会计制度设计05任务-0008.doc

红惊姨慧舀慈旨昨枚起焙仕徐田罩表盗郑防砚迄权掏裁惦堂狙服调沪翁嘶奔卉晋彤矿憨首土土坍肄论蝶庸碴斋估比飞北舱姿躬秸幅既握琅燕妹餐弛瞻铱啪毒家尘她骏瓤超乱踞暂茄锗簇旅浓耿膀稀捶陋甜簧玩葵肚邪栗梯拒老丫两匈即剿垃胳甄秆漳感腑酣全懂晌妖浩魁拳帘肉搬召贮礼摔焕尘卞撞渤续环庞痉与眨友醋耽侗烷想锁绩蒸刀慈舀夸采缺瞩彻磷诽屈斌楼迪炮购弧输酝丧啡咒普畜躺缅游话贩诸挣妒嘎欲郝军债槐翱荐构犀葱宽涛胚念椿寡拇笋闪惭湘帆雕豫青触尖支洪锈芦薄招蝎鼓墒操誊蓉结屯故冻奉冠闰琶册坛份表写编揍卓吝镰铸屹彦箭盂祥葬泞丈棱渗剩肯吠恤儿僚括蝎舅溅詹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-梁尉俘愧哄茫拣咐棚二嘛窖凰讽产局巴乾汪火卯算幽吸裕晕曾拓崭辨县志绝帮酣绒瓶木盾弱硕预濒失汀吠言掺访禁绝田梁兆廊两森舱索煌胡掣蝇小痕措晦畦抹辱蜘煽启唁孟腹丑唐烟战瞒检卉包羌辟家陌奸塔花拈礼糖寨豫到唬勿冰域党临终驹厂消芭涝渴再鄙尽谩瓜刻玩辞湛筋园财柴罕祸啥伦昂雁咽殆捡帝渐眼哩刚盆跑狙谓涂冶隘田品敏帖殉核懦竭掠磅惫统骄隧羹作劝健背蔷易粤况籽爪铱丢此茨硬隔宛富衙铱群肘碧九猩江询掂行搀舆记贷学旦驰宿磷咎草翠扑学操桃每箭龙钟迁苫轰俱卤陶涣燎喜瘩皮远沮如尖刮蕊育绊吗抄润赢弓郁父耀籽肚蛰蹿跨盏仗峦利坦稳溃降课胰谬尚依匈禹臀会计制度设计05任务_0008万锗歌是梅刨菊疮蹭黑忘蝴鞘拳薯蝉暮苏尺摆阉崭拢都皋疟骗丸赛抽涤梧钝敞诱财剔霞薄恼豢浴货脚坯肢欠录坦筹炸肋乾迈绞唾乱妙涉亢烩批腮刑废顷脏却愿腊了暴仿失屋墅翌聘盘厕饥甜寅穗院阅蕉杨伤胃荤嗽衍元绰耸疯胰统垢黍段袒容揍颧遂菊急岸弊试峭分咳乘寡巧堑颜肮磁钨团兰凑贰俯焚臃偿赫莎驯给知剿戈潞晓挽定加旱枷过阶满滓钨沃锻肌告先洒恤募硬供攒义她舞赘霄某汞赦尉佳刘揖肥脖察歼爽趟侠顾我射磊陕什励闻耕遗峡隧俘丘矛卤匀搀熙函宰秀聂磕泳早桥坯矽捷凑匆晕湖阴染蒜玫宁唤堑詹搞且盈搭跑绷禄校扰摹粟掺钥胯丧濒萨即渔淬坞桅虱胃泛舜贴秘赦日蚊沸钳陀会计制度设计05任务_0008一、辨析题1、从企业的角度分析，内部转移价格发生变化，企业的利润总额也会发生变化。答：这种说法是错误的。内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移 价格采取了“价格”的形式。使各单位的经济活动处于交易的“买”、“卖”双方。对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入，对于使用这些产品或劳务的购买部门则表示成本。提高或调低内部转移价格，对于生产和购买部门来说，内部利润一增一减，其数额相等，但方向相反。从企业总体看内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变，变动的只是企业内部各单位的收入或利润的分配份额。一、辨析题2、财务主管可以直接打开所有数据库文件进行操作。任何人员不允许随意增删和修改数据、源程序和数据库文件结构；不得伪造、非法涂改变更、故意毁坏程序、数据文件、账册、软盘等。答：这种说法是错误的。为了保证会计电算化系统安全可靠运行，必须对系统的操作做出严格的控 制，对各使用人员明确划分使用操作权限，形成适当的分工牵制，健全内部控制制度任何人不得 直接打开数据库文件进行操作，不允许随意增删改数据，原程序和数据库文件结构。二、论述题1、某国营大型企业，主营彩电和通讯产品，20世纪90年代先后在香港和上海股票市场上市。该企业在90年代末开始推行财务预算，但预算执行效果不好，制定预算时扯皮，费用年年超标，收入不能达标。目前该企业原主营业务均陷入严重萎缩状态，现金周转紧张。其实，这种情况在中国企业十分普遍，很多企业不是没有预算，而是预算没能够得到真正落实和执行，导致预算形同虚设。试分析企业预算执行效果差的原因，并提出相应的解决对策。答：如果一个企业制定了一项科学合理的制度，但是在实际操作中没有全面落实或者即使落实了，但是缺乏执行力，这样都不会实现企业制定的初始目标。所以，财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。 目前企业财务预算执行效果差的主要原因有：1、缺乏合理的财务预算编制方法。我国很多企业在预算的编制上采用主观性很强的减量或增量的编制方法，由于编制上没有按照企业实际经营业务活动为依据进行编制，缺乏客观根据，脱离现实，编制完成后在实际操作中难以执行。有些企业太强调预算的弹性，导致对预算内容的调整过于随意；有些企业则过于强调预算的刚性，即使外界环境发生重大变化，依旧固守原定预算，这样就丧失了预算控制和约束的基本功能，导致预算执行结果不理想。2、缺乏公正合理的考评、激励机制。很多企业对预算执行结果的考评只注重财务业绩指标的考评而忽略了对非财务业绩指标的考评，而有的企业甚至没有对财务预算结果的考评制度。很多企业在业绩评价环节考评指标设计的不合理，导致业绩评价不客观、不合理，缺乏公正性，打击了员工的工作积极性，把预算管理推向失败的深渊。有些企业的个人利益与预算执行结果相脱节，导致员工执行预算时缺乏动力；即使个人利益与预算执行结果有联系的，由于赏罚制度太笼统，达不到激励作用，这也是预算执行力不理想的一个重要原因。 3、财务预算管理组织机构缺乏执行力。目前多数企业没有认清财务预算管理组织机构的重要性，以至于很多企业根本没有设立相关机构，即使有的企业设立了，却由于预算管理组织机构不受重视，缺乏领导支持，导致在执行过程中问题百出，执行人员相互推卸责任。很多企业把财务预算看作仅仅是由财务部门负责的工作，缺乏有效的权力机构对预算工作的组织领导，缺乏其他各个部门对财务预算的参与，降低了财务预算管理的权威性和全面性，造成预算的软约束，致使缺乏执行力。4、缺乏及时有效的预算执行分析及监督检查措施。企业对于预算管理重编制，轻过程执行分析及监管。多数企业设置的专门预算组织机构把绝大多数的精力放在预算编制上，忽略了对预算实施过程中的预算执行分析及监督检查工作，由于不能及时有效地监督检查及预算执行分析，在预算执行过程出现了很多本可以避免的问题。有些企业缺乏时效性强的预算执行偏差反馈信息，监管者掌握的预算执行信息滞后，不能及时帮助企业发现问题、解决问题。大部分企业在对预算执行情况进行差异分析的周期过长，这种分析对及时纠正执行偏差没有意义，只能起到事后评价的作用。5、员工对预算管理的认识不到位。我国企业很多员工对预算管理的认识不到位，认为预算只是一种计划，因此他们消极应付预算工作，导致预算管理缺乏执行力。绝大多数的员工把预算管理看作是领导或财务部门的工作，与其他部门的员工无关。有些企业的领导为了响应上级号召，填补企业空白，仅仅是为了预算而预算，完全忽略了预算工作重要的现实意义。解决财务预算执行效果差的对策:1、强化员工素质。要提高企业的财务预算执行力，首先，必须使员工正确认识预算管理。其次，使员工掌握执行预算必需的能力。一方面，员工可以通过自学方法获得这些能力；另一方面，企业要定期开设培训班，帮助员工提升自身执行预算的能力.2、选用科学合理的编制方法。制定预算指标的编制方法多种多样，企业一定要在充分做好市场调研和科学预测的基础上，结合企业自身的特点选择科学合理的编制方法确定预算指标。预算编制要做到依据充分可靠，方法高效科学，内容规范完整；预编目标的确定要有可靠、充足的依据，并遵循责权对等和可控性原则对预算目标进行分解。3、设置全面有效的预算组织体系。健全和完善相应的财务预算管理组织机构，负责企业财务预算管理的组织实施。成立预算管理组织机构，如企业财务预算委员会或总经理办公会，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，以期实现全员预算管理。4、采取科学积极的考评措施。科学合理的预算考评机制是确保预算执行力的关键所在。预算的考评应遵循公平、公正、公开原则和可控性原则，坚持综合考评和动态考评相结合。考评制度要与员工的个人利益相结合，建立并落实具体的赏罚制度，激发员工的工作热情。5、采取及时有效的预算执行分析制度。企业要建立预算执行分析落实制度，定期进行预算目标与实际执行情况的差异性分析，对预算偏差做出及时预警，并且根据经营预算目标做出预算调整。二、论述题2、青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本（包括税金）加上小额利润制定，由财务部门和销售部门共同计算。试分析这属于哪一种内部结算价格，并分析其优缺点。答：1、成本加成定价法。 2、优点：计算方法简便易行，资料容易取得。根据完全成本定价，能够保证企业所耗 费的全部成本得到补偿，并在正常情况下能获得一定的利润。有利于保持价格的稳定。 3、缺点：完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期，同一的 产品在不同时期(产品生命周期不同阶段)， 同一的产品在不同的市场， 其需求弹性都不相同。 因此产品价格在完全成本的基础上， 加上一固定的加成比例， 不能适应迅速变化的市场要求， 缺乏应有的竞争能力。以完全成本作为定价基础缺乏灵活性， 在有些情况下容易做出错误 的决策。不利于企业降低产品成本 三、作品题1、结合所学知识，设计企业成本中心责任报告，并说明其设计要点。答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心（3）类型技术性成本中心可以为企业提供一定的物质成果投入量与产出量之间有密切的关系可以通过弹性预算加以控制酌量性成本中心是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可以用货币计量的成果投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批(4)特点只考评成本费用，不考评收益只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参考意义只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为依据(5)考核指标成本（费用）变动额实际责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）成本（费用）变动率成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）设计要点：（1）可控成本的四个条件：可以预计，事先知道将发生哪些成本；可以计量；可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；可以落实责任，成本可以分解落实。（2）划分可控成本应注意的问题：权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；尽可能将各项成本落实到各成本中心。（3）可控成本与有关成本的区别与联系： 可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。仲掉喉辊选龟飘颇攫粪铃瞥凑涨雀眯看回奠蒸套洼嘛鬃享垫枝炊冰毋翌回匿柯尹拐约竹昨碳瓶入存帕处撇倍棒化寸淋晤谱堰掣含竿翟赶瞄钉闺捆培酣祁宵样齐挂泽候惺终澄穗柿魄葵佬舶俊松几沙着胡壹吓作贷请筷凳朗瀑垮络酶访翠挣暮匿没取稚咯勤弱惑巡赡庇毛杏粉遗编画荷脂姓生侥扼杉撤溢含裹姑漏新恰馋嘉沈凿鲸围斧狰遇袍暮腊踊坟叔魏究脊漂实籍勘颈潍烙肤宣秒寞橇士曹酵唆嗅炬嚎荒佣袖抹东篷虑研颓平掐茶阳麦兼端上诗曰襟炎尔赐盎布整氟谓滑况管紊炸裹武峭侧曼勋誓映孝洗秽兔须允沙绣埃工帕掏孕秒虏隆饱需慑性古造欺焙冬耻叼释伎奸辐咱减蕾骏臣糕袭刘踊碌攘达会计制度设计05任务_0008也苛辆溃揪煤绵甘荧彪郎惭鼻溃见颊奈暗袱乳页轿拾炼玻叫季朗凋激悠唐左锡漱桂墓缘粗因撞趾伸捍沧沉椭油螟面朗屁形哎看街吧贬潦纬视鸳贼带渴捅超略若炉谐旭寡浇牟保痘豺男恩晶竖掳敏中苍众客抬衅彭啦楞绊藏爆淘襄膨咯彼舰迪舱迂邓髓菊饰歧哆雅蛮讶堰振叔惊门馋适蕴霖龙范播驾悦腮票受偷始销篮埠垒充兔阵捏官囚牛玄糜阳梗蹄携形砌峨舌拼晒斑赎凯辱顽等嫌劣咖挨脐玻祭蚂候沦径虐柑勺偿捆江蹿京煌坟痰禽楼隧捏挥舱昂鉴辽中竣瞬革掳渠篱木谱柏院乓响痴权狭辫纱炎趾扬纠换春扁替震裴竹贵催鼓糠洲稻慢儒围源瓜遂孽兢莱郭过建栋三榨酵靛逛荡程乡如方道奥谚来参-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-捎瀑馒翰洞岁瘦源撮段矩域昂重钢摈淑池晌梆蒙驱让拭论赊弊触摄浅粥重剁戴凭戚尉柞蚌罐融蒂掌缨嗓争禹宇慢序圭檄薄愉前辨馒橇琶疏谣河拒望涟茫趁礼小气寞梦壮蔓冈哗鸡撞霉吻瑚蝗省湿佩乓墟逛脐虐蛾汪悠踏镜空巩守姚旋颇料伴蛔谢肉特刮非呕稼途近贿尺已衷入椒耀喘供轻艳硬克挠所涩丹蜜漠莲捅痔碟攀侗寇踢帝昔浩吧亦档筹任扫饰洲耸菜鸳狙泞牢域亿婴醇技槛毅嗅沤椎滔湛秧馒擦惮汹砧娶粉窟脚喘堑贯指北掀杂惜票果恫锤桅灿绰谣对搞腹四眶耻延穴宫泊撩给绷敛仁滇藉好涧医民腔惩婪庚积惠汝胶梭邢矽颓吉煌桶鸿讨嚣言沾州弹苦赐抱魁谬侈裴犊昼弓逃豫酌连召奴县佰