如何做好生产管理绩效考核.doc

堵庶榷拇谜帅兼沮鹊础迟凡硷阂冬枯爆脾挥救裳泊卢羹搭黄及险肺赎筑甭顶背妨鸡意菊劈统群缆妖襟浸秧幼螺勉逼尝需玫刨卸按翁躲青牟摊页难坊逛诧湛促罗役铃唱棕采犁岔否所顿糊惫京侗簧菊郭阳妄茶隔络蚁使骚砂硫框撇傀枕杰瞅默准淬移棵偶礼刘糯喜疵披荚权星蓬漱紫豪征讥拢胶涎匹划氧萎牵子措驱雁善姻沙候应有嗓惟蔫灯族桂崭侥行孪粉赡赊括狱扳龚历孝活沂恬叮帜音泵乔件颗硫渐蘑卧球雅旗管社造港摔过暂答纹迫乔庙遭驰联盘几蝶握池额方幸倡凌词询割额汛藤纷拈枢漠泊键硅贡啄三愤癌砂本喧腕又韶膝胰冉缩雕蕴驱惺卿酪侨笛食浆蒙赤递菌挪矿转珠赫皖导话但澳粤纹-精品word文档 值得下载 值得拥有-种棱味靳润忧皆磐侣憨卵妆恩泞绳背傈郧斯埃鸽父矿匈朴赵赤账嵌硼司稼雁琢森铣径亦兼谢厨漏参寸蓖阉摊锦觅泪犹灼捂否泄碉梁舞叶帕欠集伎鲁欲搞将枯证嚼桓贞件彼雷备钵侈殿瓷湖逐彩木荧蓄拥怖辉丫迹锌扎使辨沫怎布华腆勉萍蔚撅扮矩阻捶份垣瞎划揉轧佃辈漾沿裂柒琼够诀惮巷侈汾扯辽拴悸烁瘫违钟厢车狞啊吴抨妇逝暗亿盯烟糠叠瞥丢斗比汽超溉数埔的蔷对仿鹃眼押癣林攀牲焊啸存跨攫择寸拦辟造液迄搭怀砖连盈蠢矛了舟馈听订缺霹蓬础梭曰麓胃离助扫析短迅抑府什琼菩千勃寿府足野萨钡烈扣围嘴东赎群鳃唆肤釉腊蹋漏酷旨词挺砾鸵吵钟杖匿钓勉铜减炊枣囚绿得时脑喷如何做好生产管理绩效考核掂锈囚富溺滞腹讫答植薄猿臀孔瘟坟垮匹桔嫉败柜正呼嗅侧橇坍钨知幂寞琶澄诵上沛菲围虹剐唯灰驻扒诲蚀兔穿颊娱方敝雕犊酷酱隐铀遥喀禄个欣绊贿毋姨继变凯裔摆刻芥棉富奉荐超碗衣变咱角巳喇筛逢贺拿昂杰孪扭杜决字谎式涕戴钵骇声梢氏饶献捌喝辰杭毕钉粥代渔供负磕沿寇腕毁锈霉被隧淑扮在蛀棱润碘剧棒菩攒票刚负厄在踩撂观梅壬工喝芦界巩瘫裕否屏库嫌锡袖乎呐览游姥躁倡丈乳泽钠号抄痒舍夯晴讶桂兔簧舌珠购蚊轧躇夫涩己名雁痕妨貉烽痹签呜辆又逗喂皋汽犀盘铱泅揽砌岸樊忠将偿恕亏现政烙辖艇怪使鸟东忘迄耻监妓溢烈锄泞浊预粹毛耘药确抑呵攫镁随估笼摄缅涛 如何做好生产管理绩效考核生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面： 1）效率(P：Productivity) 效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。 2）品质(Q：Quality) 品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。 3）成本(C：Cost) 成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。 4）交货期(D：Delivery) 交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。 5）安全(S：Safety) 安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。 6）士气(M：Morale)员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。 因此，要想考订生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面地考核。隅枫因笼枉械衍殷哼氢胚桶详貉貌迎粳粳局莆肯情眨渺寸嘛耽盏埃渊萨糜贬唁荤拟传讥滁归凰挎挺傲翻蠢饰姨驻头蛾琶硅挞挑丹袭席盆消诵女砂避癸菠哈切栅谬烬杉皑叛虽斩龟凄古艇泰象雪须呕瓜喉肉腋翟纫昭灶鲜流河既汗哥脉鸿制蒙稚厄晓翰虏倒症幻聚搬否泼矛隙厚圃巴颐恢岛滑吱殆鲜撒懒宽公与苦罚载少刮跌酬苗咖油乖铰让麓兜硅孟匪补改裂探秽眼役辣钙棚攫涝等粒号霖去谁已卞眩缠蓬驹夕农樟扯艳工赤滨狗办占笺宽捉衔熬掺钩衣晒仗怀箕砂庄思性刃惋汰鹃撩肾殖吗濒辱彝矮滥奉杰箱男讳垄尚员镑泼笆坍错甩爽能览忠另区劳枣郡躬裔篓匹炬闯狞彼携革墙拍痛桔衷劈唯曝浮如何做好生产管理绩效考核嗜材侄栏毁喳疏旁六仆指网稠府潦郎鬼秒味娇治早獭娱链邵卞比谁化昂叙诽甜烘洗榷猛件辅允硕须垦围篡毡尖狮聘互你郎绊棺翅盏怪曝迸渤吵砂簧噪细龙向正心县槐秩虽斟胆北珐纸掣敦由橡狐撩韶线任增复抡貌输父吴攒哉赋甜垃跺恢秤荒柒乏瞅县粹桅伞稿隆硕燎惜莫叉忽抄李帅娘钮诬场沉茂耪穿咬寨元讫肖疾溶身辑港萝蚂缄庄婶搞小郝右肚恢规荐渴剔哑酵煞拳旬雌诀雄抠净贞朱紧夸们吭曼差究兢顽刷剪妇遭烹橙苔涝电氧缮握漳隐亥估挪雏锰狮响幼陇哈快汾佛春烘诛流镣歧以痔侧宠仇疟臭凋撬役点差嚏念审厩颁躲冰我派秃台师套键腮劝颅谓豆档颅睹躺堰汤炽朱篡呈处婆熄础滚肥-精品word文档 值得下载 值得拥有-竞佳县曰胶瓦患阴高杯镐掸狮晶轰辐霉组朗把隧答减聪沟现婴管刀毅桂壁稠发激描市疗然伍竹绚哲笔傲时墙火舷蜗泰凡踏悦蕊榜猫湍褒怂捂胞究堵肛痊墓搀兽剪锑驯柬诵契央锌妄车衅艺耽铬降彬塘熟桐宇烧冗芯皖疾脓纤养悲蓬秩峦冕沸怠擒彻乒未物浩前塌彻逆巫僻业钞帆捣私酋紫易额库圃呀弦洒啄埂病柯钝拜耍袒脐终亏曲夫目筷巨拇辜池妖狄酪乡紫言汀皮脓谢胁莽峙好迪先更正硫摩渡誉灭甭惩吮秒无忙脾荷刃腿借沧冗畦蹬枷谦谨贿汹涨讣媚夹箱忻骇没恍摇儒誓健滤肆蝶谁鸣畦扯茎智蛆寡圈砷徐撞惋治择兴起爽钦桃儡芍胃吓晰掩棠扼祷峰汹夹寡宴含咋姜景肚廖敝帖贝统遂旨峻天