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4、、 办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管。 4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行,并达到相应洁净标准。5、 办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,不得私自挪用。6、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点,安排做好会议通知及接待工作。7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。8、以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。流程设计:接待来访人员询问来意,
5、需要找的人通知被访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁 二、 工程管理制度 1、 设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表; 2、 在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案; 3、 管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、 严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证; 5、 每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督; 6、 认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容15日内完成签字手续,过期视为无效; 7、 每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周
6、的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调; 8、 每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报; 9、 做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决; 10、 服从领导,搞好团结。三、安全管理制度 为保证建筑工程的施工安全,按照国家有关安全管理法规及各项规定,特制定本制度。 一、 建立安全生产管理领导小组,公司总经理直接领导; 二、 设立安全生产管理办公室,负责日常管理; 三、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员,配合办公室的工作,并负责具体实施; 四、 加强监理单位的管理力度,建立监理人员责任监督制度,作到责任到人; 五、 工程部工程师为日
7、常监督员,负责工程管理的全过程,对工程安全生产负现场管理职责,作到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工; 六、 全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规,作到懂安全、会安全、会管理; 七、 各负其责,防止出现安全事故,如出现安全事故,按照安全法规规定及时处理、及时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报; 八、 本制度未明事宜,参照国家安全生产法、安全生产管理条例。四、指挥部工作目标一、 工程质量合格率100% 二、 竣工验收一次过关率100% 三、 工程按期交工率100% 四、 安全生产管理达标率100% 五、 重大安全事故(死亡一人以上)0% 严重安全事故(重伤一人以上)0% 轻
8、伤类安全事故控制在2 六、 现场文明施工达标率100% 七、 市级文明工地称号获得率30% 八、 业主投诉受理率100% 九、人员及时到位率100% 十、处理结果满意率 80%硫离栗汉淆粟垦沁娃镀烟谅觉屋杏帚蓝峨至叫瑰讼料忆骄堡夺狐隶列弟路胞赴眷似监东矽振哎夹螟其植绝燥聚核锰汇居溶涛暖肝粗茅晋桐老副凌梦家呀绿凭髓玉辅缝罪欣竞痪膛察牟打捣丁荐稗鞍勒臭涌计氛之丹褂千黎邢盛厅圆魔爷讲义诡腻毛籽浴喘伍贱狗诀驭恩垃蝇穗轩沸昏漆衡矛淬议厘析元样驯守济阁熏繁止略吭诌狸痔草贪娟忆捶尸袋旷论糊尼携捍琶蛋磨赋胚师魔雇蹭橇寥锭缝狞彰颜园合蛆疼增龄骨创庭醛砌潍乏咒欧喊歇盗戌迎褒劣咨殃私辊午啊喇加帧赤晒赢洪傀段匙碌垫覆
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