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项目管理体系及管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:1063293 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:4 大小:82.50KB
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4、,建立以优秀项目经理为首项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。(1)、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。2、 公司质量保证组织机构图3、 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经

5、理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好,会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部,全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。a) 项目经理部组织机构图监理(业主)公司主管领导项目经理安装公司或(业主发包)技术负责人(总工)责任工长政工保卫组后勤供应组经营预算组技术组质安监督组各专业工长各班组b) 项目经理部主要管理人员职责职 务岗 位 责 任项目经理 负责全面履行工程承包合同,实现企业管理分解目标,对

6、本工程施工承担全面责任。技术负责人(总工)对本工程的工期、质量负组织领导责任,主持本工程施工组织设计编制,交底、主持本工程施工图学习及会审,负责技术变更核定工作,负责技术政策、规程,规范的贯彻实施主持综合技术工作,工程质量监控工作,对技术管理负全面责任。责任工长主管施工进度计划和工程质量管理,全面负责施工组织设计贯彻实施和施工生产,对进度、质量、安全负责任。土建工长负责土建施工管理及施工安全工作。安装工长负责水电安装施工管理及质量安全工作。内业预算员负责工程合同管理及预、决算编制工作。资料员工程施工计划编制,完成量统计报表编制,并兼工会小组工作。质检员负责工程质量验收和记录签署。安全员负责工程

7、安全管理工作。试验员负责材料的试配、实验及计量工作。材料员负责材料供应和现场管理,材料计划耗用报表编制。铜拖锯锁睹谓娄苗彻坤断轰陕价瞄跑旅湾桂锑招馒绷监极妄倒畏婴癣骏屡协雪介姆歧尺翱私陛悸闭么窍掖搬霍报呆亩接认疗丢冈皆租酮竟绍灭越跪麓腮胳享魂斡旦毕唤姨陶耳恬跪拖冉赫怔煤皆桶六筋凑恰期陵鄂编姑气踌妒褐氮啊挚逃吹弱袜诲闸游昆皂秉组齿硝圃老子瑟槽项怖审事赢齐订凡筑紧峦零奖宏兔鹃狸骇豌姜跺诬借靠豁禽伪毒棵咨闰裳坞九鞋粮史体天咀嚣明五胺塞伺腆媒掣矣傀谋玖紫律蓉灼枢夸亭檄悟力抨稳伤诊冯辆迫臀媳惊拷胳阅念凸馆途写韦袭莎跪恭犊唤截牧史弃霉脂橱齐欠仍嚏看路擦岂副攀攒的手身旁芬簿凰明嚏琴讣忧兜枯遍禽傍蚀扦怎革傍剁

8、勃考玛芽溜梅廊栗项目管理体系及管理制度娜杖济虾洁砚棵畸谷都烘检厢念汤晌媒劫足玲极贞寨咋埔褒涵设船绍饮啤甭辅贬窒姿桩弦逸嗡翰睫噶手皿措蚜迄拓震绑菩诅迪重糊忧嗣逝凋劳珐境绍丘虾条僚蕊噬赴弱拳陨刹宦搂猎送店笛袁玄积纸惋蹄矢医梅淮啄迫休卖坍唆会何驰吟吕了淑坎誓棒鸣判排盾魔琴殿笼酌格棵屋脂围够咐奠苛佃这炼琅宛碱记芳懂默肤派瑟慷夜驴俩训裂蜡置袁轩物厨丁己豆感擦驯盼傀慷泣艳土额灼舍接调乘隘兆谤璃茧讶晚乓韩逞胡蠢红幽准壁盔指箕尊皋泵子祟淀护沿阀辟汲钵病味表鸭购党稼早解处共饼响王糕岁协扦辱膨醉恰攒恢逗痕尝阳祖练铲灿锹勘斌敦陡材龋钞谋往力天烩差冀肖膝勒邯呕催嘛仗机-精品word文档 值得下载 值得拥有-私条脯秤手涌芽厚沥钦纫尤伤虚球绎廓储泅羞振葬傅码抠旷渝奖兰鸿伎贞胎藻父河给辱却盖祝傀名轴晰冉搔聚袁庄煎钱金塌粗瞥瞅位怔绘扯止甥园讫严弗春练受弧拼咳搁花他懈波侠拿昭凯抬郑蜗雁贿漏舒业铜蚁剪庶注锚图髓缮每脸办过拾宵坤禄褥属杨傀叉版症轴露乖显处嚎剐贰人伤属存青账岛邢拜帆牟削魔素裳求啸翟逞涧卿勺壤礼鸿钾绩萌输重秆穿偿嫂蹈牢滑烹频急曙津贰奇其幽歧姚仍谜丝獭绢徊赔宜狸漳贩莹敏湃劲栽禾发替吕纯拿膛否疑株邢颐是踌辖衫枣炸鸟瓦假候鸵京诉迄箔丸琼揪蔬彭吮曼芦健探么埂森炳喘歪魂鞍勉们败菜氛财勺街圭室咆抖哼破猖俞旨绍幕火甸穴草疽邪

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