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销售部人员行政管理制度
2011年10月19日
本制度制定目的:
为加强本公司销售管理,达成销售目标,提升经营绩效,将销售人员之业务活动以制度化,特制定本规章。
本制度适用范围:
凡本公司销售人员的管理,除另有规定外,均依照本办法所规范的体制管理。
本制度自即日起执行
一、 销售人员主要岗位职责
(一)、岗位职责
1、销售代表/销售人员
« 熟练掌握公司服务的基础知识及商务技巧,详细熟练的回答客户问题,做好客户的专业顾问。
« 详细掌握市场动态信息,为客户提供准确信息,
« 具备高尚的职业道德,以诚待人,不能夸大其谈,与客户建立良好关系,为企业树立良好形象。
« 负责公司开发执行工作:填写通话记录、客户拜访、合同签订、客户回访、违约客户处理、客户资料收集等工作,完成公司制定的销售任务。
2、销售主管
作为公司的中间阶段,商务主管起着承上启下的作用,既需要管理一线销售人员,又需要将公司的销售政策及时传达给其他的销售员;那么,商务主管应明白其工作职责及具备的能力。
« 制定销售计划、拟订销售目标;
« 完成公司部署的销售任务、业绩目标;
« 下属员工的培训、管理,相关制度的制定、落实、监督;
« 定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态;
3、销售部经理
« 销售计划管理
• 根据企业年度经营目标,编制年度、季度、月度销售计划与费用预算,销售计划与预算分解并下达给商务主管;指导、督促商务主管营销计划与费用控制的执行情况,对执行的偏差提出相应的对策并组织实施
• 制订并指导执行销售策略、客户维护与管理
« 营销过程管理
• 督促、指导销售渠道与销售网络的建设工作,并对现有客户进行维护
• 编制与销售直接相关的广告宣传计划,并组织实施
« 商场开发计划制定与实施
• 参与制订企业商务部营销计划、营销政策及市场发展策略
• 根据企业发展战略,对目标市场进行研究与选择,组织编制年度市场开发计划,并报营销副总审批
• 积极实施市场开发计划与措施,扩大企业和产品在市场中的影响力
4、销售副总
« 协组总经理, 参加公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策
• 协助总经理制定公司营销运营战略,领导制定营销中心年度工作规划,并负责实施,并及时了解营销运营战略的执行情况。
« 制定营销工作规划与计划、并组织实施
• 指导商务经理组织制定营销发展规划与各阶段计划。
• 严格按照公司营销制度标准,检查、核实营销计划的实施过程。
« 负责建设专业化职工团队和阶梯性人才
• 严格按照岗位要求对经理进行岗位技能培训,并严格考核验收。
• 协助经理培训下级人员,保证员工持续改进提高;对员工进行多方面培养,为部门储备人才,为公司贡献人才。
« 贯彻执行公司各项规章制度
• 及时宣传贯彻公司规章制度,并严格、认真监督执行
二、管理制度
(一)工作管理制度
1、 每月月末之日晚11点之前必须按时提交《工作总结及下月计划表》,《目标客户基本信息情况统计表》以方便月初开会总结上月业绩及计划下月工作进程。如不按时提交者即从当月薪资里面扣除50元以做为部门活动资金。
2、 每个销售人员必须在每周六晚11点之前按时提交本周《本周通话及拜访记录表》,命名格式为:日期(以每周一为准)+姓名+通话及拜访记录表 如“0501 徐XX 本周通话及拜访记录表”。 如不按时提交者即从当月薪资里面按30元/次扣取以做为部门活动资金。
3、每个销售人员必须在次周上班时将销售数据汇总交予销售文员,做数据统计,录入公司管理系统。
4、工作量:销售人员必须严格遵守上级领导制定的工作计划中的工作量,即:
(1)试用期内至少拜访_20_个客户/天。每天记录拜访客户信息,每周B级客户达到10个,每月A级客户数达到5个;
(2)试用期后至少拜访_30_个客户/天。每天记录拜访客户信息,每周B级客户达到20个,每月A级客户数量达到10个;
如有特殊客户需要拜访可相应的减少工作量,遇此特殊情况应事先与上级主管联系取得同意后方可改变工作计划。违反此条制度者则不参与公司的任何竞升考核。
5、上班时间不允许长时间接打私人电话,即最长不超过10分钟;不得用销售热线接打私人电话;
6、不得在工作时间阅读与工作无关的书籍,报纸,杂志;从事娱乐活动,如打牌,下棋,玩电子游戏,QQ空间等。
7、部门或公司例会不得迟到、缺席。
如违反4、5、6者则视情况扣除绩效奖励金
(二)考勤管理制度
1、实行统一的考勤制度,考勤管理指定人事负责。
2、上班时间:上午:08:30-12:00;下午:13:00-17:30.。
3、公司实行打卡考勤制度,每位员工上下班均须自觉打卡。若需外出拜访客户应说明所需时间、地点、事由。并经主管同意,虚报外出理由者,如经查实视情节轻重以事假或旷工处理。
4、严格请假制度:请假1天以内的(含1天),由销售主管批准;3天或3 天以上的,由经理批准。中层管理者请假,一律由总经理批;病假需要在事前或事后提供有得依据。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。(短信请假并未得到批准视为无效)
考勤扣罚说明表:
类别
时间/次数
扣罚
备注
迟到/早退(每月可无故迟到一次、病假不限)
30分钟以内
日工资20%
一月内累计迟到、早退3次,则为旷工一次
30分钟(含)以上2小时以内
日工资40%
2小时(含)以上
日工资60%
旷工
一日/次
日工资100%
罚金均在月末薪资里面扣除
(三)业务规范
为顺利完成每月目标,充分调动销售人员积极性,规范销售管理,特制定如下公司业务规范。
1、部门员工根据各人岗位制应遵循公司《2011年度销售人员考核方案》。
2、“四做到”
1.做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。
2.做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。
3.做到据实报销,不隐瞒行程,不瞒报费用。
4.做到爱护公物,不损坏公司物品。
3、业务中注意事项
一、用户询价或报价注意事项:
1.业务人员联系客户时,严格按公司公布的价格向客户报价,并记录备案(含报价时间、客户名称、所报价格等)。
2.业务人员负责向本辖区的客户报价,若接到其他区域用户询价,须转达给主管。
二、信息收集注意事项:
1.与客户交流中要充分了解客户目前的装修状况,和采购渠道,建立各级客户资料档案,保持双向沟通。
2.在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。
3.在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋势,搜集新的信息,开拓新市场。
4.做好行销日志,要求明确具体,及时汇报并上交公司
5.每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回公司
三、签定合同的注意事项:
1.签定合同前,了解客户/商家资信,做好资信调查,有效防范资金风险。
2.签定合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲,逐项填写完善,不得涂改,严格按《合同法》和公司《合同管理办法实施细则》执行,并签章认可,对违规者,视情节轻重给予处罚。
3.合同文本采用公司规定的标准合同。
四、资金支付注意事项:
1.业务人员在合同或订单签好后,应严格按约定支付款项,不得为难客户、故意拖欠货款。
2.业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗,承担全额损失,对配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。
五、与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。
(四)商务礼仪规范
第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:
1. 头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员头发不宜太长。
2. 指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂尽量不要涂指甲。
3. 口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。
4. 女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。
第二条 工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。具体要求是:
1. 衣着简洁大方,保持干净整洁,不穿奇装异服。
2. 上班期间不得穿拖鞋、夹拖、运动鞋。
3. 男士不得单穿背心;女士不得穿过于暴露的服装。
第三条 正确、迅速、谨慎地打、接电话。
1. 电话来时,通话时先问候,并自报公司、部门,对方讲述时要留心听,并记下要点;打电话时时间精力旺盛,不可睡眼惺忪,无精打采。
2. 通话简明扼要,不得在电话中聊天。
凡违反以上任何一条者,均不参与任何奖项的评选,并影响其考核及年终工作评审。
苗木供应合同书
甲方:
乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:
一、 苗木数量:
二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。
三、 苗木价格:每株计人民币
四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( )
五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。
六、 有关事项:
1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。
2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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