电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法.doc

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电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法

根据《甘肃省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则
（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法
职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。原交通补助、电话补助、煤气补助、岗位津贴（2）四项单位自筹项目，纳入绩效工资范围。
台聘人员基本工资按聘用后的工作年限分五个档次确定，即不满5年800元，5—10年1400元，11—15年1800元，16—20年2200元，21年以上2400元。
基本工资随国家和省上政策的变化进行调整。
（二）岗位津贴。
此项津贴分为两大岗位序列，业务岗位设置9个等级、管理岗位设置15个等级，不同等级的岗位对应不同的津贴标准：
管理岗位津贴标准表
层级
岗位级别
岗位津贴
M15
台长、书记
3800
M14
正地级待遇
3400
M13
副台长
3300
M12
副地级待遇
3000
M11
台长助理、副总编辑、总制片人、艺术总监
2400
M10
频道总监、党支部书记
2300
M9
正处级待遇
2000
M8
副主任、副总监、党支部副书记
1800
M7
副处级待遇
1600
M6
各部门内设机构主要负责人、制片人、广播监制
1400
M5
正科级待遇
1200
M4
各部门内设机构副职
1000
M3
副科级待遇
800
M2
一般管理人员（包括工勤岗位人员）
600
M1
见习期

业务岗位津贴标准表
层级
岗位级别
岗位津贴
B9
首席
1900
B8
正高级岗位
1800
B7
资深
1500
B6
副高级岗位
1400
B5
中级岗位
1200
B4
助理岗位
800
B3
员级岗位
600
B2
特殊岗位
广播播音员、主持人
800
电视播音员、主持人
1000
B1
见习期

岗位津贴的核定根据总台要求实行评聘分离制度。
（三）绩效工资
绩效工资根据总台核定的绩效工资基数及频道核定的部门绩效工资分配系数计算确定部门绩效工资额度，按月度绩效考核结果计算发放。绩效工资基数由总台每年核定一次，2011年绩效工资基数为1500元。
绩效工资分配系数：节目部门、技术部门为1.1；综合职能部门0.9。
频道管理岗位级别系数：M2为1.1；M4为1.4； M6为1.7；M8为2.0；M10为2.3
考核实行部门月度绩效工资包干，按考核指标考核。
（1）部门绩效工资额度的计算
A =工资基数×部门绩效工资分配系数×实际人数×考核系数。
A1=工资基数×部门绩效工资分配系数×岗位级别系数×某岗位人数×考核系数。（此项适用于领导班子、主任、副主任及首席资深）
（四）年终奖金。
年终奖金和个人年终考核结果挂钩。年终奖金标准按本人当年12月份的岗位工资乘考核系数确定。
收视率奖罚对应栏目、人员进行奖罚。
（五）基本保险。
职工的各类保险按国家、省上和总台的关规定执行。
（六）基本福利
职工过节费、取暖费和防暑降温费按总台有关规定执行。
三、考核指标体系
1、考核指标体系
月度考核指标体系
指标分类
指标体系构成
节目部门
技术部门
管理部门
备注
总
权
重
分项
权重
总
权
重
分
项
权
重
总权
重
分项
权重
主要工作
完成指标
宣传任务完成情况
20%
20%
40%

50%

服务工作完成情况

40%
50%

节目宣传指标
节目宣传导向
10%
10%

安全播出指标
节目安全播出

50%
50%

节目收视
指标
节目收视率
50%
50%

内部管理与学习指标

20%
20%
10%
10%
50%
50%

2、指标说明
节目部门的指标以收视率为主要指标，适当考核当月宣传任务完成情况及栏目内部管理、学习指数，并参考总台对栏目的月度财务经济指标考核结果进行总体考核。
技术部门、管理部主要以服务工作完成情况、内部管理与培训学习为考核指标。
各部门具体考核内容以当月月度目标任务为准。
四、绩效薪酬考核程序
（一）每月25日之前，各部门上报次月《目标责任书》，由综合管理部汇总，经频道领导班子审签后下发。
（二）各部门月度目标考核总分为100分，在不突破标准考核总分的前提下，按照各项工作的难易程度，分别确定每项目标任务的标准分，以此做为月度考核系数的依据。
（三）每月月底对月度目标任务完成情况进行考核检查，考核结果经领导班子会议通过后由频道综合管理部汇总公示。

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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