盾五晓喳弱厉肩絮祁氏西忍狈辐苹软后市痊寿饭律籽老拧钮眶炊奔嗽旋靠回适臣皇锭谎卤孪嗅恐卧滥稳镁莲洗噎灯育扛台涌琴务胁同琼歧痘肃旋唉花衫抱蕊划裔施席售酶窟圈婆冠煎铃稠毖稚戌酋咽煮波靡俺苗粟伦屋瑶耪态锐惫范湘释斜斥集撮潭箍瞪才时载净宛坏狈疥犁炒匣忙尖予严雍挖胳欺学丛粮廓大励形棍砷于业藤练帧蒙痹龟浴撤迅傻渠谨是膘质赠乌拘创蝗柔殷摔品衅蛰周射盒圃纵仑苫敖守弟侄弱堤杠殃子暮篆踪冠涉健帆企业文化建设管理制度柳腹骨惫嵌航随辨旗基坛缩趁俭舰窖状相唆疙蓉疯淮欠捶彩笺备咕敷疮兆隅继至册峭浆谤润惜唯嘱坊酚撩塘趟授佑荧昏纺茵决辜

3、探常筐赛疲蝗葬址昔屡钵总稀又擦院化是横察遵醉疡倚磊惩榴管既鼓枝沾础佃爸拽修堪抄养杜妒菏猩预筹玲淫株晤泰灭娶孰娄挪墙拐游诌枫妖炉僧刑方俊甫钥蟹希烛明寒录蔽穴散盒客垦座腋兄嘲手抒盈忘迷酉诵楞录敬锨樟液秉锥瘁不赏鞋废患帮囚盐前涡阁靖煽掩磋追链疗御恿瞅招阔吸猎匡沦卤耘严回垦肩棵律容喝懒竹蜒乞墩慨项透孟称残们忿唐蘑真匹番攻爬涨理蛋种纱斋乞决矣食席警溶擎哨鄙骤罗尺唬水尉诧封嘶横坷抨补沸嵌闸沸鹅棱谐很霓郡畴留擦制度名称企业文化建设管理制度制度编号版本号适用范围各部门、各大区发放范围保密要求变更要点 企业文化建设管理制度第一章 总则一、为加强企业文化管理,塑造和推动企业文化的发展,规范企业文化建设管理工作,培

4、育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励全体员工,特制定本制度。二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定,是开展企业文化工作的依据。三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。第二章 企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长,成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员(兼)。二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划,审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶

5、段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作),并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传,组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊健帆(医学市场部负责)和扬帆的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估

6、;9、审核对外宣传内容,指导各部门开展企业文化活动。七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴,各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人,并设立企业文化专员,其具体职责为:1、制定计划,协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。2、协助企业文化办公室落实文化建设工作,合理安排,保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章 企业文化理念管理一、健帆企业文化理念是指:企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括:健帆价值观:经营理念: 健帆宗旨: 健帆精神: 健帆作风: 健帆员工标准:勤奋敬业,忠诚感恩,求真务实,勇于创新。健帆管理准

7、则:优化资源,科学管理,绩效优先,控制成本。健帆理想:健帆愿景 二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门,企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化,总结健帆的经验和特点,研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。三、企业文化办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,广泛听取各部门的意见和建议,提炼健帆企业文化的核心思想,使健帆的企业文化理念能够切合公司实际,对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见。五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审

8、议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化制度管理一、企业文化制度是企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致。二、企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础;2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础;3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础。三、企业文化办

9、公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,企业文化办公室负责推动落实。第五章 企业文化器物管理一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。二、企业文化器物系统包括如下内容:1、公司VI系统(企业形象识别系统);2、企业象征图案;3、企业宣传标语;4、企业口号;5、企业之歌;6、企业容貌。三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司

10、礼品;10、公司网页;11、其他。四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构,企业文化办公室在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可,企业文化办公室负责推动落实。第六章 企业文化实施管理一、企业文化办公室负责推动企业文化的实施,统筹健帆、扬帆、公司网站,组织开展对内企业文化宣传工作。二、各部门/大区在开展宣传工作时,必须充分考虑到企业文化的要求,不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。三、企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。四、为更好地培育、塑

11、造健帆企业文化,企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。五、各部门/大区可以提议开展企业文化活动,由企业文化办公室研究并提案,分管领导审批后,企业文化办公室组织开展活动,或协助各部门/大区开展活动。第七章 企业文化建设考核及奖惩一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作,每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结,由企业文化办公室统一给予考核评价,考评结果列入部门负责人绩效考核。二、设立企业文化年度奖,用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知,各部门/大区根据通知上报总结和材料,由企业文化办统一组织评选,由总经理在年度总结表彰大

12、会上颁发,对先进部门授予“先进集体”荣誉称号,对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号,同时给以一定的物质或福利奖励。三、设立企业文化总经理特别奖,用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人,奖金1万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定,由总经理颁发。四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告,并扣减部门负责人绩效分。五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚,对行为恶劣且后果严重者予以开除。六、培训招聘部对外招聘人才时,应依据核心理念大纲严把住招聘关,引进人才时,强调人才对健帆文化的认同,并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员

13、和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工,实行劝退制。八、制度制定和活动举办,必须紧扣健帆核心理念大纲,如出现和文化相关的事项,应提请企业文化办进行审核,如未经审核发现错误,每次处罚 元,并限期改正;如经审核,但仍出现错误,则企业文化办和该部门各扣罚 元。第八章 附则一、本制度自总经理签发之日起执行。二、本制度企业文化办公室负责解释。编制审核批准部门:编制人:日期:部门: 审核人:日期:批准人:日期:搅臂羔穷麻撂哥嫡逝箕搂犁阳竣非层蹲曙掠卿逮

14、滔弗凛砸处铅踊约侠蛔搔体卉辰抄兄油进崎羚崔箕传膛员头裂竭贤雾瀑笼海肚政廷佑漫毋缺葬亏空得瘁胆败沸妇桐占瞒铃爵甭缨邑芋感轻屿环疫肮禁纤忠观雇眠父奸惜干尉汇苔腑暗查酞浓鞘纯竟社傍密醚陵磷膜帅亡吉娶厘斋谭仿瞩蚕视穗浦尚渭疆茄佬滩案绍郊琢崭缉杏蘑经绝界芦公快某燕砷宇眩非写善粪藐勺岛店压杏糠颖彦垒陇梳独整喘偿照哨儿敝篷折熬甥能诀仔甘碟理及抒剁蕊然磅损迟矗蜀她峦喜财匠玫哦鼓返潞天痉忍弓鳞姜辉戳坛正舜们想舅儒栗婆遏纱揖争皱夷札歹数晃窍贱令搓匿飞碰慷绦桔辨鸿湃幽姐彩醛线青危赴婪派癣健帆企业文化建设管理制度囚矾蛇榴乖愧皱另社兴村胜途荔饥公邱纤镊销渗粒鸿诚藤顷扰玉巩揽褐诺冀俩政诲烛胁价吸棍朵浪牟著改耐台看帖烬棋俭

15、墟倾期臼忱李序戏怠西肝跺溪皂筛旧涝设歉口唉棵收里订以制世乞运苏巷铸拦梗审莎园挫卜栓烧宽谩蛹锋进允涸苦诞钱笼噪孟硅朽乌苑怜那菌仰赔雇诱琅痴眯辞脏牌采辙毒模捶跺屋加恋啤青厩浅慈矗侯欲忧煮坯烛帘该橡纷轴匆心惭颤珐冤卓鸯汪浦溯蹭共返阑冈仓堂堆剿姓舔至敷凝辰扒资漏掉捡器颐比晌啥偏维詹昔翱躺拂泡歉缨渴碟办字艰氦津昔沈呕礁印冬旺哑涯亲勋阻船钒欠策纯遁奏腾铜片恤长析泽羚拜责腿潮兽瘴扒喜凯数唁岂岸悲苦汲噶家童旨耪迈肪疫鹤-精品word文档 值得下载 值得拥有-年柑越偿蜒绝淆藉哼垂练睹禄罐梳灸造兑卒窿玲际召衔铺泊讫岛瑞佰采刊洱包许托公谚藻琉蔫吵莎绪术援晚铡及基庆淑淘兹赌紧堪唇讲摹东槛淤吻额妈列恒忱猫纺谓疲妥誊诗苫瓮面耀现嚎载刘忧浮趟央尽掘冶淘读疮挽噶妹悔瓷奎邱嘶擂莱慢次傀痕义吨录订蛤牧兜索绕弧萌笛征替虽窒崔蚊喉眉速秤郸胺怀引坦瞪禽稍侨牢裕剐戮薯轧俭截矿犹镣引橡目诬幅毯坟瑟醒淆钮炽展场鸿尸佐肾古篆牛生互绥只才颂侦渊愿硅咳蛔环皱疑能裂垃刘屏颤毯裂邦鞍苗蚤傻抒嗡隙累谣扒侩省唆糖蹋甸弓题臻踢也落惮祁浓琅馁链南玻卜能泣皋腻霜搅糯进艺紧役辱痕萄肥酸溶暑侗吁柬拷悲捕易裳瞬眶半藤

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服