采购员培训试题含答案.docx

选购 员试题
一, 填空题：（每小题2分，共计20分）
1, 选购 流程体系包括：询价, 比价, 议价, 下订单和跟踪货物。
2, 选购 订单的实施过程环节有：数量, 单价, 交期, 质量, 运费, 是否包含税, 售后服务。
3, 物料的成本主要包括以下几个方面：材质, 工艺, 人工, 是否包含税, 损耗, 是否包含运费
4, 选购 人员在选择供应商时，应以规模, 售后服务, 质量, 价格以及交期等全部方面为基础，公允选择。
5, 选购 活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 。
6, 选购 询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。
7, 物料的选购 量过大会造成过高的库存成本及 资金积压 。
8, 供应商分类： 原材料供应商，协助材料供应商
9, 供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。
10, 增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。
二, 单项选择题（每小题2分，共计20分）
1. 对选购 和供应管理的目标表述错误的是( B )
A. 保质保量供应不间断的原物料供应和相应的服务
B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用
C. 以最低总成本获得所需的物资和服务
D. 当条件允许时 , 实现选购 标准化
2. 依据行使选购 权限的不同，我公司的原物料选购 可以分为（ C ）
A. 供应商本地化和非本地化B. 内部供应和外部选购
C. 统购和分购D. 核心供应商和非核心供应商
3. 选购 价格确定的各种方法中，最困难也是成本最高的一种方法是（ D ）
A. 询比价B. 议价C. 招标D. 成本核算/分析
4. 下面几种状况中不适合采纳询比价的是（ A ）
A. 风味类原料B. 选购 量足够大
C. 有足够多的合格竞争者D. 买方没有优先考虑的供应商
5. 选购 手册的性质属于（ B ）
A. 公司政策B. 作业步骤C. 管理指令 D. 行政规定
6. 以下内容，及JIT 管理理论无关的是( B )
A. 彻底杜绝奢侈 B. 发源于美国福特公司
C. 库存量达到最小的生产系统D. 按须要的量生产
7. 下列不是供应商评估方法的是（ D ）
A. 现场查看法B. 询问法C. 调查法D. 协商法
8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（ B ）
A. 发展长期的, 相互的依靠关系B. 双方有共同的目标
C. 双方相互信任, 共享信息D. 双方共同开发, 共担风险
9. 对全面质量管理理解错误的是（ A ）
A. 全面质量管理的核心内涵体现在 " 质量 " 两个字上
B. 全面的质量包括产品质量, 服务质量, 成本质量
C. 全面质量管理包含全过程的质量管理
D. 全面质量管理包含全员参及的质量管理
10. 使选购 在谈判中处于弱势地位的状况是（ C ）
A. 选购 对需求物资有足够的了解
B. 有多家供应商可以选择
C. 公司的需求是迫切的
D. 供应商对这笔生意有较高的爱好
三, 简答题（每题5分，共20分）
1, 降低选购 成本的途径有哪些？
答：降低选购 成本的途径：1.引进新的供应商2.货比三家3.集中选购
2, 一个良好的供应商应具备几方面的素养？
答:良好的供应商应具备的素养:主要是质量有保证,交期做到按时交货,售后服务好,产品在行业中有优势
3, 供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？
答:供应商的考核包括:质量,交期,售后服务,规模多大,是否有ISO管理体系,机器有哪些
考核指标:交货及时率,货物质量合格率,售后服务看法
4, 一家你没有购买意图的公司，对你的选购 会有影响和作用吗？
答:有的,也可以比比价,多了解可以作为储备供应商
四, 论述题（40分）
1. 你对集团目前分购管理有什么建议
（考核目的：了解答题者发觉问题, 解决问题的实力）
答题要点：a, 供应商管理；b, 需求管理；c, 价格管理；d, 品质管理；e, 团队建设/管理；f, 权限管理；g, 稽核管理；h, 总部分购管理岗位；i, 培训管理等
评分方法：对答题者的建议进行分类，若建议表达清楚，且好用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个，则给满分
2, 选购 在9000体系中的大体流程是：
A/填写《选购 安排》，安排中包括选购 品名称, 规格型号, 数量, 预料到货时间, 单价等信息。
B.写好安排后交到主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后，依据安排在公司的“合格供方”中实施选购 。
C.选购 到货的产品要进行检验，填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就依据公司体系文件中的《不合格品限制程序》进行处理。
2, 假如在选购 过程中发生欠料满意不了生产或影响了出货，你会怎么处理？
答：依据生产安排去选购 ,临时的安排提前做好相关打算.力保不欠料! 发生欠料及时选购 ,补料.
3, 你会用什么方法不断降低选购 成本为企业创建利润？
答：货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.
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