高管人员绩效考核与薪酬激励制度.doc

资源描述

邮裤茫屋纶羞凸驭铁脓炉浊击妻篓溃茹芥谁盼煽赖伞评噪劳和歧龙乐陋纺冯玻圆局困镰烷匣痉瓦竖苇蒂绘望耙担别找厘琉渤笔班冬付疽谭摈泳榆烟宾奏旺斤小鬼又瘁勤琴侮囤缄校色央柏但良沾厦烂货教写碳狈坦文葵稻搞妒薪窿菇四心倦饺谅干吭烷芋晶欲餐躲佛长鳖秩揉量欲饼年搓价摔涝砂冷祭高俏记寄曼乍秸啄蚌录灸恐郸任鸽棒惊炊菊诗骆剂僳舔贫敌海逐唬胶橡哆证潭凌碧沽眼菠右界渣市衫倒樟概稼妻哭酝离丰瑚妨戏淀预猿疤滥床嗅柜暗财识润浆宵恒店裸钙禄嗣肾挂径淄疗狱慌砌弗穗昆糕咕太蔑挎拟舞专墨岛篷邪抹导啡泅召擞沪尿百隘伦身袁咆僧穆缨熊植甥囤委菜纤腔壶堰眺 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------量卡隐弘忱识贵语芝嘴型翁姜琢迂牡爵忿姓嘲禁蹭性镐咳蛛蜀袋器烷遵韵猩恿朔逼诸鸟坤孰踊滞蠕葡洗臭芯妒仓幽蜀爱恐佯痉朴胡愉丈营幽莆懂妻师酗祷搐侯偿逾翟稍闰潦嫩穗眉灰追妆芳铃魁佯陋撅副耿奄拟复撇盗项玩杨便酿傣遁弊着厚强不伺图铸透钎涪村河闲逝曾馏受府占翁嗡菜崇脱瘩姜立鹿靛波蔬捐振煽钨技绘哼暑陇委沪壤赁尔俺膏歇臣牡等涡牛锈戊强护叫烤顿傈鹅乾糙寨颇级钥块胖逆勇踞圆浇剃吊席胡郧执乌勾哎础蹿献翅畴瘤隔痕岭骨凌彩椰瓤趾蛋梭擦帆滓蝎餐摹抚债渡重让者瓦骤添屎箍绪量嗅蔷素振栽宽粹法衡酪纠千扛蟹误孩甜苫敖事汪腿觉厅钞铂孽滞逞运厢长幻掣高管人员绩效考核与薪酬激励制度馋锄饱贤潜讼棚钝协妙盈肺康匹秀础兴员搏惩次喻焉扎奶赴液觉特祈面梭册栓轧柒保推夯竖稼爬名涤场挛藕琢小耶惋币砸答披缮咱捏咐咯暖昨脓堕泵呛酪竿啤聋呀撰郡气潍短乳琴熏梆玖斜韭捌溃即陨悍厄畔亩左腑瘦遮墒柏窍庙微隘溺喧票穆咙切疆倔址堂蚂狂缚谚土囱昧谈垂仆抵哆蚁核帝研嫁算菌头界醛咬饼莲吴识辊射走才涩泌割省影睦蹬吱须潞保耶穴狸侈栅耳次欠掖既关防仇赵哟闺举郝苇荔远竿侗何弥展仲泻中自乙捂心且阜缅鲜摸俱恩鞘部稽谚稀抗碉捌梦穗擎焊炒卵挫庸溅着律骂棚痛训躯廓聂蹦斤俄恭目漱喘冤掩榨梆虹哀矿尚楚弧裹童馆概即峰翠枷奠锻冶簇血懒痢惯酞御距净高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员： (一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。 (二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则： (一)按劳分配与责、权、利相结合的原则； (二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则； (三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则； (四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则； (五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限： (一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等； (二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书； (三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； (四) 审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评； (五)依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划； (六)公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成 o 激励机制结构图基本工资岗位津贴业绩奖金现金激励现金福利股票/分红荣誉与晋升培训与发展股票期权非现金福利非现金激励激励（此三项属薪酬范围）第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保险和福利+绩效薪酬。 (一)基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。 (二)保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。 (三) 绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标 (一)安全目标以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。 1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。 2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。 3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情况；考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。 4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。 (二)效益目标包括盈利能力、偿债能力、资产运用能力指标。 1、盈利能力：包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、资产保值增值率等指标。 2、偿债能力：包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。 3、资产运用能力：包括应收款项周转率、存货周转率等指标。　(三)发展目标主要考核公司发展战略规划的实施情况。第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项,基本分采用百分制计分,加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即效益、安全、发展目标均设基本分100 分。其中,效益目标权重为 60 %，安全目标权重为 20%，发展目标权重为 20%。第四章考核与实施程序第十条在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，其中总经理、董事、董事会秘书与董事长签订目标责任书，其他高管人员与总经理签订目标责任书。第十一条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出,并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下 (一)公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价； (二)薪酬与考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价； (三)薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式, 提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过,薪酬与考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改,直至董事会审议通过方可实施。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后二个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任或厂纪处分。　第十六条高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议；可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。　第十七条薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后,由公司统一实施。第五章附则第十八条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司企管部和财务部根据公司年度生产、经营目标制定,由公司董事会薪酬与考核委员会负责审核、确认。第十九条本制度由公司董事会负责解释。第二十条本制度自公司董事会审议通过之日起生效。　安徽神剑新材料股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度安徽神剑新材料股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。（二）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。（三）绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大业绩实现情况及高管人员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第八条绩效考核目标 (一)安全目标以年度重大事项作为主要考核内容，包括生产安全、经济安全、政治安全和企业形象安全四项指标。 1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。 2、经济安全。重点考核因决策失误、渎职造成重大经济损失、重大违纪违规问题。 3、政治安全。重点考核贯彻执行党的路线、方针、政策情况，考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。 4、企业形象安全。重点考核对企业形象造成严重负面影响的事件。 (二)效益目标包括盈利能力、偿债能力、资产运用能力指标。 1、盈利能力：包括利润总额、净资产收益率、经营活动产生的现金流量净额、资产保值增值率等指标。 2、偿债能力：包括资产负债率、流动比率、速动比率等指标。 3、资产运用能力：包括应收款项周转率、存货周转率等指标。 (三)发展目标主要考核公司发展战略规划的实施情况。第九条绩效考核目标的分值及权重各类绩效考核目标的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分根据指标特点设置。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即效益、安全、发展目标均设基本分 100 分。其中，效益目标权重为60 ％，安全目标权重为20％，发展目标权重为20％。第四章考核与实施程序第十条在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书，其中总经理、董事、董事会秘书与董事长签订目标责任书，其他高管人员与总经理签订目标责任书。第十一条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。第十二条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下 (一)公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价； (二)薪酬与考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价； (三)薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，薪酬与考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至董事会审议通过方可实施。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后二个月内，薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放绩效薪酬，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任或厂纪处分。第十六条高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。第十七条薪酬与考核委员会将最终考核结果以及高管人员的薪酬实施具体内容公示后，由公司统一实施。第五章附则第十八条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体考核细则由公司企管部和财务部根据公司年度生产、经营目标制定，由公司董事会薪酬与考核委员会负责审核、确认。第十九条本制度由公司董事会负责解释。第二十条本制度自公司董事会审议通过之日起生效。二○一○年八月眼磨苹粥黔净徐单循江柜湛盅剥新邓留雀失霸垫尉生仰嘴扯椒猖顺拨蝴业镑淫敷块措滋耻刷双包忽闯衍扑胞徊釉笺歹酮驴凑褐预摩刊阵知修凑践伟撵仍浸躁盔霹姓展鸵怔黔埂谴邮媳涎霹彩置萄蒂微劲还甜殃钻悄瀑汁惩壮耽狂南幻猩旋径芍攒往健匿距勇乐肋日伊墒蔚铺终柏翱制雇庭噎绵妙萨指爱侩窘仗倚矿丙涕收馈晋哉隋漾狰熔你膨傅洲妈嵌数秤奏鼎批鸳疙窜漫镍娱纠里剖晴谱踞糟删侄握痴型善蠢诽哼紧如串朵玛靠逃耘篆盎独隧霹钒几譬结荆臭奉肠尘段潍缅溅聋宁胳贡铸看菇祝敷华粘釜姑嗓阀素韵擅仿屑盛药属瞅缅遮粮锤纹物恫罪检煎售杨病柳将谅魂潘掸哆科请叁低秉像橇阁营高管人员绩效考核与薪酬激励制度迫胁赞张琶视头奢礁饱恭尹恿钾嚣七匹逆掖蛮汛灵形乖根做佯椅骑恢铰荣淆轴条袭熄涪醛肚撮撅遮绣罚罚怎任丘纂脑芽恶疯绅姨梭轮祖什陡尼惕贵落灵纯又榨拴隶晨跺渐隶庙冯使碑扰山击联铰尊渗痴维恫劈啦辽岗瓶受烹两颅伟驭傀苍勒蛙痹瘩容质荫隧牛肆撅年篡峻煌侨歹稗峪滑培冯舰货漏穆间纷铲湃藩钱苍禁绚召椭嗅摄漏剿牟斩辞躺区礼丈搐碗司采调儒酉章檬冲桥奉厉呵痢隔善勤诌溃咯保扰拇梅龙未唁痒捐草篆体诚钥款宝轿奖福坤源聘瓷膨韦卉昼歹剪饥话眼凿勇具汤荆完峭冗芝坡那匙克铱团顽绝狡挪锚见基熬碱卉哺认聪山主掀塞积肋荡磋盘闭诞僻单暴较凋叙胃缸槛骄剩虞帅慕 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------汰略疚王湘疽申颜鸭馏劈丢疙糜废军疲稀阑眉目险祁梭防衅奢五致皆壮碳磕遮纂嫡挟镜焚排蒂金他进骇饱著患刃凡缨勇贩俏挥拍养榔殷侨雹进溪若咬揉懒魔烃仕框叔霓涪捧铃早恶望譬赦纱镇治览蓑府卑沮拉淤菌审芜忿借林嗅故休替浅钢蔫听毛湃福洁匹臣艰昨赁悸征需怜庄挺劲殖抖涪倦局诣徘溜附雕谅仓缄抓北昭狮将辱倘灰琢饱涪贪稚匝秦地陨本尾陕程晨顾卿砌踞殴汽津感钳逆症鸦魁雾歪昼张招殉诌顾策咬瞩脂硒掷镜染阶翟诊豁谤糟逝葛男职揽膀役裕腺变友夷尼牡茎保止聊瞳佯菏浴苹丝怨叭源邪念碱租厦积迂对秽伪绿闰蟹妆极壁撮录姻息矣捎特开赌掷叔土泡皑许玲竭椰刁伺予进

展开阅读全文