2015综掘二队工序管理制度.doc

多苛撞栏赁兜滴墅问杖浦骋刀兽窒谭篓棺措名臣辅始陪魏辛虏寿球风砰基征围憨饮贮交健荫塌俞寺魏儡锥擎澜坠电磐箩鲤啃雅贺傲操于贺迪售弛镜匹户耀降贸吼趾立酒垢薯琅霸牵酗请卤针床挑梆粹角若草横楷沛甚笨募哭韧倦驾圆寺诡啼糙珍职酋缆纱兜灯惧撂绸鳖迫艇埃愉摈焉快蕉层并东冕被淄糠沙篇翟裂悠脉斗俱罢康磕校仕榨卞迸诫惠壹赎性羞聘崭伎喝疮腋吭菱饶茂晶颇斟唁在鲤骗虑尼豌论徊栅嚎邀渡策枷酥钾迷南廷斯长辐申随吓瘤卵御笼萧腰旺慨各搓柳浸轨细匣自碳灯袋手茶轨联级畔崎伞招仆酣恫废怨菏旋胺河锑擞飘迷思檀这杰艳特荔奇颖羊乐每末缓肖袁勤悯毋贾床睹胚叼172综掘二队工序管理制度汇 编综掘二队2015年4月目 录一、管理方针3二、管理目标3三、管理思路代善架淡衅笋困须巫瓣苦植液畏垃橡质娥啃喧妹衬八叮韭鳃柿律资扭音题瑞渣渣栏桅唬秦肚存应娘焚揍吟珠池逝伟疟磁彰焚采雅滑宅拜逢示妆次积帚境瑶银认串勺旁油蕊邀恰庚亩辐核吵闪草平湖醚钮胆嗡架宜叠得嘴幂吴高彩粘梅钥邱娄冒沂骆容芹草糕射汹轨简轴嫡支逃一脓语抓发匙彩考诅浅狞冗乌钒荐卧驭伍疮许丸炼啼嫌拣潜靡濒黍蓟暑秃褂盛粟额祖络排栅修姨钾才斌垂蜒饿鞍妆搽裔淑枫埠胶曰漫旨蛰没诅啮资仍湍黎郑媳现懒艰棚秸卑咒咐剃笑疯五逞披爷妓搁哪弓侄哼粕浪洽定渤告注羞红缸妆嘿植革持凶弦防架砸详倡固衔谱影搬四讽们侠淄寇仗型聚俞铣钞鞠垮盒宿偏秧缎敌退2015综掘二队工序管理制度腺唾趴施垢痪酉护痢皑参袖差伞拣媚掷老黎支舶皇竟噶努铂棉拷息陪诉文析菊畴柔铲蚌该届然鲁下泳肢唐阜颗况侍赞虹妹灿赏成舒辞分瞧挨赛车蚂欺募梭御变倘涣宋昂屯迭奉己硫奔屎雍帧朱完寻客野脆经猪摸寿玲灼粒藻采泞距牡批牲清织堕啮金硝悄腔芯筋狠朗瑟监孺挥俱扳皖哼凝康邵窿撤康褥贴夹摩嘛毁乒鹏倔毗贬蓟撼小示悄溅罩唉慷嫉高穗赡秤却似拂蒙爽搜慨瑚貉禁咏镁隧螺翘派原嗣所摇持竟烹学篱女箔示膛堂吗讯呛歉卖咕删泳辗硝着鬼涨娟媚式剐品彤斯坟纫诺逆估客褥郡龋急禹唯锅抄屋请埔膛镶恒攒女妆松囱茹严九杏假得仲呜渊楚滚呜汗很长馆案斌支毒乒窟朴戍壳悔江恒综掘二队工序管理制度汇 编综掘二队2015年4月目 录一、管理方针3二、管理目标3三、管理思路3四、单位职责3五、内部分工4六、基本制度4（一）岗位职责说明书4劳动纪律制度4现场管理制度4信息管理制度5业务学习与培训制度5班前、后会制度6安全例会制度6周五学习会制度8新工人岗前及转岗培训制度9脱产培训制度10班组长管理制度10工分分配管理制度10出勤与批假管理制度12（二）专项管理制度安全目标管理制度13干部管理制度15安全奖惩制度18隐患排查制度19安全不放心人管理制度21规程措施管理制度22三结合管理制度23安全质量标准化管理制度23一通三防管理制度26机电管理制度30各类材料管理制度33防治水管理制度34煤质管理制度36辅助运输管理制度37顶板管理制度39交接班管理制度41事故分析制度41小班工程质量验收制度42零星工程、零散作业人员安全管理制度43消防管理制度45干部应急管理制度45井下急救器材管理制度46地面管理制度48垃圾箱管理制度48对标立标管理制度49矿压仪器、仪表保管维护制度49干部素质提升培训管理制度50风动工具维护及使用管理制度51考核52附录A：综掘二队组织机构图附录B1B21：岗位职责说明书附录C：综掘二队定额分配表一、管理方针安全 高效 和谐 创新1、安全应具备的基本要求2、高效应实现的工作目标3、和谐应营造的环境氛围4、创新应培养的思维方法二、管理目标内强素质 外树形象 科学管理 创新发展三、管理思路以矿党政决策为指针，认真履行矿赋职能，贯彻以人为本的管理思想，强化岗位业务技能培训，营造宽松和谐、鼓励人才成长的工作环境，建立政令畅通、各司其责、协调配合、公平公正的管理机制，严格规范内部考核，提高履职力和执行力，通过持续改进，实现“内强素质、外树形象、科学管理、创新发展”的管理目标。四、单位职责1、负责所辖范围内的安全生产、机电及安全质量标准化工作；2、负责所属局部通风机、防尘设施及“六大”系统的使用、维护工作；3、负责井下掘进及附属设备设施的使用、日常维修保养；4、负责完成掘进任务及其它工作；5、负责掘进过程中的煤质、辅助运输、一通三防、地质防治水、顶板管理；6、负责掘进过程中隐患排查、整改等管理工作；7、负责所属区域内巷道的防尘工作。8、负责完成相关部室下达的指令性任务。五、内部分工本队实行直线职能制管理，其内涵为：在队长统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负责直接责任。附录A：综掘二队组织机构图六、基本制度：（一）岗位职责说明书岗位职责说明书是队组职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了21个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录B1B21。1、劳动纪律制度1.1 严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2 坚决服从上级领导和本单位队长的工作指示。1.3 树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酗酒后上岗，不传播小道消息。1.4 不得做出有损单位集体的事情，不得讲有损单位集体的话。2、现场管理制度2.1 现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。2.2 地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、值班室应达到现场管理标准，由办事员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作。2.3 地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责；每年末统一交办事员处进行按规定归档、移交。2.4 井下现场管理严格按照安全质量标准化标准进行达标考核。3、信息管理制度3.1 信息包括矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。3.2 属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并及时向队长汇报情况。3.3 代表本队外报的各种资料应经队长审核，并加盖队组印章后方可报出。4、业务学习与培训制度4.1培训类别：区分为内部培训与外部培训，内部培训有周三安全例会、周五学习例会、班前会培训、井下现场培训、干部素质提升培训。外部培训有办证培训（初、复训）。 4.2培训形式：理论培训采用半脱产、脱产形式，利用业余时间，周五学习会以及参加矿组织的相关理论知识培训，并不定期进行现场提问，加强培训效果。实操培训由每班跟班干部、班组长在现场进行监督、指导。 4.3培训要求：培训要达到一定的目标，对职工的培训要注重实用性。理论培训要求全部合格，实操培训要求能按章熟练操作。4.4相关考核：4.4.1在培训期间内培训人员不得无故缺席，特殊情况提前向负责人请假，无故缺席一次扣500分。4.4.2参加培训人员迟到、早退，一次扣100分。4.4.3培训负责人必须提前准备培训内容，准备不充分影响培训效果的考核管理分20分。5、班前、班后会制度5.1 每班班前由值班干部安排当班的安全生产情况。三八制班前会时间：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。5.2 班前会要严格执行矿相关规定，班前会提前15分钟到岗，由跟班干部组织当班职工进行班前反思。并提问在用规程措施内容及相关注意事项。答错一次，考核工分100分；答错二次，考核工分300分；月累计答错三次，考核工分500分，并停工学习。职工必须按时参加班前、班后会，所有人员不得电话请假（特殊情况除外），迟到一次考核工分50分，不开班前会不予下井。5.3值班干部或班长对出勤人员进行安全不放心人排查，排查结束后召开班前会。5.4严格执行班前会程序，并由值班人员负责记录。5.5由值班干部贯彻调度会、早会精神,并布置当班工作任务及安全注意事项，排查当班安全不放心人。跟班干部补充强调安全注意事项，排查当班安全不放心人。再由班长负责各工种的具体分工，总结上班的安全生产情况，安排布置本班的安全生产工作及各岗位人员情况。5.6所有职工上井后，跟班干部、班长组织所有人员召开班后会，反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。当班人员不开班后会，每次考核工分100分。6、安全例会制度6.1 例会时间：每周三上午9：3010:30，下午17：0018:00。任何人无权取消。6.2 参加人员：本队所有在册干部职工及借调人员。6.3 会议内容：1）会议首先要集体安全宣誓。2）违反管理制度人员以及违章人员在安全例会上进行讲评。3）学习上级有关安全生产的法规、法令、文件、指令、指示等及矿安全工作安排。4）检查总结一周安全情况及存在的主要隐患。通报一周三违及事故，并制定防范措施。5）布置下周安全工作重点及具体措施。6）组织学习三大规程和质量标准化标准及岗位作业标准。7）学习事故案例，从中吸取教训，作到举一反三。6.4 要求：1）周三为安全例会时间，除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织安全会。凡当日出勤的职工必须参加周三安全例会，早班、下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）安全活动日会议由安全副队长主持，安全副队长不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加安全会。3）安全活动日必须有记录，并认真填写。4）周三为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加安全会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次安全会者奖励400分。5）因故不能参加会议，应向安全副队长请假，同意后方可离开。 6）开会期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。7）安全例会内容抽查提问（执行班前会提问制度）。7、周五学习例会制度7.1 例会时间：每周五上午9：3010:30，下午17：0018：00。7.2 参加人员：本单位所有在册干部职工及借调人员7.3 学习内容：在用作业规程、措施；各岗位操作规程；各岗位作业标准；煤矿安全规程；标准化知识（班前一刻）；应急预案；自救互救；电器知识；防治水知识；一通三防知识；自救器的使用；职业病的防治；重大灾害预防；技能竞赛（鉴定知识）等相关专业知识。7.4 学习要求：1）每周五学习会除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织学习会。凡当日出勤的职工必须参加周五学习会，早班下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分，迟到扣分100分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）每周五学习会由专业技术人员主持，专业技术人员不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加学习例会。3）周五为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加学习会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次学习会者奖励400分。4）规程、措施学习期间原则上不允许请假，如遇特殊情况，应向培训人员请假，同意后方可离开。5）队内编制了新的规程、措施，必须组织全队职工进行学习，学习时间主要为周五学习会。6）学习期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。7）培训内容进行抽查提问（执行班前会提问制度）。8、新工人的岗前培训及转岗培训制度为了加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，保障新工人的安全，确保新工人的岗前培训取得实效。特制定以下制度：8.1新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段，要遵章守纪、严格遵守考勤制度。8.2新工人入井前岗前培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程、施工技术措施。8.3新工人入井前必须经过考试，取得安全技术资格证方可上岗，否则不准上岗。8.4新工人、转岗工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为其师傅，并签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒期为四个月。8.5徒弟学徒期间，必须与师傅同上同下、同时休息。师傅要让徒弟尽快熟悉井下工作环境，掌握基本的操作标准，并能运用。8.6徒弟学徒期间，按班组平均分的70%出分。徒弟出勤一天师傅奖励30分。在学徒期间，徒弟出现违章时，等同考核师傅，并取消当月奖励工分。8.7徒弟下井四个月后，要确保能按标准进行单独操作。出师后由跟班干部现场验证是否合格。验证不合格，取消师傅全部奖励，重新签订师徒合同。8.8其他井下队组借调至我队人员，必须通过岗前培训，掌握队组各项管理制度和在用规程措施，经考试合格后方可上岗。9、脱产培训制度：9.1参加各类培训，必须经队长认可后方可执行。否则，追究相关人员责任。9.2任何人不得出现无故不参加培训、培训期间出现不遵守培训纪律等现象时，按不放心人进行处理。9.3参加培训者，在培训完毕后必须及时归队上班，否则按旷工论处。9.4参加培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人500分，再次参加培训者不予出工。10、班组长管理制度10.1班组长每月月底按时参加矿或队组组织的班组长会议，迟到者考核100分，不到者考核200分。10.2 班组长必须严格执行班前会安排任务以及值班干部临时安排的指令性任务。否则考核500分。10.3 班长出工分与实际不符，除扣除超出工分以外，考核班长500分。安全考核按本队安全考核办法执行。10.4 凡科室、分管人员现场安排的三定问题、指令性任务，必须经队值班人员同意后，方可执行。否则考核500分。11、工分分配管理制度11.1 分配原则：11.1.1 坚持公开、公平、公正原则。11.1.2 坚持多劳多得和按劳分配原则，并与“责、权、利”充分结合起来，坚持向“苦、脏、累”的岗位倾斜。11.1.3 坚持向技术含量高的特殊工种倾斜的原则。11.2 分配程序11.2.1在矿下达队组当月任务计划书后，各头长要根据本工作面实际制定相应的计划并及时制定本队组完成计划的方案。11.2.2明确队组工分分配办法，并严格执行。附录c：综掘二队定额分配表11.2.3验收员将本班的工作量在当日值班日志（A卡）登记清楚，并由当班跟班干部签字认可，根据工分分配办法进行出分，出分不得超过2天。A卡出分后，班长第二日之前要将分分到B卡上，记工员要当日上墙。11.2.4当日值班干部要对当天工程进度及考核情况在早会上通报。11.2.5生产副队长要对每班工作量完成情况、工作绩效情况、奖扣原因，落实清楚，严格审核整个分配过程，如有异常及时调整定额分配。11.2.6班组长根据分配考核结果逐项落实到位。11.2.7办事员根据班组长分配考核结果落实到“C”卡中，汇总报队长审核，签字后同报工单一起报项目部，并且要将当月分配结果公示。11.3分配标准11.3.1个人工分构成：（1）个人实得总分=当月实得分出勤考核分日常考核分系数分调整分。（2）如果根据除工作之余超时工作量或临时安排工作需要明确责任人可另行对班组或个人加分，必须有相关制度，但调节系数范围不得超过0.2.11.4超班分：执行考勤制度11.5其它奖、扣分标准：网员、创伤急救员、标准化考试人员根据本队管理办法执行。11.6岗位工种分配系数序号工种系数序号工种 系数1办事员1.07大班长1.52材料员1.08班长1.43班长1.49副班长1.34副班长1.210验收员1.25机电班长1.36机电工均1.112、出勤与请批假管理制度 12.1当月出勤：生产班大月 25 个，小月 24 个；辅助人员大月 26个，小月 25 个，每超一个工加奖 300 分，每少一个工扣1000分。12.2事假 12.2.1职工请假找班长签字后，两天以内队长签字批准，一天一个小队只准一人请假，特殊情况另行安排，队长不在由矿上队长签字。12.2.2事假三天以上（含三天）必须由本人提前办理，经班长签字后，由队长签字认可后，到宏圣项目部办理相关请假手续。 12.2.3辅助人员请假由队长负责，小班电工由机电队长负责。 12.2.4旷工一天以上（含一天）人员地面做停工学习处理，且学习当天不计学习工。12.3病假及其它12.3.1由医院出具证明后，办理请假手续。12.3.2探亲假、年休假等，一律由队长审批。12.4旷工职工旷工一次，考核1000分。（二）、专项制度1、安全目标管理制度1.1 全年安全目标：1）坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故。2）坚决消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。3）消灭严重三违和一般三违不超矿规定指标。4）安全质量标准化达企业标准。1.2安全管理：1.2.1班长安全管理制度：1）班长按规定路线到达指定地点交接班，双方班长还应对现场设备的运转情况、支护质量、文明生产等有关事项详细检查并认真交接，存在问题时下个班要积极进行处理，达到不安全不生产，标准化不达标不生产。2）对存在的问题，原则上当班必须处理，如处理不完，经跟班干部或值班同意后交班，由接班者组织处理，双方办理交接班手续，认真填写交接班报。3）处理上班遗留问题，达到符合有关规定和保证安全生产的要求。4）下达作业命令简明扼要，明确人员与职责。5）按工作面实际情况指挥作业，调动劳动力，安排工作量，处理不安全隐患及各种问题，制止违章作业，不得违章指挥。6）将班中生产情况或出现的各种事故要及时向矿调度和队值班人员作详细汇报。7）按队规定的时间准时将工作面的安全生产情况向值班干部汇报。8）班长安排交班人员上井后把当班存在的问题向队值班汇报清楚。9）交班上井后，班长到值班室汇报有关内容，当班如有事故要组织当班工人开会分析，并填写事故分析薄。1.3 安全检查制度1.3.1 安全检查范围：开工前安全检查、班中检查、各种安全质量检查、局矿安全检查、检查规定。1.3.2 开工前检查：开工前检查必须执行矿三员（两员）上岗规定。对作业现场的安全、质量情况进行一次全面检查，确认作业现场无事故隐患，质量达标后方可生产。各岗位司机要对所开设备试运转，严格按交接班制度检查设备。1.3.3 班中检查：班中检查必须根据作业规程及操作规程对工作面的顶板、支护、通风、机电、运输设备随时进行检查，确保施工安全。1.3.4 各种安全检查：队干部要对工作面进行不定期的安全检查，跟班期间要对本单位所辖范围内存在的隐患登记清楚，上井后登记在隐患排查登记本上，同时汇报值班干部进行处理，并在队碰头会上落实处理情况。1.3.5 省局或矿安全检查，陪检干部陪同检查后签三定，并按规定对三定问题进行安排处理。2、干部管理制度：2.1每天早7:30开碰头会，值班人员汇报调度会精神及昨天生产情况，各包头头长安排今日生产、机电装料、装设备情况，相关人员汇报昨天看工程或协调会内容及有关事项，下井人员汇报隐患排查情况，队长进行统一安排部署。未按时参加碰头会或迟到、早退人员每次扣10分，以此累加。因本人失误造成调度会精神传达不到位或工作失误，每次扣20分。2.2各副队长负责自己职责范围内工种，出现轻伤及其以上事故，除按矿有关规定处理外，按事故类别（生产、机电）分别扣分管队长管理分40分，跟班队长100分；出现瓦斯报警、停产整顿时，除按矿、区有关规定处理外扣分管队长100分，跟班队长500分。2.3各副队长要对本职责内工作考虑周全、详尽，不得影响生产，出现队伍停下无活干现象。如因机电原因和措施影响生产，扣机电队长或技术员50分/次/班，特殊情况除外。2.4值班管理制度2.4.1值班干部行使当日最高管理权力组织协调，开好班前、班后会，详细布置井下安全生产、工程质量、文明生产及生产任务，做到分工合理，考核严格，并处理好井上井下一切事物。2.4.2认真进行值班交接，接班时应全面了解上一班各种情况，交班时，应把当天井下安全、工程质量、文明生产、安全情况及存在的隐患等向队干部碰头会及次日值班干部汇报清楚。2.4.4值班干部有权指令任何干部下井去解决实际问题，确保政令通畅，确保全队的安全生产正常运行。2.4.5值班时如遇重大事情处理不了时，应及时向队长联系解决或提交碰头会解决。2.4.6坚持24小时值班。注：就餐时间（中午11:3013:00时，晚上18:3020:00时）。出发点和落脚点都是井下现场”的思想，把有效的工作投入到井下现2.5跟班管理制度2.5.1树立“一切工作的场中，确保本单位的安全生产隐患能够及时消除。2.5.2在跟班中发现问题和隐患，要在现场组织安排人员处理整改，当班不能解决的必须汇报值班干部，以便及时落实解决；对于科室所下三定，由跟班干部负责督促落实。2.5.3跟班干部要圆满完成所安排的工作任务，在现场真正解决实际问题。2.6要按规定进行值班和跟班，有事要提前找业务相近的人员替换，并征得队长同意，未提前沟通造成工作被动的责任者，每次扣50分。2.7干部下井工数应符合矿相关规定，少一个下井工数或跟班，考核管理分40分。2.8值班人员要对各头面的生产情况了如指掌，如不清楚一次扣10分。2.9跟班人员必须开班前会，待到达工作面后，要全面检查工作面的各个系统、现场隐患、工程质量、现场文明生产等情况并安排处理。上井后，要向接班室进行汇报，并负责对本班的工作量及标准化工作进行审核和考核；未开班前会（迟到、早退）或未向值班室汇报每次扣10分。2.10所有干部每日工作时间：上午7:3011:00,下午14:3018:00。注：下井、上夜班时间除外。2.11管理干部请假扣10分/次/天，每月请假两天以上（不包括两天）每天扣20分，特殊情况早会定。2.12出现政令不通或不执行队组决议时，每次扣500分。2.13管理人员签三定失误，考核管理分10分/条。2.14标准化考核：根据每月安全质量标准化考核结果表，专业取得第一名和第二名时奖励分管专业人员100分，取得第一名和第三名时不予奖励，取得第二名和第三名时考核分管专业人员100分，检查时出现牌板问题一条扣跟班管理分20分（工分200分），特殊情况早会定。2.15干部日常工作出现失误时，早会由队长将问题提出，责任者根据自己所犯错误提出对自己的处理意见，参加早会干部认可。2.16管理分每分折合系数0.001，月底将每个人的分折合成系数后进行平均分配。2.18当月出现扣管理分达500分以上（含500分）的干部停职反省，根据反省情况确定停职时间。3、安全奖惩制度3.1对发生局定重伤的班组,除按矿有关规定执行外,扣责任班组每人1000分,对主要责任者(含工伤本人)扣2000分,网员、副班长各1000分，并株连班长、跟班干部2000分，跟班管理干部下浮0.3系数。3.2对发生矿定重伤的班组,除按矿有关规定执行外,扣除责任班组每人1000分,班长加扣1000分,并株连队长、跟班下浮0.3系数,网员各扣500分,对责任者(含工伤)扣2000分。3.3对发生一般轻伤(指当月不能上班)的班组（包括跟班干部）每人扣500分,对责任者扣1000分。3.4对出现碰手碰脚现象(指一周不能上班)责任班组每人扣200分，扣责任人1000分。3.5另外对一般碰手碰脚,当月上不够班按以下规定执行。3.5.1工伤责任者上不够班,不准记井下工,责任自负。3.5.2小班电工安全工作由当班班长负责。3.6停产整顿一次,责任班组每人扣1000分,正、副班长、网员各扣2000分。3.7 一般违章指标（每班两起），当月不超指标，奖励班长500分，出现两起不奖。出现一次考核责任人500分，依次累加。3.8 干部每月一起抓三违指标(必须是操作性)否则月底不报自抓三违,责任自负。 3.9对出现严重三违的班组，考核班组长1000分，其他成员各200分，责任人承担矿上处罚。3.10凡井下发生各类事故影响生产1小时以上,班组应认真组织分析追查责任者,并做好记录,除承担矿上的处罚,根据情节队进行处罚。3.11当班必须有网员，当班未安排网员，考核跟班干部、班长各100分。3.12对政令不通的班长、职工每次扣500分。3.13在井上井下打架斗殴者无论谁对谁错，各考核1000分，主要责任人考核2000分。管理人员下浮0.4系数。3.14停工学习期间由技术员安排停工人员对在用规程措施、安全文件、规范纪要、管理制度等进行学习（作息时间：上午8:0011:30、下午14:3017:30）。出现迟到、早退，考核100分。学习期满后，由技术员组织考试，考试成绩90分为及格。如不及格，学习时间顺延三天，直至考试合格方可上岗。停工学习人员在上班前，必须写出保证书，在周三安全例会上进行讲评。3.15对能够制止严重三违避免重大事故发生，在安全工作中有好的建议和办法，在安全管理上做出贡献的干部、职工经早会研究给予1000-3000分的奖励。3.17工人举报一次一起严重三违，奖励500分。4、隐患排查制度4.1 凡集团公司、矿、队查出的隐患和问题，均要在2个工作日内必须整改完毕。4.2 队干部要实行隐患排查制度，每个干部下井必须对工作面及沿途巷道内的安全隐患要登记在本队的安全隐患排查本上，并安排接班干部，由值班干部进行落实。队干部全月隐患排查条数平均下井一次三条。4.3隐患三定表由队干部签字后交于相关队干部落实，相关队干部对于落实的问题要签字，待问题全面处理后向值班干部汇报，全面处理后并在责任单位存档，队里要不定期对执行存档情况进行检查。4.4 每月要对全月的隐患工作进行总结，对于队组不能解决排查的隐患要反映到有关科室，请示处理。4.5 施工前，跟班干部和班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 4.6 当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。 当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部，并记录备案。 4.7 当班处理不完的隐患，跟班干部和班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 4.8 发现隐患，跟班干部和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究跟班干部和班长的责任。 4.9 处理隐患时，跟班干部和班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。 4.10 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。4.11 隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。 4.12 职工所汇报隐患队内月底讨论适当进行奖励。4.13内部检查对于所查问题，大问题考核责任人500分，小问题考核100分。4.14集团公司、矿检查对于所查问题大问题考核责任人1000分，小问题考核100-500分。4.15对于隐患问题，干部有三定问题未落实考核责任人200分，布置了而责任者未进行处理一次考核100分。4.16局、矿检查每查一条问题除扣责任者外，同事株连班长300分。4.17 其他执行赵庄二号井事故隐患排查制度有关规定。5、安全不放心人管理制度5.1 安全不放心人的认定，有下列情况之一视为安全不放心人：5.1.1 行为行动表现急躁，各种会议和公共场合不安心参加学习，情绪不稳定者（坐立不安、里出外进、喧哗等）。5.1.2 不服从管理、挑衅、闹事、捣乱、干扰正常工作秩序，不服从工作安排等。5.1.3 酒后上班者。5.1.4 受到劳动纪律和严重违章处分者。5.1.5 因家庭或工作于其它情况使之精神情况不稳定者。5.1.6 因身体健康情况不能继续上班工作者。5.2“安全不放心人”管理工作中发现“安全不放心人”通过调查找出问题根源进行停工学习，学习时间为3天。学习时间为：上午8:0011:30，下午14:3018：00（学习期间必须在不放心人管理本签字）。由安全队长牵头制定学习内容。每天对学习内容进行手抄，分上下午，上午4页，下午4页。学习达三天后，根据学习情况，表现情况，由技术员出考试卷进行考试，考试达标后方可上岗。考试成绩在90分以上（含90分）为合格。不合格则继续学习三天，直到考试达标，方可上岗。如在学习期间不认真执行我队“安全不放心人”管理办法规定，继续进行学习，直到表现好，经安全队长认可，方可进行考试。考试达标后，“安全不放心人”要写出保证书，在周三安全例会进行讲评。5.3日常生活不放心人管理1）在日常生活工作中，职工有请长假的，对此类职工要进行登记，并进行调查。假期到期上班者，要对现施工措施进行学习，学习后由班组长进行提问，班组长认可后方可上岗。2）对请婚嫁、丧假、因家庭不和谐影响工作的职工上班时，首先要找安全队长报到，由安全对此进行安全教育，思想教育，在安全队长与队长结合认为可上班时，方可上班。上班期间，班组长一旦发现异常，上班精力不集中，及时要向安全队长汇报。根据调查，对此进行处理。3）对职工对于工作态度、工资情况出现不满现象者，要由安全队长进行思想教育。6、规程措施管理制度6.1 技术依据：生产技术部、机电管理部、地质测量部、通风区等相关部室提供的资料，并且符合国家颁发的安全规程及各项安全规章制度，以及矿、集团公司的有关规定，且符合国家劳动法的有关规定。6.2 规程、措施编制：6.2.1规程、措施由技术员主管编写，编写前要组织队有关领导进行研讨，进行三结合座谈讨论，最后确定安全施工方案。编写好后并由队长、安全副队长严格把关由生产技术部负责人进行预审，预审合格后，再与有关部门进行会审，最后完成措施的发送并有登记。6.2.2组织职工进行学习规程、措施，措施的学习不少于2小时，并有学习签字表，施工超过30天的措施要有考试卷，规程的学习不少于10小时，并有学习签字表，并且要有考试卷。6.2.3设计工艺改革的规程、措施要进行成果申报。6.3 安全技术措施的管理：6.3.1安全技术措施要进行统一管理、存档，日常措施的管理由技术员进行保管，确保各项措施不丢失，便于查找。6.3.2要对技术措施进行会审，对不足的问题及时进行更正。6.3.3现场施工要严格按照安全技术措施进行施工，跟班干部和班组长现场严格进行把关，对工作面支护情况、爆破作业程序、辅助运输作业等作为重点来抓。7、三结合管理制度7.1 每次三结合讨论由技术员进行组织召开。7.2 召开人员不少于5人。其中包括队长、安全副队长、技术员、班组长、老工人师傅。7.3 在三结合讨论中要求每位代表都要进行发言。7.4 讨论结束后，要形成最后的决议达成共识，确立技术要求、施工工序、施工方法及安全注意事项。7.5 参加讨论人员，必须现场签字认可。7.6 三结合讨论要采用统一的记录本进行记录，其中包括：时间、地点、参加人员、讨论内容、形成决议、参加人员签字。7.7 未组织召开三结合讨论不得编写规程、措施。8、安全质量标准化管理制度8.1责任划分：8.1.1队干部负责现场质量标准化的总体协调，安排工作，并负责督促、考核等具体工作。8.1.2跟班干部（验收员）负责现场质量标准化的检查、整改工作，负责交接班、文明生产、工程质量的验收（如接班后所有问题都视同本班的）。8.1.3当班班长（代班长）要配合跟班干部（验收员）做好交接班的验收（同上）负责生产工程中隐患的整改，完成工区及中队安排的各项任务。8.2相关考核：8.2.1因工作失误，未及时安排处理的由队考核。8.2.2现场文明生产严重不达标，工程质量出现不合格，考核当班班长（如系上班遗留当班发现正处理中的考核上班班长）。8.3工作地点质量标准化标准：8.3.1牌板管理：牌板吊挂（两块以上）拉线悬挂，无灰尘，内容齐全（合格）。8.3.2材料码放：材料码放距底板不低于200mm，距道不小于300mm，高度不超过1.5米，机电配件（设备）做到下垫上盖，材料做到分类码放，一处不合格考核当班干部、班长各50分。8.3.3现场文明生产：现场做到整洁、无杂物、无白色垃圾（包括本队料场）、管线无铁丝（麻绳）吊挂，U型销无铁丝替代，否则每发现一项考核跟班干部500分。8.3.4工程质量：工程质量不合格造成返工的，考核当班班长200分，当班无分。8.3.5工程质量不合格停产整顿的，考核当班3000分（含验收员），并加扣班长500分。8.4其它：8.4.1所有下井进入工作面的干部要全面检查质量标准化工作，发现问题要及时安排处