安全生产管理制度OK22)2.doc

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中山新宏达日用制品有限公司文件名称安全生产管理制度文件编号 SW-WK110801 版本 A/0 页次第1页共5页编写郑爱丽审核批准生效日期安全生产管理制度 1.0目的：为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保公司生产、经营正常运转的同时，做好安全生产、三防工作，保障公司财产不受损失，全体员工生命与健康不受到损害。 2.0范围：公司的一切生产安全和三防管理工作均适用本制度。 3.0安全委员会组织机构：为确保“安全生产管理制度”的贯彻落实及安全工作的深入有效开展，公司建立“安全委员会”安全委员会由工厂厂长及各职能部门负责人组成，是本公司安全生产管理工作的最高管理机构。安全主任李秋红（注册）执行主任周宏祥文书伍文雯员工代表袁家彬、林婷婷、黄凤琴副主任邱志纯副主任刘开友副主任连芳虎副主任黄成林委员周凤娴委员王文学委员郭履玉委员李小留委员刘新锋委员何添珍委员饶冬娥委员易水生委员任德福委员李冲林 4.0安全委员会职责 4.0.1全面贯彻执行有关安全生产的法律法规及方针政策； 4.0.2审核生产新设备设施的安装使用、测试，新产品安全风险、测试等项目； 4.0.3定期召开安全生产工作例会，听取安全生产主管的汇报，分析安全生产形势，研究部署安全生产工作； 4.0.4对安全事故进行调查处理，协助调查事故取证及善后处理工作，并落实整改措施； 4.0.5总结、考核、评比本公司安全生产工作。 4.1安全主任职责： 4.1.1负责落实总经理布置的各项安全生产工作，直接领导安委会做好各项安全生产工作； 4.1.2负责安全生产管理机构的配备和设置；组织制定、修订和审批本公司有关安全规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。安全生产管理制度第2页共5页 4.2执行主任职责： 4.2.1负责组织人员定时对公司各个区域进行全面的安全检查； 4.2.2负责定期对公司全体人员进行消防安全知识培训以及其它有关安全方面的培训（按培训计划执行，消防安全培训每年不少于两次）； 4.2.3每两个月召开一次安全生产会议，总结问题，提出改善方案，详细记录会议内容，及时呈报给总经理，会议记录应存档备查； 4.2.4负责组织公司消防演练活动，每年至少两次，并做好记录； 4.2.5监督各职能部门认真执行安全生产工作； 4.2.6负责对危险作业的审批和监管工作以及对新设备的评估审批； 4.2.7负责对公司安全事故的调查、处理，并将处理结果上报厂长及总经理。 4.3副主任职责： 4.3.1黄成林：负责公司硬件设施、设备的安装以及常规性检查保养工作，并作记录存查；负责对压力容器、电梯、饮水机等电器类设备的维修保养工作；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。 4.3.2连芳虎：负责监管公司危险品在使用、保存过程中符合安全生产管理要求；定期组织人员对化学品的使用、存放进行全面检查；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。 4.3.3邱志纯：负责对公司安全生产工作的策划、宣传及培训指导工作；负责安全事故善后处理工作；参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。 4.3.4刘开友：协助安全主任解决处理安委会日常事务；负责组织人员定期对公司消防器材的性能、期限、完整状态等安全检查工作；负责组织人员定时对各楼层进行全方面的安全检查；负责对装修、改造等施工现场的安全状况进行检查，同施工单位签订安全管理协议并监督执行。参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。 4.4员工代表职责： 4.4.1参加公司安全生产会议，提出合理化建议，是公司与员工之间沟通的桥梁。 4.4.2认真学习和遵守各项规章制度，监督公司安全生产管理工作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 4.5文书： 4.5.1负责安委会相关文件编写、修改、发放及保管工作，对已批准的文件及时下发到各职能部门。 4.5.2 参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。 4.6委员职责： 4.6.1参与安委会会议，并对安全生产管理工作提出合理化建议； 4.6.2协助安全主任监管安全生产管理工作，定期巡查安全隐患； 4.6.3协助安全主任调查处理安全事故； 4.6.4参与新设备风险评估工作安全生产管理制度第3页共5页 5.0安全生产责任制 5.0.1总经理、厂长是公司安全生产第一责任人；执行主任是安全生产主要责任人，各部长、科长、组长是该部、科、组安全生产直接责任人； 5.0.2为加大安全生产管理力度和各级领导的责任感，公司实施安全生产部门负责人制度。责任制依据“谁主管、谁负责、谁出事、谁负责”的原则。 5.0.3安全生产管理责任区域划分: 楼层责任人责任区 A1 李冲林开料区、办公室、仓库区、消防设备、安全通道 A２仓库谢正坤仓库区、消防设备、安全通道 A２办公室余祖日办公区域、安全通道、消防 A３饶冬娥办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 A4 易水生办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 A5 连芳虎办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道、六楼顶晒版房、危险品仓 B1 易水生办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B2 谢正坤仓库区、消防设备、安全通道 B3 李小留办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B4 易水生办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道 B5 何添珍办公室、洗手间、生产车间、消防设施、安全通道电工房、空压机房黄成林维修区、维修设备、办公室行政部周宏祥办公室、厂区空地、垃圾区、生活区域、宿舍饭堂人力资源部办公室邱志纯办公室、招聘室 6.0区域负责人职责： 6.0.1负责管辖区域内的安全生产工作，督导员工按操作规程操作。 6.0.2对安全事故及时报告并处理，查清原因，采取防范措施。落实隐患整改，确保安全设置，安全装置，消防器材处于安全状态。 6.0.3负责组织对工人进行安全教育工作，对员工进行经常性的安全思想、安全知识教育，组织并参加班组安全活动，及时解决工人提出的有关安全方面问题。 6.0.4每日现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况或不听劝阻者，有权停止其作业，并立即报请安委会主任处理。 6.0.5检查、监督员工严格按照《操作指引》操作，特殊岗位必须正确佩戴防护用品。 6.0.6参与安委会会议，并为安全生产管理提出合理化建议。安全生产管理制度第4页共5页 6.0.7负责对新设备在使用前的申报，并参与新设备的安全风险评估。 7.0安全检查： 7.0.1每天检查: a)2人1组，由部门主管组成，主要以查隐患、查制度、查操作为中心内容进行检查。发现问题，立即通知责任部门整改，对未能立即整改的安全隐患，下发《安全隐患整改通知书》限期整改，并跟进整改结果。 b)安全检查值班表：组别姓名值班检查日 1组何添珍、连芳虎星期一 2组易水生、饶冬饿星期二 3组李小留、王文学星期三 4组郭履玉、刘新锋星期四 5组任德福、周凤娴星期五 6组李冲林、周宏祥星期六侯补人员：郑爱丽、邱志纯检查要求： 1、检查时间：每天上午9：00对各个区域进行检查，并详细记录所发现的问题，并由责任人签名确认，检查表交执行主任（或指定人员）作统计汇总。 2、检查范围：生产区域、生活区域、办公室、宿舍、饭堂。 7.0.2班组检查（下班前检查）： a)每班次工作结束后，由楼层负责人指定专人对门、窗、锁、水、气、电、设备等进行常规检查，确保各类设施设备均处于安全状态中方可锁定车间大门，检查记录保留备查。 b)在检查过程中，发现有存在安全隐患不能立即处理的，必须上报部门主管处理。 7.0.3保安检查（班后检查）： a) 车间下班后，由保安部门负责对各车间进行全方面的检查，对检查情况详细记录在《保安班后安全检查表》中，由相关责任人填写整改措施及整改期限保安监督整改情况。 7.0.4专业检查（每月一次）：ａ）主要以查制度、查隐患为中心内容进行检查，由安委会组织各部门技术人员（电工、保安、焊工、机修等）对压力容器、气瓶、乙炔、电器设备等特种设备，以及危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、消防设施、防火、防爆、防尘、防毒等工作进行全面检查。在检查过程中发现有安全隐患不能立即整改的，填写《安全隐患整改通知书》期限整改，并对检查情况作详细记录，每月进行汇总通报。 b)生产设备由各车间机修负责定期检查、维修、保养。 7.0.5节假日检查: ａ）重大节假日、重大活动前的检查，由安委会主任带队，全体委员和专业技术人员参加，以查隐患为主，重点是工作场所和物品放置、电源总闸，检查库房及厂内物资的存储状态。安全生产管理制度第5页共5页 7.1隐患整改： 7.1.1安全隐患整改原则： 7.1.1.1隐患险于明火。对事故隐患的整改首先要做到三“明确”，即：整改项目的明确，整改责任人的明确，整改完成时间的明确。 7.1.1.2 各级检查组织和人员对查出或举报的隐患，都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“三落实”（措施落实、期限落实、人员落实），“三不推”（凡组长能整改的不推给班长，凡班长能整改的不推主管，凡主管能整改的不推给厂长）的原则按期完成整改任务。部门自身不能解决的，要及时用书面形式报告安委会，以便安委会对情况全面了解，并会同有关职能部门协调解 7.1.1.3对严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《安全隐患整改通知书》，由安委会主任签署后发出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改，如实记录好整改情况，并向安委会反馈整改结果，由安委会负责查验。 7.1.1.4对严重危及员工生命及公司财产安全的生产设备隐患，应立即整改，必要时停产整顿。 7.1.1.5对一时不能整改的安全隐患，应采取有效的防范措施，加以安全监控，并且明确整改计划，限定整改期限并按期整改，确保安全生产。 7.1.1.6对安委会责令限期改正的安全隐患，应在规定的期限内改正，由安全主任负责跟踪。 7.1.1.7各部门的负责人是事故隐患整改工作的第一责任人，负首要责任，要把事故隐患整改当作头等大事来抓，不折不扣如期完成，确保安全生产。如隐瞒隐患或不按期完成整改项目的，经查实按发生事故论处，并追究其部门负责人的责任。 7.2总结汇报： 7.2.1每月底执行主任将《安全检查记录表》、《安全隐患整改通知书》等相关资料信息整理汇总上报给厂长及总经理。 7. 2.2执行主任定期查对安全隐患整改情况，对已逾期仍未整改完毕的部门发出警告，再次限定整改完毕日期。如仍未完成，视情节轻重给予部门负责人一定处分。 7.2.3工厂发生重大安全事故，安委会主任须及时、如实向上级汇报。 8.0相关文件：《机器设备操作指引》 9.0相关记录：《保安班后安全巡查表》《安全生产检查表》《安全隐患整改通知书》《新设备EHS评估》中山新宏达日用制品有限公司保安班后安全巡查表编号：巡查车间：巡查日期：巡查时间：项目巡查结果异常问题描述备注门窗关闭情况 □是 □否电源关闭情况 □是 □否设备关机情况 □是 □否电梯关闭情况 □是 □否车间是否有人员逗留 □是 □否用水状况 □是 □否 1、巡查正常的在是一栏的“□”打勾，异常的在否一栏的“□”打勾，并简单说明异常情况； 2、设备关机巡查以抽查5-10台方式，电梯关闭是指车间电梯卷闸是否上锁； 3、本单一式两份，第一联行政部留存，第二联所在车间留存。巡逻保安：车间主管：中山新宏达日用制品有限公司安全隐患整改通知书：在年月日进行安全检查中，发现以下安全隐患：为把好安全关，消除隐患，现通知在年月日前按规定将安全隐患进行彻底整改，并将整改落实于在年月日，并通知安委会执行主任（或经授权人员）进行重新检查验收。检查人：责任人：安委会主任：日期：日期：日期：整改后情况：验收人/日期：注：此记录一式两份，第一联责任部门，第二联安委会留存。中山新宏达日用制品有限公司新设备EHS评估表以下由申请部门填写：申请部门：接收部门：设备名称: 设备型号: 设备性能及用途 : 以下由安全主任填写：设备在使用/搬运/维修等将存在或可能存在的EHS危害因素: 1. 2. 3. 4. 5． 6．危害程度评价：□ 严重 □ 轻微 □ 其它本公司是否有能力控制（可采购此设备） □有能力 □无 □其它应因物料/设备等性能可能存在EHS危害因素之环境及人员的防护措施: 1.制定机器设备操作规程 □ 2.为员工配备相应的劳保用品 □ 3.培训相关安全操作技能及要求 □ 4.各级管理人员督促员工使用劳保用品及按作业规范要求作业 □ 5.日常作业的安全倡导和监控：每日部门级管理人员进行安全点检，确保安全生产制度得以扎实实施 □ 评估小组意见：签名：日期：备注：此记录交监察部存档。安全生产检查表检查人：检查日期：检查时间：责任部门：责任人确认：检查项目检查评定指标分值检查现状实扣分是否消防器材灭火器、消防栓、无定期检查，无标示及操作指引 2 　　　灭火器、消防栓无标示及操作指引 2 　　　灭火器、消防栓下面摆放物品 5 　　　灭火器、消防栓通道堵塞 5 　　　灭火器过期、损坏，脱落，配备数量不正确（每处至少存放2支） 5 　　　安全出口灯、应急灯、照明灯损坏，未定时检修保养 4 　　　危险品危险品没有摆放在指定位置，无定期检查，、无标示或标示不正确，易挥发的危险品没有加盖盖紧 2 　　　车间存放过多危险品、氧气瓶无定期检查 4 　　　电源插座损坏、电源线裸露，破损 4 　　　标示文件、标示脱落，外观损坏，标示与存放实物不符 2 　　　安全出口出口门锁定，出口堵塞 5 　　　无安全出口标示 2 　　　走廊、楼梯、车间地面有垃圾、水迹、油迹 3 　　　通道堵塞 5 　　　墙壁乱贴乱画、窗台、窗户有污糟 1 　　　物料、产品工具、模具物料、工具、模具、半成品、成品、辅助品乱摆乱放 4 　　　货架物料摆放超高、超重 3 　　　电梯电梯无定期年检 4 　　　轿厢内变形或损坏 3 　　　电梯无操作指引 1 　　　配电箱无标示、箱体被打开 2 　　　配电箱周围有摆放物品 5 　　　机器设备无定期清洁保养油渍多、无定期检查 2 　　　在用设备无操作规程、衣车无防护罩、损坏未维修 3 　　　报废不用的设备摆放不整齐，无标示 2 　　　药品药品过期、使用无记录、医疗废品未丢进指定垃圾筒内 5 　　　茶水间员工水杯乱摆乱放 2 　　　茶水架损坏 3 　　　有抽烟现象烟头随处丢弃 3 　　　员工私人物品随处摆放、大声喧哗、衣杉不整、在通道作业 2 　　　工作时未带劳保用品、利器未绑绳 3 　　　洗手间定时清洗，垃圾及时清理/定期对卫生清洁度进行检查并保留记录 2 　　　合计 100 　　　中山新宏达日用制品有限公司文件名称安全事故处理程序文件编号 SW-WK110802 版本 A/0 页次共2页第1页编写郑爱丽审核批准生效日期安全事故处理程序 1.0目的能够迅速果断的处理事故，将事故造成人员伤亡及损失降到最低。 2.0范围公司厂区、办公区、生活区范围内发生的安全事故均适用本程序。 3.0安全事故的性质： 3.0.1 责任事故：不遵守岗位操作规程，擅离职守，维修不良，设备超负荷运转等人为原因造成的设备损坏、停产或效能降低者为责任事故。 3.0.2自然意外事故：因自然灾害造成的设备损坏而引起的事故；因自然灾害直接造成的事故。 4.0安全事故处理流程描述： 4.0.1班组上报部门主管：生产事故发生后，要立即停止操作，并采取有效措施，防止事故进一步扩大，保护现场，同时通知安委会主任及厂长。 4.0.2安委会调查： 4.0.2.1安委会执行主任收集原始数据和凭证，进行详细记录。调查过程中，遵循“三不放过”（原因分析不清不放过、责任者和员工没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，查清原因，分清职责。 4.0.2.2对一般事故（包括手指划伤等），由安委会主任进行调查，必须在发生事故一天内调查处理完毕。由部门找出原因，提出防范措施，对事故责任者进行教育并提出处理意见。 4.0.2.3较大生产事故，由安委会主任组织调查小组进行调查，必须在两天内完成调查，由部门找出事故的根本原因，认真分析，查清责任，制定防范措施，并提出处理意见。 4.0.3事故调查报告：事故调查完后，立即填写调查报告上报厂长、总经理。 4.0.4资料归档：安全事故的所有记录、原始资料和凭证，调查分析报告，修复方案等都必须归入档案。 5.0安全事故处理流程图：总经理厂长发生安全事故班组责任人资料归档报告批准报告审核安委会主任现场调查事故处理填写调查报告事故调查处理程序共2页第2页 5.0.1事故发生后，所在部门必须如实上报，不得隐瞒，弄虚作假，有意破坏事故现场，阻撓事故发生。 5.0.2对违章作业，不负责任而造成的事故者，要依据情节轻重和损大小，以及本人对事故的检查态度给予适当的处理。 5.0.3事故责任部门负责人应认真总结经验，吸取教训，制定出切实可行的改进措施。严格管理，杜绝类似事件的再发生。 6.0事故联络人名单：安全主任：李秋红18923328592 执行主任：周宏祥18923328533 副主任：邱志纯18923328583 8.0紧急联系电话号码报警 110 保安办公室 127（内线）火警 119 总机 88710861 民众派出所 23185161 医院急救 120 强调说明：厂内用于紧急联络的固定电话必须24H安排人值班，移动电话必须24H保持开机状态。 5.0相关文件《安全生产管理制度》 6.0相关记录《安全事故调查表》《工伤事故报告登记表》中山新宏达日用制品有限公司工伤事故报告登记表部门姓名工号入职日期受伤时间受伤部位受伤场所事故发生的过程：原因分析：事故后的纠正预防措施：报告人：部门主管：核准时间：安全主任调查情况核实及处理意见：事故定性人的不安全行为（）物的不安全因素（）其它（）事故分类轻微工伤（）轻伤（）重伤（）死亡（）工伤医疗费用：损失工作日：返岗时间：安委会主任意见：签名：日期：安委会主任对整改情况跟踪复检意见：签名：时间: 中山新宏达日用制品有限公司安全事故调查表事故名称事故发生时间事故发生地点举报人举报人所在部门举报人职务安委会调查情况调查人：调查日期：时间：事故处理结果安委会意见安委会主任签名：日期：调查人事故责任人部门主管安委会主任厂长总经理注：此表交由安委会存档。中山新宏达日用制品有限公司文件名称化学品安全管理制度文件编号版本 A/0 页次第1页共2页编写郑爱丽审核批准生效日期化学品安全管理制度 1.0 目的对危险化学品进行严格管理，预防和控制危险化学品泄漏、火灾、中毒、爆炸事故，并减少其对人体的危害和对环境的负面影响，特制定本制度。 2.0适用范围本制度适用于化学品搬运、使用、存放的全过程。 3.0职责 3.1丝印喷油部（连芳虎）：a) 负责本公司危险化学品储存、使用和废弃化学品处置的日常安全管理； b)负责对化学品使用点进行定期监督检查，及时排除安全隐患； c)负责对使用化学品人员进行安全知识培训； 3.2 使用部门（各主管）：a)负责对本部门化学品领用、储存、使用和废弃化学品处置的日常安全管理，定期检查，发现问题及时处理。 4.0工作流程及控制要点 4.1 危险化学品的管理： 4.1.1凡从事危险化学品储存、使用、运输和处置废弃危险化学品的人员，必须接受应急救援知识的培训。 4.1.2危险化学品的管理制度和作业指导书应符合国家安全管理的有关规定。 4.2.3建立《MSDS清单》，且每年更新一次。 4.2 危险化学品的储存： 4.2.1 公司的危险化学品必须统一储存在危险品仓库内，分类摆放，标示清晰，数量要适宜，并且配备相应的消防器材、静电装置、防护用品以及相关的“化学品安全技术说明书（MSDS）”和“化学品安全标签”，由丝印喷油部专人负责管理。 4.2.2化学品管理员应掌握危险化学品的安全数据及相关的应急程序，并进行日常检查。对危险化学品的储存数量和安全设施进行定期检查，发现问题及时处理。 4.3危险化学品发放和使用： 4.3.1化学品领用时间：化学品名称使用部门领用时间备注衣车油车缝事业部每天16：30-17：30 当库存量低于5KG时方可领用酒精品质管理部每天16：30-17：30 白矿油吹气事业部每天16：30-17：30 4.3.2公司化学品由丝印喷油部统一管理，其它需使用化学品的部门，应填写领料单，经部门主管签名后交丝印部长批准方可领用，每次领用量不能超出30KG； 4.3.3当车间库存少于5KG时，方可领用，超出5KG者不能领用； 4.3.4丝印发放化学品时，应将发放数量登记在《化学品发放记录表》上，每月底对各个部门的化学品安全管理制度第2页共2页使用情况作统计汇总。 4.3.5各车间存放的化学品必须放在指定位置，用带盖的铁桶密好，远离火源，并张贴《化学品安全标签》、《MSDS》。 4.3.6盛装危险化学品的容器在使用前必须进行检查，消除隐患，防止泄漏、爆炸、火灾、中毒、污染等事故的发生。 4.3.7危险化学品的使用部门和作业人员必须遵守各项安全制度，掌握正确的使用方法和事故应急措施。 4.3.8 对已废弃的化学品和可能残留危险化学品的空容器，由有资质的废物回收公司进行回收，以清除或尽可能减轻对安全、健康和环境的影响，具体按《废弃物品处理指引》执行。 5.0化学品安全检查： 5.0.1使用部门负责每天对化学品的安全性进行检查，发现问题，立即处理，不能处理的，立即上报安委会。 5.0.2丝印部长组织人员每周到各个化学品使用点进行安全检查，发现问题，立即要求责任部门整改，对于严重安全隐患或未能立即整改的，下发《安全隐患整改通知单》限期整改，并呈报安全主任。 6.0相关文件《废弃物品处理指引》 7.0相关记录《MSDS清单》《化学品安全检查表》《安全隐患整改通知单》《化学品发放记录表》中山新宏达日用制品有限公司文件名称化学品安全管理制度文件编号版本 A/0 页次第1页共2页编写郑爱丽审核批准生效日期化学品安全管理制度 1.0 目的对危险化学品进行严格管理，预防和控制危险化学品泄漏、火灾、中毒、爆炸事故，并减少其对人体的危害和对环境的负面影响，特制定本制度。 2.0适用范围本制度适用于化学品搬运、使用、存放的全过 3.0操作流程图要求：阴凉---防静电---防漏二次容器--锁定，化学品日常发放，做相应记录，日常安全管理，消防器材匹配合理危险品仓日常管理开领料单—部长或科长审核—印喷部长批准---罗化雄发放—领料单存底，发放时做好防护措施。(必须用铁桶装) 领用要求运输要求：轻拿轻放、不能碰撞、容器嘴紧盖、领用过程不能带火种及手机。阴凉—防静电—防漏二次容器—防火---消防器材匹配合理---锁定---专人管理。储存要求 4.0危险化学品发放和使用：化学品名称使用部门领用时间备注白矿油车缝事业部每天16：30-17：30 当库存量低于5KG时方可领用酒精品质管理部每天16：30-17：30 白矿油注塑事业部每天16：30-17：30 酒精吹气事业部每天16：30-17：30 油墨、油漆、溶剂丝印喷油部每天19：30-21：30 （除库存内）用多少领多少的原则 4.1丝印常用油墨或油漆车间库存量不得超过80KG，溶剂不得超过100KG； 4.2吹气、品管、车缝、注塑各车间库存量不得超过30KG； 4.3危险品左仓库存量不得超过1300KG,右仓不得超过1700KG； 4.4监督人工作当天必须认真仔细按要求检查，日常管理人员负责化学品发放作相应记录，安全维护及管理； 4.5入危险品仓时不得带手机及火种入内；只允许发放人员入内，其他人员没经过允许不得入内；日常监控连芳虎日常监督马军召日常管理罗化雄 4.6 4.7日常管理签名：日常监督签名：日常监控签名：中山新宏达日用制品有限公司化学品安全检查表检查部门：检查日期：项目检查结果整改措施处理结果备注化学品容器是否有密封 □是 □否是否有张贴化学业品安全标签 □是 □否是否有张贴MSDS资料 □是 □否库存量是否超标 □是 □否是否有遗漏 □是 □否附近是否有火源 □是 □否员工是否有安全防护措施 □是 □否化学品摆放是否合理 □是 □否化学品是否合理批次号 □是 □否检查人：责任人：中山新宏达日用制品有限公司化学品发放记录表化学品名称批次号领用部门领用数量/单位领用人领用日期发放人苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项： 1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。 3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0一0年十二月

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