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上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:陈春琴 部门:计划部 岗位:负荷预测
考核人姓名: 李亦农 部门:计划部 岗位:规划主管
考核期限:从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
正常情况下,完成工作计划内90%以下任务
正常情况下,完成工作计划内90%以上任务但未能完成全部任务
完善负荷相关的的数据收集、分析、汇总等工作
完成负荷预测的滚动修正工作
完成负荷实测的分析、编制工作
开展典型用户调查工作
进行城市建设发展信息的收集工作
在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以内的额外任务
在达到3分的基础上,完成相当于正常工作量20%以上的额外任务
完成工作及时性
有5%以上的任务量不能在规定的时限内完成,且延误下道工序或造成不良后果
有5%以下的任务量不能在规定的时限内完成,但未造成不良后果
及时完成最高负荷的分析工作
及时完成下阶段负荷修正工作
及时收集负荷相关的各类数据
及时收集城市发展信息
在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以内的额外任务在要求时限内完成
在达到3分的基础上,相当于正常工作量20%以外的额外任务在要求时限内完成
工作效果有效性
有5%以上的任务量不负荷工作要求,并且严重影响其他工作的质量
有5%以内的任务量不负荷工作要求,但不影响其他工作
所有任务都按照工作要求完成
在3分的基础上,能对负荷预测工作提出新思路,新方法,并能实际应用
在3分的基础上,对负荷预测工作提出新思路,结合科技方法,对电网规划有较强的指导意义
工作态度
工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应。
能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。(如技术比武获奖)
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作
正常情况下,与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通,上下道工序及时配合。
能较充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力,同时能够组织协作事务
突发情况下,能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通
被考核人签名:陈春琴 考核人签名: 日期:2004.12.1
行为规范(非班员类)月度工作小结表
被考核人姓名:陈春琴 部门:计划部 岗位:负荷预测
考核人姓名: 李亦农 部门:计划部 岗位:规划主管
时间:2004 年 11 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
负荷有关数据收集,包括温度、城市建设发展信息等
月底前
为“十一五”配电网规划做准备
每月进行
了解每月负荷、电量情况
每月
每月进行
本月特定事项
功能块负荷分析汇总的后续工作:编排、完成简写版、送审、完善
11月底完成
为负荷预测做好历史数据的分析工作
等待公司领导审阅
上电负荷数据库完成情况检查
下旬
完善负荷的采集工作
久隆已初步完成,检查后再完善,待评审
世博规划启动
05.1月完成
确定世博规划负荷指标,完成世博电网规划
在做负荷指标的收集分析工作,基本确定负荷指标
规划辅助决策系统启动
11月10日启动
近阶段完成基础资料的收集工作,并讨论确定系统的实现目标
前期工作基础资料录入
额外工作事项
绩效监控分析报告
不断修正
根据公司领导意见和埃森哲要求进行修正
被考核人签名:陈春琴 考核人签名:李亦农 日期:2004.11.30
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名:陈春琴 部门:计划部 岗位:负荷预测
考核人姓名: 李亦农 部门:计划部 岗位:规划主管
时间:2004 年 12 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
负荷有关数据收集,包括温度、城市建设发展信息等。
月底前
准备年度的负荷资料收集内容及与相关工作部室沟通
1月底前
历史资料的收集整理
了解每月负荷、电量情况
每月
本月特定事项
“十一五”及远景配电网规划中的负荷预测部分工作
12月底
完成“十一五”配电网规划
规划辅助决策系统工作中的供电块部分
05年1月份
确保规划辅助决策系统
世博规划的负荷部分确认
12月中旬
确保世博规划的顺利进行
了解10KV用户的负控安装情况
12月中旬
向电力公司上报负控安装需求
额外工作事项
绩效监控分析报告
电力公司布置:典型用户的负荷还原工作
12月底
了解错避峰对典型用户负荷的影响
被考核人签名:陈春琴 考核人签名:李亦农 日期:2004.12.3
行为规范考评表——部室专职岗位
考核期:200 年
(上/下)半年
被考核人
考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
被考核人姓名: 陈春琴 部门: 计划发展部 职位: 负荷预测专职 ;
考评期限: 2004.12 至 2004.12 ;
考核人姓名: 李亦农 部门: 计划发展部 职位: 规划主管 ;
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
(=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明
工作量
15%
完成工作的及时性
20%
工作结果的有效性
25%
工作态度
25%
工作中的协调配合
15%
总绩效分数
• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
• 下一考核期内的目标设定
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