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监理规划目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目的五、监理工作的质量方针和质量目的六、监理工作根据七、监理工程部的组织形式八、监理工程部的人员装备方案九、监理工程部人员岗位职责十、监理工作程序十一、监理工作及措施十二、监理工作制度十三、监理设施一、工程概况温州安置房工程位于,东边南面。建筑面积28760㎡〔含地下室3752㎡〕； 23跃24层框—剪构造建筑高度73.75m；合同工：547天；合同金额：3873.5万元；工程质量要求：合格争创“瓯江杯〞。本工程建立：温州中心区开发设计：勘察：承包：质量监视：试样送检：监理：二、监理工作范围本工程监理工作范围为施工和保修阶段〔包括构造、装饰、建筑设备安装等〕的质量控制、进度控制、控制、平安控制、合同理、信息理、组织协调施工监理；检查催促施工及时整理和向建立提交完好的本工程开工图和开工资料。三、监理工作内容 3.1 协助业主与承建商编写开工协助业主开工手续。 3.2 确认承包人选择的分包商。 3.3 参加施工图纸会审。 3.4 审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系。 3.5 催促、检查承包人严格执行承包合同和工程技术、协调委托人和承包人之间的关系。 3.6 审核承包人或委托人提供的材料、构配件和设计的数量及质量。 3.7 根据施工进度方案协助业主编制用款方案；审核经质量验收合格的工程量并签证工程款支付申请表；协助业主进展工程开工结算工作。 3.8 审核承包人报送的施工进度方案；分阶段协调施工进度方案及时提出调整催促承包人施行进度方案。 3.9 催促承包人严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工控制工程质量。 3.10 催促、检查承包人严格落施行工平安保证体系。 3.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收签发工程付款凭证。 3.12 负责施工现场签证。 3.13 催促承包人整理合同和技术资料。 3.14 组织委托人和承包人进展工程开工初步验收。 3.15 提出工程质量评估。 3.16 参加工程验收协助委托人审查工程结算。 3.17 检查工程状况参与鉴定质量责任。 3.18 催促承包人回访。 3.19 催促承包人及时完成未完工程尾项维修工程出现的缺陷。 3.20 保修间如出现工程质量问题应参与调查研究确定质量问题的责任共同研究修补措施并催促施行。四、监理工作目的 4.1 质量控制目的本工程的质量控制目的为：合格争创瓯江杯。质量目的分解：工程合格率100其中桩基分部、地基与根底分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部、电梯分部、门窗分部、涂装分部、电气安装分部等均到达合格。 4.2 进度控制目的根据业主与承包商签订的施工合同中确定的合同总工为进度控制总目的使工程如完成。各分部工程工如下： 4.3 控制目的严格执行合同经我们的复核和签证使业主支付的每一笔工程款都有据可查有法可依使业主的获得满意的效益。五、监理工作的质量方针和质量目的 5.1 监理工作的质量方针为实现以顾客满意为目的确保顾客的需求和望得到满足并化为监理效劳的要求我们的质量方针是：“诚信公正、科学理、严守合约、顾客至上〞。 5.2 监理工作的质量目的为了实现监理工程部的质量方针我们的质量目的为：不断进步监理效劳质量确保合同履约率100顾客满意度100。上述质量目的要求监理工程部在开展监理效劳过程中全体监理人员严格执行法律、法规、和各项规章制度公正、和自主地开展监理工作全力维护建立的合法权益全体监理人员坚决履行委托监理合同的各项约定。六、监理工作根据 6.1 业主与施工签订的施工承包合同、协议或补充条款。 6.2 完好的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审纪要)。 6.3 建立部?工程建立监理规定?〔建监〔1995〕737〕。 6.4 建立部?建筑安装工程质量检验评定?和?建筑安装工程施工验收?。 6.5 施工编制的经其总师批准并经业主、监理审查同意的施工组织设计。 6.6 各项设备的技术和安装说明。 6.7 有关政策、法、监理法规等。 6.8 与业主签定的监理合同和由业主批准的?监理规划?。 6.9 业主和监理以书面形式确认的其他、备忘录等。 6.10 监理与施工在工程施行过程中有关会议记录、电及其他的文字记录现场监理工程部监理工程师发出的有关书和指等。七、监理工程部的组织形式 7.1 监理工程部组织构造图总监理工程师投资控制监理工程师文档资料理人员工程测量监理工程师质量控制监理工程师工程量复核人员进度控制监理工程师质量控制监理工程师工程量复核人员监理工程部内业理组安装专业副总监进度控制监理工程师土建专业副总监专家咨询组材料见证取样监理人员 7.2 专家咨询组八、监理工程部的人员装备方案九、监理工程部人员岗位职责 9.1 工程总监理工程师 9.1.1 工程部实行总监理工程师负责制工程总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务负责质量体系在本工程的施行按体系指导工作； 9.1.2 负责监理效劳过程的施行以及监理工程部专业监理人员的理； 9.1.3 组织及时检验设备和工具按规定要求进展校对； 9.1.4 负责对业主提供财产验证和保的理； 9.1.5 负责本监理工程质量记录理的施行； 9.1.6 负责一般不合格效劳的评审和处置； 9.1.7 负责本监理工程保修阶段的监理效劳； 9.1.8 负责组织工程施行中有关各方面(如:设计、总包、分包、材料、设备供给等单位)之间的综合协调工作； 9.1.9 与各施工负责人联络确定工作中互相配合的问题及有关需要提供的资料； 9.1.10 调解业主与施工之间的合同争议和纠纷向业主提供所有索赔和争议的分析资料并提出监理方的； 9.1.11 检查工程进度和施工质量组织验收分部分项工程； 9.1.12 负责建立工程的合同理体系严格履行合同理任务； 9.1.13 审查并签署工程开工、停工和复工等现场监理工程部对外发出的组织处理工程生的质量事故； 9.1.14 根据施工的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理施行细那么； 9.1.15 签署工程开工资料审批工程监理月报和编写工程监理总。 9.2 总监理工程师代表 9.2.1 负责总监理工程师制定或交办的监理工作； 9.2.2 按总监理工程师受权行使总监理工程师的部分职责和权利； 9.2.3 负责协调和处理本工程部在监理工作中出现的有关技术问题； 9.2.4 组织工程施行中有关各方面〔如：设计、总包、分包、材料设备供给等〕之间的综合协调工作； 9.2.5 协调本专业各施工的工作核准详细的施工进度方案并检查施工的执行情况每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况； 9.2.6 负责现场施工平安及防火的检查与监视； 9.2.7 负责编写本组的每周监理情况工作报表并负责编写起草每月监理和阶段监理总结中与本专业相关部分的内容； 9.2.8 带着本专业监理人员深化施工现场进展旁站质量检查与验收。 9.2.9 及时汇总本工程土建与设备安装已完成的实物工程量催促控制人员及时复核后上报总监审核。 9.3 专业监理工程师 9.3.1 负责某一专业或某一方面监理工作详细施行编制监理施行细那么并负责签发职责范围内的监理。 9.3.2 组织、指导检查和催促本专业监理员工作提出人员调换建议。 9.3.3 负责对建立提供财产进展验证；审核承包；重大问题向总监理工程师和汇报。 9.3.4 控制本专业工程材料质量进展隐蔽工程和分项工程验收。 9.3.5 负责作好工程监理日记参与编写监理月报。 9.3.6 负责本专业工程计量。 9.4 监理员 9.4.1 配合专业监理工程师开展工作并负责签认相关检查和验收记录。 9.4.2 检查承包人、机、料使用运行情况。 9.4.3 检查工艺过程和工序质量。 9.4.4 工程计量原始数据的搜集并签署原始凭证。 9.4.5 担任旁站任务记录个人监理日记。 9.5 测量监理工程师 9.5.1 熟悉与掌握本工程测量技术、要求有效地进展施工测量控制； 9.5.2 催促承包对原始基准点、基准线和基准标高现场交验必要时再抽查复核； 9.5.3 熟悉施工放线的点位资料对承包的放样资料进展复核或抽查； 9.5.4 负责对已完工程的测量复核工作。 9.6 资料员 9.6.1 负责图纸资料保及技术的理,制定收发编及存档； 9.6.2 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编整理及登记工作。十、监理工作程序 10.1监理工作总程序资料理合同理进度控制造价控制质量控制工地例会施行阶段监理控制第一次工地交底会〔监理人员、建立、承包〕编制监理规划〔总监理工程师、专业监理工程师〕监理总结、资料归档〔监理工程部〕保修阶段监理工作〔监理工程部〕开工验收〔建立、监理工程部〕施工准备阶段监理控制〔监理工程部〕搜集有关工程工程资料〔监理工程部〕成立监理工程部〔监理〕委派和确认总监理工程师〔监理、建立〕签订委托监理合同〔建立、监理〕 1．监理工作总程序 10.2 监理审核工作程序 10.2.1 施工组织设计〔施工方案〕审核工作程序施工组织设计申报〔承包方〕监理组会审〔工程总监主持各专业监理工程师参加〕将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸施行施工组织设计审批〔总监〕提出修改初审〔各专业监理工程师〕向施工方询问和落实主要问题〔各专业监理工程师〕重大问题与业主、设计协商〔总监理工程师〕修改补充 10.2.2 分包资格审核监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同监理工程师审查承包人分包工程的申请： a.分包人的资格及证明； b.分包工程工程及内容； c.分包工程数量及金额； d.分包工程工程所使用的施工与验收； e.分包工程的工； f.承包人与分包人的合同责任；分包人进入工地施工监理工程师向承包人签发分包批准单承包人、分包人签订工程分包合同批准报业主批准不批准 10.2.3 开工审核监理工作程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方签署开工监理工程师审核开工申请单监理工程师参加图纸会审承包人监理工程师承包方上级部门审核不同意 10.2.4 材料、设备供给资质审核工作程序提供供给商资质承包方提出审核总包确认供给商业主签订供给商合同业主、承包方审核监理工程师上报业主返回不同意 10.2.5 建筑材料审核监理工作程序建筑材料检测审批监理工程师提交材料报验单承包方不合格定上报、归档继续使用材料进入施工现场使用审批监理工程师按规定批量自检填写报验单承包方下厂检验(必要时) 承包方自检厂(场)质保书专业监理发现有疑问提出抽检复验停顿使用并运出现场合格否可换材料 10.2.6 技术核定审核监理工作程序填写技术核定单承包方组织施行承包方上报业主归档总监理工程师签证设计师退回退回审核监理工程师同意同意上报不同意不同意 10.2.7 工程质量事故处理方案审核监理工作程序发生质量事故故发生?质量单?〔监〕事故调查事故原因分析析研究、制订处理方案提交?质量缺陷调查?〔施〕组织审查?调查?〔监〕研究确定处理方案施行处理方案〔施〕完成处理自检申请验收〔施〕检查、验收〔监〕提交?质量事故处理?〔施〕上报主部门门发出停工〔监〕暂停施工发出复工恢复施工补充调查提出新方案不处理原因不清处理必要时〔倒塌事故12小时内上报〕〔5日内上报〕〔一般事故每月汇总集中上报〕〔一般事故每月汇总集中上报〕 10.2.8 施工图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作总监理工程师监理会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师整理图纸会审问题与业主、设计磋商落实中问题处理并整理归档 10.3 监理检查、验收工作程序 10.3.1 监理巡视检查工作程序分项工程各工序施工承包方工序施工质量检查监理工程师进入下一道工序施工检查结果工序质量自检合格承包方落实整改措施合格不合格隐蔽工程施工承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师整改承包方检查结果审核监理工程师隐蔽工程自检合格承包方不合格合格进展下一道工序上报、归档 10.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序 10.3.3 分项工程验收监理工作程序分部分项工程完工自检合格承包方现场检查现场监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师填报分项工程质量验收签证承包方试验室检查专业监理工程师不合格合格 10.3.4 分部工程验收监理工作程序承包商验收合格后提出预验收申请监理组织初验施工、设计参加监理就存在问题提出书面整改施工整改监理审查资料及现场预验汇总问题报业主监理复验承包商提交工程资料并提出开工验收申请承包质检站校验施工、监理设计及其他有关参加进入保修阶段否申报可申报否可可 10.3.5 工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单承包方审查中间验收资料监理工程师审签中间验收签证监理工程师编写质量评估监理工程师审查结果合格落实整改措施不合格 10.4 施工进度控制监理工作程序合同的进度要求监视方案施行承包方调整方案报业主批准监理工程师审校承包方提交进度方案承包方调整方案承包方进一步调整方案不同意方案及实际比拟监理工程师同意无偏向有偏向不同意同意 10.5 文明、平安施工监理工作程序承包商编制文明、平安施工方案监理审核并提出书面业主代表审核同意上报实施监理工程师检查执行情况发现平安消费隐患及时发出整改发生平安事故提出书面业主代表业主代表上报上报组织有关各方处理平安事故承包商落实整改同意不同意 10.6 材料、设备价格审核工作流程施工申报材料、设备价格监理审核提出审核价与施工方协调报业主方施工执行审核价同意不同意不同意同意 10.7 工程量计量监理工作程序分项工程完工监理工程师计量确认、签证工程质量合格现场工程量计量承包方报审工程量监理工程师审核整改承包方参与否是 10.8 施工阶段控制工作流程熟悉合同、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价根据是否齐全、合理员进展工程量及价款审查编制月进度款结算书施工递交月进度款申请书各专业工程师审核报工程总监审核报工程业主补充资料补充资料合格十一、监理工作及措施 11.1控制监理工作如何合理确定并有效控制建立工程的是每个建立非常关注的问题。本根据多年来进展控制工作所积聚经历聚集了大量详尽的建筑本钱及价格资料这对协助业主与承建商的商务会谈并对全过程施工进展有效控制极为重要。 ⑴ 施工阶段工作重点：动态控制、合同执行、以起到事中控制作用详细包括： ① 审查施工图：根据施工图出图进程及合同价款跟踪编制施工图以反映出图对造价的影响。 ② 评估承包人已完成的工程量及所需支付的有关款项负责编审每月工程进度款及预付款支付的凭证； ③ 负责设计变更的计算与估算并审核承包人对设计变更金额所提交的变更使业主防止不合理的支出； ④ 负责对材料、设备价格的征询及审核以及工程现场实际费用的审核与签证； ⑵ 工程开工结算阶段本阶段工作重点：索赔、变更处理、初审结算价。 ① 根据有关规定以工程承包合同书、施工图、工程变更签证单、结算书为根据对承包商提出的经济索赔及结算进展全方位、分阶段审核。审核的内容包括工程量计算、合同外单价分析等。 ② 根据结算书提交全面的工程审核并与承包商进展协商与交涉达成一致后公正地最终确认总结算造价： ③ 工程开工结算完成后编制合同执行情况专题提供／整理整套合同、结算及各项费用汇总表交业主归档。控制是理过程中的工作重点在施工阶段进展控制的根本原那么是把方案额作为工程工程的目的值把工程工程建立进展情况的实际支出额与工程目的进展比拟通过比拟发现并找出实际支出额与控制目的值之间的偏向并提出实在有效的措施加以控制。为此我们将采取如下和措施做好控制理工作。 ⑴ 根据审核后工程书提出资金的使用方案和建议。 ⑵ 熟悉每一份施工合同条款的内容严格把握住合同价计算合同价调整付款方式等关键条款。 ⑶ 在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进展控制的监理人员在日常监理过程中做好如下工作： ① 进展分部分项工程量〔已完成的实物工程量〕复核。详细记录工程进度质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。 ② 审核施工阶段进度款。做好方案工程量与实际已完合格工程量的比拟定向总监监理工程师提供控制理报表并报业主确认。 ③ 按合同规定及时告知业主支付进度款的限防止因违约而被处以罚款的发生。 ④ 及时发出各种指并答复施工提出的问题及配合要求。在施工进展过程中进展跟踪。 ⑤ 审查超出承包合同之外的设计修改及由施工做出的。 ⑥ 审查施工提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可后由业主签发。 ⑦ 定向业主提供合同造价控制的报表。 ⑧ 严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证须会同业主核签后才能生效。 ⑨ 审核施工提交的工程结算书。 ⑩ 公正地处理施工提出的索赔。 11.2 进度控制监理工作施工阶段本监理进度控制的总任务就是在满足工程总工、总进度方案要求的条件下审核不同工种的施工进度方案并在执行过程中加以控制保证工程总工目的的实现保证工程按开工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的详细内容： ⑴ 协助制订工程施行总进度方案。工程施行总进度方案在工程过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源方案是否协调的根据。 ⑵ 协助制订切块的单项工程工及关键节点进度通过总工的分解切块保证总工目的的实现。 ⑶ 审核施工提交的施工进度方案。对单体工程的桩基、主体构造、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进展审查。主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。 ⑷ 审核施工提交施工方案和施工总平面图。 ⑸ 制定由业主供给材料、设备的采购、供给方案。 ⑹ 催促和协助合同各方做好施工准备工作。进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有： ⑴ 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间〔小时、分〕。 ⑵ 工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度。审核的要点是： ① 方案进度与实际进度的差异； ② 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ⑶ 按合同要求、及时进展工程计量验收〔需和质监验收协调进展〕。 ⑷ 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署最后由工程总监理工程师核签。 ⑸ 工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。 ⑹ 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。 ⑺ 组织现场协调会现场协调会职能： ① 协调总包不能解决的内、外关系问题； ② 上次协调会执行结果的检查； ③ 总图理上的问题； ④ 现场有关重大事宜。 ⑤ 现场协调会应协调会记要。 ⑻ 定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每周每月向业主进度状况。当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施： ⑴ 制定保证总工不打破的对策措施 ——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等； ——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； ——经济措施：如实行包干奖金、进步计价单价、进步奖金程度等； ——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。 ⑵ 制定总工打破后的补救措施。 ⑶ 调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。 11.3 质量控制监理工作施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制理实际上是监理方组织参加施工的各施工按合同进展建立并对形成质量的诸因素进展检测、核验对差异提出调整纠正措施的监视理过程这是监理方的一项重要职责。 11.3.1 质量控制的内容及措施根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 ⑴ 事前控制在各工程对象正式施工活动开场前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展质量控制是施工阶段质量控制工作的重点应制订实在的控制方案和抓措施的落实。 ① 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包承当该项任务的施工队伍员资质与条件是否符合要求经监理工程师审查认可后可进场施工。 ② 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量控制要求后书面业主在征得业主同意前方可由总监理工程师签署?建筑材料报审表?和?主要设备选型报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料并对材料进展见证取样复试。由业主提供材料设备时应协助业主进展设备选型订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。 ③ 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意前方可施行。 ④ 施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备应审查其设备的选型是否恰当；审查承包提供的技术性能的中所说明的机械性能是否满足质量要求和合适现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 ⑤ 严格审查分包的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包不得进场施工；催促、检查各分包建立质量保证体系。 ⑥ 做好施工图纸会审工作 a. 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料理解设计意图和各项技术要求； b. 核对〔如边设计边施工那么应该对已有正式图纸〕及说明是否齐全、清楚图中尺寸、坐标、标高及线是否准确和吻合一致。 c. 核对建筑、构造、水电、、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾； d. 对重大分项工程和关键部位的特殊技术应复核其是否能满足施工要求。 ⑦ 工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包对于给定的原始基准点基准线和参考标高等测量控制点进展复核并据以进展准确的测量放线、复测施工测量控制网。 ⑵ 事中控制 ① 协助施工建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态。对重要工序应建立质量理点及时检查或审核各分包提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 ② 监理工程部应按质量方案目的要求催促施工加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进展旁站监理中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记认真做好数据统计和数理分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送业主及施工。检查施工是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向施工负责人提出口头整改或工地巡视单如整改不力或坚持不改由总监理工程师直接向施工签发书面整改单。 ③ 监理工程部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作〔但应事先确保各分包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作〕。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求必要时应以整改书的形式各分包待其整改后重新进展验收未经复验签证一律不得进展隐蔽隐蔽工程验收内容如下： a. 成桩验收：桩位中心、泥浆比重、下钢筋笼和水下砼的浇筑。 b. 基槽〔坑〕地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察相符如有不符应分析原因。 c. 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏向土方开挖后还须再次验测〔施工须绘制桩位实测偏向图〕。 d. 各项钢筋砼工程中的绑扎〔包括预埋件〕验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距搭接长度、焊接质量和钢筋保护层厚度。 e. 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值接头处理用料规格、数量和焊接质量问题。 f. 埋入构件中的工艺线验收：主要检验预埋工艺线的数量、规格、材质、走向、接头质量和试压记录。 g. 安装设备和道的水压试验验收：主要检查设备和线的强度和严性。 ④ 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由总监理工程师参与会签并在监理工程部内传阅经业主认可后交各分包施工。总监理工程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、是否有不利影响必要时提出书面向业主反映。 ⑤ 监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场到达预控为主及时发现早处理防止漏检和失检。 ⑥ 行使质量监视权下达停工。如各分包违背合同条件施工使工程质量得不到保证时总监理工程师有权指各分包停工整改； ⑦ 组织现场质量协调会。及时分析、工程质量状况并协调有关间的业务活动； ⑧ 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析对不符合质量的提出加以处理。 ⑶ 事后控制 ① 按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程工程进展检验； ② 工程验收 a. 根据施工工程验收申请总监理工程师组织有关专业监理工程师进展初验并将初验结果施工； b. 工程开工验收总监理工程师在工程的各分部工程验收合格根底上按验收报请业主确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估。 ③ 审核施工提交的开工资料和开工图并进展汇总； ④ 整理工程工程技术资料按要求编目、建档。 11.3.2 质量控制 ⑴ 工程质量控制理的可用下列图来表示。工程质量控制理详细目的施工工艺建筑材料控制制施工现场检测验试验室检测目测、手检测试仪器、设备检验每天记录准确试验试验抽样检查人员控制资质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目的假如得到严格控制实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目的的实现过程中图中所示的两种有机结合穿插进展并在工程监理部中必须装备各种专业的技术控制理人员。 ⑵ 工程质量控制理的措施 ① 旁站监视在施工过程中于现场观察、监视与检查注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素以便及时进展控制。 ② 平行检测对重要的分项工程或对质量有疑心的材料、构造受业主委托另行进展检验、试验。 ③ 指监理工程师适用监理合同赋于指控制权对施工承包提出书面的和要求。 ④ 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。十二、监理工作制度 12.1 监理工作根本制度 12.1.1工程方案 ⑴ 总体网络方案、年度方案由监理工程部协助业主编制。 ⑵ 分块承包综合网络方案〔包括年度方案〕由总承包组织分包编制报工程监理查审、业主审批。 ⑶ 季度方案由分包编制、总承包审核、工程监理部协助业主批准下达。 ⑷ 月方案由承建编制、承包审核、工程监理部协助业主批准下达工程监理部催促施行。 12.1.2 施工组织设计和施工方案审批由施工编制并报其技术负责人审核批准于施工前二周报监理部总监理工程师组织审查专业监理工程师配合监理部从收到之日起二周内审查完。 12.1.3 开工由施工编制并审查批准然后由总监理工程师审批并由施工报有关业务部门。 12.1.4 主要建筑材料及设备监理 ⑴ 材料申报施工在材料进场时应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证、试验经监理工程师核定前方可用于工程。 ⑵ 材料复验由监理工程师核定出厂合格证、试验如发现疑问时施工应作出负责的解释在监理认为确有必要进展复验时由专业工程师填写材料复验单经各工程监理副总监理工程师审批后到指定的试验复验。另外监理部还要不定的抽样检查。 ⑶ 设备监理主要设备订货前施工应向监理工程师申报监理、设计、业主三方同意前方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料经监理核定符合设计要求前方可用于工程。 12.1.5 核定有关“施工试验〞施工应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验〞专业监理工程师负责核定。如发现问题应及时向施工提出予以纠正。对已造成者按质量问题处理程序。 12.1.6 施工记录 ⑴ 基坑验槽由施工填报自查复核通过后由设计业主、监理工程师共同现场检查签字。 ⑵ 隐蔽工程记录及中间验收分包自检合格后由总承包复检在隐蔽和中间验收48小时前将自检资料报送工程监理部专业监理工程师收到自检资料后在一般情况下隐蔽工程24小时中间验收48小时内进展抽检合格前方可进展下道工序。对于特殊情况专业监理工程师将及时验收。 ⑶ 试压记录由施工组织试压并做好记录专业监理工程师参加并签字认证。 ⑷ 调试记录由施工填写报专业监理工程师审核签字。 12.1.7 设计变更及工地洽商 ⑴ 设计变更监理工程师总监理工程师(包括常务副总及有关副总)从控制工程质量、进度、角度会同业主进展会签然后交施工施工。 ⑵ 工地洽商单施工提出的工地洽商单必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后再由施工提交设计。 12.1.8 质量监控 ⑴ 质量问题单监理工程师在施工过程现一般质量通病应随时口头承建有关人员及时进展整改并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患由专业监理工程师及时填写质量问题单经常务副总监理工程师审批后及时发往有关。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。 ⑵ 质量问题处理由责任方提出处理方案一般质量问题由监理部组织承建、设计、业主讨后签发重大质量问题由总监理工程师组织上述讨签发。并对处理过程及结果进展催促验收做好记录。另对重大质量问题亦可以监理、质监站双重名义进展处理。 ⑶ 工程质量鉴定推荐优质工程分部、分项工程质量是由分包进展检查评定总承包复核专业监理工程师抽检认证；工程由施工在工程开工后组织综合鉴定监理工程师、质量监视站进展一次核定在此根底上推荐优质工程。 ⑷ 测量放线施工用业主指定的控制点放线并填写放线及复核记录报监理复核复测确认前方可施工。 12.1.9旁站监理监理人员在施工间,对工程的重点部位、关键工序施行全过程连续监控检查发现问题及时承包商整改。旁站检查工程在监理规划和监理施行细那么中作出明确规定并留下旁站记录。旁站工程须包括： ⑴ 桩基施工、基坑围护施工及土方开挖。 ⑵ 定位、测量放线。 ⑶ 首件、样板施工。 ⑷ 关键部位的砼浇灌。 ⑸ 新材料、新工艺施工。 ⑹ 设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场试验。 ⑺ 材料见证取样。 12.1.10监理平行检测监理工程师对工程或材料的质量评价必须通过试验获得数据后进展不允许单纯采用经历、目测或感观评价质量。 ⑴ 监理现场装备必要的检测工具量测工程质量记录质量状况作为检查、验收根据。 ⑵ 对承包商负责送试验室检验材料施行见证取样制度。 ⑶ 对重要部位材料或工程监理实行平行检测。 12.1.11零星工程现场签证由监理工程师签证待总监理工程师或专业副总监与业主代表协商后签字方可生效。 12.1.12付款签证〔工程进度款的支付程序〕 ⑴ 由施工于每月25当月完成的实物工作量材料使用量并附质量、平安月报当月使用的材料材质证明和试验经承包审查于当月28监理部审查。 ⑵ 监理部主要审查实物工程量和使用材料量并于当月30控制监理工程师监理部审查后将材质证明试验返回施工。质量、平安月报交工程资料部存档。 ⑶ 控制监理工程师审查单价计算材料价差和各项费率并填写付款凭证于次月3合同理,监理,副总监复核后经总监审批后于次月5日前送业主。 12.1.13开工验收及技术经济 ⑴ 单项工程开工验收由施工填

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