西安某剪力墙高层住宅施工组织设计.pdf

筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 第一章 编制说明 第一节 编制原则 一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。 二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各 项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效 运行，确保安全生产和提高工程质量。 四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提 高劳动生产率。 第二节 编制依据 1、*集团有限公司送发的“*集团有限公司 46#住宅楼”招标文件 及答疑纪要。 2、中国建筑*设计研究院设计的“*集团有限公司 46#住宅楼”施 工图。 3、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。 4、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。 5、 现行国家建筑施工及验收规范， 建筑安装工程质量检验评定标准。 6、我单位 ISO9002 质量保证体系有关文件。 7、我单位现有的技术装备以及多年积累的高层剪力墙结构施工经验 资料。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 第二章 工程概况 第一节 工程建设地特征 该工程位于西安市*中路与*交汇处的西南面，是*集团有限公司 职工集资新建的高层住宅楼，该工程放场地平整，交通运输方便。 本工程抗震设防烈度为 8 度，近震，剪力墙抗震等级为二级。 本工程场地土类别为 III 类，桩基的单桩竖向极限承载力标准值 OUK=3100Kn. 第二节 工程特征 一、建筑 1、平面组合及层数：本工程标准层由两个 A 型，四个 B 型，两个 C 型组合而成的高层点式住宅楼。地下一层，地上十八层。 2、主要建筑尺寸：长：33.80m，宽 32.30m。层高：地下室 4.20m， 地下室与一层之间高 1.0m， 一层、 二层为 3.20m， 三-十七层均为 2.90m， 十八层为 3.60m， 总高 53.50m， 电梯机房、 水箱间层高分别为 30m、 3.70m， 该处总高 61.60m。室内外高差 0.30m。 3、建筑面积：16196 。 4、功能设置：地下室为设备用房及人房，一层、二层临街面为商店， 并分别设有二户、三户住宅，一层还设有小区服务及消防控制室。三层以 上均为住宅，每层八户，出屋面设有电梯机房、水箱间。 5、交通组织中：建筑的北面和西面为住宅入囗。设有剪刀式楼梯一 个，并直通地下室。电梯两部。室外东南角设有通往地下室的楼梯。商店 部分还设有两个楼梯。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 6、装饰装修工程： 外墙面：抹水泥砂浆打底扫毛、罩面，面层刷合成树脂乳液平光外墙 涂料。颜色按不同的部位分别有淡米黄色、乳白色、深赭黄色。 内墙面： 卫生间砖墙抹水泥砂浆两遍， 砼墙抹水泥石灰膏砂浆和水泥 砂浆，面层贴 200300 陶瓷面砖，地下室人防及设备用房抹水泥砂浆两 道刷防水涂料， 其余墙面： 砖墙面抹二道水泥石灰膏砂浆打底和罩面压光， 除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。户内面层用户自理。 顶棚：地下室人防，设备用房抹水泥砂浆二道，面层喷防水涂料。其 余抹二道水泥白灰膏砂浆，除户内以外的面层刷合成树脂乳液内墙涂料。 户内面层用户自理。 地面：砼垫层上抹水泥砂浆面层压实赶光。 楼面：楼梯间、电梯厅及公共走道为水泥砂浆面层，消防控制室为水 泥砂浆找平层压实抹光， 面层为抗静电活动地板。 卫生间为水泥砂浆找平 层上做 EVA 水泥聚合物防水涂料防水层， 细石砼找坡层上用干硬性水泥砂 浆铺防滑陶瓷地砖， 其余为千硬性水泥砂浆上铺陶瓷地砖。 户内面层用户 自理。 门以木门为主，还有防火门、防盗门、三防门、防护密门、密闭门、 活门。塑钢门、塑钢窗、铝合金百业窗，油漆金属面调合漆。 屋面主要构造：1：6 水泥焦渣按 2%找坡，最薄处 30 厚，100 厚憎水 膨胀珍珠岩保温层，防水层：2 厚 SBC120 防水卷材，3 厚 EVA 水泥聚合物 防水涂料。上人屋面铺地缸砖。 二、结构 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 1、基础：基础采用钢筋砼灌注及承台。灌注桩沿剪力墙下布置，桩 直径 600，桩长 25.00m，桩顶标高-6.35m。承台厚 500，沿剪力墙下设有 截面 900900 的承台梁、地梁。承台顶面标高为-5.90m。 2、地下室 地下室除轴线 10 的剪力墙为 300 厚外，其余内外墙均为 250 厚，剪 力墙洞口上通过截面为 2501800 的连梁相连。地下室顶板厚 250，板顶 标高-1.00m。 3、主体结构： 上部主体为现浇钢筋砼剪力墙结构。 剪力墙除轴线 10 处为 300 厚外， 其余剪力墙：标高-1.00m-9.27m 为 250 厚，9.27m 以上均为 200 厚。主 轴线交点处及门窗边均设有暗柱剪力墙洞口上设有连梁。 楼面现浇板除电 梯厅厚 150 外，其余均为 120 厚。屋面现浇板厚 150。 4、砼强度等级 灌注桩 C25,基础垫层 C10,标高 15.07m 以下为 C35 其余为 C30.地下 室外、底板采用防水砼，抗渗等级为 S6。 砌体：0.00 以下采用 MU10 普通粘土砖，M10 水泥砂浆。0.00 以 上采用结构洞采用加气砼砌筑。隔墙采用轻质隔墙板。 第三章 项目经理部组成 第一节 项目经理部组织机构 1、项目经理部的组成 为了加强对工程组织领导， 按照市场机制， 以项目经理部的管理形式 组织施工，调配具有丰富高层施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥， 对工程的经济技术成果承担责任，并由公司组织专家技术小组指导施工。 1、 项目经理部组成人员如下表： 项目经理部组成人员一览表 岗 位 姓 名 职 称 职 责 项目经理 工程师 全面管理 项目副经理 * 工程师 主管土建 技术负责人 * 工程师 主管土建技术 技术负责人 * 工程师 主管安装技术 施工员 * 助工 土建 施工员 * 技师 电工 施工员 * 助工 水 质检员 * 技师 土建 质量员 * 助工 安装 安全员 * 材料员 * 试验、计量 * 土建 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 公司专家组成人员名单 姓 名 职 务 专业学历 职 称 * 公司总工程师 本科（工民建） 高级工程师 * 技术质量处副处长 本科（电气） 高级工程师 * 试验中心主任 本科（工民建） 高级工程师 * 生产处长 大专（工民建） 高级工程师 * 技术质量处长 大专（工民建） 工程师 * 安装公司主任工程师 大专（电气） 高级工程师 3、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图见下页所示： (略) 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 第二节 公司对项目经理部的管理 1、我公司对项目实行的是总部直接项目进行控制，项目经理受公司 法人委托作为项目法人代表，履行公司和业主签订的合同。 2、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接 聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝 了项目承包带来的弊端。 3、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制 定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等， 项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职 责。 4、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上， 精心组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。 5、根据公司跟国际接轨的 CI 企业形象策划的工作要求，按 CI 标准 对施工现场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。 第三节 项目经理部主要人员的岗位职责 1、项目经理 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量 第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 2）执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实 施。依据公司质量手册进行项目部人员的质量职能分配。 3）领导项目经理部全面管理工作。 4）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 5)领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。 2、项目技术负责人 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工 程质量负有第一技术责任。 2）具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并 审核施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。 3）参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事 故的调查与处理。 4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 5）负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计治商和变更工 作。 6）领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目 质量目标的实现。 7）领导做好施工技术资料的管理工作。 3、项目副经理（主管土建生产） ： 1）生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负 直接领导责任。 2）组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进 行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。 3）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理 工作。 4）负责安排和指导施工现场的安全文明施工。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 5）对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进 度计划， 监督工程进度计划的执行和完成情况， 考核分包单位月、 周计划。 6）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。 7） “三检制度”监督、落实。 4、项目副经理（主管安装生产） ：协助项目经理进行日常安装生产管 理工作， 负责土建与安装的协调配合。 制定和实施配合土建施工工期管理 措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程安全监督与检查，负 责解决安装方面的工程技术及质量问题。 5、项目副经理（主管经营） ：组织编制和办理工程款结算，工程签证 等工作。 参与经济合同仲裁， 负责劳务队伍工程款决算。 主管经营及商务， 负责经营、 财务以及物资人员有关预算报价、 财务成本控制及材料订货价 格审定等工作。 第四节 项目经理部各职能部门职责 1、生产计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、 施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。 2、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制， 工程成本核算。 3、质量、技术组：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、 木工放样、 构配件加工订货和现场施工技术问题的处理； 负责发放施工图 纸、 设计变更和有关技术文件； 负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术 资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检 评定， 开展全面质量管理和 QC 小组活动。 负责对施工现场原材料的检验、 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 化验、抽验，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量 设备的管理等。 4、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组 织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽 检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、 保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。 5、安全组：负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工 作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监 督工作，帮助班组消除事故隐患。促进安全生产。 6、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结 算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。 7、劳资组:负责对作业人员的控制与管理,干部部门负责对管理人员 的控制与管理。 8、后勤组：负责工地行政管理；负责现场职工的后勤保障；负责工 地企业形象、文明施工及省市级文明工地的创建。 第五节 项目管理措施 1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工 和总承包施工管理， 并选派具有丰富施工经验、 业绩显著的项目经理担任 本工程的项目经理， 同时配一名高层建筑施工经验丰富、 能够吃苦耐劳的 生产经理， 选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人， 做为项目领 导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有 38 年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 理层。 2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、 安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累 的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核 心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术 手段的项目管理机制。严格按照以 GBIT9001-ISO9002 模式标准建立的质 量保证体系来动作， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算 机辅助管理相结合的科学化管理体制， 以此出色地兑现公司的质量方针和 本工程质量目标 。 3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单 位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考 核， 以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定 聘用，定期考核，竞争上岗。 4、本工程中总承包单位直接承担的土建装饰装修安装工程的各专业 施工队，由项目经理直接领导，其余分包专业施工队，由项目经理部协调 管理。 第六节 项目管理制度 项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： 1、 施工项目现场管理制度 2、 施工项目计划管理制度 3、 施工项目质量管理和控制办法 4、 施工项目成本管理制度 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 5、 施工项目技术管理制度 6、 施工项目安全管理制度 7、 施工项目劳动工资、奖金管理制度 8、 施工项目计量管理制度 9、 施工项目文明施工管理制度 10、 施工项目机械设备管理制度 11、 施工项目材料设备管理制度 12、 施工项目资金管理制度 13、 施工项目劳动管理制度 14、 施工项目治安保卫管理制度 15、 施工项目消防管理制度 16、 施工项目总分包协调管理制度 17、 施工挂牌制度、样板引路制度 第四章 施工部署 第一节 施工部署的原则 1、本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期只有 542 天， 工期非常紧，为了保证基础及地下室、主体、装修均尽可能有充裕的时间 施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任 务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 2、在时间上的部署原则季节施工考虑 本工程基础及地下室施工之时正值冬期，为此，基础和地下室结构 的施工应按冬期施工要求组织施工。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 主体结构的施工正值雨季，在此期间必须采取相应的措施，确保主 体结构的施工质量。 3、在空间上的布置原则立体交叉施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地 的原则，保证工程按照总控制计划完成，需要采取主体和二次维护结构、 主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。 4、总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建， 后专业的总施工顺序原则进行部署。 5、在资源上的部署原则 根据施工工程量和现场实际条件投入模板等周转材料和机械设备。 其 投入量以满足施工总进度控制计划为前提。 6、做施工安排应考虑节假日对工程的影响。 第二节 施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家 合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、 安全、降低成本的关键之一，因此，为了保证这些目标的实现，制定以下 制度确保将各方的工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正施工之前，项目经理部、生产、技术和安装部门的人员应核对图 纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一 份施工文件。确保工程的顺利开始。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 2、建立周会制度： 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、分包各方参 与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计 参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需 解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会制度 遇到较大的问题时、业主、设计、监理有关承包方聚到一起，商讨解 决。此专题会不定时召开。 4、制定考察制度 我公司是 ISO9002 体系认证企业， 根据 ISO9002 体系管理要求， 项目 的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监 理共同对主要分包，分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满 意的分包，分供方。 第三节 施工准备工作 一、技术准备 1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设 计。细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案。绘制各部位模 板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。 2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。 3、 在遵守国家和陕西省质量标准的前提下， 建立健全质量保证体系， 编制质量创优计划贯彻 ISO9002 质量管理标准，编制本工程质量计划。 4、进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 检验和各种配合比试验，选择好试验室。 5、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。 6、建立 QC 小组 7、做好特殊工种的上岗认证考核和测试工作。 二、现场准备 1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。 2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。 3、设施工临时用水，用电系统以及临时道路。 三、物资准备 1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备需用计划。 2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料。构配件施工机械设 备的加工订货工作。 四、人员准备 1、按照投标所确定的项目经理部主要成员，建立健全组织机构。 2、根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量，来源进场时间，工种 配套计划。 3、根据施工组织设计不同阶段劳动力，通过考核择优确定劳动人员。 五、办理施工许可证 临时道路使用证 夜间施工许可证等手 续，沟通市政、环卫、公安、税收部门的联系。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 第五章 现场施工总平面布置 第一节 现场施工总平面布置原则 1、施工现场平面布置要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布 局符合工艺流程， 且最大限度地缩短工地内地的运输距离， 并避免现场临 时设施频繁搬迁而影响工程进展。 2、平面布置采用生产、办公、生活分区的原则布置。 3、地下施工阶段，主体施工阶段与装修装饰施工阶段平面布置最小 变动的原则， 按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所 及创建省级文明工地的要求布置。 第二节 现场施工平面布置 1、按照业主给定的范围，用砖砌筑围墙进行全封闭式的施工。 2、现场大门的布置：大门现设置在东南面，直对南二环，做为施工 人员和施工原材料的入口。 3、现场临建设置：在现场西面搭设办公室、宿舍、职工活动室、开 水房、浴室、库房、配电室、木工棚、钢筋棚。南面搭设食堂、厕所、水 泥库。大门入口设门卫。 临设投入量计划如下页表： 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 主要临设一览表 临设名称 类 型 规 格 间数数量(m 2) 办公室 砖砌、石棉瓦顶 3.35.55 90.75 会议室 砖砌、石棉瓦顶 3.35.53 54.45 职工活动室 砖砌、石棉瓦顶 3.35.53 54.45 宿舍 砖砌、石棉瓦顶 3.35.520 363 食堂 砖砌、石棉瓦顶 3.36 5 99 开水房 砖砌、石棉瓦顶 3.36 1 19.8 浴室 砖砌、石棉瓦顶 3.36 2 39.5 厕所 砖砌、石棉瓦顶 414 56 配电室 砖砌、石棉瓦顶 3.35 1 16.5 水泥库 砖砌、石棉瓦顶 3.36 5 99 仓库 砖砌、石棉瓦顶 3.36 2 59.4 铁焊 砖砌、石棉瓦顶 3.36 2 39.6 机修 砖砌、石棉瓦顶 3.36 6 39.6 木工棚 钢管架、石棉瓦顶 3.36 6 118.8 钢筋棚 钢管架、石棉瓦顶 3.36 118.8 门卫 砖砌、石棉瓦顶 3.55.51 18.15 4、现场堆料场；搅拌站输送泵搭设在建筑物南面，砂石料场堆放在 搅拌站附近。塔吊两侧作为大钢模堆放地。搅拌站附近设沉淀池，清洗搅 拌机的污水流入沉淀池后才能排人市政管线， 沉淀池要定期清理， 防止大 雨时将沉渣冲入市政管线。 装修阶段的地砖，墙砖放置在主体施工时的石堆场处，木门窗、板材 存放在楼层内。 5、现场环形路：现场施工场地狭窄，不能设置环形路。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 6、塔吊、施工电梯布置：现场设置臂长 45m 的 TQZ63 塔吊一台， 塔吊布置位置在建筑物南面， 塔吊最终安装高度 70m， 塔吊工作半径及最 小起重量均能满足施工要求。主体结构施工完后拆除转移。 现场设置双笼外用电梯一部， 负责空心砖、 砌筑砂浆及各层抹灰砂浆 供料及施工人员的上、下，施工电梯布置在建筑物南面，主体结构施工至 六层时搭设。 第三节 现场临时供水 本工程临时用水包括施工工程用水量 q1(L/S),施工现场生活用量 q2(L/S),消防用水量 q3 (L/S)。 1）施工工程用水量 q1=k1q11N 2)施工现场生活用水 3）施工现场消防用水量 q3 查施工手册取 q3=10(L/S) 4）总用水量 q1+ q2=2.62+0.31=2.93 q3 Q= q3=10(L/S) 5)供水管径： D= 现场业主提供水为市网供水，能满足施工现场用水的需要。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 现场供水主管设北面土建开挖线外敷设， 并在建筑物中部位置处设地 下式消火栓。 室内设管径为 100 的竖管供主楼施工及消防用， 竖管隔层设室内消 灭栓并预留甩口以供施工用水。 设置临时泵房， 将市政自来水加压后送至 主楼内，加压泵采用两台，一台为生产用水加压泵，一台为临时消防泵， 互做备用。消防泵可满足室内消防及室外消防用。 第四节 施工用电 现场临时供电按工业与民用供电系统规范和施工现场安全技术 规范设计并组织施工，供配电采用 TNS 接零保护系统，按三级配电 两级设计施工，pE 线与 N 线严格分开使用。接地电阻不大于 4，施工 现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于 30。开关箱内漏电保护器额定 漏电电流不大于 30mA,额定漏电动作不大于 0.1S。 因现场施工用电分为基础施工， 主体施工和装饰装修三阶段， 在主体 施工时插入了部分装饰装修分项工程， 依据主要施工机械需要用量用其功 率（主要施工机械需要量计划表） 。 （1） 动力用电容量 p(kVA) 式中：COS电动机平均功率因素取 0.75 K1不均衡系数，取 1.05 K2需要系数取 0.5 K3避开用电高峰系数取 0.1 p1电动机定额功率总和，约 304.5KW 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM p2电焊机额定量总和，约 205.7KVA P=1.050.5(304.5/0.75)+0.1205.7=234.75KVA (2)照明用电按动力用电量的确良 10%考虑，则电器设备总用量： 234.75（1+10%）=258.22KNA 业主需提供 400KVA 的电源才能满足现场施工用电的需要。 6.主体施工阶段平面布置 主体施工阶段平面布置图(见后附图) 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 第六章 施工进度计划及措施 第一节 工期 1、招标文件要求的工期为 542 天，我们将采取相应的措施，在 536 天内达到国家竣工验收标准， 我们将按业主要求的开工时间组织施工力量 进场施工。 本方案按 2002 年 12 月 16 日开工， 2004 年 6 月 3 日竣工考虑。 为了保证各分部、 分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工 质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段 目标时间不能更改，施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进 行配备。 2、施工阶段目标控制计划 阶段目标 起止日期 所用 天数 结构验收 时 间 基坑挖土 2002.12.162003.1.4 30 钢筋砼灌注桩 2003.1.52003.2.15 42 清底、破桩头 2003.2.162003.2.20 5 砼垫层、防水、保护 层 2003.2.21200.2.28 8 筏板 2003.3.12003.3.10 10 时下室结构 2003.3.112003.4.3 24 2003.4.3 地上一到六层结构 2003.4.42003.5.24 51 2003.5.24 七到十二层结构 2003.5.252003.7.11 48 2003.8.5 十三到十八层、塔楼 2003.7.122003.9.1 52 2003.9.30 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 阶段目标 起止日期 所用 天数 结构验收 时 间 屋面工程 2003.9.62003.11.2 58 外墙装饰 2003.8.272003.11.3096 室内装修 2003.5.242004.4.30 342 安装工程配合 2003.3.112003.11.15250 水电暖通安装 2003.11.162004.5.12178 设备调试 2004.5.132004.5.27 14 收尾、清理 2004.5.12004.5.27 27 验收、交钥匙 2004.5.282004.6.3 7 3、施工进度控制网络计划（见后附图） 第二节 施工进度计划保证措施 为确保施工进度的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施。 一、组织管理措施 1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位 过程的有效管理。 2、.组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。 3、项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作， 编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组 签订责任状，使工序严格按计划进行。 4、在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程 施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 关系，从组织保证总进度的实现。 5、中标进场后将根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进 度计划并报业主监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、 旬的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。 6、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚 分明。 7、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时整作 业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、计划的布置 和实施保证总计划的实现。 8、建立每周工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 9、坚持“质量第一” 、 “安全第一”的原则，严格执行“三按” （按图 纸、按工艺、按规范标准施工） 、 “三检” （自检、专检、交接检） ，坚持人 员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安 全事故，使工程顺利进行。 10、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及 双班作业的办法。 11、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造 性， 对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励， 对由于施工安全， 质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 12、合理调配各种资源，如资金、材料，架设工具，机械设备，劳动 力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 13、配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等 现象。 二、技术措施 1、做好施工备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 工区段，采用流水节拍施工工法，实现流水均衡节拍施工。 2、采用先进施工技术，如早拆体系支模等方法，加快摸板周转，提 高工效，确保工期质量等。 3、基础及上部结构混凝土工程的施工，在混凝土中掺加早强剂，缩 短砼拆模时间，加快施工速度。 4、主体结构采用分段验收，保证砖封装修、安装等其它工作能及时 插入。 5、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安 排工作。 6、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的 时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。 7、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分 散人力、物力的现象。紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。 三、人力资源保障措施 1、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间，充分利用 作业面， 重点部位、 关键项目实行两班作业， 节假日不休息加快施工进度。 2、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前 一周提出物资需用量计划交于物资供应部门， 物资部门采用计算机进行科 学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问 题，满足供应。 3、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为 主，按照后附主要机械设备供应计划 ，配足配齐施工机具，及时检修 并保持正常运转。 四、资金保证：做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹 措资金为工程顺利进展提供保证。 建立由建设单位认可的单列帐户， 确保 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 工程专款专用制度， 保证合理使用资金， 以避免施工中因为资金问题而影 响工程进度。 第七章 施工方案及主要项目的技术措施 第一节 施工方案的确定 根据现场施工条件， 结合本工程的特点， 基坑开挖采用挖掘机配自卸 车，灌注桩采用机械成孔。模板：筏板四周采用砖胎模，基础及地下室采 用普通定型的钢模散支散拆：0.00 以上的标准层墙板采用清水模板（定 型企口大钢模） ：楼板采用竹胶合板木方搁栅，支撑采用可调顶撑。钢筋 集中下料制作，现场绑扎成型，筏板、剪力墙迪梁、暗梁主筋采用接触对 焊接头，剪力墙暗柱主筋采用电渣压力焊接头。垂直运输选用 QTZ63 塔吊一台，用于模板和钢筋的吊运，双笼外用电梯一部，用于施工人员的 上下及装修材料的运送。 砼现场拌制， 采用机械上料， 微机计量控制管理， 现场设 HBT60 砼输送泵一台，砼由输送泵直接送到浇灌点。外脚手架主 体结构施工时大钢模自带外架，装修时采用吊架。 第二节 施工顺序及流水段的划分 一、施工顺序 1、地下部分施工工序 基坑挖土放线灌注桩破桩头清底放线垫层砼砖胎 模砌筑底板钢筋放线绑扎底板砼浇筑底板砼养护架子搭设 测量放线地下室墙支模地下室墙砼浇筑地下室墙砼养护地下 室顶板模板、 钢筋安装预埋件及管道预留洞浇顶板砼顶板砼养护 地下室外墙防潮层回填土。 2、主体结构： 测量放线架子搭设墙钢筋绑扎墙支模墙砼浇筑墙养护 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 梁、板模板梁板钢筋安装预埋件及管道预留洞浇梁板砼梁、板 砼养护上层测量放线。 二、流水段的划分 1、地下室：按墙、板两次施工。 2、地面上结构： 每层分为二个施工段组织平行流水施工，具体划分为如下： I 段：轴线 A轴线 J（含轴线 J） II 段：轴线 J（不含轴线 J）轴线 R 第三节 主要施工技术措施 一、施工测量 1、测量的组织与准备 由富有经验的技术人员组成测量小组，为本工程提供测量服务。建 立测量设备管理制度， 所有测量仪器均要在校验后有效期内使用， 建立台 帐。 1）建筑物的定位放线： 开工前应确定方格网控制基准点，基准标高控制点的永久标志，采取 保护措施使之不易损坏，垫层施工完毕定出轴线，并要进行校验闭合，再 依次定出墙边线。 2）铅直度的控制和楼层施工放线： 1基坑阶段根据基准坐标点；放出轴线，地下结构施工阶段把桩位引 到坑边，直接用经纬仪定位放线，地下结构完成后，在地下室顶板面层上 选择便于观察，以不易施工影响的一、二八等 8 个点，在该点埋设 3003008 的钢板，对准精度，量准距离后在其上刻中心+字线作为向 各层引测的基准点。 同时在钢板周围砌砖框以保护， 以后各层均在此位置 留洞，洞口尺寸为 300300，洞口用303 焊接方框预埋，供放置激光 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 接收靶用。室外埋设 8 个控制引桩，并加以保护，以备根据现场实际施工 若干层后进行内外控制校核，防止轴线偏扭转向。 竖向测量内控点布置图施工前另出。 2各施工面层的放线及铅直度经由此基准点向上投测，不能一 一依 次往上推， 投测后应作闭合复查修正误差， 达到规定精度后移交工地施工。 3层高测量控制 在底层选择二个点预埋钢板，把永久性的标高控制点引测于上，每层 层高均由这二点用钢尺向上引测， 然后用水平仪校测由下面传递上来水平 线，使高误差在5 内，楼层标高确定后，用水准仪测设+50 标高线。 2）沉降观测 一层柱浇筑完毕后，在建筑物四周柱上根据设计要求确定观测点，观 测点的做法见设计说明， 每次观测从场内基准点开始记录， 测完所有测点， 回到基准点，计算闭合情况，如符合，将原始记录整理成成果表， 每施 工完一结构层进行一次沉降观测，每次间隔不超过一个月。 3）误差 根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-93。 轴线允许位移3 ，砼柱垂直度允许偏差3 ，层高测量允许偏 差3 。 4）仪器选择 A、采用 D3000 大地，红外线激光测距仪进行定位测量，它具有精度 高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。 B、采用 DS3200 型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。 C、采用苏光 J2 激光经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。 D、采用 JDA-95 自动激光铅直仪进行内控的垂直投测。 二、土方工程 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 1、基坑土方开挖采用挖掘机配自卸汽车，由于施工