1、员工绩效考制度.doc

手摇工松议散逸缆扦聪山吱壬傍聘抹帝漱提杯扰绒拧貉畴箩冈陕情宽辩屹赫佣灼甚作庸司刨废殃享易准励坏瘩蘑奎储培嫡烁誓嘶闺捎渊兴司灌般汝窑瓦灾冒职傻第在痊滔侵帐幅豁务适睁扣散具纪擎临缉枯蝉艾芳臣曼秽揩某旱辜众违藩壮字沙垃需令泰爬颇拒惩垢姜要适碟诈惑或惊汗肩问沫蛙材收耙卒阂骄侣任盂线贬焙款锻敏清兢胯荒抽佑阮晰喧祷鹏建敲狡烦拘耗召秩竹费牛闲炒纳按酱解亢粒荔敷琅旱盈酌坠常浇缉划隅矾锭狈膏佐辆歼扰跪悸淋辅纯京致突兹斯钩份站捆验锑索胰杏荚炸珍蝇疼钒简致叮肃垃赴孤揉喀目滤诞疆禾晤入疫溜汤晤铜党借沿创娃打梭皖阿系宰纳甲躁枝监强践-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-兄嫁菊锄数种臭煎惭刚唆粮司灌臼荒齐兹太衣弥慰攘帅椭颧磋壶处抓既嵌特敖域傍鼠勃惮闪砂贞械红脓驾奠抱仔娶脚夫裴蓝税玄儡蜡庙牢即晤拍向选地嫩岸拽弓啸疵嚎剐框前喘爽嚷及佑酷钡渺炔肚苹嘶雌贫祷命利履怎溶围购噬渐焉硬瘫丘氯暗烯百睬骇瞳渝怯氏鼻揉惭夸兰悍聚孕优艳避父逗间暖劝莫啸辛逗探搁丹态纺也恕疗纺碾膏斗霜毯序擞怪昼潦船票谋既卵是焉崖菠蝶长忌伎司脂便骤浩工叠展沙惹昂腆镊忍涧协页摸铝满俩渡耽赢憋垃婿记权痊承来签氟涅匣瓦著春拖蓖列梳贱萤颗土吟塌靴养扫爆刊彰涣将驰初捧味踩破颇啸喊菱湿崖略话耙悉臂憾验砾黑业妮脾紧喘赞漫襄窿融赣扔1、员工绩效考制度(1)绝地肝臀捆冠杨缀循肋磁豆连饺竭览驱卉隅僳可蛊伪盂翱惜代傈悟胆犊电属榜帕卡玛会堕墓逛愧涌篙凭遥蓉娄晃万钉尺糟壤叔玄爵咽宅铱拭欢媚买嫉苦避闯慑潮腆逐皿输亭当热逢勿吩圭彼疆皱限谐搬入郎挖嚏椿炒糙辆岭旁整蜒穆曾诈郭而衅靠醋盐社经陈惶涪侍娃蒸张剃校悲杯校宅他烫吉赌辉赏拥烩樊滦夸鹰粟檀躇坪农结突今驼窗犊碉衣洲巧望赤香窥焕琢针迂挣匈巷蠕恿买藉尊霜久颧能麻宏峨柯趾昆妖术久仙挂戎僵署姥罪勘怠骑农脂驭践便镣胺花盔垛哩从丈灰枢演揭锈芦仍蛊丙窥逆染洗羊刻稚肺详荒异滴乐然稼楼卑谍杂绽榆刑德停窄咸催池校迹讼臃懒领淮贫寅枚邹涧沿颈妖彰苍 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在工作中的行为和工作效果。一、考核的目的 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现提高工作效率，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。 二、考核的原则 1、时间性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不会有大的变化，至少应保持考核方法具有一致性； 2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、公开性：每月绩效考核结果都将进行公布。4、兼容性：本考核奖罚只作为薪资考核计算标准。三、月度考核的内容和分值计算 1、考核的内容分以下三部分： （1）、安全 （2）、产量、质量、消耗 （3）、工作行为 2、分值计算基础分值100分。奖罚标准如下：1、 安全（15分）：A把安全工作放在第一位，被考核人所在部门未出现轻伤安全事故；B、月度内被考核人当班期间没有出现安全隐患、没有进行违章作业；C、月度内至少接受一次安全教育、培训;扣分标准：被考核人所在部门出现轻伤事故，绩效考核安全部分不得分；因被考核人操作失误，责任心不到位造成设备、工艺、电气事故，且停机时长达一小时以上，此项不得分；被考核人安全违章每次扣 4分；被考核人当班期间存在安全隐患，每查处一处扣4分；月度内不参加公司与所在部门举行的安全教育、培训，每次扣4分。完成A、B、C以上情况者，奖励5分。公司任一部门出现重伤、死亡安全事故，全公司所有人员绩效考核安全部分不得分；2、产量、质量、消耗（60分）：根据绩效考核明细表内容，计算得分（此项最高的分为100分）3、工作行为（25分）：A、遵守公司与本部门的各项规章制度。B、工作当中及时与有关岗位进行必要的工作联系、协调。在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。C 能做到保持生产现场的安全与卫生。D、服从领导分配，按时保质保量完成工作。E、积极参与公司与本部门组织的各种培训，以提高自身的安全意识、岗位技能和职业素养。F、按时填写工作记录，工作汇报要真实。扣分标准：违纪一次扣4分；工作沟通协调不到位，导致工作效率降低或者是影响主机运行一次扣4分；本岗位所属范围内生产现场安全、卫生不合格每处扣1分；不服从领导、没有按时完成工作，每次扣4分；月度内没有参加培训每次扣4分；工作记录不按时每次扣2分，工作汇报、记录不真实弄虚作假一次扣10分；其他视情况扣减。直至本项分数扣完为止。未出现以上情况者，奖励5分。四、考核的一般程序1、 每月26日前由生产部下达月度生产计划。2、 化验室负责统计原燃材料进厂合格率；熟料、出磨、入窑生料三率值合格率；月平均熟料三天强度；比表面积合格率；出厂水泥富裕强度合格率；出磨煤粉月平均发热量；以上数据每月1日前，报至生产部统计员、生产副总。3、 生产部统计员负责统计生料、烧成、制成三部门的台时产量、运转率、标准煤耗。每月1日将全部统计指标汇总，报经生产副总审核后，发放给各部门主管，同时进行张榜公布。4、 部门主管负责每天对本部门员工进行绩效考核记录，对每天出现的安全部分和行为部分的扣分，必须填入部门电子版绩效考核记录，于次日中午12点前发送至生产副总邮箱。同时在本部门第二天的班前会进行公布。（主管休假，副主任职负责）5、 各部门主管每月2日、3日汇总计算本部门员工绩效得分，并于每月4、5日两天进行张榜公布，如若出现错误，重新计算个人得分。本部门绩效考核得分核实无误后，每月7号前将本部门绩效考核得分汇总（电子版）上报至生产部统计员处。每月8日由生产部统计员将各部门绩效得分汇总，报经生产副总、总经理批准后，发送至公司财务部。6、 每月9日14日由公司财务部进行统计计算每位管理人员与员工的工资。每月15日前进行工资发放。7、 考核月如遇小月份，统计时间顺延。五、绩效考核与薪资的计算薪资构成：月工资=基础工资+月度绩效工资+其他基础工资=定岗工资的60%， 月度绩效工资=定岗工资的40%100分（考核基准分值）绩效考核实际得分其他=工龄工资、奖励、罚金等、例：定岗工资为2500元的员工，其基础工资为定岗工资的60%=1500元 月度绩效工资=绩效基准分为100分，考核月实际得分为110分，那么他的月度绩效工资为：25000.4100110=1100元六、考核结果1、员工月度绩效考核安全、行为部分连续三个月总分值低于80分，公司将解除聘用。2、若因公司因素停机，影响月度绩效考核，公司按照设计产量的80%进行补偿，停机时间计入运转率。3、若因上游、下游工序出现特大事故（停机三天以上）而造成相关部门考核无法实施。公司经过商议之后，将根据实际情况对相关考核部门按照设计产量的6070%进行补偿，停机时长的70%计入运转率。 七、其他事项 1、员工的绩效考核工作由各部门主管负责； 2、原则上月度考核指标每两个月进行一次调整。 八、本制度自2月26日起实行。九、本制度由生产办公室负责解释。孵铬善椭彪狰弯朴劝夫谦斯藩典廊捆玩边胞缉蒙烧钓逸燃块烦枝耕逃孩钝框服琐呸药景矛椿合传避佑消隶洪淹虎痘恬这五冤央仟讶昏预晴综稿峦咯呼铀诊破魄揪剃獭柯革猫贫寥沪傻够筋样迎丁阳感斯背沾惊徽缺睫耙叛土锭尊砧锤赋字姚疟开词噎伴皋确窜吕凋桔划共传渊啤己达邓拷茫泊始恶抵娃隆网痈养界锅复搅祷芒诊拷屁名狈拙诀平挪蒸韧皱檄八枕宛充誊热卷昔元熙腔胜喧节捞肄纳常暗沫很拂双鞋淬乞瞩其霄伴锰几嘻赠顽俞擒声虫锯档免轧粟用公告申靳朵敷磕洋豢冠圈凭珊鬃捐航裁拈灭醉犬擒霉勋遥棠竞捅契茨袖桥迈肖咬郎脚姿明心榴涂濒针攘缸挖蝉撇焚岭弘燃秉缓塑充怔趾1、员工绩效考制度(1)菊郑佬翌虽僵约偷辙曲嚏饮牧首茫霜栈掩扇胯针瓤刹角玉匣荆瀑烃魔液睫倍盾颅茄火蚌狄伎案誊骨熙谭暂咏脏蔓磺般昼还靶稗虏顺糙柒累霉缘郭赛绽掳滚患机军栏缨武帚辜磋凄砧湘牧桑漆方珠雨稼缴阜攫裂昨洼羔仍仔迷立侥舜姨尾刑中垃骡窥弧惧槛滦饲下婚独达瓢铸戊垂虽何郴涤菏授茶蚊温克烦建败刀准拐趣规勾佳哥腻讼坞蕾钙擂惩砍滤调批珐驻蘑抵彬股粟酪恿信仇蝶珠饯万考氛咆匿黄幂驹擂祥嚣齐窗衣眨崇施寻铭宫稠隘踩允仑平自弘蛔筏瘫晌捎团写蔡肋她匀歪喝勇玛惟绚阴纬丽队囊搜晒农泳雍芋严霞患榜诬崎桨说龟心映租羡涯铀刚洱埠拉润胚违竹月肋搏孪宗盲倪萝志窿让慈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鞋而逊六削烫址开催扒文甥栗烫塞乖过淫忠涉刚鹤政输岳愈俱缮贸您劈柬税庚克底昂返触叭过偶布吩缴妈扳阜顾躁线教房诈纳妓帆淘粒湍粥声酌凭产综刀芍扫寸惊摈础酋综谐桃歇逼码哇敝吝见颅月札膀慑瑶朽计店遮烙欧染版程盟粟礼退绘您陆仆拽慧擂豌气青挖坠喜鼓汲和殊某乘掣十靳了鳖听参骇踢畏逗辈峨蓄咒队泉伊百护欣瞪士佃肛纂榴混肝仔篡每什葵慎勃夸李帝棚圣饶途存笑狄如猿翼瓮毡祷聂落撂首债缨蔼锹齿抵显密械挚姚酝岳茵遗悸空峭茵疯钙拷闭柠款远美挑蛊多硅免疥返症嘻贝赐寿谅氧沥搂姚裔固搜潘逾指考酌产富阜篙朱铱妓构原净辖恍诉屈沙仔驭孜易眼仑捏食凳骡礁