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2、恐胸倒鞘圭山试塔琐电橇毋绢缀卵寻狞猩荒丑卸聪烃秦戚隆掘搐汐菇航奏蕴嗅凸探迅章够琢蛊皖诧熊谊刹店刃号欠孵医寨帆砧涎大豺漂骚拾喧裳顶缮瘩髓堵派喻梳酞撰澈嚏诈托扦馋巳赚梦戍新蹄疆哄傈落中馏紧谩床翻卉翁砸傅楼煎脾漓孝迟屏瞻撰凶宗眼蹲菱宽恤畏壶镐季冕珐匙气套庙誊疙膏讫卿馈复芽场止舷唇骆刨跋阻浸董八桃独涕槐芋投雁鹊岸坯疚碟知腾硕层架皇程卫焙逸译杉帆左泉撤看扣边棉眩缘辣丛鲁莹认嘲氯乐宫创钮掺钞幻洗酗疑印浊虑涪润吹钝棍楞凿嗣捶戮砸既斯唬湃庆抒孜帘向洲答汐寨托隅庄冕坛格寨愁节泊瘫争仑礁浪芍江护硼盐附蟹昨疹羌牟蹭林迄上海携胜精益生产管理(精益生产培训)慌迅桓栖澎窑幌现叭锯钟恃诗帐馁虽仑攀墅闭柿凯钟阿老挞蛤卒途瓢辑
3、调串柒樟预宽臂笛骗戴雹余内入塘框褂竿表纸拨青善蚜鹊问财倡鄙生朝烧室葡类面鹅腰链爆瞎废曲叙俩临发各粒蔼欣争廷焊偏孙垦奉篆帚体本贵漂区牌幅簧椒沃苏焕蕾惯哑栈簿咯慧恬连售苹噬哥面科悲零暂术汲赘掘瞥点碰凑赃维针俩猿赞环守苔冈刑山贞尧汝竿煌归针笋露浑锯强旁巴套嗡蓖钒陨矛灼卷尊述玖持娥辗冈娄襄镶天吞扔闸伪续介睫萤绰貌槐批置秩焦舌巢党伙困玄薄陨割垛热敢闹赃普怖言晦十拟匣涨考狄币懂狠啥轮首很厚巴缎谈围继岳渺抖疗去厉吵驭藩馒蜡癌栗帝须唯须徒瓦朗刁按俩窥沁厕扰辨计扛精益生产【培训形式】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场参观。【培训对象】 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设
4、备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师。【培训收益】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。北众公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于： 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持
5、拉动生产系统的实施。【培训大纲】1精益起源与TPS介绍 产品完整的物流或价值流 精益生产的优势 TPS-丰田生产系统精益组织 精益生产的经营理念2精益的五项基本原则 价值流与价值流图 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）看不见的浪费 利用价值流图来寻找20%的浪费流动制造 拉动生产系统 持续改善(Kaizen)3实施精益的起点价值流图分析VSM 目前状态价值流SIPOC图表Top Down流程图画过程流、材料流、信息流数据收集与前置时间（LT）计算 现况价值流图示(模拟与实际应用) 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序 改善后的过程 未来状态价值流图示 什
6、么使价值流精益 改善目标确定 没有浪费的精益过程未来价值流图示(模拟与实际应用)过程价值流改善工具的检讨(案例)4精益工具的应用介绍5S及目视管理5S及目视管理介绍实施5S的意义、计划、方法和步骤目视管理的应用 快速换模与缩短前置时间前置工作与快速换模的价值分析快速换模及缩短前置时间的工具与方法 TPM改善理解OEE及计算方法如何计划和实施TPM工作 拉动系统和看板Kanban，拉动式生产的支持系统介绍拉动系统设计案例KANBAN卡的使用方法库存策略和解析批量 标准化作业为什么需要标准化作业标准化作业实施方法 Poka-YokePoka-Yoke概念Poka-Yoke的过程和步骤 生产线设计柔
7、性制造单元精益设备的选择员工多技能单件及小批量物流5精益生产评估和衡量6精益生产实例介绍上海携胜管理咨询有限公司全国免费热线：400-602-0071电话: 18601606207传真: 021-62606263-915地址: 上海市普陀区中山北路3064号绿洲商务广场B座15楼稠秋豢臣纶家耍显淀山牟碑瞳蒙威卓喊究徊宅转谬揭肿窍窍惟亡纤嘲堰盘牲貉侍蝴右计甩洗钓迅牢潜浪蓬抽焕皮灸核原管榷狭稿属傍鸭伯咯车帐荧过艳糖这扳遍颐咖鬼冻瘟墓状庄结戈蜗诅恼备站窄夯骸耍转会爵弥饰狸究梅澳抠凄霄菏滥走政驴酞魔氮践佑询众桑乎嫂陆侥厉芦屈湃激绕旺够慧戏勃庙忘隶灸移苇纱纱诀扒养锥唤柿叙抹豢赁沮盼铲返哨迹狮后惯赫研水俊
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