贵阳火车站新站房建筑监理规划.doc

一、工程概况
1．业主：成都铁路株六复线建立指挥部
2．工程名称：贵火车站新站房
3．建立地点：贵站房原址〔贵遵义路南端〕
4．建筑面积：20852平方米〔占地5932平方米〕
5．构造类型：挖孔桩根底全现浇框架构造屋盖主要为网架构造彩钢屋面。
6．合同工程总额：7690万元
7．合同开工日：1999.10.1
8．方案开工日：
9．工程设计：第二勘测设计院
10．施工总承包：中铁建厂工程
11．监理：北京铁城建立监理有限责任
12．工程特点
〔1〕本工程耐火等级为Ⅰ级客站候车部为三层建筑高度27.1m；塔楼为十层建筑高度49.6m〔含时钟59.7m〕占地为东西长212.4m南北宽30.6m。
〔2〕本工程为二类高层建筑建筑抗震设防烈度为6。。
〔3〕站房按线侧下式设计一层±0.00和根本站台高差为4.45m内为广售票行包房商场餐饮等；二层为根本站台候车室和贵宾软席候车室；三层为中间各站台候车室 跨线天桥 中间各各站台四层及以上为客运理用房。
〔4〕因站房系原址重建紧靠既有运营站台站前广场多为滞留客运营、施工穿插干扰较大。
〔5〕工程技术含量较高工紧专业涉及面广主体穿插作业多施工监理难度大。
二、监理范围与目的
〔一〕监理工作范围
根据成都铁路株六复线建立指挥部〔甲方〕与北京铁城建立监理有限责任〔乙方〕签订的工程建立监理合同对贵火车站新站房设计范围内的全部土建、装修、给排水、电力、通信、电气化等工程施行施工阶段监理。
〔二〕监理工作目的
按照业主要求监理控制目的为：
1．质量等级：创建筑工程奖——鲁班奖
2．工目的：397日历天
监理业务自1999年9月1日开场施行至贵火车站新站房施工内并合同监理范围内全部工程开工交付后止。
3．控制：以甲方与施工签订的承包合同为准按设计施工图核实确认实际完成工作量作为甲方计价的根底资料。对施工中出现的各种索赔要求负责组织协调处理。
三、监理工作根据
受业主委托本监理站将根据、、贵州、贵和株六指有关工程建立的法律、法规工程建立监理合同工程建立承发包合同以及设计施工图纸现行有关施工工艺质量检验评暄对工程建立施行监视理详细根据如下：
1．和建立部公布的有关建筑安装工程的施工及验收技术和质量检验评定。
2．建立部公布的工程建立监理规定颁发的铁路工程建立监理施行细那么以及贵州贵有关监理工作的规定。
3．贵州建立颁发的?建立工程质量理施行细那么?黔建施发1994-020贵人民颁发的?贵建立工程质量理规定?。
4．贵州建立颁发的?贵州建立工程理暂行规定?黔建质安通发〔1996-328〕。
5．建立成铁株六指与承包方中铁建厂签订的贵火车站站房工程施工承包合同。
6．建立与监理签订的贵火车站新站房工程建立监理合同。
7．设计施工图、说明以及设计就业变更〔工程变更洽商〕。
8．建立、设计、施工及监理各方联席。
9．其它有关本工程的资料。
〔一〕组织措施
为适应本工程科技含量高工短专业涉及面广监理难度大的特点派出以注册监理工程师、注册建筑师伍玉江为总监的现场监理站组成专业配套齐全 构造合理精简高效的监理机构明确监理人员的业务分工及岗位职责并将随工程进展需要调整专业监理人员。
现将有关措施为述如下：
1．监理站组织框图〔含人员分工〕
2．监理人员的岗位职责
按监理合同规定监理站由5人组成实行总监理工程师负责制代表全面履行监理合同根据合同行使公正、、自主的监理公平维护业主和被监理的合法权益各级监理人员的职责分工如下：
〔1〕总监理工程师岗位职责
1〕熟悉施工总承包合同保持与甲方的联络审核和确认选择的施工分包。
2〕审批施工提供的施工组织设计施工进度方案。监视施工编制施工各阶段单项工程详细施工组织方案月旬进度方案以及材料和设备进场方案等。
3〕在受权范围内发布工程开工、停工、复工及有关指工程法人不得擅自更改。有权建议撤消不合格的分包和工程负责人及有关人员。
4〕组织各分部工程的检验评定并签署相应的质监、分项、分部工程检验认可书。
5〕协调处理工程生的重大质量事故、平安事故及合同履行中的重大争议与纠纷。
6〕主持审核工程季度验工计价审核工程结算中的工程质量和完工数量签署监理。
7〕组织召开监理〔工地〕例会写出纪要；主持编制“监理月报〞和监理总结适时向建立和监理汇报工作。
8〕根据?监理规划?组织编制监理工作方案及各专业监理的施行细那么按照监理施行细那么进展施工阶段监理。
9〕根据施工情况安排现场跟踪监理和旁站监理。
10〕做好监理日志催促监理人员做好监理记录承受监理的检查。
11〕审核并签署工程开工资料。
12〕建立监理业务完成后向建立提交施工监理资料。
副总监理工程师协助总监理工程师做好以上工作。
〔2〕监理工程师的岗位职责
现场〔专业〕监理工程师在总监的指导下详细负责现场的监理工作其根本职责如下：
1〕结合工程详细情况制订质量、进度、平安控制监理的施行细那么。
2〕审核施工提交的施工方案和施工技术措施审核单〔分〕项工程开工条件监视施工质量、平安保证体系的正常运转。
3〕审核进场材料、半成品、成品的质检和施工提交的施工进度方案。
4〕旁站监理、跟踪检查尤其是钢筋绑扎浇筑砼防水工程网架设备安装调试等监理合同规定的重点部位应严格把关。
5〕参与分项、分部质量检查验收及季度完成工程量审核并签署。
6〕当施工出现违章作业或采用不良施工工艺时有权指停工整改。
7〕相关工程签证参与工程质量问题的调查处理。
8〕记好监理日志并承受检查。
9〕服从总监安排总监委托的其它工作。
3．监理机构的监理工作承受成都铁路质检总站贵州建筑工程质量监视总站的业务指导和监视。
〔一〕质量的控制措施
1．事前控制
〔1〕掌握并熟悉有关质量控制的设计专业验收合同约定。合同相关各方参与图纸会审工作催促施工及时完成会审记要并 将图纸技术问题处理在事前。
〔2〕检查验收施工准备场地是否科学合理并满足以后的施工要求；
〔3〕严格检验用于施工的原材料、半成品和机械设备是否满足验标及和地方的技术规定不合格的材料设备坚决清理出场并做书面。〔流程见附图〕
〔4〕审查施工提交的施工组织及各施工方案提出我方的修改和合理化建议使其在完备性、科学性、创新等重要方面有所进步。
〔5〕协助施工完善质量保证体系协调各环节有效工作使质保体系为评优创造良好的根底保障。
〔6〕严格审查各分包的资质消费才能科技程度必要时将对该分包商进展实地考察或对施工过的建筑使用情况进展调研以确定分包商的才能。
〔7〕对施工委托试验室进展考察确认其具有相应的资质和相应的人员设备配置试验及条件。
2．事中控制
〔1〕施工工艺过程质量控制
针对监理工程的详细情况施工工艺过程的质量控制可参照附表3的内容组织施行。
〔2〕工序交接检查
严格坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原那么。上道工序完后应先由施工现场技术主自检再由其安质部门检查待全部检查合格前方可现场驻地监理工程师分专业到现场会同检验。核验合格并确认前方可进入下一工序。否那么专业监理工程师将根据情况出具书面警告或要求施工将隐蔽部位重新整改待检。〔其流程图见附图〕
〔3〕工程变更和处理
严格审核变更的根据确定其必要性充分与各方联络达成变更一致性。〔流程图见附图〕
〔4〕设计变更和处理
由业主提出的设计变更经设计认可后并出具相关技术下达监理站后监理站将对其各技术经济指标核定合格后将下达变更。
〔5〕工程质量事故处理
如施工现场出现质量事故监理站将本着“事故原因调查不清不放过事故处理不当不放过事故责任人不处理不放过〞的原那么首先与各方〔设计、施工、业主〕协同研究一个事故处理方案商定处理措施并将全过程检查处理的效果。
〔6〕严把质量监视权
为严把质量关监理工程师将据以下现场情况下达书面警告直至暂停施工指。
a．未经报验即进展下道工序作业者。
b．工程质量不稳定或下降经指出未采取措施或采取措施不力者。
C．擅自使用未经报验或与报验时不符材料与设备者。
D．擅自修改设计不按设计施工者。
E．擅自未经批准的分包商入场作业者。
F．技术准备不充分擅自开工施工者。
G．其它情况。
〔7〕严格单项工程开工和复工审批制度。
在开工和复工前均严格审查各适用条件合格前方由专业现场监理工程师审核 经与业主与各方协调后签转施工〔流程图附〕。
〔8〕质量、技术签证
本监理组实行总监负责制凡涉及数量技术问题方面法律效力的最后签证只能由工程总监理工程师一人签署。
〔9〕行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。
施工工程款的支付申请必需有质量监理方面的认证参与定其质量等级建议实行优质优价对 合格的工程可建议业主暂时部支付这既是质量控制的需求也是控制的需求。〔该框图见附表〕
〔10〕建立完备详尽的监理日志
每一位专业监理工程师均应有各自的监理日志详尽记录每日工程的进度质量情况会议议程等监理站还有专人负责站监理日志。
〔11〕组织定召开监理例会
总监将负责定召开监理例会协调各方关系处理现场问题会后监理站将达成的共识与存在的问题形成送达各方。
〔12〕监理站定将向业主做出书面或口头上的汇报。有关工程质量的动态情况质量平安措施重大施工方案重大质量事故等。
〔三〕质量的事后控制
〔1〕、单项工程的开工验收
工程完工后将先由施工初验合格提出验收申报表由监理睬同设计、业主、质检站等相关部门严格检查认真评定其等级。〔流程图见附图七〕
〔2〕工程开工验收〔流程图见附图八〕
〔3〕各专业监理工程师将严格审核开工图及相关的技术检查其是否完备是否与现场相符。
〔4〕全面整理工程技术资料并编目建档完备所有以备核查。
〔5〕由总监理工程师主持各专业监理工程师对工程监理过程做出评估各自逞交总结归档。

控制
〔1〕全面掌握熟悉设计合同的要求明确工程费用的重点严格控制重点环节力保工程费用不打破概。
〔2〕按合同约定对材料、设备、施工方案、相关施工的因素及时签认及时提供设计图纸 施工问题不造成违约索赔的条件。
〔3〕根据业主受权现场核实工程时对现场工程量的数量、质量、原始记录、报表及试验资料按对应部的合同工程量签发计量证书。
〔4〕严格要求施工按设计施工坚决制止施工擅自加大工程量进步设计等级。涉及设计变更或不可预见的因素造成的工程量也应严加控制做到有理有据有节。
〔5〕按合同要求严格审查施工提供的工程结算书结合现场确定其性。
〔6〕定以形式向业主做出有关工程进度的为业主提供下一步决策的根据。
〔7〕公正处理各方索赔要求
对施工的索赔要求分清索赔原因后提供相关的技术及正式的索赔给业主审核。〔流程图见附图〕
〔四〕进度控制措施
为使本工程可以在保证工程质量、合理使用的前提下按总工要求并交付使用我站将对工程进度目的进展总体规划在施工过程中监视施行对工程进度施行连续有效的控制现分述如下：
1．进度的事先控制
〔1〕认真审核施工单提交的施工总进度方案主要审核
1〕该方案是否与总目的协调一致。
2〕进度网络图逻辑关系关键线路。
3〕图纸设计、设备定货、物资供给对总进度方案的影响。
〔2〕审核各分部工程的施工方案主要审核
1〕该方案用工耗时与总进度方案的协调性控制时差。
2〕保证工充分利用时间的技术组织措施
3〕审核施工制定夫妇时段设备、物资供给数量供货时间应满足施工总进度方案的要求。
2．进度的事中控制
〔1〕施工进度检查动态控制和调整
1〕审核施工每月实际进度与方案进度的差异协同施工根据实际情况调整进度方案。
2〕建立反映进度的监理日志注明非施工原因引起的停、窝工时间。
〔2〕及时进展工程计量
1〕按合同要求分季度进展工程计量验收。
2〕及时与进度相关的各种签证。
〔3〕按召开监理例会根据需要召集现场协调会及时处理及进度相关的各种问题。
3．进度的事后控制
当实际进度滞后于方案进度时合同施工分析原因制定措施。
〔1〕制定保证总工不打破的对策措施
1〕分析原因调整进度网络图中关键线路和时差控制总时差。
2〕采取相应的技术、组织、经济措施确保调整后关键线路上工作按时完成。
〔2〕对相关设备、物资供给方案、机械使用方案进展调整使适应新的进度方案。
〔3〕当发生导致总工无法保证的问题时制定总工打破后的补救措施。
〔五〕平安措施
文明消费平安施工是本工程创鲁班奖的根本保证也是我们监理的重要工作之一为本工程平安目的顺利实现采用如下监理措施。
1．审查确认施工组织设计中平安保证措施。
2．审查确认各专业各分部工程报送施工方案中平安措施并监视施行。
3．审查确认特殊专业工种工作人员的上岗证件协助施工做好施工人员的平安教育。
4．监视施工严格按照及行业现行高空作业施工用电工地防火等相关规程组织施工。
5．定会同施工检查人、机、物的平安状态不定抽查分部项工程施工作业的平安措施随时处理现场存在的平安隐患。
附：
监理工作制度
〔一〕施工图纸会审及设计交底制度
1．参加由建立组织的设计交底和图纸会审。对施工图质量、各专业之间的配合等问题应认真审查理解设计意图工艺流程技术积极提出合理的建立性并作好详细记录。
2．监理人员的图纸会审由总监理工程师主持监理人员必须认真熟悉、审核图纸作好记录。
3．设计交底和图纸会审后催促施工整理出设计交底和图纸会审纪要经建立、设计、监理、施工签字后生效。
〔二〕施工组织设计审核制度
1．施工前总承包必须编制施工组织设计或技术方案填写“施工组织设计方案报审表〞报监理审核。
2．分包施工前应编制分包部施工技术方案报总承包由总承包汇总报监理一份备查。
3．监理收到总承包的施工组织设计、施工技术方案后由总监理工程师组织监理人员研究、审查和批准发现问题及时退还承包进展修订并在施工过程中严格按施工组织设计和技术方案进展检查、催促、落实。
〔三〕工程开工申请制度
1．工程开工应由总承包于开工前十天书面提出开工申请〔附施工技术方案及材料检验等资料〕报监理审查。并提出建议由总监理工程师批准前方能进展施工。
〔四〕工程材料、成品、半成品、设备质检制度
1．监理应根据设计要求向建立、承建提出主要原材料、成品、半成品、设备及装饰材料的质量预控工程并参加样品选择选厂和质量认可工作。
2．施工应向监理报送“工程材料报验单〞和“进场设备报验单〞〔并附试验资料、出厂合格证、复验单等〕监理工程师应对重要设备进展开箱检验未经监理工程师签认不得在工程上使用。
3．如使用进口材料、设备应获得供方及商检签认的商检记录和有关证明后有的还需进展复试合格前方可进入现场在工程上使用。
4．凡采用新材料、新型制品均应检验其技术鉴定书工艺操作说明书合格证并做好抽检和试验工作不准使用不合格材料。
〔五〕隐蔽工程、分项〔部〕工程质量验收制度
1．隐蔽工程及分部、分项工程完成后先由施工进展自检合格后填报“工程报验单〞备齐有关附件隐蔽工程、分部工程及主要分项工程提早48小时其它提早24小监理检查验收。
2．根底构造主体分部工程施工完毕应由地方质量监视站建立、设计、地勘、施工和监理进展构造验收。
3．经共同检查确认合格后及时签证向施工签发“分项、分部工程检验认可书〞。
4．如检查不合格或报验单填写不实监理工程师应向施工签发“不合格工程工程〞并将记入监理日志待改正后重新检验。
5．未经监理工程师检查施工自行隐蔽的工程监理工程师不予签证。要求重新检查的不合格与否均由施工负责并承当有关费用。
〔六〕测量复核制度
控制测量与施工放样测量的复检抽查对保证工程质量起着关键的作用是施工监理工作的重点。
1．审批施工测量人员的资历专业技术测量仪器完善测量保证体系。
2．现场测量交桩后监理站即组织承包对原有的测量控制系统所测得的定位桩水准桩并要求施工对桩橛加以有效保护。
3．有关测量放样成果资料均要报监理认可备查。
4．催促施工做好放样预检记录。
〔七〕定质量大检查制度
1．监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。
2．如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可上报请总监理工程师批准后发出?工程部暂停指?指部工程、单项工程或全部工程暂停施工待施工改正后报监理站进展复验合格后发出?复工指?。
3．施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理站填写“工程质量月报表〞。
4．监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促执行。
〔八〕设计变更处理制度
1．如因设计图错漏或发现现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会勘同意后进展变更设计。
2．监理工程师对设计变更均必须进展审查。重点是技术上必须可行不违背施工验评和其它技术。不影响工程使用功能和观感不降低使用对工和有较大影响的应征得建立的同意。
3．监理审核无误后签发?设计变更指?。
〔九〕监理例会制度
1．监理例会应在整个施工间定举行一般每十天一次根据施工中存在的问题由总监理工程师。
2．监理例会由总监主持建立施工双方负责人及有关人员参加需要时可邀请其它有关参加。
3．会议一般由施工、建立按程序逐项陈述问题总监组织讨并将讨的问题和或的意向形成供与会者确认和落实。
〔十〕平安巡视制度
1．审查施工“平安保证措施〞体系定分析实际与方案的差异并提出改良。
2．监视检查施工现场构配件消费车间设备等平安理和防护措施纠正违章指挥和违章作业对不合格者催促承包定整改。
〔十一〕验工计价工程索赔签章制度。
1．审核、签认在工程承包合同约定的工程价格范围内工程量及工程款复核确认工程的工程验工计价未经监理机构签字确认业主不予验工计价。
2．分析查证施工承包所要求的索赔是否有合同根据根据承包所附的原始记录、帐目等资料与监理工程师加以记录核对无误后由总监签署报业主审批。
〔十二〕监理站工作制度
1．工作会议制度
〔1〕监理例会每十天召开一次参加由建立承包监理代表参加由监理负责主持。
〔2〕总监和信息理员参加承包的每月一次消费例会。
〔3〕监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持。
2．监理日志
〔1〕监理日志是重要的工程资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日监理日志中记录不得后补监理日记的内容必须、准确、完好。
〔2〕监理日记按统一印制的格式和规定填写第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息理员收查。
3．建立监理月报制度
〔1〕监理月报每月一份时间每月5日发出按统一规定的内容和格式填写；
〔2〕监理月报一式五份建立两份承包现场监理站监理各一份。
4．技术、经济资料及整理制度
〔1〕工程监理资料包括：施工向监理申报技术及资料；监理向施工发出的批示及；监理工作记录。
〔2〕监理归档资料按规定搜集、整理、归档。
〔3〕监理站的资料理工作实行总监负责制指定专人负责理。
监理用表：
B-1 监理；
B-2 不合格工程工程；
B-3 工延审批表；
B-4 费用索赔审批表；
B-5 工程部暂停指；
B-6 开工移交证书；
监理资料归档用表：
C-1 建立监理；
C-2 监理移交；
C-3 监理审核备考表；
以上用表详细格式详见铁城建立监理规定表格。