投资公司业务员绩效考核责任书.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-投资公司业务员绩效考核责任书第一条 考核目的 为确保公司经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，公司决定对各业务员实行业务考核制度。绩效考核责任书，对被考核方的业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。第二条 考核期考核方对被考核方进行考核，考核期为 年，即从 起至 日止。第三条 公司的权利和义务 1、为业务员提供必要的后勤等支持和保障。2、按双方协定的工资+提成标准和支付方式执行。3、对业务员进行定期的审计和绩效考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩。第四条 业务员的权利和义务 1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行业务员职责，不得从事任何损害公司利益的活动，接受考核方的业绩考核。2、应按公司要求每月报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。包括：（1）月份、季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）连续两个季度未完成经营计划指标，实行奖惩。第五条 考核内容被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现定期的经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件）1、主要经营指标及量化考核表指标具体内容权重考核依据量化指标经营指标90%1、年度经营收入35%附件一：预算表基准值单项得分（基准100分）考核方法 万元+5.01-10%，110分相关部门对执行情况进行核算+10.01-20%，分值为120% +20.01%以上，分值为130% 5%以内，分值为100%-5.01-10%，分值为90% -10.01-20%，分值为80%-20.01%以上，分值为60% 2、年度利润55%附件一：预算表 万元-5.01-10%，分值为90%-10.01-20%，分值为80%-20.01%以上，分值为60%5%以内，分值为100%+5.01-10%，分值为110%+10.01-20%，分值为120%+20.01以上，分值为130%3、五级分类不良资产（如出现新增不良资产，将直接冲抵利润）0%现有不良资产情况 万元压缩500万以下，+5分领导部门和财务中心考核压缩500（含）-1000万，+10分压缩1000万（含）-1500万，+15分压缩1500（含）-2000万，+20分压缩2000（含）-2230万，+30分压缩2230万，+50分压缩0万元，0分增加1-100万（含），-5分增加100-200万（含），-10分增加200-300万（含），-20分增加300-400万（含），-30分增加400-500万（含），-40分增加500-600万（含），-50分增加600万以上，-60分管理指标10%1、目标责任义务履行情况%100%每季度报送经营计划执行和完成情况报告（连续两个月未完成经营计划指标，对直接责任人实施降、免职处理）。 领导部门和办公室考核分解目标责任，对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案报送集团备案。领导部门和办公室考核 2、规章制度执行情况%1.无集团行政处罚100%处罚，一票否决；口头警告一次，扣0.5分，扣为0为止。办公室负责检查违纪、违规行为 %2.业务培训完成情况按公司规定，开展周例会、月度培训、季度培训。每缺一次例会，扣0.5分；每缺1次培训，扣1分。办公室负责检查培训情况。 %3.考勤情况全年无旷工，旷工1次，此指标为0。事假超过规定天数，此指标为0，且不得享受年终奖。员工出现迟到天数年度累计超过 天者，此指标为0。办公室负责检查、汇总考勤情况第六条 考核及奖惩一、考核方参照本责任书的规定对被考核方进行考核，并对被考核方进行奖惩。二、被考核方须参照考核方的要求提交必要的材料及文件。三、被考核方应于考核期结束后按照考核方的要求报送反映考核目标完成情况的财务数据、表格和报告，考核方对考核目标的完成情况予以审查确认。被考核方所提交指标为统计指标的，则由考核方审查并确认。四、（详见公司薪资制）六、业绩考核结果执行表1、薪酬考核考核分值101分以上90（含）100分80-90分80分（不含）以下 绩效年薪考核结果绩效年薪基数100%绩效年薪基数考核分数/100绩效年薪基数考核分数/10060%绩效年薪为02、整体年终绩效单位：万元超额利润50（含）以内50-150（含）150-300（含）300以上年终绩效考核结果超额利润10%超额利润20%超额利润25%90 *超额利润：（以实际情况作解释）指实际完成的业绩总额减去计划利润总额。第七条 保密制度一、 基于业务保密事由，非经公司授权部门或主管人员同意，被考核方不得以任何形式使用公司的任何设备、文件、技术资料、电子信息等保密文件或资料、物品脱离公司之控制。二、 被考核方无论任何原因，在工作期间或调离岗位以及离职后，均不得将公司的培训资料、客户档案、公司动作方法、公司机密等一切相关资料锦上外泄或提供给竞争对手（即同行业或者类似行业）。三、 公司商业秘密的经营信息的范围包括：客户名单、项目组成人员构成、费用预算、利润情况及财务资料等。四、 特殊岗位需与公司签订保密和竞业禁止协议。第八条 责任书的变更、解除和终止一、由于工作调动等原因导致对被考核方的考核责任目标发生变化的，考核方可以根据具体情况变更本考核责任的相关内容。二、如遇国家法律法规、相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗拒因素影响，致使考核责任目标明显不适用，考核方可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。三、责任书部分条款的修改或变更并不影响本责任书其他条款的效力。四、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。本责任书的终止，并不免除被考核方在考核期内因违反国家法律法规、公司规章制度等，导致决策失误、安全与质量责任事故、违规违纪事件，给公司所造成的经济损失或造成公司资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。第九条 生效一、本经营目标责任书经公司各部门负责人共同签署后生效。二、考核期内，被考核方离职或离任，继任者须继续执行本责任书。第十条 附则一、本责任书一式贰份，业务员、公司各持壹份。二、本责任书由考核方负责解释。公司领导（签字）： 业务员（签字）： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月-精品 文档-