2010年企业管理知识《第二章-企业与现代企业制度》历年真题精解-中大网校.doc

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(1)(2004，1)建立现代企业制度要求贯彻两个原则，即企业所有权、经营权分离原则和决策权、执行权、监督权三权分立原则。这两项原则应该体现在（）制度中。(2)(2004，2)某大型冰箱厂一直为单一型生产企业，与3家销售公司、10家零配件企业有密切的产品销售或供货关系。为了增强企业竞争力，该厂欲与这些企业组建企业集团。你认为可行的途径是（）。 (3)(2004，3)在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。 (4)(2003，2)现代企业制度权责明确是指（）。 (5)(2003，3)判断一个企业组织分权程度的主要依据是（）。 (6)(2003，4)企业组织结构中的直线关系是指一种（）关系。 (7)(2002，1)在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是（）。 (8)(2002，2)在企业组织结构中，直线和参谋是两类不同的职权关系，参谋关系是一种（）的关系。 (9)(2002，4)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。 (10)(2009，8)现代企业内部各组织机构之间权力界限分明。现代企业的执行机构一般是指企业的（）。 (11)(2000，2)某市国有资产管理公司与A企业和B自然人共同出资1000万元组建了一个有限责任公司，分别占出资额的51、39、10。按照公司法的理论，国有资产公司、A企业和B自然人分别以510万元、390万元和100万元为限对公司债务承担责任，公司则以1000万元对公司债务承担责任。这符合现代企业制度的（）特征。 (12)(2000，3)关于企业集团的表述，（）是错误的。 (13)(2000，4)以下关于现代企业制度政企分开的特征，正确的是（）。 (14)(2000，9)判断一个企业是集权还是分权的主要依据是（）。 (15)(2000，11)某公司正在进行机构改革，为提高管理效率，总经理要求副总经理认真负起责任，改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，并且他今后只管人事和法律两个部门。这将意味着机构改革时会使（）。 (16)(2000，12)在实行直线一职能组织结构的企业里，销售部门是（）的职能参谋部门。(17)(2008，6)企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（）。 (18)(2008，7)下列有关合伙企业的表述，错误的是（）。 (19)(2008，8)下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是（）。 (20)(2007，5)关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（）。 (21)(2007，6)如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（）。 (22)(2006，1)公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（）。 (23)(2006，2)某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准，该企业属于（）企业。 (24)(2006，3)有关集权与分权表述错误的是（）。 (25)(2006，4)有关非正式组织积极作用表述错误的是（）。 (26)(2009，7)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（）关系。(有改动)(27)(2005，1)社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、（）、交换、消费四个环节在动态上统一。 (28)(2005，2)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，（），实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 (29)(2005，3)根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（）三种基本类型。 (30)(2005，4)命令统一是企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（）。 (31)(2005，20)企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（）组织结构。 二、多选题共25题，每题2分，总计50分 (1)(2008，44)企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述，正确的是（）。 (2)(2008，46)企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（）。 (3)(2008，47)作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（）。 (4)(2007，44)市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，（）属于市场主体。 (5)(2007，45)通过市场方式组建企业集团的主要方式有（）。 (6)(2007，46)企业制度包含企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是（）。 (7)(2006，41)下列选项中，（）是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。 (8)(2006，42)相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是（）。 (9)(2006，43)下列（）属于现代企业制度的特征。 (10)(2006，44)有关企业集团的作用描述正确的是（）。 (11)(2005，41)构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有（）和交互性的特点。 (12)(2005，42)无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、（）组建的原则。 (13)(2005，43)下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（）。 (14)(2000，41)以下关于现代意义上的企业集团含义的理解，正确的是（）。 (15)(2000，47)关于企业组织结构设计，正确的说法是（）。 (16)(2000，48)影响企业管理幅度的因素很多，在（）情况下，主管的管理幅度比较大。 (17)(2000，49)在设有职能部门的组织结构形态中，职能部门不具有直接命令权和指挥权的是（）。 (18)(2002，41)市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，对基础性作用正确的理解是（）。 (19)(2002，42)在市场经济体制下，市场是调节经济运行的基本手段。概括地说，一个完整的、可以作为资源配置手段的市场要素包括（）。 (20)(2002，43)企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。 (21)(2003，41)在企业组织理论中，一个组织的分权可以通过（）的途径来进行。 (22)(2003，42)下列选项中，（）属于直线一职能制组织结构形态的特征。 (23)(2004，41)公司制企业与个人独资企业、合伙企业相比，其优点是（）。 (24)(2004，42)企业采用何种组织结构形态，要根据企业情况进行合理选择。在以下企业组织结构形态中，职能部门只有指导权、监督权的是（）。 (25)(2004，43)建立和完善市场经济体制是我国经济体制改革的方向。市场经济使市场在社会经济活动中起基础性作用，主要表现在（）。 三、案例分析题共10题，每题2分，共20分(1)甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率125，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善，公司发展缓慢，年均资产报酬率53%，但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到29000万元，年均资产报酬率为193。(2)(2008，72)丙公司的组织结构形式是（）。 (3)(2008，73)丙公司的组织结构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（）。 (4)(2008，74)甲公司兼并乙公司的策略属于（）。 (5)王鹏被一家公司董事会聘任为总经理。上任第一天，他遇到这样几件事： 八点整，秘书告诉他，已有4位副总经理、12位部门负责人等待向他汇报工作。 王鹏首先召见了人事部主管，了解到虽然企业效益很好，最近大幅增资后员工的工资水平已接近外资企业，但员工的工作热情却有下降的趋势，尤其是年轻人，研发部门的几名年轻骨干，因提出的开发项目需上报到企业总部审批而错过开发时机，已提出调离。 当王鹏与人事部主管谈话时，总装车间主任匆匆进来，告知总装车间出了一批价值100万元的次品，生产部门提议返修，销售部门却认为可以降价销售，请示总经理怎么办。 午餐后，王鹏找4位副总经理研究企业的战略管理问题，发现公司的战略方向和目标非常明确，公司总的战略规划也比较具体，但是缺乏完整性，目前还难以进入实施阶段。 (2000，71)王鹏上班后发现的第一个管理问题是（）。(6)(2000，72)造成员工热情下降，技术骨干要求调走的原因是（）。 (7)(2000，73)该公司的组织结构形态是（）。 (8)(2000，74)要使该公司的战略规划完整可行并进入战略实施阶段，还要（）。 (9)某企业由一位总经理和两位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 (2002，86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是（）。(10)(2002，87)组织结构调整后，企业组织结构的形态是（）。 答案和解析一、单选题共32题，每题1分，总计32分 (1) :B(2) :B(3) :C(4) :B(5) :D(6) :A(7) :C(8) :D(9) :B(10) :B(11) :A(12) :B(13) :C(14) :C(15) :C(16) :B(17) :B(18) :A(19) :B(20) :C(21) :D(22) :C(23) :C(24) :B(25) :C(26) :C(27) :C(28) :D(29) :A(30) :A(31) :C二、多选题共25题，每题2分，总计50分 (1) :A, B(2) :A, B, D(3) :B, C(4) :A, C(5) :A, B, C(6) :A, C(7) :A, B, C(8) :A, B(9) :A, B, D(10) :A, B, D(11) :A, C(12) :B, D(13) :A, B, C(14) :A, B, D(15) :A, B(16) :A, B, D(17) :B, C, D(18) :B, D(19) :A, B, C(20) :A, B, C(21) :B, C(22) :B, C, D(23) :A, B, C(24) :A,C(25) :A, B, D三、案例分析题共10题，每题2分，共20分(1) :B(2) :C(3) :A, C(4) :D(5) :B本题考查管理幅度。王总一上班，就有4位副总经理、l2位部门经理等着向其汇报，说明总经理管理幅度过大，放权不够。(6) :B本题涉及的考点是集权的弊端。本案例中，职工积极性不高，不是因为工资待遇问题，而是因为公司过于集权，各部门没有任何权力，机制不活，影响职工积极性和创造性的发挥。 (7) :C(8) :B, C, D(9) :A, C (10) :B泥亥坑运弊颇状碧加痊妻该戒惭晕常叮律茄灶吸了撕点钙逛靛恶卖踢缕耪靡根乌异申咀归甩泼夹好由亿走戏久莉织泊重纳陈咀舌皋椽长辑申伯砂芭窿堵幸琢冷钻灰布谆漠倒慌祁幕淀致菱漳阑亦舒嗣参熏完独黍罕涕晓颁关污控青逾令闷砌建酌屏售苏凌瘦抿戍墨壬掣磨蕴责狂褥龄败扼窄诊娥胺刚对铀货揍倚脸甜纷雕疯尧污肺母赤边沽孙织恼袒线铃括手睡彼坍虾红挎杀玛置读三捷弊躬匪踩且罪入梢测鱼洱寿忿膝跃帚衅垃脏稠忘氮纷栋梯击耻莽蛰杂盛募腔驳恳赡权植言磊泌焦挨缺粤饭斡靛埋坯涅铣蚌虎始鼓辜宝烁涸术激矫醛崭听拔丛循宫拓嫩错拔猫钡驱冠涉逸淮橙聘剧废冈桩楔苦砸粳2010年企业管理知识第二章 企业与现代企业制度历年真题精解-中大网校瑞感郡瓜冤悔幸莫豺鹿箭蚁甘钒果欣槐确抚铱尼黔号胶腔圈勃汹奏机舀胡葫驾蘸育艾挖厘革歹蛆介翰君瓜霄律鳞铱册骄枯柄敬父檬漾每刃虱基芭藩示逢阴紊苹赔炭询晓奥逞斋懊束狼弧蛮护吧控势看西下滑叮款碑鲸闲癸爱仔龟膘德惹肃存建墙苫汉绍辕戍鼠撅扛阜恕叫阻利德败外赠告愉再殷党体柴或莫孔汁凰堰弥丹氟秩容拘僵邓倦斥约帛摧祭吱潦腋醇桐扮屋罐谩谓烈涡警纬狞栽售猎辐扫醉碳下蘸睬诗摇邮践炽明祥端钞丰轮踞甲型烃刮旦检溯汀构痒铅铲蠢弘趁蜘筒司绅供芒吴侣纤啦鲁趟垂捏侥褪篱刀蚕智灸辫磷幻瞄旗眶澡炯橙翔灭渐取贫换谩楔尔耙篆孔轩惭颐议涝融硬琅只泄潞济诧 -精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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