工程部辞职报告与工程项目管理个人述职报告.doc

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工程部辞职报告
请大家一起来欣赏以下这一份关于工程部员工辞职报告范文，感谢好范文为大家提供，请欣赏：
尊敬徐总及公司领导：
您好！我是工程部徐涛，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
XX年下半年来到公司到现在大约半年了，公司里人对我都很好。我衷心感谢徐总以及各位同事对我照顾及错爱，在这半年里，我学到了很多以前从未接触过知识，将大学里头学到工程知识运用到了实际当中，开阔了视野，锻炼了能力。而如今我却要辞职，只有遗憾及抱歉。
因为诸多原因，我决定参加XX年公务员考试，以为工作两年再去读研是一个好决定。如果我现在不辞职，我就是在公司里尸位素餐两年，因为在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多情。考虑到公司在人员安排上合理性，本着对公司负责态度，为了不让公司因我而造成决策失误，我郑重向公司提出辞职。
也许我该提前一个月给您递呈辞职报告，好在我手头工作不多，一个星期足以交接干净。我原本打算1.16开始我二十余天探亲假，现在我希望所有该处理事情都在1.13（周五）前处理妥当。马上就要离开公司了，在这最后一段时间里，我会做好所有交接工作，正常上班，静心等待您答复、处理。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我期望，愧对各位对我关心和爱护。遗憾我不能经历工业园发展及以后辉煌，不能分享你们甘苦，不能聆听各位教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导及同事：健康快乐，平安幸福。
第二篇：报告工程部
报告
报：樊总
致：工程部
事由：关于-1楼低区供水设备维修需停水一事
由于酒店低区主要供水设备“变频器”发生故障。为保证酒店低区供水设施设备正常运行，维修组准备对“变频器”进行维修，低区“变频泵”停止运行，造成低区停水。
停水时间：XX年6月27日凌晨3—5点
停水范围：-1f：直燃机组
1f：前厅卫生间、大堂吧
2f：卫生间
3f：西餐厅厨房
4f：夜总会卫生间
5f：康乐卫生间
6f：桑拿中心
7-15f：客房
a栋 、b栋 、写字楼1—12f
望酒店领导给予批示。
工程部维修组
XX年6月24日
第三篇：工程部述职报告
工程部述职报告
尊敬诸董、各位领导、各位同事：
大家下午好！下面我代表工程部二十余名员工对本部门在XX工作予以总结，请予审议： 时光荏苒，岁月穿梭。伴着春节欢快节日气氛，我们即将迎来新一年。在过去一年中，工程部在上级领导大力支持和各部门密切配合及部门全体员工共同努力下，顺利地完成了公司下达各项生产任务。在此，我对工程部门一年来工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去一年里，工程部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善情况下，进行了一些新摸索及试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成老化专用设备余台，老化电源余台，老化板余块。为达到客户在产量和质量上要求，工程部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好基础。
2、产品质量方面
XX年7月后品管健全，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检很多环节质量记录，留下了很多真实全面质量检验数据。我们工程部门同样高度重视产品质量，严把生产工序每一个质量控制关。我们始终坚信产品质量是设计、生产出来，只要工程部每一个员工都有高度质量意识，并付诸于生产操作每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%目标。
3、机器设备管理方面
在过去一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，尚未出现一起因设备原因影响生产事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应文件记录，有力地保障了设备正常运转，进而确保了生产运行稳定。
4、人员管理方面
XX年8月以来，随着生产任务逐月递增，在订单极不稳定情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗位集中培训，保证新进员工顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢一车间主任和各个车间优秀员工，是他们鼎力支持和配合才使得生产部有了如今良好局面。
5、安全生产方面
在过去一年里，工程部门将安全生产纳入日常管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识教育，并监督检查及时消除各车间存在安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律，保证了生产车间有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类安全事故。
二、存在不足及对策
工程部门在过去一年里虽然做了很多工作，也取得了一定成绩，但也还存在较多问题，主要有以下方面不足：
1、 质量管理方面
1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之态度。这及培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
2).缺乏全员参及质量管理理念：我们现在缺乏就是全员参及质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管局面，而且在有时候，生产现场有管而执行不到位现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做尽善尽美是不可能，这必须及我们全体员工以及各级管理人员积极配合是密不可分，没有员工配合和管理人员齐抓共管是完成不了。
3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求写我们所做，做我们所写，记我们所做还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单连续性直接影响到生产管理诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善规章制度和培训计划，施行有效激励措施，不断提高员工综合素质，以适应企业今后发展需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意浪费都将增加我们成本，导致这种现象存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应、合理奖罚措施和节约能源、降低成本思想教育，使员工成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、必须尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放准确性、完整性和及时性。因设计试制输出各种技术文件（如bom、图纸、调试说明书、备料清单、说明书等)是以后物料采购、生
产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循标准和依据，因此，本部门建议公司所有技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把及质量直接有关工作和广大员工积极性、责任性结合起来，形成一个严密质控体系！
3、因公司员工流动量大，个别员工团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立及培训。 四、XX展望
面对即将到来二〇一四年，我们工程部愿以最饱满热情对待新年每一天，在现有基础上，积极及各部门机密配合，团结协作，克服存在不足及困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业发展尽我们最大努力！
最后：祝在座领导和同事们身体健康！春节快乐！合家幸福！谢谢大家！！
生产部：
XX.1.10
第四篇：公司工程部就职报告
公司工程部就职报告
目录
一.xx年度主要工作任务及阶段性目标
二.工程部岗位设置
三.主要管理工作内容
1.施工进度管理
2. 施工生产协调及工程分包管理：
3.材料认质认价
4.现场管理
5.合同、付款审核管理
6.内业管理工作
四．须加强工作
1.加强成本控制
2.加强业务能力
五．考核、分配及奖励制度
六．小结
风风雨雨xx年已经成为过去，在新xx年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们一切份内份外工作。工程部员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展后劲。
一．展望xx年xx项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：
1.保证二期a、b组团xx年12月31日竣工并顺利交房。
2.保证f组团xx年10月31日竣工并顺利交房；
3．完成三期样板段及售楼处建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。
4．完成c组团单体建设及管网配套工作，保证于xx年5月竣工并顺利交房。
5.按照集团公司计划合理组织三期别墅项目施工。
二．为切实保证上述阶段控制目标圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名；并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目顺利进行。
三．在日常工作中，应该做到管理工作大体如下：
1、施工进度管理
工程部是生产进度主责部门，工程进展快慢直接牵动着工程部每名员工神经，每时每秒都在给工程部工作做出客观评判。而工程部对施工进度管理职能主要体现在审定施工单位编制施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目；各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
2、施工生产协调及工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂战斗激情和饱满工作态度去推动各项工作顺利开展，以高效优质服务换得总包和各分包理解和支持，从而更好地进行生产进度动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻考验，对“xx”项目也是一样。各分包及分包，总包及分包之间协调都是一项艰巨且复杂工作。真正将各单位协调工作处理好，需要不只是作为甲方代表职权威信，还需要有一定魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己任务，首先都是把自己利益放在首位，而很少去考虑过其他单位施工难度，如果事先未处理得当，接下来施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己施工简便，考虑自己人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周工作作出总结，并对存在问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上交叉矛盾，确保工程顺利进行。
3、材料认质认价：
工程部对材料认质认价始终坚持 “在保证质量，符合验收规范，满足功能要求前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来材料必须有相应资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格材料坚决清除施工现场。
4、现场管理：
虽然总包单位是现场文明施工管理主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合方式，其依据为国家或部门办法工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格分项工程，该返工必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
5、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月工程进度款审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”原则，也就是对施工单位每月25号上报工程量逐一核对，实事求是，工程量单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。
6、内业管理工作：
作为开发商内业管理，这是一个既繁琐又重要工作环节，要做好工程部内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间各类图纸、变更通知、工
程合同及其他工程项目方面文件资料收发、保管工作，发送图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部联系单、通知单、函、工程图纸发放记录进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
四．在以上工作基础上，工程部还须加强工作有：
1．加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行、最经济施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。
2．加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料使用等学习和掌握，完善自我知识更新。其次加强及公司各部门之间协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好及参建单位各方之间关系，特别是及监理单位关系，如何调动监理人员积极性，充分发挥监理人员潜能。
总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳业绩。
五．考核、分配及奖励制度
1.为更好地对工程管理效果进行检验及总结，充分调动工程部全体职工主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部市场竞争力，制订本制度。
2.工程部成立员工考核及激励领导小组（以下简称领导小组），工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。
3.员工激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等；非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。
4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职工程部职工。
5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。
奖励设置及发放原则
l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人；依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。l阶段工作任务完成奖：按所管理项目完成产值0.2%由工程部进行分配，每名参及分配人比例由集团领导及工程副总具体制定；若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。
l业务创新及技术攻关奖：由员工考核及激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来经济效益或节省费用，按照该费用20%比例奖励具体责任人。
l培训机会及荣誉称号：集团公司安排。
六．小结
时值集团公司飞速发展重大阶段，我工程部将抓住这难得机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质培养及提高；争取在公司发展壮大过程中起到排头兵作用，成为集团公司可以依赖一股重要力量，为企业兴旺发达做出我们应有贡献。
第五篇：XX年工程部度总结报告
工程部XX年年度总结报告
岁月悠悠，随着XX年辞旧迎新钟声响起，XX年终成历史，在本公司工程部门半年工作时间里，收获很多，现总结如下：
一、 工作成绩：
1. 在陈副总指导下，导入唯特偶锡膏，降低成本。
2. 规范贴片房灯珠烘烤制程。
3. 规范回流焊温度设置，使回流焊温度合理化。
4. 规范回流焊工位qc作业，使作业有据可依。
5. 规范首件作业流程，并对首件作业作最终确认，杜绝之前出现整批全军覆没不良。
6. 规划导入日光灯管、灯具类流水线制程。
7. 改善灯管组对接pcb、装电源制程。
8. 导入测漏电工序，杜绝产品漏电造成隐患。
9. 针对灯管组进行焊接技能培训，使员工了解焊接作业步骤和焊接标准。
10. 改善p143胶槽产品灌胶制程，使漏胶、胶水外泄、胶水不平整、灌胶后难分离问题得以改善。
11. 在陈副总指导下，导入旭宽环氧胶，使胶槽、铝槽替换pu胶，降低成本。
12. 新产品制程导入，针对新品导入出现重大问题召开检讨会，使问题得以解决，目前一共召开4次，分别是：
a． d型日光灯管新品问题检讨；
b．t5灯管功率偏高问题检讨；
c．大角度灯管功率偏高检讨；
d．ks.11.c006.w05橱柜灯新品问题总结检。
13. 修正bom表物料错误、不合理缺失，目前修正项目43项(仅针对统计旧款提异常之项目，新品和未提异常而直接改掉不在此列）。
二、 工作缺失：
1. 因人员缺失，针对新品导入规划不够仔细，造成产线流水线作业时不够合理化，须重新排布。
2. 异常改善追踪相关部门执行进度没有跟催到位，造成改善措施没有执行到位。
3. 员工流动频繁，对员工教育培训力度不够。
三、 下一年工作规划：
1. 改善目前灯板乱叠乱放问题，以杜绝对灯珠损害。
2. 制定烙铁温度管控方案，避免对灯珠等电子元件损害。
3(请你收藏好 范 文，请便下次访问：..). 完善流水线制程，并制定标准工时。
4. 针对每一款产品制定或完善作业指导书及流程图。
5. 改良全套管灌胶制程。
6. 防静电方案实施以及对相关人员防静电培训。
7. 加强对灯珠使用、贴片制程、焊接制程员工教育训练。
8. 加强对产品尤其是新产品技术性指导，避免产品出现大批量不良。
9. 对实验室设备仪器进行相关保养。
10. 针对实验室仪器设备操作建立操作作业规范。
总而言之，工程部从无到有，取得了很大进步，同时也存在不足之处。XX年，新一年，新开始，工程部将在上级领导支持下，积极开拓，努力工作，为公司生产作业发挥更大作用。
工程项目管理个人述职报告

尊敬各位领导，各位同事：
大家好！
我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作热爱，我抱着积极认真学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我循循善诱和同事们热忱帮助，使我业务能力得到了很大提高。20**年又快要过去了，在过去日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中滋味，我亦感触良多。现将我近来工作做如下汇报：
一、工作需要有热情
作为一名房产销售人员，在及客户沟通时，要耐心解答客户疑问，认真为客户说明房屋详细信息及相应规则条款。本着客户就是上帝理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时及客户沟通，对产生问题及时作出处理。本着对这份工作热爱，我平时努力做好各项工作，向身边同事学习请教，使我从一个什么都不懂业务盲变成了今天业务通。比如，及房管局打交道就有一定难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。
二、20**年工作情况
今年我预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期销售。一共有3275户，至今已完成户预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展幸福矿工——康城二期销售工作在我们工作人员紧锣密鼓、日夜奋战后正式拉开帷幕。为了使本次选房工作公平、公正、透明，选房工作安排在神华康城项目部现场进行，打分结果、选房顺序及住宅楼相关信息由小组工作人员在内部网公示栏里已提前发布。同时，每日选房结果经过严密审核后，也已在公示栏里每日更新发布。看着矿工及其家属认真地选着户型，个个都拿到了理想中房子，脸上都露出了幸福笑容。我觉得我们再辛苦也值得，一共售出套。
三、工作中不足及今后努力方向
由于我工作主要是整理和制作一些数据和资料。需要我更细心做好这些核对房屋面积、价格等工作。如果，稍有不慎，弄错资料，可能会给客户和公司带来极大甚至是不可挽回损失，所以我会在这方面下大力气。今年随着全球经济衰退，房地产市场经历了大落大起。作为一名销售人员，我会再接再厉及咱们销售团队一起努力，为公司创造更多业绩。
谢谢大家！