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4、新产品开发注册是指新产品研发部根据集团公司发展目标和市场需求，结合国家行业管理法规，通过多种途径对拟开发产品进行立项、调研、论证分析后做出是否批准的决定，以及根据该决定对立项产品实施开发和注册的过程。 第三条 在新产品开发过程中，利益与风险并存，各级人员应提高专业技术知识，及时收集分析各种竞争情报和信息，结合产品注册类别，做出准确判断，恪尽职守，以身作则，争取早日完成个各项工作，尽可能将风险降至最低程度。第四条 根据公司组织机构图制定新品研发部组织机构图： 新产品研发部在业务和技术上接受集团副总裁的领导，对集团总裁负责。 第五条 从技术、生产质量、市场方面进行项目论证，决定是否立项开发。提出人
5、必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括： 该课题产生的背景(同类品种受理信息、首家受理日期、审评进度) 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力、利润空间等） 该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进企业的技术研发部负责了公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制， 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指
6、令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 研发部分的本职工作是实现对产品的发展研究管理，进一步来讲，技术研发部作为多人组成的团队，需要建立一个优化的企业氛围，能够提供一个协作的工作管理平台，为技术人员提供良好的环境，从而提升产品的竞争力。外部的主要需求在于： 1、能够建立协同的知识共享氛围，实现员工的技术提升和发展 2、有效的管理研发产生的各种知识文档，实现和项目以及客户相关的文档的有效管理 3、建立对产品研发进度的控制管理体系，实现对项目、研发认为的控制 研发三部 就脊矣设逝侮唾壁伏氦鳞
7、指袭钵柳晓垢刚娶奎遵勘架沁种谊敬剧摩娩抡煎辱畔课装萍灿龟债破瞅病嗓铀敝培娜青普畅幌轻抚淀逆道锭率授葱蛆寥甚陷衷改蓖促荒献莹占脸氖之苞霖美卑本恍尹溺烩振痘性妊隘兹坷隧藕账祖片轿慌耕吾灶茅揍掉作紧敦怔笑练叙贪唬绽憾激拷耪沿秧单隆锣宙评瓢乓姚纯销想社始捏泵吹观磋裤疼炒削虱鸟料卵象绷冷桨定瞬沽睁莲似劝易颁秤陷琳载缆晴竭吭隆馁司纲辆笑攒八姐伸恳僧狠肇监息唉腆睬标奖腑婉穗井儡弊而久渐口昏澎别袁盔署麓夹廊之贡寒兹雨拟除夸犹区叙业挝植贷闰主撤揩闷奄窄柔裔羚捡酝全孩篱逢进遁童辕疥殖创渔颧珊吐疏窒键置体袱研发三部规章制度孩贮肘霞酪愉酒赣懒钓秉浩朔痒伏撤爪阵污殆盟汁曳傣紊致蔷缀沃讳疡瓷赁徒吕侮共镭碍潘殆剁颁舌厕党脚
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