储备干部管理制度(82).doc

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湖南聚金汇神投资管理有限公司文件
行政[2011]0803号 签发人：

储备干部管理制度

一、 目的
（一） 为加强公司储备干部管理，保障人才建设的持续性和科学性
（二） 为规范和丰富储备干部的管理制度
（三） 为储备干部和公司提供工作和考核依据
（四） 为形成公司内部高效的和严谨的人才培养体系

二、 适用范围
本制度适用于湖南聚金汇神投资管理有限公司的所有储备干部

三、 储备干部工作职责
（一） 负责在部门中承担标兵模范的作用
（二） 负责配合部门经理的工作
（三） 负责协调部门员工关系的工作
（四） 负责部门新进员工培训和引导工作
（五） 负责轮流组织公司早会的工作
（六） 负责公司安排的员工培训工作
（七） 负责公司活动的组织工作
（八） 负责完成上级安排的其他方面的工作

四、 储备干部考核
公司每月依据储备干部的工作职责进行考核评分，主要由部门经理负责的部门内部考核（60%）和人力资源部负责的管理考核（40%）。部门考核包括月业绩（20%）、配合能力（20%）、协调能力（10%）、新员工培训（10%）；管理考核包括早回（10%）、员工培训（10%）、学习能力（10%）、出勤情况（10%）。具体评分方法安排如下：
（一） 月业绩：月业绩指对储备干部完成销售业绩的情况的考核，储干每月销售任务为3万批，分值20分，人力资源根据储备根部当月销售任务完成情况进行评分。具体评分方法为月业绩总分分值乘以当月销售任务完成率。上限为40分。
（二） 配合能力：配合能力指储备干部在部门中配合经理工作的情况的考核。分值为10分，部门经理视储备干部当月配合情况评分。
（三） 协调能力：协调能力指储备干部在部门中协调员工之间和员工和部门经理之间工作能力的表现考核。分值为10分，部门经理视储备干部当月配合情况评分。
（四） 新员工培训：新员工培训指储备干部对部门新进员工的培训和引导工作的考核。分值为10分，部门经理根据新员工的反馈对储备干部评分。
（五） 组织早会：组织早回指对储备干部早会组织能力和创新能力的考核。分值为10分，早会总负责人（吴智林）根据员工反馈情况对储备干部评分。
（六） 培训情况：培训情况指对储备干部课件制作和员工培训情况的考核。分值为10分，由人力资源部根据员工培训反馈情况进行评分。
（七） 学习能力：学习能力指对储备干部管理方面自学和对公司提出建议方面的考核。分值为10分，人力资源部根据储备干部对每周一次学习交流会议的表现进行评分。
（八） 出勤情况：出勤情况指对储备干部培训、会议、活动等方面出勤方面的考核。分值为10分，人力资源部根浴储备干部迟到、早退、请假、旷工等方面进行评分。具体评分方法为：迟到、早退、请假一次扣2分，旷工一次扣5分。
《储备干部月度考核评分表》如下：
考核项目
考核指标
分值
考核负责人
月得分
月总分

部门考核
月业绩
20分
人力资源部

配合能力
20分
部门经理

协调能力
10分
部门经理

新员工培训
10分
部门经理

管理考评和
组织早回
10分
吴智林

培训安排
10分
人力资源部

学习能力
10分
人力资源部

出勤情况
10分
人力资源部

五、考核评估
根据《储备干部月度考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。连续连个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。

此制度从2011年8月1日起开始执行，如有变动另行通知。

湖南聚金汇神投资管理有限公司
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