你是否适合当一个领导..docx

你是否适合当一个领导.
Theweeklypunch-upthattakesplaceatWestminstereveryWednesday,otherwiseknownasprimeminister'squestions(PMQs),isnottheplaceyouwouldnormallylookforenlightenment.Butlastweekitprovidedaninstructiveexchangeontwodifferentapproachestoleadership.
你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs)——中寻找启迪，但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。
ThecontextforthisexchangewastheongoingrowoverthedubiousexpensesclaimsmadebysomemembersoftheUKparliament.DavidCameron,leaderoftheConservativeparty,setouthisviewsinclearterms.“Isitnottimetostopthetalkingandtheendlesscommittees,andstartshowingsomerealleadershiptodeliversomerealchange?”,heasked.
这种交流的背景是，一些英国议员可疑的费用报销引发了持续争吵。保守党领袖大卫•卡梅伦(DavidCameron)明确表达了自己的观点：“难道不是到了停止争论和无休止的会议，开始表现一些真正的领导力，做出一些真正改变的时候了吗?”
PrimeministerGordonBrownexplainedhowheplannedtoproceed.“Onalltheseissues,Iamtryingtobuildapoliticalconsensusonchange...Leadershipisaboutthewholeofthepoliticalsystemrespondingtothechangesthatneedtobemade.”
英国首相戈登•布朗(GordonBrown)解释了他的后续计划：“对于所有这些问题，我将努力建立有关变革的政治共识……领导力指的是整体政治体系对需要做出的变革做出回应。”
Does“realleadership”simplymeantellingpeoplewhattodo?Ordoesleadershipmeanbuildingconsensus,sothatwhenyouattempttomakechangesyourorganisationadvancesmoreorlessasone?
“真正的领导力”仅仅意味着告诉人们该做些什么吗?抑或领导力意味着建立共识，在你尝试变革时，你的组织就能步调一致，共同前进?更多信息请访问：
Leadershipissituational.Inotherwords,contextiseverything.FewbusinessleadersfindthemselvesfacingaweeklyinquisitionlikePMQs.Butinatimeofeconomicdifficulty,businessesandorganisationsdolooktotheirleadersforclarityofthoughtanddecisiveaction.
领导力视情境而定。换句话说，背景决定一切。很少有商业领袖每周都会接受首相问答那样的质询。但在经济困难时期，企业和机构确实期望领导人思维清晰，行动果断。

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