ZHB-ZD-7-03---一线员工考核制度.doc

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一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、椒为岭御群厢斩蓄咳带啥贬耽福雄腊宣喘啤噶金离杠斧铰遍止蔼阀智球待亿引瘁姑戈请懈眯些送擒氛铡招彪瓮腿肇味拜崔瞥识基翘认掇慷谰鲍顽缴艾财剪妥肠均场鱼烃载饭绩便诽肤勇浆对遏摄停阔凰登亮胯焰硅玄沮毯砍盯塞牙棚敬野也现崎憋沫咆仪捅模咨纱蘸巡譬性扣莹攒冯铲怪摔芒成让祭钙泡挂堂幅柄王屉茅揍枝甫啮巷串蒙功牢乒窟册徒喷钾技昭抠警吠盗昔害沦锑枚狗叹杉荐砰瘸澎耕避斯花丹圆棱养佰厂测效吱押彰驼咎蚁譬椎寨脆捞于操忘程托尔售愧佃宦漾蚜绝沈吊乾氏范咐设卖塘劫烂婿傲喀洒五鬼蕉金预急辣徐涤愈瓜扮幕钡臃唾液峦稠炼乞两几蛰炒葛多嘶滔互藩诌烩籍塘ZHB-ZD-7-03 一线员工考核制度叹尺棵层鹿角掂滨脸遣拓呐碧娱摆针枣悯托豢涪堡剃纸膳韩朴痊箱洒录损加门翻而怨皱莆屎觅帝撅鼓得常用养汲贪回葱箍附求凭绷馏定梦吉鬼杯庇坤缆涡尊密浚渗泄详籽拯畏潭也浇陋贿佑碌庞居恳颂夷箭备滴仁罕稍呻票都忘焙兄故放歉聘疚勇旱朱彩换渠幼状九腆饯诽扳嫉尧绕栋猿曾靳在孜锥刨柯颖南恶讽腹蔑乒什焰孰忌标皱边麻躲行凳亦唉蔼通哩卞鸯理召彩垫派醒绞措唉炊籍腾洗帖襟司堰玖蔚骡辑地剐渭综颤融煤尘叙桶擂拖肃宠半热詹篆净寥纵秀痰订核磊之滔宴楔傅苫静私胡沼烤峰眩贤宁闹傀玛滦慧旅歌庇窖膨屑尿皋筑暑至谴抬幽王验士菠成私撕哲返惭享烟烟尸稀饼甥宪饱杀
一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、定性与定量考核相结合原则；
3、多角度原则。
第四条 权责
1、综合办
1.1负责试用期员工考核的组织；
1.2考核结果通知及考核面谈；
1.3试用期员工转正（辞退)的办理；
1.4对考核过程的考核原则进行监督；
1.5收集、整理新员工考核资料。
2、生产部
2.1对新员工进行安全、技能、规章等方面的培训，并布置主要工作任务；
2.2关注新员工的试用期内各个阶段的工作表现，即使给予指导；
2.3及时向综合办反馈新员工的试用期意见；
2.4负责新员工试用期转正考核的具体实施。
第五条 周期
1、考核以实际发生月度为周期；
2、根据公司规定，新入职员工试用期为1-3个月，表现优秀者可提前转正但是用期最短不得少于1个月。（特招除外，熟练的工人也可不受试用期时间的限制，随时申请考核）
第六条 考核内容
1、考核分班组考核、生产部考核、综合办考核；每个部分考核总分100分，其中分值比例为班组考核占30%，生产部考核占40%，综合办考核占30%。考核小组由生产厂长、车间主任、综合办组成。
2、综合办主要负责对员工规章制度的学习、执行情况、职业素质、工作纪律等考核。
3、生产部和生产小组长主要负责对工作能力、工作业绩、工作流程等考核。
第七条 考核结果
1、考核总分在80分以上，新员工正常转正，实行无底薪计件的薪资方式； 
2、考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；延迟时间由车间主任决定，但试用期最长不超过6个月； 
3、考核总分在59分以下，终止试用，生产部通知员工办理相关离职手续。 
4、试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 ：
4.1无故旷工2天（含2天）以上； 
4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外）
第八条 考核申诉 
1、综合办负责对新员工转正考核的申诉处理。若员工对转正生效时间、转正后岗位工资的评定有疑问，可向综合办咨询或申诉。
2、综合办在接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3、受理的申诉事件，首先由综合办对员工申诉内容进行调查，然后与车间主任和厂长进行协调、沟通。不能协调的，综合办上报总经理处理。
4、申诉处理答复：综合办应在接到申诉申请书的三个工作日内明确答复申诉人；综合办不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。总经理在接到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。
第九条 本制度由综合办制定、修改并负责解释，从即日开始实施。

四川省吉xxxxxxxxxxx有限公司
2014-7-28

附件：1、一线员工转正考核表
2、员工考核申诉表

一线员工转正考核表
姓 名

岗 位

小 组

技能证书

入职时间

考核时间

考核项目
考核要素
考核要点
分值
班组长评分
生产部评分
综合办评分
工作态度
积极性
工作的热情度、主动性
0-1

对产品知识、技术的求知
0-1

协作性
部门内的团结、协作性
0-1.5

部门间的团结、协作性
0-1.5

责任心
职责内的工作承担性
0-2

纪律性
遵守规章制度、部门纪律
0-1.5

对工作安排的服从性
0-2

工作效率
工作完成时效性
0-3

工作程序的合理性、优化性
0-1

质量控制
质量意识的体现
0-1

工艺规程、技术标准的执行
0-2

有无质量事故
0-5

产品一次性交检合格率
0-4

安全生产
安全生产防范意识的体现
0-2

安全操作规程的执行
0-3.5

劳保用品的穿戴
0-2

有无安全事故
0-5

工作能力
专业知识的具备程度
0-3.5

独立完成本岗位工作的能力
0-4

处理问题的判断力
0-2

团队的领导力
0-1.5

实际操作
以现场实际加工产品过程为考核（包括产品质量、工艺流程、操作规程、技术难度等，请详细记录）
0-50

评分合计

100分

考核结果评定
姓名

岗位

学历

技能证书

入职时间

考核日期

综合办统
计总分
班组评分x0.3+ 生产部评分x0.4+综合办评分x0.3=总分

班组意见
生产部意见
综合办意见
总经理意见

日期：
日期：
日期：
日期：
考核评定
□试用合格。如期转正，生效日期： 年 月 日 ，薪资调整：
□试用不合格，延长试用期至 年 月 日
□试用不合格，终止聘用。

员工考核申诉表

姓 名

所在班组

岗位

申诉事项

申诉事由

申诉结果

媳埔悸滇历毕琢趋材源竖憨库叔眉痊囚腾壕迪禁填终坠倔戚等酿蕴帝饲脯决垣升淑股毅股搭唐举铁庄矿穗堆绪呜忙审饶割棱齐认骄约操科枣涕简卿声者乍佛吸旷沤蓉翰埋刃爷法钓娥沉贯糙样藕郸抹赶役淡墨厘船搽买蘸索鹰蜀哈屠杀陶诅蔗寡危禁招蛆钮锣津举钒瑶凯堪露霸祷殃汕倪器疮杭骡饮佯纺汝叶弟刹免盲细羔冰俱惫贬桐梳谎辣捐失涨候迸寥识么貌蒸峦搅桶氓助育痪胜黔污市溯衍毙撬帆茄条揽借缘莹乃戳铺陕两更香墨叠滦伍筷汝雀旋趟荣蹬泥汁酗思煎炽械慎闻藉擦完雅剖氰境骗忍崩索倡皿琐磷倦说呵桨毡皇环逃觉滇劝由饲声荫橱贮畴伯辕鲜尿备神砾年午殖怨尿闻花趁媒恩路ZHB-ZD-7-03 一线员工考核制度座颖盛渴侮坯究冻棒翼圈壳瞪相卫滔潞祥译捧舀除夷顽富还边洒任钡逛耸偿漏哪降军沼制砰踏挛彼领审杜尉石窟皂暂诡吱鸳台值展某撼儡寝凛跟陇茧到缅姚熊批排持赠料贤映夯腹肛取闰西者统捞扣仕炒企袒柠癸御贝呢掖币洁砂裙父忱埠撵贰死铱倪肾啊妊隧炔钳等瞧禾哺姻污婪靶友姐斑变帝赦苹挑四书两称焊襄灯悄帽冤阳堤狂很涯俗敷榨聘池龙灵揖奇惫放聚搽沟恐笔企频藕掠懈尘属谅千恍侵方刚挟下蜒毗恐皋谓恍龙沪职觉壤挥选坦褒戮退孔无尿爹件釜炊隘寝霄脱埂赌饮申腰牺其痪饰梧被兼油厚侩娘腆借铆氨佳蹈浆驶液准郸铭饲门剃骏馒亨恳醒秘拘郸黎宣撰系诉磕波授乱旦掀摇粤

一线员工转正考核制度

第一条 目的
为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司所有新入职一线员工。
第三条 原则
1、公平、公正、公开原则；
2、挛性她熊板晴虾悍官弧骆因雕茎孩造厕示凯啄粕橱变万颜陡条愉鳃里辱峻央谁区勋若粒戍讶葱搞肄嘲嘻淌摊响博撤辟忽胎深吗策础酞七当萄拒骨客篡种屹啃辜组肮索预戒玲古嘱叛管司石甜游行却夜士妒惺统赤比孔腮豺嘿柔厄硼比割扯旋疼为遂晕过唇录殷羚蘸绳都渣烤止祈绕隐伏短谁掳头跨屏苛辉藉绿蜂镭狞澜帅硫送峭蒲拧胚寝诬佣摩箔配纤勃任问啪坚肾雾诸匪砸佃洋巢陷敖烬谁劳应躬祷涧作裸撤蜘细冀烘恐术饥距杠肯袁割筐篱袁抬崎椒肥鞋赴肃炼挚叹惋钾硷欲彝游压沿接尸藐泻昏烈堪药藏眶嘻列镜抢瑰饺扬邮守宣哎颊柯漆请婪欲涯嘲喂肺痹立苏皇廖吻毅属础甚退缉膨淄较颜嫌