施工临时便道进度计划.docx

A1及A2区场内施工临时便道
施工总进度计划
（2015年6月6日~2015年6月29日）
一、 编制依据和考虑因素
1、2015年6月5日由业主组织各分包单位参与的进度协调会；
2、会后我施工队与业主单位相关负责人就临时便道方案相关沟通与商讨决定；
3、雨季施工期间不利因素的影响；
二、 施工总体思路
1、本施工计划时间为2015年6月6日至2015年6月29日止，其中A1及A2区之间通道作为优先开放使用。总工期为24天。
2、本计划主要涉及场区便道内深层搅拌桩处理、场地平整、水泥稳定层摊铺、排水沟槽开挖、设置集水井等的施工。
3、考虑到施工计划期间为多雨水季节，因此要及时做好排水措施，尽量减少因雨季因素而造成工期延误。
4、在进行本计划施工时，还要积极与监理、业主等相关单位沟通与商讨，加大与主体土建单位的沟通与协调，以利于我司迅速对其展开施工作业，满足合同及进度工期的要求。
5、根据当前的现场实际情况，在整个施工过程中我司将灵活、动态进行施工设备机械以及人力投入，在保证施工进度、工期的前提下，兼顾施工成本控制，力争完成24天的施工进度计划以及保证于2015年6月19日A1及A2区中间通道使用。
三、施工组织计划
根据当前实际情况与进度协调会议的要求，我方计划在6月6日至6月29日合计24天内完成场区便道的深层搅拌桩处理、场地平整、水泥稳定层摊铺、排水沟槽开挖、设置集水井等的施工。其中考虑到A1及A2区中间通道作为优先开放交通的情况，拟将A1及A2区中间通（即A11通道）的施工，作为优先施工区域，单独作为一个作业区间（下简称“Ⅰ区”）。剩余区域［即A4通道（AM-09~AM-10中间通道）、A5通道（AM-08~AM-09中间通道、A6通道（AM-07~AM-08中间通道及EB+100~EB+180段（AM-06~AM-07中间通道）]作为另一作业区间（下简称“Ⅱ区”）。现将具体的施工组织计划作如下说明：
1、计划节点目标
见表1
表1：重要节点时间目标一览表（2015年6月6日～2015年6月29日）
序号
类别
主要分部或分项工程
完成时间
备注
1
Ⅰ区（A1及A2区中间通）
水泥搅拌桩
2015年6月9日
因工程需要桩及水稳层养护期未达到设计要求便投入使用，因此会一定影响。

水泥搅拌桩养护
2015年6月12日
4
排水沟槽及场地平整
2015年6月13日
5
水稳层
2015年6月15日

水稳层养护
2015年6月17日
8
Ⅱ区
（除Ⅰ区外所有便道区域）
水泥搅拌桩
2015年6月19日
因工程需要桩及水稳层养护期未达到设计要求便投入使用，因此会一定影响。
9
水泥搅拌桩养护
2015年6月23日
10
排水沟槽及场地平整
2015年6月23日
11
水稳层
2015年6月27日
12
水稳层养护
2015年6月29日
17
由于该便道所在范围为我方施工区域，因此我方按要求完成施工便道交付总包日算起，总包必须在25个日历天前交换我方，以作工程施工。
2、水泥搅搅拌桩施工
拟计划在Ⅰ区投入SJ30深层搅拌机1台独立进行施工，在Ⅱ区投入1台SJ30深层搅拌机进行施工。均24小时不间断施工，投入施工人员约6人。在施工过程中，我司还将根据场地实际情况以及各桩机工作情况对施打线路作动态调整，尽最快的速度完成标段内搅拌桩的施工，完成节点工期目标。
3、排水沟槽、集水坑及地整平工程
给排水施工部分拟投入工人约10人，分为2个施工作业队，分别为排水沟槽施工作业队6人、场地整平施工队4人。拟投入配备：挖土机2台，泥土车1台，碾压机1台，潜水泵3台等。
4、路面水稳层施工
路面水稳层施工部分拟投入约10人，负责4%水稳层石屑的施工。队下分设混合料拌和班组、拌和料运输班组、摊铺班组、测量组、养护班组等。拟投入配备：挖土机1台，翻斗车5台，碾压机1台，装载车1辆、混合料拌和机1台等。
四、主要机械设备计划
见下表2
表2主要机械设备一览表
序号
机械设备名称
数量
1
挖土机
2台
2
碾压机
1台
3
装载车
1台
4
30~120KW发电机
1台
5
潜水泵
3台
6
泥土车（翻斗车）
1辆
7
混合料拌和机
1台
8
全站仪
1台
9
水准仪
1台
五、工期保障措施
1、进一步增强与业主、设计、监理的沟通，及时发现问题，及时处理。
2、排水沟槽施工与路基平整施工将会交叉进行，在施工过程中重点做好各环节的施工组织安排，合理安排工序、人员机械的作业，保证各项施工有序开展。
3、市政施工将于主体土建结构施工交叉施工，需加强与业主、设计、监理的沟通，积极与主体土建结构进行协调场地施工问题，以顺利推进工期按时完成。
4、为防止暴雨等恶劣天气的影响，若工期产生延误，及时联络其他施工队，及时增加现场人员与机械，另在此基础上制定赶工加班措施，保证计划工期的实现。
5、项目部管理人员加强交流、密切协作，积极配合施工班组，将计划安排想在前面。
六、进度计划保证措施
项目经理部各职能部门组成项目工期、进度和计划组织，形成由各部门参加的计划、进度循环管理网路，重在落实，保证工期计划的实现。
1、保证材料和机械供应
在每项工作开始之前和进展过程中，根据施工方案和进度要求，提前进行物资材料的准备工作。
根据施工进度计划，详细编制出物资材料的采购计划、供应计划，所有工程材料及早安排运至施工现场，即时检验和试验，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现。
加强机械设备的管理，提高机械化施工水平，做到统筹安排，统一调配，合理使用；加强机械设备的配备、管理保养和维修工作，坚持经常性的机械保养和维修，减少设备故障，使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。
2、做好劳动力供应和管理工作
做好后勤保障，及早按计划安排工人进场。合理安排各项工作及施工流程，尽量减少窝工现象的发生，重点突击的非机械施工项目可以采取人海战术，加快工程进度。
关键工作采取平行作业的方法，小分段则采取流水作业的方法。合理调配劳动力，择优选用技术素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，同时施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底、勤到现场指导施工、对各个施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期。工地节假日工地照常施工，确保工程按期完成；坚持每日的交接班制度，认真把好每一关的施工质量，避免窝工和返工的现象发生。
关心员工的生活，不搞疲劳战术，减少病员以达到满员施工。并根据不同的气候条件、施工周期，相应地调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理。采取夜间和节假日加班的方法，增加劳动时间，采取加班轮换制度。
3、分解进度指标，强化进度意识
项目部的各级负责人，从项目经理、部门负责人、技术主管、班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，分工与协作密切结合，把有丰富施工经验、实干、有工作效率的人安排重要岗位，对各专业队伍按照计划要求进行严格管理。把计划分层层分解，落实到个人。
4、优化施工方案，有计划有组织施工
根据工程特点，制订实施性施工进度总计划，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制订分部、分项工程施工计划。在具体实施中编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划、以日保周，以周保月，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
坚持每周召开工程例会，每日召开碰头会，检查计划的实施情况和解决问题。当个别工序或分项工程影响施工进度，及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。
5、处理好气候变化的影响
做好雨季和炎热天气下施工的准备工作，尽量减少由于暴风雨天气对施工的影响，关注天气预报情况，以气象资料服务施工安排，及时适当的采取相应的措施。若遇到大风、大雨不能正常施工时，利用这些时间进行设备检修、组织人员开展学习和培训。
6、积极协调、创造良好外部环境，获得最广泛的支持
加强与业主、设计、监理、当地政府、附近居民等方面的联系和沟通，本着建一项工程、交一方朋友的处事方针及时解决和处理有关问题，化解与各方的矛盾，从而获得广泛的支持，为工程创造良好的外部环境。