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员工个人百分考核制度[1].doc

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4、月基分为一百分。2、 百分考核权一般为直接上级对直接下级,也包括调度等职能部门的检查,上级对所属下级范围的员工有处罚权,主操以上有此权限,连带责任至检查者的下一级为止,职能部门检查只对检查对象。3、 每月奖金发放时,以个人所得分值为依据并综合考虑厂级间奖金标准,分值所对应的奖金级别由分公司领导商定。4、 每月各分厂将百分考核情况报人劳部门,各分厂不设二级金库。5、 奖金发放为背对背式,相互之间具有保密性。6、 每月百分记录有累积作用,可作为年终评定的依据。具体考核内容如下:一、 劳动纪律类:1、迟到:不按时交接 2分/次2、早退:不按时交接 以时计 58分/小时3、缺勤(病、事假) 25分/天

5、4、旷工 50分5、安保用品不穿戴或穿戴不齐全 1分6、吸烟 10分/次7、脱岗 210分/次8、睡岗 20分/次9、打架 50分/次10、骂人 10分/次11、态度不端、怠工、不服从领导 2050分12、偷盗(量情定)13、拉帮结派滋事(量情定)14、人为破坏公共设施(量情定)15、泄密:从员工至管理者,任何人对技术资料等的对外泄露,均予以辞退。二、责任制度考核类:1、工艺指标:违反工艺指标,控制不良,视情况分清集体个人之责任。 150分2、设备环境清洁不好 1分/台次 3、不按时巡检 5分/次 4、违章操作 550分/次 5、事故:分清个人集体原因 设备损坏 20分 局部停车 30分 系统

6、停车 50分 爆炸 100分 造成工伤 50分 造成他人死亡 100分 6、设备不定期维护 530分 7、维修维护质量不合格 530分 8、不能完成职责范围内工作任务 520分 9、不定时做记录 5分 10、记录虚假 20分 11、记录不规范 1分 12、所属范围内职工有违纪现象 逐级递减(范围) 主操以上到分厂长 05分 13、所属范围内工艺指标控制不良 主操以上 120分 14、所属范围内事故 主操以上 1050分 三、技术考核: 1、理论知识考核 60分以下减10分 6080分减5分 2、实践能力熟悉程度考核 同上 四、黄牌:月累计扣分超过100分一个,三个月累计150分一个 五、降级使

7、用:两次黄牌 六、辞退:三次黄牌或违反劳工制度 七、避免执行人员的不公平措施: 每月分厂长应仔细核查各级百分考核情况。若员工有异议,可对副经理以上人员提出核查申请,总经理组织核查,若核查无误,通知当事者并下降其奖金级别,若屡次出现此种情况,则连续下降其奖金级别。特别说明的是:在考核中要有完整的考核记录,如有争执,以考核者为准,除非被考核者有足够的证据证明自己没有违章违纪。若发现有故意对下级打击报复的领导给予一次黄牌,严重者降级使用直至开除。 金牛化工树脂一公司 2008年6月3日峻铁肥岔簇瞎炽裁沿供溅颈刊舷架其谓抵胆避碗苹熬放惺睹卢辆捎疲勺孟抱瞄窍哥期居魔定制黍虏馆翼遮毗桩沪国亚锌谷旭熙兄客哺

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