夯实安全生产基础-重在抓好新员工内部培训.doc

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夯实安全生产基础，重在抓好新员工内部培训
王勇
（胜利油田黄河钻井总公司，山东东营，257059）
摘要：内部培训是新员工增长自身知识、技能的一条重要途径，为企业的安全快速发展起着重要的作用。通过内部培训可以使新员工统一思想认识、明确工作目标、加强团队合作，为提高员工业务素质、营造良好的工作氛围奠定基础。本文通过对公司运营部新员工内部培训工作进行分析和总结，为该项工作的持续改进提供参考。
关键词： 新员工 安全 内部培训
众所周知，要使员工能取得好的工作绩效，除了建立健全各项规章制度，加大考核力度外，最重要的一条就是要对员工进行培训。外部培训虽然专业但成本较高，而公司拥有一批技术能手或先进模范员工，他们拥有独特的成功经验和工作方法，如果把这些成功经验和工作方法进行归纳总结，为其他员工进行培训，必将提高公司员工的工作绩效。运营部就是基于该理念来开展部门内部培训工作的，本文对运营部内部培训的实施情况展开了阐述。
内部培训原则
1.1安全优先原则
针对绝大多数新员工没有长输管道生产运营的工作经验，个人不适应长输管道生产的安全习惯和工作习惯是长输管道生产运营的潜在隐患；为了能消除该隐患，须安排合理的安全相关知识培训。
为了使新员工尽快在生产过程中自觉、安全地执行安全操作规程，在培训的内容安排中，须有安全管理制度、工器具使用等内容的培训。
1.2实用性原则
培训内容应以基础理论与实际相结合的原则进行选取，理论知识不得占用超过总课时的20%。
操作人员的培训以P&ID流程为主线，分功能撬块逐一介绍主要知识，维修技能的培训重点介绍设备的使用、维护保养技能。
鉴于人员在生产前后的主要任务和技能要求，问题解决技能的培训以实用为原则，讲解长输管道生产期间常见问题和解决方法。
1.3培训互动原则
培训过程是生产操作、维修人员相互了解、互相学习的过程，因此，在培训的时间安排上要考虑培训过程中的讨论和互动，力求授课生动活泼。
1.4培训考评原则
对每次培训的关键内容进行考核，考核内容以检验学员对知识和技能的接受能力为主，不过分注重理论基础的记忆。
学员考核结果将作为学员培训的评估指标之一。
内部培训组织
2.1组织机构
主任：部门经理
成员：各专业组经理
职责：
负责组织内部培训在本部门的实施；
负责内部培训讲师及员工的培训考核；
负责收集和提出对内部培训的改进意见和建议。
2.2培训流程
新员工报到后由人力资源部安排入职培训。新员工在完成人力资源部安排的入职培训后，由运营部组织安排培训，先对新员工进行二级安全教育，再根据新员工的专业分配到各专业组，由各专业组完成三级安全教育，安全教育经考试合格后，对新员工进行专业知识培训，培训完后进行考核，成绩合格者方可上岗。内部培训流程如下图所示：

内部培训流程图
2.3 培训时间
运营部新员工的内部培训安排在每周一下午16:00-17:00举行，培训时间控制在1小时内。
内部培训实施
3.1制定培训计划
通过与部门员工沟通，明确了培训需求，在充分考虑了兼顾安全、工艺、机械、电气、仪表等各专业的实际，制定了运营部新员工的内部培训计划。
3.2选择培训讲师
3.2.1培训讲师来源
我们在选择内部培训讲师时采取员工自主报名，各专业经理推荐，培训主任确定人选的方式。内部培训讲师主要来自本部门高岗位管理人员或有较好工作经验的员工。
3.2.2对培训讲师的要求
培训讲师要真实了解运营部的实际情况、工作流程、人员素质以及外部环境和需要解决的问题等。
理论培训要有完整的PPT课件，授课用普通话。
培训采取课程讲授，案例分析、工作情景的模拟、员工工作经验分享，问题讨论等。培训讲师可根据实际情况进行灵活运用。
培训讲师针对培训主题要有至少3道题目和学员进行互动、讨论或考试。
3.3 设置培训内容
培训内容要达到以下要求：
实用性：培训内容覆盖安全、工艺、机械、电气、仪表各个专业，着重岗位胜任能力；强调员工的实际操作动手能力。
针对性：培训要有针对性，设置培训内容前对员工进行调查，了解员工培训需求，并结合各岗位工作职责、所需技能的因素来设置适合的培训内容。
统一性：培训内容设置，一个专题的培训，由一个培训讲师承担；并且在培训时间安排上尽可能集中，从而使得所培训的内容衔接紧密，便于学员理解及掌握。
3.4 培训方式
培训方式灵活多样，以学员能够接受、结果有效为原则。培训采取什么样的方式完全由培训讲师来确定。我们的培训用的较多的是课堂讲授法、案例分析法、现场培训法。培训的关键不只是培训讲师教的讲解，更主要的是在部门内培养这种学习氛围，让传、帮、带成为团队文化的一部分，培养整个团队在今后工作中的协作精神和配合能力。
3.5 培训考核
我们制定了培训考核制度，每次培训均进行考核。
3.6 培训档案
我们为每位新员工建立了培训档案，内容包括：参加培训考勤记录、考试记录、
培训证书等。
结论
实践表明，开展内部培训不仅可以让新员工快速学到专业知识和好的工作方法，还有助于提高团队合作精神，提高工作效率。然而要取得好的培训效果，还要在培训讲师的选择、培训的前期调查、中间实施、后期跟踪以及评估几个方面下功夫。要使得内部培训长期、有效开展，还需建立一套内部培训激励机制。
参考文献：
[1]黄维德,刘燕.人力资源管理实务[M].上海:立信会计出版社,2004:167-198.
[2]湛新民.人力资源管理概论[J].北京:清华大学出版社,2005:86-103,233-262.
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