工程项目部内部承包合同全新版.doc

工程项目部内部承包合同全新版
项 目 部 内 部 承 包 合 同
甲方： （简称公司）
乙方： 项目部（简称乙方）
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关法律、行政法规规定。乙方负责施工公司承接 工程项目，乙方承包经营组建项目部，担任项目经理，确保上交管理费和各项指标完成，为明确项目目标管理，特签定本内部承包合同。
第一条 承包方式
1、乙方自主经营，自负盈亏。
2、项目经理部组建：项目经理自行组建项目部，未经公
司批准不得使用外部人员。公司合同审计部协助办理开工前手续，费用乙方自理。
3、建筑材料采购：
（1）工程项目使用建筑材料以乙方为主实行竞标采购，
参与竞标物资供应方必须是经过评价选择合格物资供应方，以降低材料价格，保证材料质量为先决条件。
（2）建设单位供应材料由乙方接收，乙方必须保证材料质量和数量。
（3）材料进场严格执行规定检验制度，不合格材料不能使用，发现质次价高材料造成经济损失者追究乙方责任。
4、择优选择劳务分包队伍：
（1）乙方要按照《工程（劳务）分包管理程序》和“劳务竞标办法”实行公开竞标，选用合格、有资质劳务分包队伍。乙方使用作业人员必须持证上岗，劳务费执行市场竞标价。乙方对劳务分包队伍结算，不允许拖欠项目人员和农民工工资。
（2）劳务人员在项目发生工伤等事故，乙方按照与劳务分包队伍签订用工协议处理。
5、项目资金管理：项目经理负责向建设单位催要工程款，专款专用，收款凭证统一由公司财务部办理，乙方不得私自从建设单位提取工程款，一经发现严肃处理。项目资金收入在公司财务部建立台帐，由乙方会计员按财务制度办理。乙方回收工程款必须按合同规定确保上交公司管理费，其余资金由项目经理列出用款计划报公司审批后，由项目经理支付。项目经理安排资金使用应内外兼顾，同等对待，合理使用。
6、项目成本管理：乙方会计员要按财务规定办理入帐手续，所用材料应根据当月实际用量分别摊入成本，一次性摊入，人工费用按当月实际发生进行结算进入当月成本；机械费要按当月实际发生摊入当月成本，不得混摊其它费用；现场临建费、现场管理费要分别按科目列支摊销，合理预提当月成本费用，以确保成本准确性。
第二条 上交公司管理费用系数
1、公司根据本工程具体情况对乙方上缴管理费系数进行测定，按本工程总造价比例上缴管理费系数 %，劳保基金 %。
2、乙方承担工程从开工至竣工所发生一切债权债务。
第三条 工程管理目标：乙方按公司与建设单位签定《建设工程施工合同》执行，并按合同约定承担违约责任。
1、工程质量达到 标准。
2、安全管理：重伤及死亡事故控制为零，轻伤年负伤频率控制在 ‰以内，无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大经济损失事故。
3、文明施工达到 市级 标准。
4、施工工期：达到合同约定施工工期。
5、项目工程质量、安全、文明施工和工期实际标准未达到内部承包合同约定，并给公司造成负面影响者除按比例提高乙方上交系数，视情况大小给予一定比例处罚。
第四条 项目审计
审计工作由公司合同审计部负责。对工程项目成本出现亏损或有不合理成本摊入现象，视情况轻重给予经济处罚或纪律处分，公司有权提请追究其法律责任。
第五条 其它条款
1、乙方必须严格执行公司与建设单位签定《建设工程施工合同》及履行合同相关义务。
2、乙方必须严格执行公司综合管理体系各项要求，接受公司内部和外部认证审核。
3、工程完工后，乙方负责竣工验，竣工决算，回访服务等有关事宜。
4、本合同未尽事宜，参照公司与建设单位《建设工程施工合同》执行。
5、本合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。
6、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

甲方： 工程有限公司 乙方：

代表人： 代表人：

年 月 日