提升管理者执行力、建立科学规范制度.docx

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提升管理者的执行力
　　打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
　　实现管理者角色定位的转变
　 　作为现代管理者，应坚持"两手抓"，一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后 才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只 能空想。
　　注重管理举措的认同效果
　　一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的 目的，但往往是事与愿违。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定 都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。这并不是说以制度管人不 对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题。一个执行力强的团队，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与，充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上 心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见，使管理举措更加完 善。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，才能在自身的实践中更好的执行 它。
　　建立科学、规范的制度
　　科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率
　　在现代企业管理中，要真正实现制度管人，而且不是人管人，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：
　 　建立合理的管理规则管理的真谛首先在"理"，其次才是"管"。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。管理规 则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
　　制定有可操作性的工作标准只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

执行力培训手册
执行力指 的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的 标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。它是与企业经营的核心能力，因此对执行力的培训是 必不可少的。
    本专辑主要介绍了执行力的培训手册，主要有酒店、电信、房地产等不同行业不同公司的执行力培训资料，还包括了团队执行力、员工执行力、销售员执行力、管理者执行力等，为企业进行执行执行力培训手册提供参考。
西点执行力培训
执行力培训，是终端培训的一类，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行力的能力，最大程度实现执行力的提升。
    西点执行力培训专辑主要包括：西点制度执行力、团队执行力、执行文化、执行关键培训以及如何提高执行力等。
销售执行力培训
执行力代表着竞争力，然而，如果没有执行力、销售的产品就卖不出去，产品就没有希望，企业也没有希望，销售执行要想得力， 首先要从管理人员的执行力做起。只有找到执行不力的症结所在，企业经营和管理人员，才能对症下药，才能通过有的放矢的行动，提升销售执行力，从而提升竞争 力，最终决战市场，决胜市场。
    要提升提升销售执行力必须做到：1、销售管理人员要率先垂范；2、销售人员对企业政策与营销方案清晰；3、要选对合适的销售人员；4、销售管理者善于管理，学会督导和检查；5、要有团队合作心，6、要不断的学习。
     销售执行力包括销售经理、销售主管等管理层的执行力培训，还包括销售助理、业务员、销售代表等基层人员的执行力培训。
执行力提升培训
执行力提升是目标责任管理范围，定期对公司员工纪律、考勤、质量改进等各项制度执行情况进行检查，以公司制度的形式形成长效机制，把提升工作能力和端正工作态度作为提升岗位执行力的重要依据，合理运用绩效考核结果，促使广大员工积极性充分调动，团队协作能力有所增强。
      执行力提升培训专辑主要包括：总经理、中高层经理、中层管理、员工执行力提升培训，还包括提升管理执行力培训、培训方案、培训教程、培训资料、全方位提升员工执行力培训、团队执行力提升方案等。
苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月

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